中日韩人力资源管理模式

n日本企业人力资源管理模式分析日本企业人力资源管理模式分析n韩国企业人力资源管理模式分析韩国企业人力资源管理模式分析n中国企业人力资源管理模式分析中国企业人力资源管理模式分析n中日韩人力资源管理模式综合分析中日韩人力资源管理模式综合分析日本企业人力资源管理模式分析日本企业人力资源管理模式分析u战后日本经济迅速崛起战后日本经济迅速崛起内部劳动市场内部劳动市场u有效性在有效性在20世纪世纪80年代令人赞叹不已年代令人赞叹不已u90年代后，日本历经两次经济衰败，改革呼年代后，日本历经两次经济衰败，改革呼声高涨声高涨内部劳动市场：内部劳动市场：对于大部分拥有技能的熟对于大部分拥有技能的熟练工人和管理技术人员，更多地是企业按练工人和管理技术人员，更多地是企业按照内部规定和管理来决定，形成一个与外照内部规定和管理来决定，形成一个与外部劳动市场相隔离的内部劳动市场，充分部劳动市场相隔离的内部劳动市场，充分体现体现“以人为本以人为本”。一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点最常被人们提及来表现日本人力资源管理最常被人们提及来表现日本人力资源管理模式特征的模式特征的3个术语是：个术语是：n终身雇佣制终身雇佣制n年功序列工资制年功序列工资制n企业内工会企业内工会一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点u终身雇佣制终身雇佣制 指企业一般不轻易解雇员工，企业通过指企业一般不轻易解雇员工，企业通过培训来提高缺乏工作能力的员工，然后培训来提高缺乏工作能力的员工，然后安排在合适岗位，即使经济萧条困难期，安排在合适岗位，即使经济萧条困难期，企业也会通过缩短工时，减少工资等灵企业也会通过缩短工时，减少工资等灵活性方法维持就业，或开辟新领域吸纳活性方法维持就业，或开辟新领域吸纳剩余员工就业。剩余员工就业。一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点u年功序列工资制年功序列工资制 主要表现在主要表现在工资工资和和晋升晋升两方面。两方面。工资：工资：根据员工年龄、工龄和学历支付工资。根据员工年龄、工龄和学历支付工资。晋升：晋升：员工每隔一定时间晋升一次，其职位员工每隔一定时间晋升一次，其职位 的提升除了与资历条件密切相关外，的提升除了与资历条件密切相关外，还与其工作能力和业绩有关，它的还与其工作能力和业绩有关，它的 差距由员工能力和贡献不同而逐渐拉差距由员工能力和贡献不同而逐渐拉大。大。一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点u企业内工会企业内工会是以企业为单位组织的工会，从属于企业。是以企业为单位组织的工会，从属于企业。因此，工会在与劳资方谈判中，更多考虑企因此，工会在与劳资方谈判中，更多考虑企业整体利益和长远发展，更多采取合作和让业整体利益和长远发展，更多采取合作和让步策略，避免谈判破裂给员工带来较大损失。步策略，避免谈判破裂给员工带来较大损失。一、日本企业人力资源管理模式特点一、日本企业人力资源管理模式特点 这三种制度辅以录用新毕业生、内部晋升、这三种制度辅以录用新毕业生、内部晋升、企业内培训、岗位轮换、退职退休金等系列制度！企业内培训、岗位轮换、退职退休金等系列制度！u有利于调动员工劳动积极性有利于调动员工劳动积极性职业安全感、职业安全感、意愿感情上尊重意愿感情上尊重“企业大家庭企业大家庭”使得员使得员工积极主动参与公司的经营管理，防止了员工积极主动参与公司的经营管理，防止了员工流失，增加了人力资本积蓄，降低劳动力工流失，增加了人力资本积蓄，降低劳动力替换成本。替换成本。二、日本企业人力资源管理模式作用二、日本企业人力资源管理模式作用u有利于采用现代化的科学管理制度和先进技有利于采用现代化的科学管理制度和先进技术。术。企业乐于投资培训员工，提高其劳动力企业乐于投资培训员工，提高其劳动力素质。录用员工时也重视学历和实践能力，素质。录用员工时也重视学历和实践能力，通过专业学校、研究机构、国内外研修等。通过专业学校、研究机构、国内外研修等。把学校教育和培训结合起来，为企业采用现把学校教育和培训结合起来，为企业采用现代化科学管理制度和先进技术创造了条件。代化科学管理制度和先进技术创造了条件。二、日本企业人力资源管理模式作用二、日本企业人力资源管理模式作用u有利于调和劳资关系。有利于调和劳资关系。