车间班组年度工作总结

车间班组年度工作总结 制丝班2022年度工作总结sO100 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确指导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目的管理成效明显，各项任务指标根本完成。1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标烟叶单耗：4、消费方案完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工相貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理晋级、文化造势的思想，将两项工作结合进展，获得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂施行，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。ZoNgjiefAnwen针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作形式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神、“核心价值观等联络在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，消费效率、工艺质量进一步进步。提早进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间结合检查组、消费管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为进步员工们参与管理的积极性，我们公开了管理内务，详细措施是对月奖金分配情况进展张贴公开。2、工艺质量。消费工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术，获得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进展了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最正确质量先进个人罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人祝华珍等优秀员工，质改工程“增强EMS221金属探测器灵敏度，进步叶丝质量还被厂部评为“工艺质量改良先进工程。3、设备维保。设备完好是消费顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反应记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了消费的顺畅进展。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进展，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步标准、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要表达在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的局部大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行消费管理组织方式发共2页,当前第1页12 生冲突，而相应的组织形式和人员装备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从消费班别离，给设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给消费造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝消费的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将严密团结在车间新指导班子的周围，发奋作为，继往开来。制丝班2022-12-8 xxx车间2022年度职教工作总结 随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋剧烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作方案，使该项工作得以有条不紊的展开。截止2022年11月，根据方案，针对现行人员的实际技能、理论程度情况，车间分别对在岗的89名员工进展了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下： 1、内培情况培训内容培训人数课时微机监控、保护系统运行人员58名40整流系统运行人员58名30电工技能维护人员15名20平安规程、电工理论全体人员40循环水空压机操作及维护综合人员102、外培情况培训内容培训人数课时油化验分析2人15天空压机2人15天综合自动化2人10天完成主要工作及成绩：开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒活动作为主线，班员在班长的带着下，搭配开展岗位练兵、事故料想、反事故演习、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的兴趣，通过彼此间的交流，增长大家的知识，进步技术程度。车间那么在此根底上，注重全面平安教育与岗前教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并将职工教育溶入到“月明星劳动竞赛中，对各班组的职教工作定期进展考核，制定相应的鼓励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩，在车间内形成了“争先进、争荣誉、比奉献的良好气氛。此外，车间团支部也积极鼓励职工开展“五小“合理化建议、“技术创新等多种形式的职教活动，以此来调动职工钻研业务的积极性。日前，车间已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅的两级职教管理网络，两者互相配合，相得益彰。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联络委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训、综合自动化培训、前往湖北省电气设备试验研究所参加油化验分析培训，通过学习，员工根本掌握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，并对相关设备的试验方法、试验要求、维护保养和性能有了一定的理解。