热电厂工作总结及工作思绪--加强管理提升水平

热电厂工作总结及工作思绪-加强管理提升水平 加强管理提升水平为全方面完成年度绩效考评目标而努力奋斗2021年是我厂在去年实现盈利的基础上，连续改善管理，继续提升盈利能力，确保完成年度绩效考评目标的关键一年。一年来，全体职员在领导班子的率领下，全方面落实落实上两级企业工作会议精神、深入实践科学发展观，紧紧围绕xxxx企业“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为关键”的总体要求，坚定不移的根据年初制订的工作目标和绩效任务，以“安全、友好、优质服务”为关键，统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作，主动应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组非停不超标，实现了安全生产-天的好成绩；截止11月30日完成发电量-千瓦时、增加供热面积-平方米，超额完成发电、供热任务；热费回收完成-，城市建设配套费足额收取，保持了保本微利的经营局面；抢抓机遇，主动推进前期工作，供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准，圆满完成了发展绩效考评目标；不停提升供热质量、认真推行社会责任，用实际行动践行科学发展观的落实，得到了政府和市民的高度赞扬，确保了生产稳定、队伍稳定，很好的完成了年度四项绩效考评目标。一、2021年工作回顾2021年，xxxx热电厂坚持以本质安全为目标，坚持一切事故全部是能够避免的工作理念，认真落实上两级企业的工作要求和xxx总经理总经理视察满洲里地域的主要讲话精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，围绕集团企业“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求，认真思索和筹划企业的改革和发展，广泛征求意见和提议，凝聚了全体职员的智慧和力量，克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员担心等实际困难，在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下，我们500名职员团结一心、攻坚克难，以扭亏增赢和防控风险两项工作为关键，主动顺应新形势、新情况，主动应对新问题、新困难，经过采取各项有效方法；合理调整热源点负荷，高寒期运行人员三班四倒，对运行设备故障立即消缺等，实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热，确保了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理中，检修、运行通力配合，确保了设备一直在完好状态下生产运行，圆满完成了国庆六十周年保热保电任务，超计划完成了年度发电任务；在经营管理中，从精细化管理上下功夫，勤俭节省、努力降低一切可控费用，主动争取上调了热价，全方面完成了经营考评目标；在增供扩销中新接入供暖面积万平方米，回收热费-亿元，完成收费率-；在企业发展中，认真适应环境保护形势，不停加大环境保护投入，按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施，供热三期扩建工程前期工作进展顺利，11月得到自治区发改委的核准；党建工作深入开展，高标准完成了实践科学发展观的要求动作、党风廉政、四好班子和职员队伍建设不停加强，根据要求开展了h1n1流感的隔离工作，企业和职员队伍友好、稳定，上述工作的落实，确保了企业综合能力和整体管理水平的深入提升，全方面完成了年度四项绩效考评目标。、关键指标完成情况：发电量完成-亿千瓦时，超计划-万千瓦时.供电煤耗完成-克/千瓦时，同比下降-克/千瓦时。综合厂用电率完成-。、安全管理深入加强2021年，我厂全方面落实两级工作会议和安全生产视频会议精神，强化“一切事故全部是能够避免”的安全理念，教育全体职员认真吸收人身伤亡事故血的教训，在安全生产活动月中，以曹培玺总经理强调的“反三违、查隐患”为关键内容，关键开展了四个一活动，认真分析查找问题，制订防范整改方法，提升了职员对“关爱生命、安全发展”的认识，确保了安全生产警钟长鸣。在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作，定时召开安委扩大会议，立即研究处理工作中存在的安全隐患，落实责任，立即整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况，我们制订了应急工作预案，对全部供热管网和换热站进行根本检修，针对互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况，安排人员每日巡查，立即处理泄露故障，确保了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。