雇主对员工生活等方雇主对员工生活等方面的关心以及员工收入高低与企业经营好坏、面的关心以及员工收入高低与企业经营好坏、成败兴衰紧密联系，使劳资双方结成命运共成败兴衰紧密联系，使劳资双方结成命运共同体。通过工会把劳资纠纷在企业内解决，同体。通过工会把劳资纠纷在企业内解决，易于双方妥协谅解，有利于企业稳定发展。易于双方妥协谅解，有利于企业稳定发展。二、日本企业人力资源管理模式作用二、日本企业人力资源管理模式作用1、“以人为本以人为本”，重视，重视“人人”的作用。的作用。受儒家文化影响，日本在企业发展中推行受儒家文化影响，日本在企业发展中推行“以人为本以人为本”的经营理念和管理方式。的经营理念和管理方式。2、“以企业为家以企业为家”，增强忠诚意识。，增强忠诚意识。日本企业日本企业“家族主义家族主义”管理方式极具人情味，管理方式极具人情味，领导与员工间、雇主与员工间以及员工间，领导与员工间、雇主与员工间以及员工间，工作上配合，通力合作，而且注重亲密感和工作上配合，通力合作，而且注重亲密感和 信任感信任感友好、和谐、愉快的氛围友好、和谐、愉快的氛围三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点3、“以德为先以德为先”，强调管理者作风。，强调管理者作风。日本管理哲学依据儒家日本管理哲学依据儒家“正人先正己正人先正己”的理论，的理论，突出道德导向，由自我管理而管理他人，十分突出道德导向，由自我管理而管理他人，十分 重视管理者率先垂范和道德人格建设。重视管理者率先垂范和道德人格建设。4、集团主义，强调、集团主义，强调“团队精神团队精神”。日企里，集团主义管理思想的灵魂是保持集团日企里，集团主义管理思想的灵魂是保持集团 内部协调、核心是发挥整个集团的优势，维护内部协调、核心是发挥整个集团的优势，维护 整个集团的利益。整个集团的利益。三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点5、重视精神激励。、重视精神激励。日企采用的激励措施主要是一种精神上的表日企采用的激励措施主要是一种精神上的表扬和鼓励，如开表彰会等。因此，精神、心扬和鼓励，如开表彰会等。因此，精神、心理上的奖励比经济上的奖励更能激发员工的理上的奖励比经济上的奖励更能激发员工的工作积极性。工作积极性。6、重视员工培训，强调留住人才。、重视员工培训，强调留住人才。通过对员工进行职务和技能培训，企业不仅通过对员工进行职务和技能培训，企业不仅提高了员工素质，还提高了员工劳动生产提高了员工素质，还提高了员工劳动生产率率留住人才留住人才三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点7、员工参与管理，注重、员工参与管理，注重“会员经营会员经营”。所谓全员经营指在经营中集思广益，集全体员所谓全员经营指在经营中集思广益，集全体员工的智慧。不但有利于员工对于企业整体现状工的智慧。不但有利于员工对于企业整体现状的了解，而且即使制定了制度措施也有利于执的了解，而且即使制定了制度措施也有利于执行，达到预期目的。行，达到预期目的。三、日本企业人力资源管理模式优点三、日本企业人力资源管理模式优点1、终身雇佣制导致经济结构调整困难重重。、终身雇佣制导致经济结构调整困难重重。2、年功序列工资制也存在不利于调动员工积、年功序列工资制也存在不利于调动员工积 极性的一面。极性的一面。3、日本企业人力资源开发模式在一定程度上、日本企业人力资源开发模式在一定程度上 抑制创新抑制创新源于平均主义思想。源于平均主义思想。4、日本企业人力资源管理模式相对落后、日本企业人力资源管理模式相对落后通通 才思想不利于在其它企业工作，限制人员才思想不利于在其它企业工作，限制人员 流动。又不重视工作分析、职位说明和绩流动。又不重视工作分析、职位说明和绩 效评估，岗位职责较模糊。效评估，岗位职责较模糊。三、日本企业人力资源管理模式缺点三、日本企业人力资源管理模式缺点首先，首先，某种意义上，日本人力资源管理模式的某种意义上，日本人力资源管理模式的有效性是经济能够增长。有效性是经济能够增长。其次，其次，90年代后，产业结构变动和突破性技术年代后，产业结构变动和突破性技术进步，日本固有的管理模式，面对这样的挑战，进步，日本固有的管理模式，面对这样的挑战，资本、劳动力等生产要素的市场流动性不足，资本、劳动力等生产要素的市场流动性不足，企业劳动灵活性下降。企业劳动灵活性下降。最后，最后，日本国内泡沫经济使银行不良资产和企日本国内泡沫经济使银行不良资产和企业债务急剧增加，贷款和投资严重萎缩。