为车间设备的平安正常运行提供了技术保障。内外培工作的有机结合使职工们操作的标准性、应变的敏捷性和判断事故的准确性有了显著进步，并能将所学知识灵敏应用到理论中。2022年6月，车间及时发现并成功消除了4整流变压器内部线圈烧损这一重大隐患，为公司挽回了经济损失。职教工作的合理开展使员工在保障平安消费的同时，在技术创新意识上也有了质的飞跃，今年车间申报的“微机五防改造工程获铝业公司“五小成果一等奖；职工们在日常工作时所提的合理化建议也有数条被车间及公司所采纳，多数已由建议人完成改造。良好的职工培训打造了一支技术过硬的职工队伍，这使得车间的平安消费工作有了绝对的保障。截止到今年11月10日，车间实现连续安运1427天的好成绩。技术培训要抓牢，职工思想道德教育更是不能少。车间在注重职工学技术、学业务外，更注重职工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动.。为了让职工进一步理解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，要求学员写出心得体会，以此充分调动广阔党员和入党积极分子的积极性、主动性，进步他们的思想素质和整体程度。让职工充分的理解改革的必要性和重要性，充分认识到自己共2页,当前第1页12 的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。存在的缺乏和明年的方案：1、业务骨干忙于工作，缺少深造时机；2、员工的专业分散，内培工作需加快步伐；3、车间工作量大、技术面广，要求技术人员掌握的专业知识跨度大且人员少，经费有限，在很大程度上影响了外培工作的开展；4、明年车间将进一步加大外培工作力度，尤其是多为青工和新工提供外出深造的时机。让车间力量尽可能的平衡。明年，车间将一如既往的将职教工作深化开展下去，为公司培养更多优秀技术人才。 /p共2页,当前第2页122022年型材车间党支部工作总结XX年年型材车间党支部工作总结塑料公司型材车间现有职工35人，9名党员。一年来，型材车间在塑料公司党委的正确指导下，在公司党群组织大力扶持下，发挥自身优势，创新工作方法，创始党群工作新场面。加强五好支部建立，努力做到党群工作与车间工作严密结合，为消费工作保驾护航，疏通好职工与企业间的思想梗阻，处理协调好职工与指导间、职工间的关系，为促进车间管理晋级，创立和谐的消费环境，进步职工队伍素质发挥党支部的作用。一、抓职工思想教育，营造和谐稳定的消费环境气氛将主题教育活动与形势任务教育相结合。在主题教育文件下发后，车间支部通过召开班长会、班前班后会、制作标语等形式，在车间内形成较好的宣传气氛，并结合公司下发的宣传提纲材料，要求班组学习讨论。针对“十一五工程建立、企业脱困盈利给职工收入、福利待遇、个人切身利益带来的变化，进展了认真的讨论，撰写体会。按照主题教育活动的安排，制定了车间活动时间进度表，根据公司提出的活动，结合车间消费实际情况，开展了“创产量最高、质量最优、本钱最低劳动竞赛活动。以此调动职工的工作热情，营造比、学、赶、帮、超的消费气氛。在公司职代会召开后，车间支部结合消费实际情况，采取分层面、多形式的方法，通过召开车间会议，对报告中提到的型材车间内容进展了认真讲解，在班前交接班会上组织职工分段学习，座谈讨论，撰写学习体会。在车间现场醒目位置制作宣贯职代会精神宣传板，对职工进展直观教育。并将宣贯职代会精神落实到实际工作中，与贯彻公司本钱管理“十六做好结合。同时，对照内容结合车间消费管理、质量方面、劳动纪律、现场管理等，在车间厂房显著位置制做“车间消费管理考核一览表。做到每项工作有方案、有检查、有总结、有专人负责，消费中各项指标细化分解，落实到班组、个人。二、加强班子建立，创立和谐车间车间支部提出以“学促进管理，以“情凝集人心，以“明团结稳定，以“实进步效率，通过一年的努力，班子已形成了一支工作作风好、才能素质强的队伍。在班子带着下，型材车间全体职工以高度的事业心和责任感，精心操作抓质量，立岗位创效益，为企业培育出了一支能吃苦、能战斗的职工队伍。擅长学习，发扬民主。是型材车间班子建立中的一个亮点，班子从团结协作入手，分工不分家，做到互相配合、互相协作；车间管理不搞一人堂，保证透明、公开，车间每一项政策出台，都积极征求班子其他成员意见；每一个问题出现，班子都能做下来认真研究，献技献策。率先垂范，凝聚人心。是型材车间又一个亮点，几年来班子承包闲置设备卫生、浴池、卫生间卫生，并在现场总会与职工调车、清扫卫生的身影。坚持把以人为本的人文管理形式作为稳定职工队伍、激发职工劳动热情、促进车间管理的重要管理手段来抓。三、五好支部建立有成效，创新机制业绩好在公司开展党员“向我看齐十个表率的通知下发后，车间支部及时组织党员召开会议，认真传达落实，让每一个党员认真对照“十个表率根本要求。及时组织党员开展了党员责任区活动，在车间办公室制作了支部党员考核板，将车间的消费管理、设备管理、技术改造、现场管理等方面的管理落实到车间党员身上，给党员压担子、落实责任，使党员直接参与车间各项管理之中，发挥每一名党员作用，增强党员的责任意识，促进各项工作管理程度的提升，并根据每一名党员工作情况，车间在每季度进展考核评出一名最正确党员，并在考核板上公上示。在消费旺季，车间支部组织党员、积极分子去除现场垃圾、锄杂草。党员利用闲暇时间在车间办公室前，开荒种蔬菜圆，为职工班上用餐吃菜带来方便和实惠，受到了职工的好评。在大干“六月份活动中，车间提出“大干六月份，刷新月纪录的口号，车间每名党员充分发挥先锋模范作用，为了保证销售，满足用户需要，最多开8条消费线，班组中3个人，一边看车消费，一边又要巡检公用工程，正是在党员带着下，车间职工戮力同心，六月份消费型材330吨，消耗控制在1、0016t/t，一次成品率93.4%，均创历史最好成绩。支部为职工办好事、办实事做为检验支部工作质量的标准。支部在现场制作了公司新闻、车间动态板，将集团、公司、车间的政策、形势任务及时向职工宣传。深化职工中，理解思想动态，以情感人、以理服人，在他们有困难时，车间主动帮助，王高明在岗位上有病时，支部组织人为他买药、护送他回家休息，使其深受感动。党员郭健有病，思想情绪不稳定，车间屡次做他的工作，在其手术期间车间班子一起去看望并送去慰问金。在酷暑季节车间为职工煮绿豆水、买冷饮，尽可能为一线职工效劳。车间班子始终坚持24小时现场值班制度，深化班组调查职工的思想动态、把握职工思想脉搏，抓住职工关心的热点、难点问题，从多层次、多角度去浸透，使职工转变观念，理解企业，全身心奉献“十一五。四、结合消费任务开展竞赛活动。选准载体立足效劳消费，调动职工工作热情这个着眼点，车间通过班组竞赛，每月对各班产量、质量、消耗等内容考核评比；开展“巾帼文明岗，“学习型班组，“党员先锋岗，技术比武活动；积极参加公司演讲、集团的知识竞赛，并获得好成绩，收到了较好的效果，利用不同形式向职工宣传企业大好形势，鼓舞职工士气，为振兴华锦、开展兵工做奉献。