企业管理调查汇报三篇

企业管理调查汇报三篇 大一暑假，为了深入落实学校的大学生既要学习也要实践的理论，更加好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提升，我在祥云股份有限企业学习生活的一段时间，对企业的部分基础情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必需有一套完整的企业管理制度成功的企业在企业管理制度实施方面含有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一个创新的过程)，规范性管理制度实施的效果等原因较其它企业成功;而且这些管理制度是在不停的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提升实施质量，并不停的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列原因一定也是含有较强的优势。详细说，企业间如在某首先存在差距，一定是和此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则原因的总体表现方法、表现效果存在差距。由此可见，寻求生存、期望形成和保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必须充足认识并合理利用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来确保和促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位和作用。为此我对企业管理制度到底是什么和该怎样发挥作用呢，怎样提升企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将依据我此次实践的结果详细下叙述。什么是企业管理制度?据了解企业管理制度是企业职员在企业生产经营活动中共同须遵守的要求和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或步骤、管理表单等管理制度类文件。经过访问该企业高级企业管理人员我了解到一个详细的专业性的企业管理制度通常是由部分和此专业或职能方面的规范性的标准、步骤或程序、规则性的控制、检验、奖惩等原因组合而成的。此间我发觉了一个很有趣的方程，规则=规范+程序。从一个详细的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度关键由编制企业管理制度的目标、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度和其它制度之间的关系等原因组成的。经过查找相关资料我发觉其中属于规范性的原因有：管理制度中的编制目标、编制依据、适用范围、管理制度的组成等;属于规则性的原因有：组成管理制度实施过程的步骤、管理制度实施的详细程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、和其它管理制度之间的关系。了解了企业管理制度，那么我们该怎样提升企业的管理制度呢?一、 企业管理制度含有规范性，而且只有含有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。为此我们必需提升企业管理制度的规范性。1、从企业管理制度的内涵可知： 企业管理制度本身就是一个规范。企业因为生存和发展需要必需制订系统性、专业性相统一的要求和准则，从而要求职员在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范和规则来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提升企业的竞争实力。2、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为包括到的每一个事物的发展规律或规则的;第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这么，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，不然将造成管理制度的实施结果展现不规范的状态。二、 企业管理制度的规范性是在稳定和动态改变相统一的过程中展现的，我们既要在原有基础上不停规范企业管理制度又要在此基础上不停发展，创新。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，终年一成不变的规范不一定是适应的规范，常常改变的规范也不一定是好规范，应该依据企业发展的需要而实现相正确稳定和动态的改变。在企业的发展过程中，企业管理制度应是含有对应的稳定周期和动态的时期，这种稳定周期和动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人原因等相关原因综合影响的。企业应该依据这些影响原因的改变，控制和调整的企业管理制度的稳定性和动态性。据了解造成规范性的企业管理制度动态改变的原因通常有三种情况：1、 企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等原因是要常常发生改变的，这些原因的改变对应会引发组织结构、职能部门、岗位及其职员队伍、技能的改变，继而会造成使用、实施原有的企业管理制度中规范、规则的主体发生改变，企业管理制度及其所含的规范、规则原因必定须因实施专题的改变而对应改变或进行修改、完善。2、 产品结构、新技术的应用造成生产步骤、操作步骤的改变，生产步骤、操作程序相关的岗位及其职员的技能必定要随之改变，和之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等原因必定须所以而改变或进行修改、完善。3、 因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不停提升工作效率、降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规则、程序成为限制提升生产或工作效率、降低生产成本等的关键要素时，就有必须重塑企业机制，改善原有企业管理制度中不适应的规范、规则、程序。三、 规范性企业管理制度的良性动态改变必需是和企业管理制度相适应的创新结果。要提升企业的管理制度必需加强企业的创新能力。企业管理制度的动态改变需要企业进行有效的创新，也只有创新才能确保企业管理制度的含有相正确稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最好路径或唯一路径。