业债务急剧增加，贷款和投资严重萎缩。四、日本企业人力资源管理模式面临的挑四、日本企业人力资源管理模式面临的挑战战韩国企业人力资源管理模式分析韩国企业人力资源管理模式分析u20世纪世纪60年代后年代后“亚洲四小龙亚洲四小龙”u适时调整经济发展战略、重视引进先进技术适时调整经济发展战略、重视引进先进技术u在经济发展各阶段都有与相关产业发展相匹配的在经济发展各阶段都有与相关产业发展相匹配的高素质劳动力作支撑高素质劳动力作支撑智力保障智力保障u经济全球化和多元化对建立在儒家传统价值体系经济全球化和多元化对建立在儒家传统价值体系基础上的韩国企业人力资源管理模式构成了极大基础上的韩国企业人力资源管理模式构成了极大挑战挑战 美国和日本模式的综合，同时受儒家文化美国和日本模式的综合，同时受儒家文化渗透影响，儒家传统、价值观念和行为准则渗透影响，儒家传统、价值观念和行为准则成为了韩国人力资源管理和企业内人际关系成为了韩国人力资源管理和企业内人际关系的基石！的基石！一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u强调人才第一，注重员工培训强调人才第一，注重员工培训 韩国优秀企业大都以韩国优秀企业大都以“人才第一人才第一”为基为基点，建立企业内部研修院或利用产业教点，建立企业内部研修院或利用产业教育机构培育优秀人才。还建立相应人才育机构培育优秀人才。还建立相应人才储备系统、销售中提取一定比例作为教储备系统、销售中提取一定比例作为教育经费、派往海外研修等。育经费、派往海外研修等。一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u强调等级观念，注重以人为本强调等级观念，注重以人为本 受儒家文化影响，韩国多数企业为家族受儒家文化影响，韩国多数企业为家族式，等级观念强，下属对上级绝对服从。式，等级观念强，下属对上级绝对服从。但韩国企业实施以人为本的人力资源管但韩国企业实施以人为本的人力资源管理模式。注重充分调动发挥员工积极性，理模式。注重充分调动发挥员工积极性，让更多员工参与企业发展。让更多员工参与企业发展。一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u强调企业组织成员的团结，注重劳资双强调企业组织成员的团结，注重劳资双方的和谐方的和谐 韩企非常重视组织成员的团结，提倡员韩企非常重视组织成员的团结，提倡员工有爱企业之心和主人翁精神，形成独工有爱企业之心和主人翁精神，形成独具特色的企业文化。具特色的企业文化。“劳资不疑劳资不疑”的精的精神深深根植于企业内部，劳资和解的氛神深深根植于企业内部，劳资和解的氛围有力地推动了韩企的发展。围有力地推动了韩企的发展。一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u聘用职业经理人构筑经营责任体系聘用职业经理人构筑经营责任体系 韩企通过聘用有能力的职业经理来构筑韩企通过聘用有能力的职业经理来构筑经营责任体制，并培育经营责任的企业经营责任体制，并培育经营责任的企业风气，任用具备专门经营能力的经营者风气，任用具备专门经营能力的经营者制度，有力地推动了企业的良性发展。制度，有力地推动了企业的良性发展。一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u由员工资历中心向业绩（能力）重心转移由员工资历中心向业绩（能力）重心转移 企业员工通常获得相当于企业员工通常获得相当于18个月的薪酬。个月的薪酬。薪酬多少取决学历、年龄、性别和资历。薪酬多少取决学历、年龄、性别和资历。学历越高，工作时间越长，薪酬越高。同学历越高，工作时间越长，薪酬越高。同时把个人激励机制引入员工薪酬制度。时把个人激励机制引入员工薪酬制度。一、韩国企业人力资源管理模式特点一、韩国企业人力资源管理模式特点u首先，有利于人力资源的培训与开发首先，有利于人力资源的培训与开发 知识经济条件下企业重视人才的观念越发凸知识经济条件下企业重视人才的观念越发凸 显出来。显出来。三星：注重吸纳天才，善用个性人才，敢用三星：注重吸纳天才，善用个性人才，敢用奇才、怪才。奇才、怪才。二、韩国企业人力资源管理模式作用二、韩国企业人力资源管理模式作用u其次，有利于形成团队精神与和谐劳资关系其次，有利于形成团队精神与和谐劳资关系注重组织中成员团结，提倡员工责任担当、注重组织中成员团结，提倡员工责任担当、爱企业之心和主人翁精神爱企业之心和主人翁精神形成共同体式的企形成共同体式的企业文化，成员都有机会在企业活动中发表己业文化，成员都有机会在企业活动中发表己见。