专卖店年度工作总结

专卖店年度工作总结 又是一年辞旧迎新时,回首过去的半年,倍感时间的紧迫.在这急忙忙忙,平平凡凡的半年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏扎实实,平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.不论对企业的工作还是我们本身的成长来说,全部是成长和壮大的半年,回顾这半年来的工作，我在企业周经理及各位同事的支持和帮助下，很好地完成了自己的本职员作。经过这半年来的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大的改变，现将半年来的工作以下：一. 固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。总部负责配送，然后店长署名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会深入保持。二.企业安全管理安全是企业的头等大事，必需坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面关键由店长负责，上半年没发生安全事故，以后还要深入增强大家的安全防范意识，根本杜绝对企业财产和职员生命不利的事发生。三. 采购、仓库管理经过多个月的努力，后勤部基础建立了稳定的采购渠道，关键包含两个方面，一是实体店采购，关键是价钱低的易耗品，二是网络采购，关键针对价钱有优势的产品。我们会在确保产品质量的前提下深入优化产品价格，为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理，根本杜绝人人能够随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，首先能够提升工作效率，其次能够明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的标准，这将更利于各店面节约时间和做出合理预算。四、商品销售上半年，企业尝试了经过保洁切入产品销售的营销策略，关键是案例产品的销售和保洁用具的销售，效果不是很显著，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变用户消费习惯，主动思索销售策略，伴随量的积累一定能达成我们预期的效果。采购方面也会深入寻求商品渠道，学习销售策略，为以后企业产品销售扎实基础。五、用车管理车辆管理施行明确责任制标准，关键责任人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，能够确保车辆节省及合理使用。六、企业网络管理1、xxx企业网站的建立为深入提升企业著名度，宣传企业文化奠定了坚实的基础。2、企业淘宝网站的建立，为企业深入探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将企业网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为xxx未来网络销售做铺垫。3、56网站的开通，将xxx人生活的点点滴滴统计下来，能够使大家回想过去展望未来，更轻易将xxx文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。4、手机网站的将要建立，使他人能够更轻易了解xxx，使用户能够更简单的寻求xxx的服务，同时使xxx的宣传和加盟深入优化。5、上述网站加上之前小舟制作的博客，xxx已近形成了一个强大的网络构架，为很快的未来xxx新服务的推出提供坚实的后盾，为xxx的网络推广提供强有力的便利，为xxx的加盟提供完美的保障。在上半年工作中也暴露出了部分行政后勤部的不足和问题,存在的问题关键有以下多个方面:1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，标准性还不够强。2、保洁用具还需深入优化，配送和管理还没有具体的标准。3、财务不明确，没有总的支出统计。没有向各个店面汇报保洁用具的损耗。4、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的要求。以上多个方面全部是需要行政后勤部在以后的工作中加以改善克服和提升的方面.新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必需面对新的机遇和挑战,我相信在周经理的率领下,在xxx各位伙伴的支持下,我们行政后勤部将再接再厉为xxx的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。我坚信xxx的明天会更加好!谢谢大家！