1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施和创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新;这是因为：首先，企业管理制度的编制须根据一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其对应的规则或规范的。其次，企业管理制度的编制或创新是含有规则的，起码的规则就是结合企业实际，根据事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基础原理，实施创新的方法或标准，进行编制或创新，形成规范。2、 企业管理制度的规范性和创新性之间的关系是一个互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是二者保持统一、友好、相互促进的关系，非良性的关系则是二者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性和创新性原因之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的原因是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的原因是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这么，企业管理制度才能在规范实施和创新的双重作用下不停完善、不停发挥其确保和促进企业发展的作用。改革开放24年来，很多国外著名的大企业全部在建立了 合资、合作、独资企业、产品市场占有量不停扩大，正确经济发展已经产生主要影响，加之经济全球化，加入世贸组织等等中国当代企业将迎来一个机遇和挑战并存、改革和发展共进的 主动、健康和高效发展环境。不过，因为中国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。 所以，发展稳定性的，高效性的，发明性的企业管理制度尤为主要了，只有不停的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的连续发展，企业管理制度是一个企业成功的关键。经过这次实践，让我提前懂了部分在学校不能学到的东西，知道了企业发展的不轻易，为以后工作打下了坚实的基础。同时此次社会实践调查也让我明白现代当代企业的发展机遇和挑战并存，为此，作为一名大学生，我们担负着时代的使命，我们必需不停提升本身综合素质，为的发展强大做准备，为服务社会做准备。为社会做出伟大贡献努力奋斗！有关烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查汇报企业管理是一个老话题，但管理怎样细化，制度怎样硬化，手段怎样强化，长久以来却没有处理好。烟台汽车制造厂几年来经过利用计算机络和统一的财务软件，主动探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为何花钱利用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职员、32亿元资产的中型企业，关键生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入即使逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益剧烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已很不适应新的形势，迫切需要应用当代计算机络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核实和控制迫切要求企业利用计算机进行管理。因为汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大约的综合成本，难和时正确地制订出有市场竞争力的产品价格。企业曾数次出现新产品投产后，才发觉新产品的设计成本过高，价格无法为市场接收而被迫停产的情况。二是资金的核实和管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售步骤占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难和时、正确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，和各经销商查对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿统计差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在贮备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但详细材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况很严重。企业盘点时曾发觉仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。三是微弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考评。尤其是财务信息滞后于物流信息和市场改变信息，再加上数据经常失真，决议者难和时了解掌握企业财务情况的变动情况和内部多种的配置情况快速对市场改变做出反应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来确保制度的有效实施，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。二、怎样利用计算机络和软件对企业管理进行深化、细化1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等步骤信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为关键，联合山东浪潮国强软件企业，本着先易后难的标准，前后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂当代企业管理信息系统”。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供给、销售、财务等各相关处室设置了46个工作站，将各子系统经过财务管理子系统紧密地联络在一起，做到了“信息集成、过程集成、功效集成”，实现了财务系统和销售、供给、生产等系统的数据共享，为企业提升财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核实为一级核实，一张原始凭证 销货发票、购货发票、入库单、领料单等 一次录入，仓库、车间、厂部的业务核实、统计核实、会计核实、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，能够灵活地查询、统计和打印账表。