见。二、韩国企业人力资源管理模式作用二、韩国企业人力资源管理模式作用u最后，有利于留住人才最后，有利于留住人才韩企把核心员工看做企业关键核心竞争力的韩企把核心员工看做企业关键核心竞争力的一部分，该视角的转变再一次有力说明未来一部分，该视角的转变再一次有力说明未来竞争的制造点竞争的制造点关键人才的获取及保留，即企关键人才的获取及保留，即企业内部知识、技能存量的多寡。企业分配逐业内部知识、技能存量的多寡。企业分配逐渐向渐向“能力为主能力为主”的分配制度转变，保证企的分配制度转变，保证企业战略目标的实施和员工的全面发展。业战略目标的实施和员工的全面发展。二、韩国企业人力资源管理模式作用二、韩国企业人力资源管理模式作用 从韩国企业人力资源管理模式特点中，可以从韩国企业人力资源管理模式特点中，可以归纳出人力资源管理模式的优点，其主要表现归纳出人力资源管理模式的优点，其主要表现为：为：n注重人本管理，重视注重人本管理，重视“人人”的作用的作用n注重培训和开发，强调注重培训和开发，强调“人人”的发展的发展n注重团队精神，培育注重团队精神，培育“人人”的敬业精神的敬业精神n注重劳资关系，维护注重劳资关系，维护“人人”的利益的利益三、韩国企业人力资源管理模式优点三、韩国企业人力资源管理模式优点u依靠内部培训配置员工，不利于人力资源最佳配依靠内部培训配置员工，不利于人力资源最佳配置置大大增加培训费用，阻碍了人才流动，那以实大大增加培训费用，阻碍了人才流动，那以实现社会范围内人力资源最佳配置。现社会范围内人力资源最佳配置。u管理具有浓厚的情感式色彩管理具有浓厚的情感式色彩尤其家族式情感，内尤其家族式情感，内部形成了家庭主义纠纷，姑息迁就，公私混同等弊部形成了家庭主义纠纷，姑息迁就，公私混同等弊端。端。u雇佣方式单一，不利于吸引高层次人才雇佣方式单一，不利于吸引高层次人才韩国一样韩国一样内部劳动市场为主，跳槽很少，长期稳定的雇佣关内部劳动市场为主，跳槽很少，长期稳定的雇佣关系和不轻易解雇员工，造成雇佣方式单一，不利于系和不轻易解雇员工，造成雇佣方式单一，不利于人才结构优化。人才结构优化。三、韩国企业人力资源管理模式缺点三、韩国企业人力资源管理模式缺点 韩国作为新兴工业化国家，多年来积极参与韩国作为新兴工业化国家，多年来积极参与经济全球化进程并从中受益，其企业人力资源经济全球化进程并从中受益，其企业人力资源管理的转型对经济发展起到巨大促进作用。但管理的转型对经济发展起到巨大促进作用。但随着知识创造、转移与运用的速度不断加快，随着知识创造、转移与运用的速度不断加快，企业内知识型员工的数量和比重发生变化。企业内知识型员工的数量和比重发生变化。人力资源在全球范围内的流动以惊人的频率在全球人力资源在全球范围内的流动以惊人的频率在全球劳动力市场上进行重新组合与配置，环境越来越具劳动力市场上进行重新组合与配置，环境越来越具有动态性。员工为了自身职业发展以及工作生活质有动态性。员工为了自身职业发展以及工作生活质量均对管理者提出了更高的要求。企业内外部环境量均对管理者提出了更高的要求。企业内外部环境的迅速变化对韩国人力资源管理模式提出了严峻挑的迅速变化对韩国人力资源管理模式提出了严峻挑战。战。四、韩国企业人力资源管理模式面临的挑四、韩国企业人力资源管理模式面临的挑战战中国企业人力资源管理模式分析中国企业人力资源管理模式分析 中国企业经历了传统计划经济向市场经济中国企业经历了传统计划经济向市场经济过渡，人力资源管理：人事管理过渡，人力资源管理：人事管理人力资源人力资源管理的转变。中国现行人力资源管理模式是管理的转变。中国现行人力资源管理模式是改革开放后才逐渐形成的。改革开放后才逐渐形成的。n1949年新中国成立到年新中国成立到1978年十一届三中全年十一届三中全会前的计划型管理模式会前的计划型管理模式n十一届三中全会至今的人力资源过渡型管理十一届三中全会至今的人力资源过渡型管理时期时期n人力资源管理的社会化时期，是中国人力资人力资源管理的社会化时期，是中国人力资源管理改革的目标实现时期源管理改革的目标实现时期1、计划型管理模式、计划型管理模式 一、中国企业人力资源管理模式发展进一、中国企业人力资源管理模式发展进程程2、过渡型管理模式、过渡型管理模式 一、中国企业人力资源管理模式发展进一、中国企业人力资源管理模式发展进程程3、构建现代型管理模式、构建现代型管理模式 一、中国企业人力资源管理模式发展进一、中国企业人力资源管理模式发展进程程 中国从学习苏联的计划型管理模式到探中国从学习苏联的计划型管理模式到探索中国特色管理模式，一直引进国外先进索中国特色管理模式，一直引进国外先进人力资源管理经验，中国企业根据时代发人力资源管理经验，中国企业根据时代发展，不断调整企业管理模式。