营销方案及广告出品流程规范指引

营销方案及广告出品流程规范指引（试行）编制张毅日期2006-5-18审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的 在目前东莞公司多项目运作的情况下，为了提高项目营销方案及广告出品的质量，结合营销部项目营销节点管理规范指引，特成立营销方案及广告出品管理小组，并制定本管理规范。2.适用范围适用于东莞市万科房地产有限公司所有在建、在售项目营销组。3.建立指引本管理规范的建立依次包括：3.1营销方案及广告出品管理小组成员3.2管理小组成员责任承担3.3营销方案管理内容3.4营销方案管理流程3.5广告出品管理内容3.6广告出品管理流程3.1营销方案及广告出品管理小组成员 组长：周总 执行组长：王总 质量责任人：部门负责人、项目负责人、综合职能组负责人 执行组员：项目营销专员、代理公司项目团队/广告公司项目团队3.2管理小组成员责任承担 执行组长：对营销方案及广告出品按签字审核后执行承担责任 质量责任人：部门负责人、项目负责人、综合职能组负责人共同对营销方案及广告出品的修正承担责任 项目营销专员：对营销方案及广告出品的执行承担责任3.3营销方案管理内容 项目定位阶段管理 营销策略指导阶段管理 广告策略提案阶段管理 营销推广执行方案阶段管理 开盘执行阶段管理 开盘后营销推进阶段管理3.4营销方案管理流程 项目小组发出营销方案任务书 代理公司提交营销方案并召开提案会议 管理小组成员共同讨论修正营销方案 代理公司完成修正后的营销方案 项目小组向各质量责任人上报修正后的营销方案 执行组长、组长分别对营销方案进行签字审核 项目小组对营销方案实施执行注：以上营销方案包括总体营销策略方案、总体营销执行方案、阶段性营销方案等。3.5广告出品管理内容 项目案名、logo、slogan、VI应用、组团案名； 项目广告策略； 项目广告核心诉求； 项目报纸广告创意表现； 项目影视广告创意表现； 项目户外广告创意表现； 项目宣传物料创意表现； 项目现场包装创意表现； 总体及分阶段媒体计划（影视、报纸、户外等）；3.6广告出品管理流程 项目小组发出广告出品任务书 广告公司提交广告出品初稿（重要出品需召开提案会议） 管理小组成员共同讨论修正广告出品初稿 广告公司完成修正后的广告出品 项目小组向各质量责任人上报修正后的广告出品 执行组长、组长分别对广告出品进行签字审核 项目小组对广告出品实施执行