销售管理子系统和金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估量，实现了销售业务管理和核实一体化。采购管理子系统对采购订单、采购到货和入库情况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供正确立即的信息；自动完成对多种应付账款的登记、冲销和应付账款动态改变情况。另外，该子系统还能够进行材料采购成本的考评和监督，非协议供给商、超出协议的采购价，软件系统能够自动警告，要求审核。仓储管理子系统经过对多种存货的收、发、存业务进行核实，立即正确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核实提供基础数据，并动态反应存货资金的增减变动情况。生产计划子系统依据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能根据装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了多种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。成本核实子系统能够完成产品或零部件标准成本的制订，计算入库产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异，能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了具体资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息、产品结构信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够经过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决议提供第一手数据资料。产品开发人员能够随时计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。三、取得的成效1提升了对微弱步骤的监控管理能力从采购步骤看，现在能够正确地掌握某一时段的采购品种、总量、该品种的上年采购单价、采购成本、当期采购单价等，从而能立即正确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节省情况，并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化，仅1999年就节省采购成本900多万元。从仓储步骤看，系统可对多种库存零部件进行层层分解，一个汽车总成所包含的零部件可分解到7级直至螺钉。材料的编码、型号、规格、名称也全部能在系统中得到明细的反应，不仅能够从总额上反应贮备资金占用情况，而且能够分品种统计每一个物料的超贮备占用时间和超贮备占用金额，并对原材料超贮备占用实施自动报警，从而为控制存货成本、提升存货周转率、降低不合理的资金占用提供了可能。从销售步骤看，经过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号、数量、时间、去向等具体资料，避免了发出商品长久被人占用或存放带来的损失。还可正确反应应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，降低了呆坏账损失。同时，经过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，处理了长久以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。从成本控制步骤看，系统方便快捷地提供了产品成本组成的具体数据，将标准成本控制和责任成本考评相结合，用标准成本和实际成本差异进行比较，作为对车间考评的依据，把成本控制真正落实到车间、班组和个人，使经济责任制考评有所依据，实现了由成本核实向成本控制的转变。2降低了资金占用现在该厂能够全方面掌握库存产品和发出商品的型号、数量存放时间，这就为立即盘活存量资产，避免库存商品长久存放的损失发明了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品车1245辆，回收货款2900万元；销售部门经过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国430个经销商的应收账款账龄基础控制在3个月之内，极大地降低了坏账风险；采购部门依据计算机自动报警系统的适时提醒，主动清退生产上不需要的发动机、前后桥等十几个零部件存货，降低资金占用达5532万元。3提升了财务管理工作的质量和水平经过使用财务和业务一体化的管理软件，从根本上处理了长久困扰企业的部门和财务、仓库和财务、仓库和车间、车间和财务信息沟通不畅、账账不符、账证不符、账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息和物流信息的桥梁。现在上至厂长、下至通常管理人员全部可在自己的办公室内，依据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的主要信息集中于少数关键岗位和个人的信息不对称问题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不但大大提升了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核实会计向管理会计迈出了一大步。4促进了管理制度的硬化经过使用统一的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。现在不按制度要求的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必需在自己的权限之内严格遵遵法定程序，组织生产经营活动。以往那种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基础得到杜绝，大大降低了人为原因的干扰。四、几点启示1企业管理细化、深化要有新手段企业管理工作做深、做细，必需有大量的基础数据作支撑。成本核实不准、消耗定额不清，规章制度就难落实，考评就无依据。但靠手工来加工、整理、传输生产经营过程中的多种信息，不但速度慢、效率低，而且也不正确。所以，要处理管理上“手短”的问题，只有借助于计算机手段，从根本上改变传统、落后的管理方法，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。伴随计算机信息技术的成熟、微机的普及、操作技能的简单化和企业管理人员观念的转变，企业利用计算机络和统一的财务软件全方面加强和改进管理的时机已经成熟。