生产经理工作总结三篇

生产经理工作总结三篇 本文目录生产经理工作总结生产经理工作总结建筑生产经理工作总结2021年在担心和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们企业明年会愈加好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺探索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、用户质量标准大幅提升、原材料到货不立刻、用户订单临时调整等困难，使得我们企业产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。热处理方面：依据用户的要求，立刻请教同行业厂家的相关经验，对我企业以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，部分刚开始接触的高效材料经过处理，产品基础上达成了用户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是用户在今年新开发的产品，为了达成用户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不立刻、产品型号杂乱、单品种需求量少、用户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为用户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx 产品并完成了为用户的小批供货。为以后企业产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程立刻为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的见解。依据操作工的流动量，立刻为新职员安排质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，确保每一个新操作工在上机独立操作以前，全部能了解基础的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专员兼职负责，我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个职员全部有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一步骤中，产品质量将会稳步提升，以达成满足用户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二0xx年的一年里，企业投入资金购置了愈加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了愈加有力确实保，即使大部分设备全部是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量微弱的困难、依据设备维护保养的相关文件对设备进行定时检修保养，而且作了对应的统计及详细的设备点检表、模具维修统计、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产经理工作总结生产经理工作总结（2） | 返回目录一、现场5s和物流1、现场提升整年班组依据5s管理的要求，连续不停的对现场进行改善和提升。班组现场围板因为流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每个月最少2次以上的整理现场;制作多个适宜的口号，美化现场环境;实施班组管理板的更新，更具实效性;依据物料的使用性质不一样，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定显著标识。2、物流和产能提升XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，伴随品种的变换，不停对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提升了工效。经过多方面的努力，拼厢能力已达成当班日产150160台的目标;对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提升生产能力约3000台;为了生产能力提升的长远计划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确定，现在全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存放的策划也已完成。经过试验,单台生产时间约为10分20秒,方案假如 实施,天天的生产能力将提升40台左右。二、成本控制和改善1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员全部参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。二制订了整年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整改。三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组整年共完成拼厢37443台，成本消耗元，定额元，比值为%，单台消耗元，单台生产成本比XX年元下降了元。对在产品，班组实施岗位责任制，填报投入产出报表，每七天对库存数和实物进行抽验.3、工作改善班组整年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率%，人均提交改善6条，参与率100%。三、产品质量和工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。一年来，班组不停加强岗位自控建设，达成缺点件有标识，建立缺点信息反馈机制，严格实施“三自一控”，信息基础能够反馈到班组质量员和班优点。整年共实现qc结果4个，获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。整年无批量性或重大质量质量事故发生。不停深入spc在过程管理中的利用，依靠数据了解现象，为处理质量问题发挥了关键作用，同时在spc利用的基础上，坚持开展“工序诊疗”活动。修订用户链结构图及承诺，坚持每个月一次用户链走访和一次质量(工艺、案例)教育。2、工艺管理为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺步骤，开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。四、安全生产和设备维护1、安全管理班组在不停巩固“特安评”结果的基础上，整年无安全事故发生。班组整年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目标是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全原因、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持天天晨会说安全，班组全部新职员100%进行了安全教育，同时不停创新安全教育艺术。班组10月份代表企业参加了在黄山举行的集团安全生产优异班组交流会，并取得“安全生产优异班组”称号。2、设备、工装管理完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。班组设备、工具两次校对性造册。为配合生产能力提升，班组和维修班共同设计完成合成线改造。完成日常预防性维修和生产线油漆。完成部分工位器具的改造。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理XX年，班组推行班委负责制，用团体的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表意见，班组坚持每个月最少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果和各班委见面，提升班委的工作和服务水平。3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实施月度计划、总结制，围绕“精益”二，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不停创新、改善，取得专业厂评选第一名3次、第二名1次、第三名1次。按时化生产方面，班组努力争取信息传输简便化、正确化、扩大化，避免等候、寻求、窝工等浪费现象，取得一定成效，尤其是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得正确。班组在细节行为的管理上加大了考评力度，目标是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。六、岗位技能和学习型团体建设班组依据企业统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基础达成计划目标，原班组全能工人数有8人，但因为工作岗位的变动，从本班调离5人，新进职员6人，班组一段时间操作水平很欠缺，经过有针对性的训练，现在能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不停自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的利用探索，并取得一定经验。为了实现企业的各项最新信息能立刻让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步计划： 成本控制还不够完善，存在部分浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;质量缺点有反复现象，控制手段有待提升，方法需要改进;人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XX年计划培养2名点焊操作人员;宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专员管理;班委的管理水平有待深入提升，关键要加大民主评议工作和开展批评和自我批评活动，暴露出问题。这些，将是班组XX年实现基础管理提升的关键内容，我们将全方面组织学习，以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为关键目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团体综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。建筑生产经理工作总结生产经理工作总结（3） | 返回目录我叫，现任xx企业项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功优异个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”关键思想指导自已，遵纪遵法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我一直奋战在施工第一线，前后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2021年度“xx杯”工程，局优四项，其它全部达成优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了部分成绩和管理经验，其中关键业绩以下：一、优化组织施工方案，提升科学管理水平。2021年以来，自已在施工管理中，一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不停地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中，我全部是不停依据工程的特点、难点，进行数次论证，并利用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不停延伸方案中的科学管理渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布署的密排水泥搅拌桩，即达成了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采取了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提升工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采取剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这么浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用万元。2、原模板采取小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采取大模板钢木组拼体系支护，降低模板之间的缝隙，施工缝无显著痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达成高级抹灰数据标准及使用功效要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，降低模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采取双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采取工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的专题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。2021以来，我所坚持的方法有：1、落实质保方法，提升监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接统计。确保每项质量施工全部有文交底。方便愈加好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的对应权力，让其主动牵好质量创优质，使她们深入做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、关键部位，关键监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专员把关，并做好监控管理，发觉问题立刻处理。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员全部知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我一直坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了部分质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了部分名优工程。如：为确保理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进多个材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的果断退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优方法，使该项目取得了市优，得到了建设单位的信任和满意，她们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工她们认为放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加紧施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在重视工程施工方案、质保方法的同时，对生产进度的落实从不放松。尤其是在多年的施工管理中，不管碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，依据计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，确保了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢完工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，不管是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。依据施工布署，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，依据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。经过多年来，自己坚持和不停充实以上四项方法，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提升工程效益2021年，针对项目成本，自已在往常施工中一直坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核实达成数交圈、核实对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前估计，并制订对应处理方法。把成本管理问题消亡在萌芽。二是提升项目核实意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不停增强和改革自己的核实意识，不停校正自己的节约方法，在项目内部成本管理上重视节约。如小型工具制作，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，降低二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。尤其是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。经过多年坚持和完善这两项成本管理方法，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了部分工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。查看更多：生产经理月度工作总结施工生产经理工作总结生产经理半年工作总结