为了提升全体职员的安全意识，我们从基础工作抓起，精心组织了“安全生产活动月”活动，消除安全隐患50余处，提出合理化提议20条，在班组管理中，结合“五好班组”建设活动，经过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动，杜绝了各类人身和设备安全事故的发生；为了提升全员消防意识和防火实战能力，组织职员开展了模拟灭火实战演练，在接收宏珠热力企业后，投入万元资金，配置齐全了灭火器材。在交通管理中，结合春防、秋查和安全生产月活动对全体司机进行第2页了“交通法规”及交通事故相关案例培训教育，杜绝了交通事故的发生。针对11月9日要以来出现的强降雪、降温天气，认真落实国家安全总局有关做好强降温降雪防范应对工作紧急通知全力做好冬季供暖、和燃料供给工作，备足应抢救援物资，做到了对突发事件的发生有预计、有预警、有预案、果断杜绝重大社会影响的事故发生。截止11月30日我厂连续安全生产-天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，供热管网和设备运行稳定，保持了机组非停不超标的安全生产统计，经过全厂干部职员共同努力，圆满完成了国庆期间的保电和安保工作，做到了生产安全、信息通畅、队伍稳定、秩序良好。、生产管理深入细化2021年我们认真抓好运行设备的检修维护工作，针对宏珠热力基建遗留尾工多，缺点隐患多的实际情况，安排检修人员跟班巡检，出现问题立即抢修，在机组维护消缺工作中，经过精心计划认真开展技改，关键实施了循环泵入口门更换，清理凝汽器结垢等工作，有效提升了机组效率、显著降低了气耗，2021年我们共消除缺点50条，在机组检修中严格质量管理，完成了#1机a级检修，实现了机组大修后点火、并网一次成功。5月份完成了供热管网的全方面安全性评定；在生产管理中，严格实施调度负荷曲线和三票三制，坚持开展小指标竞赛活动，机组的可靠性和经济运行水平不停提升，在节能降耗管理中，充足利用热网相贯通和闰月暖冬的优势，合理调整热源点供热负荷，节省了大量能源，取得了显著的经济效益；在班组建设中，我们广泛开展合理化提议活动，经过意见征集，处理多项生产难题，节约了大量资金，文明生产常抓不懈，厂区、车间无卫生死角。经过这些多措并举的有效实施，推进了各项经济技术指标的优化，我厂运行设备平均利用小时显著上升，热源点锅炉水冷壁磨损检修较往年延长一个多月，11月30日累计发电-亿千瓦时，完成xxxx企业计划的-，机组利用小时完成-小时，创历史新高、经营管理深入规范2021年我厂经营绩效考评目标是盈利x万元，面对金融危机带来的严峻经营局面，我们强化经营管理，提出了继续“过紧日子”的经营理念，针对电力需求下降和燃煤价格上涨的双重压力，全厂职员不气馁、不懈怠，振奋精神、主动应对，制订了“增发电量、控制成本、加大营销、热费回收，上调热价和合理调整供热负荷”等增收节支方案，要求大家精打细算，攻坚克难，努力完成年度盈利x万的目标，确保年底全额拿回191万贮备工资，给职员填补工资差额。在经营管理中，我们认真实施上级企业的要求和制度要求，全方面加强预算管理，根据要求把三项可控费用在去年的基础上降低10，明确责任、承包考评，深入降低了可控费用，截止11月30日，可控费用完成-万元，完成计划的-。营业收入完成-同比增加-，实现利润-万元，同比增加-万元。、营销管理深入提升受金融危机影响，2021年我厂生产、经营形势严峻，关键表现为；一是电量下滑严重，二是因房地产及公用建筑市场连续走低，房屋购置力下滑，众多店铺、宾馆效益不佳，外来商户撤离、致使供热需求下降，热费回收难度增加，欠费风险加大。基于面临的严峻形式和任务，为了确保完成年度营销工作，我厂把开展不热用户管网改造、提升供热质量和主动负担社会责任作为完成营销工作的有效路径，在取暖期间，我们依据天气改变立即调整热源供热负荷，在确保供热质量的基础上取得了一定的经济效益。夏季主动协调市供热办、小区物业，经过对32个供暖区域的1万余家不热用户进行供热系统维修改造，收到了良好的成效；针对互贸区供热管网腐蚀严重的情况，投入资金198万元全方面更换了该供热管网，在供暖期外网检修分组分片负责用户调试维修，不停提升了供热质量。9月23日，xxxx确诊了三名h1n1流感病例，为了市民的健康，我们提前三天供热。9月25日，在东升市场的一次网赔偿器因提前供热抻开后检修人员冒着雪雨抢修三天，立即恢复供热，得到了广大市民的高度认可，很多市民到政府请愿要求接入我们供热管网，口岸家园和粮库小区接入我们供热管网后，拓宽了我们供热范围。以上工作为我们热费回收奠定了坚实的基础，现在市民主动到营销大厅网XX缴费已经占到60以上。热价调整和收取城市建设配套费是我们完成年度经营考评目标的主要原因，为此我们高度重视热价调整和增供扩销工作，在热价调整中，我们紧紧抓住其它城市热价上涨的有利时机，成了了热价调整工作小组，利用一切机会，主动向市委、政府呼吁因热价过低、给生产、经营造成严重亏损的困境，同时安排专员和工商、物价部门沟通协调，8月20日召开了热价调整听证会，10月16日自治区发改委同意了热价调整，热价调整一项可年内增加收入260万元，在城市建设配套费收取中，我们顶住各方压力，确保了配套费的足额收取。