2管理的创新和提升决不但仅是买新的计算机和软件引入计算机技术改进企业管理，不但仅是买几台新的计算机、联上、装上新的软件，而是企业管理理念、内部财务管理体制、资金运作方法、生产组织形式等很多方面的重大变革。所以，上到企业领导班子、下到全体职员全部要更新观念，提升素质，勇于接收、采取新的管理手段，才能充足发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。3经过应用计算机程序能够提升资金监管的规范化水平现在企业现有的各项管理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际实施中往往打了不少折扣。烟台汽车厂的做法表明，利用计算机络和财务软件，可从两方面提升监管水平。一是把企业的多种规章制度尽可能变成计算机的应用管理程序，从而把规章制度硬化。二是适时掌握企业经营中的资金和物流信息，从而可把事后的监管变为事中的监管。4加强企业管理要以财务管理为根本财务信息是企业各类信息的交汇点，也是支撑经营决议的基础。企业利用计算机络和管理软件要遵照企业信息化发展的通常规律。从我国很多企业的经验看，以财务管理为根本，从财务管理、物流管理、生产管理由低到高的次序逐步推进计算机和软件的应用是可行的路径。企业要从目前亟待处理的问题入手，以财务信息为根本，根据“总体计划、分步实施、突出关键、先易后难”的标准，实现物流、资金流、信息流的集成，逐步建立起以财务成本管理为关键的内部信息管理系统，为企业全方面的科学管理打下基础。有关烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优调查汇报企业管理是一个老话题，但管理怎样细化，制度怎样硬化，手段怎样强化，长久以来却没有处理好。烟台汽车制造厂几年来经过利用计算机络和统一的财务软件，主动探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。一、一个困难的企业为何花钱利用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是一个拥有2600名职员、3.2亿元资产的中型企业，关键生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。1993年以来，该厂产品销售收入即使逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益剧烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已很不适应新的形势，迫切需要应用当代计算机络和统一的财务软件进行管理创新。一是成本的核实和控制迫切要求企业利用计算机进行管理。因为汽车产品结构复杂、零部件繁多，在产品开发过程中，以往靠会计人员手工劳动，连续几天几夜工作也只能算出大约的综合成本，难和时正确地制订出有市场竞争力的产品价格。企业曾数次出现新产品投产后，才发觉新产品的设计成本过高，价格无法为市场接收而被迫停产的情况。二是资金的核实和管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售步骤占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的430多个经销商处，企业难和时、正确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，和各经销商查对发出商品和应收账款，发觉企业本身的账簿统计差错1100多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在贮备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但详细材料、备件的存放时间、库存数量却不掌握，致使存货超储、积压、损坏等情况很严重。企业盘点时曾发觉仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。三是微弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考评。尤其是财务信息滞后于物流信息和市场改变信息，再加上数据经常失真，决议者难和时了解掌握企业财务情况的变动情况和内部多种的配置情况快速对市场改变做出反应。四是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来确保制度的有效实施，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。二、怎样利用计算机络和软件对企业管理进行深化、细化1996年以来，该厂针对采购、仓储、生产、销售等步骤信息不明、账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为关键，联合山东浪潮国强软件企业，本着先易后难的标准，前后投资两百余万元开发了“烟台汽车制造厂当代企业管理信息系统”。该系统基于一台主服务器，在各个车间、仓库及生产、供给、销售、财务等各相关处室设置了46个工作站，将各子系统经过财务管理子系统紧密地联络在一起，做到了“信息集成、过程集成、功效集成”，实现了财务系统和销售、供给、生产等系统的数据共享，为企业提升财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统一的计算机平台，变多级核实为一级核实，一张原始凭证 销货发票、购货发票、入库单、领料单等 一次录入，仓库、车间、厂部的业务核实、统计核实、会计核实、凭证的制作、打印、各明细账、总账的登记全部由计算机一次自动完成，能够灵活地查询、统计和打印账表。销售管理子系统和金税系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售、发出商品、应收账款、应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估量，实现了销售业务管理和核实一体化。采购管理子系统对采购订单、采购到货和入库情况进行全过程管理，为采购部门和财务部门提供正确立即的信息；自动完成对多种应付账款的登记、冲销和应付账款动态改变情况。另外，该子系统还能够进行材料采购成本的考评和监督，非协议供给商、超出协议的采购价，软件系统能够自动警告，要求审核。仓储管理子系统经过对多种存货的收、发、存业务进行核实，立即正确地掌握每件存货的耗用情况，把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核实提供基础数据，并动态反应存货资金的增减变动情况。生产计划子系统依据生产计划和上月末实际库存情况，软件系统能根据装配物料清单计算物料的毛需求和净需求，自动运算出零部件采购计划、自制件的生产计划，将设计、工艺、生产制造并行交叉进行管理，实现了多种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理。