企业年底个人总结

企业年底个人总结 篇一：企业职员年底总结企业职员个人年底总结汇报大家好！今天在空间里向各位作2021年的总结！打工无岁月！总以为还没来得及细细琢磨自己在这一年中的所取得的千般感受，2021年已经进入尾声了，当我细细回顾年回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回想和感叹中。2021年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思索意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。 而企业在迎来了第10个年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和担子愈加重了，回顾以往走过的艰苦历程，成绩已经成为过去，新的项目对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我经常在思索着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年以前，领导将线长这负重担压在我身上，我很感谢领导的信任，一年来。我在各位领导的关心和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的推行了自己的职责。辛劳和泪水并存，也是我看到了自己的不足。同时也是我转变了很多，思索的更多。这些转变全部是不知不觉中积累出的，或说是冥冥之中的一个人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推进自己前进的路上，我面对着历来没有面临过的境遇，在领导的指导下和同事的帮助下，学会了怎样做好本职的那些工作，知道了应该品味的人生滋味。在此，我向2021年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！现在，我向领导作2021 年度述职汇报，请予审议。”经过一年来，自己参加的各项工作情况，我认识到团体的力量和自我的不足。尤其是线上职员喧华事件以来，我全部在对自己进行反思，期望能够实现对自己的部分突破。我想要改变自己身上部分局限和我自己展现的原因，改变原有的工作方法，要求自己在团体的帮助中达成最好的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中全部是没有的，全部是在喧华事件以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有（一）沟通不够人和人交往，最大是真诚，相互了解和平时的沟通，善意的表示自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便能够和同志顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以后，才发觉同事的的心理含有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，重复的沟通，达成相互的了解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方法比较直接，不太会“引客入境”。我想这和我从事这个职业经历太浅、个人性格相关。我个人偏向比较直率的沟通方法，不善于迂回地表示自己的意愿和工作想法。在后来的工作中，我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时利用适当的方法方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。（二）工作中缺乏创新思维不论是日常生活中还是工作中，大家需要相互帮助，相互帮助，只有这么才能更加好的干好工作，充足发挥每个的潜力。经过一年来，自己合作的部门和同事，她们全部很热心的立即给了工作上的了解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各项工作。让我提升了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，不过却会产生一定反方向的影响，那就是缺乏了创新意识。工作的主动性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充足地出众完成工作的基础上，这么变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职员起码要做到的事，而她永远不可能成为一名优异职员，真正的优异职员是需要有创新意识，在工作方法、工作效率上的不停革新。对于这一点，我也需要在后来的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思绪。以上列举的不足之处，是我自我反思后认为本身在工作中存在的问题和需要改善之处，在后来的工作，也期望各级领导和全部同事其能够帮助我一同发觉问题、处理问题。三、以后提升工作水准的举措2021年马上远去，面对2021年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己2021年要为工作的努力：一：蜕变任何改变对于一个人全部是艰苦的。我也试图根据新的工作路径去改变部分态度、方法或思绪。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接收新的转变，比如和各个部门、同事间的的工作配合，工作步骤、方法的采纳等，不过依然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这么的结果会有两种：要么顺利完结，要么被碰到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具有成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。2021年对我来说，正确的蜕变很主要。