加强对医用耗材采购管理的探讨

加强对医用耗材采购管理的探讨 徐东风张晓东陆建兰周琳摘要目标探讨市场经济条件下医院的医用耗材的采购管理。方法对我院多年采购工作的经验探讨、分析。结果我院加强医用耗材采购供给的规范化管理，取得显著成效。结论加强医用耗材的科学化、制度化和信息化管理，从而能更加好地服务于临床。关键词医用耗材采购近些年来，伴随社会的快速发展，医疗服务的不停进步和完善，医院采购和供给医用耗材的种类和数量及使用范围全部呈逐年增加的趋势。但因为社会关注度的不一样，政府及医院愈加重视对药品采购的管理1，建立了一套较为完善的管理制度，其实，医用耗材的采购和管理和药品采购和管理对医院和社会含有相同主要的意义。本文对医用耗材采购和管理进行探讨，怎样更科学地规范医用耗材采购和供给，确保医疗质量，降低医疗成本，促进医疗工作的开展和医疗技术的发展。1成立独立的采购管理部门1.1成立以院长为主任的医院采购委员会，分管院长为主任的医用耗材采购管理委员会。医用耗材委员会关键负责对年度计划的审批，每三个月一次例会讨论，审批科主任新进耗材的申请。1.2成立专门的询价采购中心,负责全院的物资采购,收回药剂、总务、设备、各医疗设备使用部门的采购职能。1.3成立权限独立的仓储部门,收回医院原属药剂、总务、设备等各部门的仓库保管职能。仓库保管人员由新成立的仓储部门管理,并对这些人员进行培训和定时轮番,以降低串通舞弊行为。仓储部门成为采购办的一个下属部门，把以前的使用仓储采购三角关系变为使用采购直接关系，降低了很多扯皮矛盾，提升了工作效率。2简化和明确采购方法医用耗材的采购关键采取“跟标”和集体谈判采购两种方法。2.1我院是苏州市下属的二级甲等医院，我院全部医用耗材采购标准上要求均在苏州市卫生局组织的招标目录中采购，一样品种的中标耗材按由低价到高价次序选择，假如没有按此标准进行采购的，由使用单位主任写出书面理由经分管院长和采购办确定后方可采购。这么既节省了采购成本，也降低了多种耗材合格证件的审查难度，采购工作量也大大减低。这是降低医疗成本的主要方法，也是加强廉政建设的主要方法。2.2对于医院必需要使用的医用耗材而中标目录中又没有的耗材，由设备器材管理部门将临床科室要购置医用耗材的品种、数量、规格型号等材料交医院采购办和厂商谈判；尽管这些医用耗材品种不多，但我们也做出了相关要求，首先在医院站上公告耗材品种，同一品种由采购部门和使用科室共同选择质量可靠产品三家以上的厂商参加竞标方有效。集体谈判采购方法和招标机构招标方法相同，器材设备管理部门公开向相关厂商发出投标邀请书，内容包含：招标项目名称、编号、标书提交的时间和地址，集体谈判开标的时间和地址、联络人及方法，为了更加好地提升医疗质量，医用耗材实施价格优先，相同价格比服务的标准。 您身边无偿贴心的教授 3做好医用耗材的采购计划3.1医用耗材的品种多，金额巨大，医院用于医用耗材的资金约占医疗设备总金额的502，所以必需做好医用耗材的采购计划，方便采购供给部门立即供给临床所需耗材，确保医疗工作的顺利进行。首先，由各临床科室依据科室的发展情况，制订出整年医用耗材的消耗量，包含品种、规格、型号等，上报设备器材管理部门，设备器材管理部门对各临床科室上报的资料结合上年度各临床科室的使用量进行分析比较，假如发觉计划采购和上年实际使用量改变较大的，要进行可行性论证。3.2设备器材管理部门将各临床科室的采购计划分类汇总，编制年度采购计划，上报医院设备委员会和经济核实委员会；医院设备委员会对设备器材管理部门上报的采购计划材料进行审查、审核，报医院办公会审批。4加强医用耗材的信息管理医用耗材采购仓储负担着医用耗材的查找、中转、保管等任务。要让医用耗材发挥最大的社会效益和经济效益，就要加强医用耗材的信息管理。采购部门立即对在库耗材的资料进行搜集，立即反馈给各使用部门，如耗材的质量、厂家情况、耗材的最新信息立即提供给临床医师、护士及其它医务人员，最终达成临床合理使用耗材，从而产生良好的社会效益。市场经济条件下，应用计算机对医用耗材进行管理，能够大大提升工作效率，正确把握医用耗材的质量和价格信息，包含它的生产、市场供货情况和有效性、安全性、经济性。医用耗材的采购供给工作的好和坏，直接影响医院的社会效益和经济效益。参考文件1马美华等.市场经济条件下我院的药品供给管理J.医院管理，2021年1月第47卷第2期117118.2黄雪梅，冯青，吴才原等.国际医药卫生导报J.2021年1月第12卷第5期124125. 您身边无偿贴心的教授