、节能减排成效显著我厂作为一家节能环境保护型企业，在日常工作中高度重视环境保护工作，在创立节省环境保护型企业工作中，我们结合实际，加大设备综合治理力度，建立健全节能减排监测体系、统计体系和考评体系，关键强化能耗及排放指标的考评和管理，5月25日xxxx企业节能诊疗小组来我厂进行节能诊疗，提出提议41条，我们在日常的工作中认真整改，有效促进了我们节能降耗工作。在环境保护设施投入中，我们根据创立环境保护型企业的要求，针对煤场季节扬尘情况，投入155万元新建了煤场挡风墙，有效降低了储煤场扬尘现象。在降低污染物排放中，投入资金500万元，在现有硫化床锅炉中增加了炉内喷钙脱硫装置，投入使用后，对改进空气质量、提升环境保护能力起到了主动的促进作用。、前期工作稳步推进2021年我厂发展目标是“热源三期扩建项目”取得自治区发改委的项目核准。尽管现在xxxx市房地产业出现了下滑趋势，但目前再建项目和建完交工未投入使用的项目面积大约有100万平方，而本市现有的多个热源点全部已经满负荷运行，供热缺口较大，为此我厂紧紧抓住这一有利时机，主动开展2x12mw热电联产扩建工程前期工作，成立了前期办公室，安排一名领导班子组员专题负责前期工作，经过主动努力，取得了一定成效，全部支持性文件全部已经取得，11月-日xxxx2x12兆瓦热电联产项目得到了自治区发改委的核准批复，圆满完成了年度发展绩效考评目标。、党建工作取得丰硕结果一是学习实践科学发展观活动收到实效；在开展深入学习实践科学发展观活动中，厂党委在紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的要求，精心布署、周密安排、认真实施，亲密联络企业工作实际，狠抓学习调研、分析检验、整改落实三个步骤，经过重复征求意见、深入学习调研，撰写了专题调研汇报；对查出的问题经过梳理汇总为10类、44项整改事项，明确了整改责任、制订了整改方案，为了做到切实整改、巩固和扩大活动结果，厂党委动员和组织广大党员干部、认真处理了在促进科学发展、创新体制机制等方面存在的问题和职员群众关心的热点、难点问题。自学习实践活动开展以来，党员干部、职员群众主动参加实践活动，经过凝聚职员群众智慧和力量，把握关键、狠抓落实、高标准、高质量完成了学习实践活动，为推进企业又好又快发展做出了新的贡献！二是党风廉政形成文化；在党风廉政建设工作中厂党委、纪委认真落实落实集团企业2021年纪检监察工作会议精神，根据曹培玺总经理和黄永达书记的讲话要求，深入落实落实科学发展观，围绕企业中心工作，严格实施党风廉政建设责任制，以“四好班子”创立活动为切入点，深入加强了领导班子素质、思想、作风和纪律建设，经过深入落实落实国有企业领导人员廉洁从业若干要求，将基础内容充实到了企业管理制度中，成立了“小金库”自查自纠领导小组，果断做到“三个不许可”切实做到了预防为先、关口前移；杜绝了企业经营和领导人员违法违纪案件，确保了企业的政治安全，为企业攻坚克难，全方面完年度绩效考工作目标和各项工作任务提供了坚强的政治确保。三是文明单位建设不停深化；作为一家公益服务型企业，我们一直把文明单位创立作为提升企业形象、提升职员文明素质的有效路径，组织职员参与“万众爱国情”东山植物园捡拾白色垃圾，在弘扬社会主义道德观中，我们召开了“庆七一”新党员宣誓和表彰“双优”大会，为职员树立了学习楷模；“八一”期间慰问了当地驻军，弘扬了拥军爱民的光荣传统；在文明职员创立涌现了将用户多交热费立即送还女职员孙云杰，为企业赢得了荣誉。在丰富职员文化生活方面，我们大力开展劳动竞赛和文体娱乐活动，化学女职员姜凤艳在xxxx企业举行的技能竞赛中荣获专业二等奖，为我厂赢得了荣誉；经过开放了职员活动中心，组织召开三八节联谊会、职员拔河比赛、台球、棋类比赛等活动，为职员沟通交流和健康活动搭建了平台，在职员培训中，举行了多期岗位技能培训班，开展了“安全伴我行”演讲比赛，得到了职员的喜爱、上述的活动的开展提升了职员的敬业、爱岗、学技能的主动性，为企业的发展积蓄了能量四是帮扶慰问落到实处；在帮扶慰问活动中，我们一直把“关心职员、处理职员实际困难”作为实践科学发展观的一项关键内容，针对根河、甘河两地新调入职员相对困难的实际，关键对她们进行了慰问补助，春节期间共出资万元对25户困难职员家庭进行了慰问补助，帮助她们处理临时的困难，为了提升职员防范意识，上半年出资4万元对全体职员进行了身体检验，对接触粉尘、噪声的职员进行了职业病专题检验，在供热早期，克服了人员担心的实际困难为45名家有儿女在一中、远方上学的职员放假一周，避免了h1n1流感的感染，在处理职员实际困难中，我们主动向上级企业请示，为去年新调入的30名职员集资新建住宅楼房一栋，为她们处理了后顾之忧；上述工作的开展，有效的稳定了职员队伍，为顺利完成庆贺建国60周年各项工作营造了良好气氛，确保了国庆节、中秋节期间的生产、队伍稳定。