但是无论人展，不断调整企业管理模式。但是无论人力资源管理模式如何改变，唯一不变的是力资源管理模式如何改变，唯一不变的是只要能够最大限度地调动员工的积极性，只要能够最大限度地调动员工的积极性，就是最好的人力资源管理模式！就是最好的人力资源管理模式！一、中国企业人力资源管理模式发展进程一、中国企业人力资源管理模式发展进程1、人力资源管理理念陈旧，人事管理成本大、人力资源管理理念陈旧，人事管理成本大 中国许多企业领导未能充分认识到人力资中国许多企业领导未能充分认识到人力资源管理在现代企业管理中的核心地位，更源管理在现代企业管理中的核心地位，更未能从战略管理高度来统领人力资源管理未能从战略管理高度来统领人力资源管理工作，这种落后的理念至今仍保留在传统工作，这种落后的理念至今仍保留在传统的人事部门。的人事部门。二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点2、企业在人力资源配置、使用上，以内部调、企业在人力资源配置、使用上，以内部调节为主，人才市场为辅节为主，人才市场为辅 中国企业在用人上有一定保守性，当出现中国企业在用人上有一定保守性，当出现新的工作时，往往先考虑内部调节来满足，新的工作时，往往先考虑内部调节来满足，促使企业内部裙带关系泛滥。促使企业内部裙带关系泛滥。二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点3、培训制度不够完善、培训制度不够完善 中国的培训也有中国的培训也有“企业内教育培训企业内教育培训”体系，体系，但这种体系很不完善。目的在于提高员工但这种体系很不完善。目的在于提高员工素质，侧重传授知识技能和政治思想教育，素质，侧重传授知识技能和政治思想教育，培训方式主要采用课堂教学，学员很被动培训方式主要采用课堂教学，学员很被动地学习，缺乏启发式教学及实际案例讨论，地学习，缺乏启发式教学及实际案例讨论，培训效果不明显。培训效果不明显。二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点4、制度化和人性化管理同步、制度化和人性化管理同步 纵观中国企业人力资源管理，虽有一定规纵观中国企业人力资源管理，虽有一定规章制度，但不是很健全，没有发挥制度应章制度，但不是很健全，没有发挥制度应有作用；在实行制度管理时，也提倡人本有作用；在实行制度管理时，也提倡人本管理和情感管理，但仅仅停留在人际关系管理和情感管理，但仅仅停留在人际关系层面上，根本没有将情感管理与企业文化层面上，根本没有将情感管理与企业文化融为一体融为一体员工缺乏对企业的认同感和安员工缺乏对企业的认同感和安全感。全感。二、中国企业人力资源管理模式特点二、中国企业人力资源管理模式特点1、缺乏科学的人力资源管理观念，不够重视、缺乏科学的人力资源管理观念，不够重视 从管理者角度来讲尚未脱离传统人事管理，从管理者角度来讲尚未脱离传统人事管理，不够重视。不够重视。多数企业的人力资源管理还处于以多数企业的人力资源管理还处于以“事事”为中心的状况，强调为中心的状况，强调“事事”的静态控制和的静态控制和管理，把人视为成本和管理，把人视为成本和“工具工具”，管理形，管理形式和目的主要是式和目的主要是“控制人控制人”。三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析2、企业缺乏战略性人力资源管理理念、企业缺乏战略性人力资源管理理念 中国企业尚未真正从人事管理过渡到人力中国企业尚未真正从人事管理过渡到人力资源管理，更谈不上从企业经营战略角度资源管理，更谈不上从企业经营战略角度去考虑人力资源的配置，并实施战略性人去考虑人力资源的配置，并实施战略性人力资源管理。力资源管理。三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析3、人力资源管理的各项职能的实施缺乏规范、人力资源管理的各项职能的实施缺乏规范性、科学性性、科学性 人力资源管理六大板块等规章制度并不科人力资源管理六大板块等规章制度并不科学，缺乏完整体系。还处于一种片面追求学，缺乏完整体系。还处于一种片面追求高学历而轻能力的阶段。