财务工作计划_1

2021年财务工作计划 企业财务工作的指导思想是：在企业党组领导下，认真落实落实中国南方电网企业工作会议精神；围绕企业资产经营考评目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善企业预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保企业可连续发展；以当代化财务管理为目标，全方面推进财务经营管理信息系统建设。2021年企业财务工作要关键抓好以下工作：一、以电价为突破口，处理经营中的关键矛盾电价矛盾是目前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是确保电网实现经营效益的前提，是企业发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全方面预算管理贯穿企业经营工作的一直，是实现企业经营目标最关键和最有效的控制机制。不仅要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。企业系统要把降低成本作为加强企业经营管理的一项主要工作来抓，牢靠树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位2021年的成本费用必需控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包含建设前的财务预评定制度和项目投产后的后评定制度，提升项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。深入加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提升项目融资计划的正确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提升资金效益，为电网建设提供财务支持深入发挥电网企业现金流量的优势，优化资金调度，在确保生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充足发挥中国电力财务企业广西业务部的融资理财功效，提升资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充足利用银行授信，选择灵活多样的融资方法，为电网建设提供财务支持。四、主动参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部有关电力企业重组工作中相关资产财务划分问题的通知和其它国家相关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出处理措施。要主动参加主辅分离研究，处理主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推进财务管理当代化2021年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理和录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。企业各部门和南宁供电局及各相关单位在以后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的完工决算工作今年将农网工程的完工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考评，我们要求各供电局采取方法，切实将城农网项目完工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提升管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，深入摸清代管供电企业的财务情况和存在问题，制订对应的管理措施，规范代管供电企业的财务管理行为。八、深入加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进行2021年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检验，企业对迎审工作进行了部署，各单位要认真配合审计部门做好检验工作。九、深入加强制度建设，实施财务人才工程，适应企业的发展要求主动实施财务人才工程，深入完善各级财会人员知识结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我企业实现当代化管理培养高素质的财务管理队伍。