、大干70天，确保完成整年绩效考评目标10月20日，xxxx企业x总经理在企业三季度经济活动分析会上全方面总结了前三个季度生产经营工作，深入分析了存在的问题，对进入四季度后的70天时间提出了详细工作要求，此次会议x总经理还对我厂因环境保护和项目核准问题受到听证通知的事情进行了警示。我厂高度重视此次会议精神的落实落实，根据会议的工作布署，围绕四项绩效考评目标，做出了全体总动员、决战70天，全力向完成年度各项任务目标冲刺的工作安排，在实施中，我们一是坚持以经济效益为中心，在确保安全的基础上完成整年发电任务，二是加紧脱硫设施施工进度，抓紧扩建项目核准，认真对待环境保护听证事件，最大努力减小因环境保护事件给上级企业形象和声誉带来影响。三是严格实施安全生产责任制，加大检验、落实考评力度，做好防火、防寒、防冻工作，确保安全生产无事故，四是加强增供扩销、增加供热收入,完成新增供热面积和热费回收任务，五是深化节能降耗工作，加强工作对标管理，深入降低机组发电成本和能耗指标，六是认真抓好学习实践活动的近期整改工作，加强“四好班子”创立工作，立即处理事关职员切身利益的各类问题，确保职员生活有序、企业稳定友好。回顾一年来的工作，成绩来之不易，上述的成绩是在受到金融危机严重影响，生产经营环境十分严峻的情况下取得的，这是全厂职员齐心协力、迎难而上、奋力拼搏的结果。我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，在外部环境受口岸城市经济影响，电、热负荷增加放缓的形势下，我们以后的经营形势仍然艰巨，为了提升盈利能力我们要增加发电、供热收入、压缩多种费用，多管齐下，精细管理，确保实现利润预算目标；在保电保热工作中要提升发电、供热设备利用小时数，抓住经济回暖的有利时机，加强设备的维护和调整，保持设备安全、经济、稳定运行，努力增供扩销，发挥热电联产机组的优势，有效利用供暖期以热定电的安排，努力争取多发多供；2021年我厂三期扩建工程将开工建设，我们要发挥以往的基建经验，严格实施预算管理，降低工程造价，争取早日达产；在环境保护工作中，我们要巩固和扩大节能减排结果，加强脱硫设备的检验、维护和治理，确保节能设备和环境保护设施的连续投入、可靠运行；在党建工作中我们要连续加强四好班子创立和企业文化建设，不停提升各级管理人员的实施能力，经过实施人才强企战略，提升职员队伍的综合素质和能力。基于面正确形式和任务，2021年我们的工作思绪是以安全生产为基础、以经济建设为中心、以强化管理为关键，不停提升设备综合能力，全力抓好三期扩建工程，深入提升职员队伍的综合素质；营造出奋发进取、催人向上的文化气氛，确保生产和职员队伍的双稳定，确保全方面完成四项绩效考评目标和各项工作任务。二、2021年工作关键、落实安全管理责任，扎实安全工作基础在安全管理中我们要认真落实落实上两级企业安全管理要求，扎实安全生产基础管理，健全安全生产长期有效机制；一是将2021年年度安全目标逐层分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实安全管理要求，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺点和隐患，提升设备的安全、环境保护、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考评力度，确保不发生基建安全事故；五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，经过开展常常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。、加强生产管理，确保机组安全经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大职员队伍培训力度，经过举行技能培训班和业务知识学习讲座等路径，全方面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，确保新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中我们要提升运行人员的分析和处理异常情况的能力，完善多种技术方法和反事故方法，努力争取实现机组零非停、长周期和经济环境保护的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环境保护工作，经过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检验、勤调整，深入提升机组的安全、环境保护和经济性。在检修管理中要加强过程控制，深入完善检修工艺步骤，全方面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺点考评管理力度，实施缺点发觉、登记、消除和验收的程序管理，认真整改xxxx企业安全检验中提出的缺点和隐患，切实提升设备的健康水平，发明安全文明的生产环境。