高学历而轻能力的阶段。三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析4、许多企业的人力资源管理功能还不健全、许多企业的人力资源管理功能还不健全 各板块间矛盾或不一致的现象较为普遍，各板块间矛盾或不一致的现象较为普遍，难以发挥人力资源管理的整体效能。加上难以发挥人力资源管理的整体效能。加上缺乏成熟的人力资源管理技术和完善的工缺乏成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程实践，人力资源管理信息化程度低，作流程实践，人力资源管理信息化程度低，效率也不高。效率也不高。三、中国企业人力资源管理模式现状分析三、中国企业人力资源管理模式现状分析1、劳动力人口丰富与高素质人并存、劳动力人口丰富与高素质人并存2、“知识型知识型”员工比例的增加员工比例的增加3、管理人性化与价值多元化、管理人性化与价值多元化四、中国企业人力资源管理模式面临挑战四、中国企业人力资源管理模式面临挑战中日韩人力资源管理模式综合分析中日韩人力资源管理模式综合分析 日韩人力资源管理模式既有相同之处，也日韩人力资源管理模式既有相同之处，也有一定差异。有一定差异。日本崇尚儒家思想：仁义礼智信文化为基础的日本崇尚儒家思想：仁义礼智信文化为基础的价值观，以价值观，以“和谐、安定和谐、安定”为首，强调为首，强调“忠忠”，重视重视“人与人关系的微妙性人与人关系的微妙性”，提倡，提倡“人生价值人生价值在于工作在于工作”。企业强调上下级等级关系，下级绝对服从；企业强调上下级等级关系，下级绝对服从；大和民族有着强烈忧患意识；员工非常信任组织，大和民族有着强烈忧患意识；员工非常信任组织，对集体有强烈情感依附；企业重长远发展规划！对集体有强烈情感依附；企业重长远发展规划！日韩人力资源管理模式历史文化分析日韩人力资源管理模式历史文化分析 韩国人力资源模式是美、日模式的综合，韩国人力资源模式是美、日模式的综合，同时受到儒家文化渗透影响。韩企道德以儒同时受到儒家文化渗透影响。韩企道德以儒家道德标准为基础，崇尚等级观念，权力高家道德标准为基础，崇尚等级观念，权力高度集中，人与人之间由于地位、权力的巨大度集中，人与人之间由于地位、权力的巨大差异而不平等，韩国人自我意识不强，愿意差异而不平等，韩国人自我意识不强，愿意努力工作，员工对企业有一定忠诚度，重视努力工作，员工对企业有一定忠诚度，重视集体荣誉，责任心强！集体荣誉，责任心强！日韩人力资源管理模式历史文化分析日韩人力资源管理模式历史文化分析u坚持坚持“以人为本以人为本”的管理思想，高度重视的管理思想，高度重视“人人”的作用的作用u重视人力资源的培训与开发，稳定企业人才重视人力资源的培训与开发，稳定企业人才队伍队伍u富有集团主义管理思想，倡导团队精神富有集团主义管理思想，倡导团队精神日韩人力资源管理模式优势分析日韩人力资源管理模式优势分析u树立树立“以人为本以人为本”的人力资源管理理念，注的人力资源管理理念，注重人的全面发展重人的全面发展u加大人力资本投入，全面提高员工的综合素加大人力资本投入，全面提高员工的综合素质质u构建以构建以“能力管理能力管理”为中心的人力资源管理为中心的人力资源管理模式，提升企业的核心竞争力模式，提升企业的核心竞争力u建立和谐的劳资关系，注重发挥团队作用建立和谐的劳资关系，注重发挥团队作用u加强多元文化教育，形成有中国特色的企业加强多元文化教育，形成有中国特色的企业文化文化日韩人力资源管理模式对中国的启示日韩人力资源管理模式对中国的启示谢谢 谢谢 大大 家！家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.1422.8.14Sunday,August 14,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。21:50:4821:50:4821:508/14/2022 9:50:48 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.1421:50:4821:50Aug-2214-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。