要改变的问题很多，首先就是意识。纵观我们企业的发展历程，和其它企业的差距越来越大，怎样多争取定单，促进企业的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更加好。二：提升企业的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何企业的发展全部要经历这么那样的曲折道路，我想有部分来自，本身原因，说明从我们各条线的工作人员本身还有需要改善和加强的地方。这要求勤练内功，提升个人的专业知识和操作技巧，确保质量。对于我们一个作业员来说，勤练内功和提升专业知识、技巧更是必须的。三：发扬有时候以为自己很幸运能从事电子这个行业，从开始工作到现在已经有近4年的时间了，从开始做基层职员到线长，期间明白了很多道理也认识了很多好友，有时候也会去想假如自己离开这个行业又会去做什么呢？想来想去，自己对这个行业不舍的原因之一就是认识了很多真心帮助我的好友。我想对于自己从事工作领域来说，我的工作重心将是继续做好各项工作，让自己起带头作用。保持和发扬和她们良好沟通的渠道，主动主动的提出问题和处理问题。这是一项连续性的工作，一样也容不得丝毫的怠慢。最终我要感谢各位局领导给我这个机会，同时给我的工作重担，让我在2021年经历了更多，我也不可能完美的总结过去的一年；我们没有回到过去的能力，但我们却有改变未来的能力！其次要感谢全部帮助支持我的每一位同事，是她们身体力行的帮助和一如既往的支持，让我一步一步的走到了今天。过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一个同事，要以力争精巧的态度为自己的目标，尽自己最大努力，去力争向完美的结果靠近。我想这些对我来说，全部是一个激励和鞭笞，走在这条道路上的全部人全部会在“真诚、善意、精巧、完美”这八个字里面找到人生价值的所在。最终提前祝大家元旦愉快，相信你们的明天会愈加美好！篇二：企业年底总结海宁亚包长海建设投资有限企业2021年度工作总结及2021年度工作计划海宁亚包长海建设投资有限企业自2021年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关心和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，企业一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提升了企业的著名度，扩大了企业的影响力，得到了海宁地方政府和相关单位的一致好评，现将2021年度的工作总结，2021年度的工作计划向各位领导和职员汇报以下。一、企业组织机构逐步完善，企业管理制度建立健全1、企业组织机构建设企业成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目标开发建设，伴随项目开发的不停推进，企业前后设置了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了项目开发的需要，也为企业的后续发展打下基础。自今年3月份组建企业以来，在短短一个多月的时间内，我们快速构建了企业框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为企业办公场所，采购各类办公设施和办公用具，完善了企业的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，招聘到岗职员14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为企业的可连续性发展提供了优异人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一个规范化的管理企业，必需要有一整套完善的规章制度。作为企业的行为准则。4月底，我们制订了每位职员的岗位职责，编制、修改和完善了企业5大类管理制度，即办公室管理制度、人事管理制度、工程管理制度、财务管理制度和营销管理制度。经过重复讨论，又形成公文处理措施、档案管理制度、招聘管理制度、和现金管理制度等42项细化规范，日常使用表格72张，合计7.6万字，并已将海宁亚包长海建设投资有限企业管理制度汇编装订成册。企业自组建以来，就明确要求每七天召开例会，每个月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制订下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。同时，为了让职员增加对建筑领域和房产知识的了解，掌握各项工作步骤，以提升业务水平，企业共举行以商业地产基础知识、建设项目管理基础知识、前期工作步骤等内容为主的培训课程15次，包含内部讲课13次、参观考察1次、外派培训1次。并对应地建立了职员培训信息档案、编写了培训汇报。每个月底，我们还会对职员进行当月工作绩效考评。职员考评内容分为工作任务、工作能力、工作协调、责任感和纪律性5大类；部门领导以上分为工作能力、工作态度、责任感、沟通协调、授权指导和成本意识6大类。考评严格按等级层层进行，由职员自评、部门经理考评和总经理审核组成，确保了绩效考评的公平、公正和公开，并将考评结果作为以后晋升加薪的依据，以此不停激励职员的工作热情和敬业精神。3、后勤保障工作本着“以人为本、节省开支”的标准精神，我们主动开展生活后勤工作，处理杭州派驻工作人员的后顾之忧。3月中旬，企业租赁海宁当地农居房2层，作为企业职员宿舍，并采购了对应的生活物品。同时，创办了职员食堂，处理了职员的午餐问题，既节省了企业的开支，又确保了饮食的安全卫生，赢得了企业职员的一致好评，为她们在海宁全身心地投入工作奠定了良好的基础。4、文书档案工作2021年3月至12月，根据企业相关的规章制度，我们共保留省市地县政府文件、光盘、证件和批文等原始材料合计91份；整理、统计外部收文29 份、发文18份；编制、签署协议40份，其中工程类协议16份、前期类协议13份，行政类协议6份，对应建立档案13册；同时完善了企业相关协议、文件的登记、借阅、存档手续，并全部保留了电子档案目录，方便随时查阅。