、加强经营管理，实现保本微利经营在经营管理中要把完成年度经营指标作为整年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真实施协议管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用。全方面实施预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提升机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障，加强燃料管理，立即和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专员管理生产用油、按月考评；努力降低各个步骤的燃料损耗，经过细化管理降低燃料成本。、加大营销管理，确保全额热费回收在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不停提升职员的服务意识，在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续帮助用户进行供暖系统改造，不停提升供热质量，确保热费全额回收，加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达成预期供热面积，严格入网费收取，减轻经营资金压力；改造一次网波纹赔偿器为双向赔偿器，依据天气改变情况立即调整热源点供热负荷，努力做到宏珠热源点早停、晚启，降低生产成本。、加强三期扩建管理、确保年内供热、发电双投我厂三期供热机组扩建工作，关系到企业以后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一根本，紧抓核准、环批等关键开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产，在工程施工中，要充足发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体职员能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，根据“加紧工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，确保工程质量”的要求，严格实施基建管理程序，坚持过程达标，不停提升投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行，在认真开展基建施工的同时还要提前安排职员培训工作，确保生产准备人员尽早参与工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。、创立节省环境保护型企业、扎实推进环境保护和节能减排工作节能减排是我们热电企业责任所在，更是我们提升本身竞争力的内在需求，为此我们要主动落实环境保护部门和集团企业有关对环境保护工作的相关要求，深入加强环境保护管理，不论经营形式怎样严峻，一定要完成节能减排和环境保护指标，认真落实整改国家环境保护部的听证意见，立即汇报环境保护审批情况，加强联络沟通工作，确保不发生环境保护处罚事件。在节能减排工作中，我们要以创立节省环境保护型企业为契机，广泛开展机组能效对标和达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理，认真做好脱硫设施的调试和运行管理，确保发挥脱硫设施作用，做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行；深入完善污染物排放在线监控系统，提升环境保护设施的可靠性和投运率，努力实现节省发展、清洁发展。、加强党建工作、创立友好企业在党建工作中，我们要围绕企业中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气抓好科学发展观的整改项目，主动探索建立巩固活动结果的长期有效机制；继续开展“四好”班子创立活动，提升领导班子凝聚力和战斗力；加强党风廉政建设，严格“三重一大”决议制度，构建有效的惩防体系；加强信访和维稳工作，真正处理职员的实际困难，避免出现影响稳定的群体性事件；发挥工会、青工、女工委等群团组织作用，广泛开展劳动竞赛活动，激发职员的劳动热情了；不停改进职员的生产、生活条件，为顺利完成各项工作任务营造一个友好稳定的发展环境。新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级企业的工作布署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，主动主动地做好各项工作，为全方面完成2021年绩效考评目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗。二0xx年十一月三十日