21:50:4821:50:4821:50Sunday,August 14,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.1422.8.1421:50:4821:50:48August 14,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月14日星期日下午9时50分48秒21:50:4822.8.1415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午9时50分22.8.1421:50August 14,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月14日星期日21时50分48秒21:50:4814 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午9时50分48秒下午9时50分21:50:4822.8.149、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.1422.8.14Sunday,August 14,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:50:4821:50:4821:508/14/2022 9:50:48 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.1421:50:4821:50Aug-2214-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:50:4821:50:4821:50Sunday,August 14,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.1422.8.1421:50:4821:50:48August 14,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月14日星期日下午9时50分48秒21:50:4822.8.1415、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月下午9时50分22.8.1421:50August 14,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月14日星期日21时50分48秒21:50:4814 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午9时50分48秒下午9时50分21:50:4822.8.149、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.1422.8.14Sunday,August 14,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:50:4821:50:4821:508/14/2022 9:50:48 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.1421:50:4821:50Aug-2214-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:50:4821:50:4821:50Sunday,August 14,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.1422.8.1421:50:4821:50:48August 14,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月14日星期日下午9时50分48秒21:50:4822.8.1415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午9时50分22.8.1421:50August 14,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月14日星期日21时50分48秒21:50:4814 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时50分48秒下午9时50分21:50:4822.8.14MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