同时，为了切实有效地确保企业公章的安全使用，规范化地实施企业相关制度。企业将公章、财务章、法人章、图纸更改章和工程技术专用章移交给相关使用责任人，并签署印章保管协议6份。要求印章的使用和借用全部需总经理签字审批，截止2021年12月31日，共使用公章141次。二、前期手续基础完成，前期费用厉行节省1、项目立项及报批、报建前期部近一年来为保障项目标顺利开展，关键完成了以下详细工作：一、申领企业房产开发资质；二、编制项目可行性研究汇报和环评汇报，并取得项目立项批文；三、取得方案评审批复；四、申领建设用地计划许可证；五、工程项目报建立案；六、申领建设工程计划许可证的前期准备工作，包含：房屋面积预计、人防工程图审、日照分析、协调容积率事宜、交评委托、建筑地域名及门牌号申领等。2、施工现场的准备工作总部经济区的地块原为农田，四面的市政配套条件比较差，也没有对外的施工出入口。为了使施工单位顺利进场施工，前期部在当地政府的支持下，和另外三家建设单位主动协调，办理了项目区域路灯迁移，暂时交通设施设置，绿地占用，西侧主干道开口等一系列事宜；引入基础原点，申报、安装暂时用水和用电；办理了桩基先行手续，包含取得桩基先行批文意见，办理质、安监手续等。确保了8月份桩基工程的顺利开工。3、前期费用前期部在办理前期手续的过程中，坚持“厉行节省”的标准，近一年来数次和雷评、交评、市政设计、水务企业、中国电信、电力局等服务单位协调商讨，合计缴纳前期相关费用52.28万元，对比政府相职能部门的收费标准，累计减免各项协议服务费用约30万元。三、工程建设准备有序开展，完成桩基工程施工1、方案设计和施工图设计企业于2021年4月份确定杭州市建筑设计院为海宁包装大厦项目标设计单位，并于4月份完成了项目概念性设计方案，6月份完成了项目方案设计，于6月28日经过方案审批，8月份完成了初步设计修改方案，11月份完成了全部施工图设计。2、专业设计同时，工程部还参加或主办完成了海宁包装大厦基坑围护方案设计、海宁包装大厦地质勘察、幕墙方案设计、智能化方案设计及预埋施工图设计和桩基检测等。3、招标工作招标工作是项目建设的关键之一，工程部严格根据企业招标管理实施细则的要求开展招标工作，2021年，我们经过公开招标方法选定合作单位并签署协议三份，包含主体设计协议、监理协议和桩基施工协议；采取邀请招标方法选定合作单位并签署协议一份，即招标代理协议；其他临建小项目采取直接发包方法进行分包。现在，企业尚处公开招标进行阶段的工程还有两项，即电梯供货及安装工程和主体总包工程。电梯供货及安装工程现在已完成队伍考察及标书编制，近日即可下发；主体工程项目已完成队伍考察及标书编制工作，待工程量清单调整完成后，年后可下发。4、桩基施工2021年8月23日，经过一段时间的担心筹备，在各方施工条件已经具有的情况下，企业举行了盛大的桩基工程开工仪式，并邀请了海宁市政府各级领导及相关弟兄单位、亚包总部金总、长海集团唐总参与开工仪式，标志着海宁包装大厦项目工程的正式开启。在桩基施工过程中期间，工程部不管风吹日晒，凭着高度负责的精神和科学管理的态度一直战斗在工程第一线。她们在施工工地设置办公室，派工程师定点现场管理，督促施工单位精心组织施工，坚持现场轮番值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程进度、工程成本、施工质量，确保了工程的顺利进行。监理单位对工程认真负责，监督施工单位安全生产、文明施工。经过106天的担心艰苦施工，共完成工程桩582根、围护桩366根、水泥搅拌桩1681根，桩基检测质量全部合格，整个施工过程未发生一起安全质量事故，圆满完成了桩基工程施工任务。四、营销策划工作开启，宣传推广准备全方面展开1、项目市场调查营销部首先完成了市场调研工作，对海宁市写字楼及商业市场进行了初步调研，分析研究了整个海宁的宏观经济、投资环境、商业环境、楼盘现实状况、餐饮娱乐业现实状况及房产走势等，并对项目本身进行了SWOT分析，形成了市场调研及项目定位汇报。2、项目定位汇报和整体营销策略汇报其次，营销部完成了项目整体定位，并制订了对应的整体营销策略，形成了海宁项目定位及初步营销策略汇报。依据上述汇报的整体思绪完成了项目开盘前营销计划及费用预算。3、项目VI系统设计同时，营销部全方面展开项目VI系统的设计工作，现在已取得的设计结果有：1、完成项目名称命名及LOGO设计：项目名称命名为“铂金国际”，表现质感和高端；LOGO的设计以包装的英文字母“P”为主体，结合建筑的外形设计而成。2、建立铂金国际的VI系统：已完成了名片、信纸、中式/西式信封、手提袋、PPT规范、光盘、纸杯、办公用笔、档案袋/文件袋、徽章、胸牌、贵宾卡、协议书封面、企划书封面、工作证、参观证、贵宾卡等物料的设计稿。3、完成售楼处及项目现场导视系统的设计稿件：包含停车场出入口标识、停车场指示牌、出口标识、多向指示牌标识、电梯指示牌、空调机房标识牌、报警器提醒牌、禁烟指示牌、售楼处主力标识牌等。4、完成项目现场围墙广告设计。现在正在进行户外标识类及销售中心标识类的导视系统设计。4、现场售楼处选址11月，营销部分别对水月亭路、西山路西山一品、金茂大厦底楼等位置进行了考察和筛选，经测算费用成本及考虑便利性，最终提议在项目地自建售楼中心，并已获总部同意。篇三：企业年底工作总结企业年底工作总结公布时间:2021-10-19 （:）企业年底工作总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是企业深化改革，坚持发展的一年，改制后企业面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水企业党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂企业领导班子率领全体干部职员，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力处理实际问题，班子紧密围绕在提升企业体素质和综合经济效益上下功夫，主动引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下主动寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。Xxx年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职员队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达成了整年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，主动参与工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂企业干部职员开拓创新闯市场，脚扎实地地干工作，展现出主动进取，勇于向上的好势头。一、基础情况：1、现有职员xxx人，其中全民职员xxx人，集体职员xxx人，市场化就业职员人，男职员xxx，女职员xxx人。2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，累计xx人。3、厂点情况：企业所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx企业、xx企业、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，项目组一个。二、1-12月份经营情况(略)单位：万元单位名称 经营收入成本税金 管理费用 帐面利润三、关键工作：1、以扭亏为盈为关键，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提升产品质量和服务质量，以增收节支为根本，以完成和超额完成任务为目标，开展主动有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实施竟标方法，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，整年已完成上交利润xx万元，安置职员xx人。2、利用现有闲置土地，和xxx开发有限企业合作，在供水企业党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已经有销售80%以上。3、充足利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，关键是套管补助，安置xx名职员。估计产值xx万元。4、建安企业投资xx万元，规化厂院，加强管理，提升职员的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx企业xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，估计创产值xxx万元。5、xx厂在招聘厂长xxx同志的率领导下，稳定了职员队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油企业市场，估计年底产值达xxxx万元。6、安全生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每个月一次安全检验，其它厂点每三个月一次检验，节假日抽查，使安全工作落实到实处，确保了安全生产良好运行。安全工作还常常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检验)，坚持常常性安全教育，提升安全生产的意识，实现了整年安全生产无事故。7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针，加强学习，提升素质，提升能力，加强制度建设，增强团结，规范经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，切记“两个务必”、“艰苦 创业 ，发挥党员先锋模范作用，带好职员队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课”制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优”工程创立活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广大党员的先锋模范作用，深入提升发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设置党员责任区4个，设置党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优异共产党员3名。党员转正1名，发展新党员1名。8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职员的正当权利和利益，使职员队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职员转观念，求生存，谋发展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚扎实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力”工程以抓班子建设为关键，党员队伍建设为根本，经济建设为中心，以发展促稳定，以职员利益为根本，职员的事无小事，关心职员生产、生活，对单位贫困职员给物质及精神的激励，职员周玉芬患病，天茂企业、建安企业、项目部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整改环境入手，改进职员生产工作环境，使职员队伍一直保持稳定，弘扬企业文化，主动开展各项文体活动，振奋职员精神，促进各项工作的顺利进行。四、存在的问题：1、管理上和企业要求还有一定差距。2、职员的业务素质有待提升。3、负债过多，资金困难。五、以后工作：1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。2、主动开拓市场，寻求新的经济增加点，大力扶持增项目标开发。3、党群工作，精神文明建设，在现有基础上，再上新台阶。