铝板幕墙施工组织设计. 外幕墙施工组织设计

铝板幕墙施工组织设计. 外幕墙施工组织设计 铝板幕墙施工组织设计分类：专业技术*超级市场装饰工程施工组织设计方案1 编制本设计的目标用以指导施工全过程的技术、质量、安全、工期和经济活动，确保产品满足协议要求的要求。2 工程概况工程概况工程名称：*超级市场装饰工程工程地点：888业主：888888监理：88888监理企业幕墙建筑设计慨况本工程在8888路，工程长度120米，本工程施工面积约2800平方米。立面设计关键采取大面积国产白色铝单板幕墙做为正面的外墙装饰，幕墙骨架采取镀锌钢材。我企业负责本工程的装饰设计、结构设计、材料采购、加工、制作、安装等服务。关键选取材料说明钢型材：采取镀锌钢材龙骨。铝板：采取白色 厚的喷氟碳涂铝单板。耐候胶：采取白云粘胶厂生产的SS611产品施工管理控制目标质量目标工程质量验收标准按国家的相关验收规范，对超出国家规范的内容。由业行、设计单位、监理单位、质监部门、承包人共同确定验收标准。若在施工过程中出台的新的国家标准和地方标准，尚应满足新的标准。工期目标按业主对工期的要求，我企业确保在工程具有施工条件时立刻开工，且我企业承诺在施工工期25个日历天内完成工程，并完工验收。安全目标安全检验达标，确保重大安全事故为零。文明施工目标1 文明施工，须做到暂时设施设备齐全，部署合理，场地洁净。2 现专场材料堆放整齐，标识清楚。3 作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4 职员言语文明，无打架斗殴现象。5 遵照总包方对文明施工的总体要求。3. 施工组织方法施工准备脚手架搭设方案，以安全、保持通道通畅、适用、经济为标准。脚手架搭设以原立面为附着，离开400mm 设置宽度为800mm 双排脚手架。脚手架在现有入口 高度处全部架空，三围采取12厘米夹板围避，全部外露脚手架用条纹布全部封闭。本工程现场施工人员住房和临办公室，材料暂时堆放场地甲方统一安排部署，做好材料供给计划，标准上做到做到：施工现场不库存超出三天的材料，确保工地上全部物料存放整齐，保持场地顺畅、整齐。现场垂直运输及水平运输由我企业自行处理。施工用棚架搭设的方案由我企业作出方案，但由双方进行协商确定，采取共同制订，确保安全的标准。做好施工用电安全，每层设置电源控制箱。全部暂时设施的搭建，必需经过甲方的同意及认可，方可实施。施工前组织施工人员对土建平面轴线、楼层标高进行复测。全部材料组织按*超级市场装饰工程施工进度计划表所要求的进度计划安排。施工布署本工程即使工程量不大，工期较短，施工过程改变大，依据现在情况，按以下设想控制工期：部分时间交叉作业，总工期控制在25个日历天内。关键构件制作和全部铝板加工全部在车间内进行。施工次序详见*超级市场装饰工程施工进度计划表关键工种配置依据本工程的工料分析。本工程施工约需1100个工日，包含工厂组装工、现场安装工、铝板加工、金属构件加工、焊工、放线工、搬运工等工种，其中现场作业的幕墙装配工、焊工、放线工及灌胶工等工种占680工日，约占整个工程的。设计组织管理生产工艺步骤表视察现场作初步方案设计会审设计型材截面施工图设计图纸会审施工技术交底确定材料、选样材料采购单材料开料单编制机械加工工艺图附件采购加工工艺图案半成品检验包装程序检验入仓库转运工地安装部组织管理工艺步骤表视察现场作初步施工方案编制施工组织设计图纸会审测量防线定位 底码件定位安装材料选购进场 框架制作安装、检验挂饰面板块 灌注密封胶挂收口饰面板清洁检验拆棚整理完工验收资料完工验收交付使用关键施工工艺步骤图排栅搭设 测量放线设置后锚固件安装钢底码焊接钢企码钢立柱安装 钢横梁安装骨架隐蔽工程验收铝板安装、检验收口板安装、检验 现场灌注耐候胶拆棚前清洁幕墙逐层拆棚工程总验收劳动力及设备投入情况：劳动力计划表关键机具配置表4. 施工技术方法施工工艺及铝板内场加工现场施工根据88888装修有限企业施工工艺要求实施。铝板幕墙施工过程按铝板幕墙安装施工工艺实施。放线完成后，由设计工艺员按放线实际尺寸绘制铝板加工图，确定其型号、规格、数量、表面处理要求，然后由采购员联络加工事宜。生产厂家根据铝板加工成型图，进行剪、冲、折、钻、种钉、焊角、灌胶、装加强肋成型。然后进行打磨、前处理、烘干、喷底漆、面漆、罩漆后，掬油、冷却，加工完成的铝板待检验合格后，进行包装，然后运至工地安装。骨架安装铝板幕墙在完成立面分格放线工作后，在支撑处结构梁边采取后置锚固，即首先在打入M12*110的膨胀螺丝，装上镀锌钢底码。然后焊上企码，经过M12*110的不锈钢六角头螺栓将钢方管和钢码连接起来，完成校正后，再将开锯好的横柱安装在主柱上，横料安装单边采取固定烧焊连接，另一边采取活动支撑，以确保足够的变形。最终全部经过焊接的钢构件均要清除焊渣后，涂防锈富锌漆。骨架装好后再按图将隐蔽项目装上，全部螺孔及抽钉孔均在现场钻孔，装好的螺丝必需在螺丝头上挤上耐候胶。铝板挂装钢结构完成后，在钢龙骨上弹上安装控制线。然后，将加工好的铝板按型号搬至指定的位置上调校好后，用自钻自攻螺丝和骨架连接，待和上下左右调校平整后，进入下一个工序。打胶打胶前，应用二甲苯清洁胶路材料表面，并在未挥发前用洁净的白布擦干，然后填入合适尺寸的发泡胶条，在沿胶路完成边粘贴美纹纸后，灌注密封胶。胶缝要保持饱满，而且不可反复使用，然后用专用小挂刀将胶路挂平，最终小心撕掉美纹纸，注意不得污染铝板表面。5. 确保工程质量的技术方法质量体系依据企业ISO9001质量确保体系的程序文件由项目经理制订*超级市场装饰工程施工项目质量确保机构表。质量控制实施关键点技术规范设计、施工按中国行业标准金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133实施。采取相关规范及标准：GB700 碳素结构钢GBJ9-87 建筑结构荷载规范GBJ9-87 建筑结构荷载规范GBJ16-87 建筑设计防火规范GB50057-94 建筑防雷设计规范GB8013-87 铝及铝合金阴极氧化 阳极氧化膜规范 GB3035-1996 建筑幕墙GB/T5237-93 建筑铝合金型材GB10712-89 建筑橡胶密封条GB/T14683-93 硅酮建筑密封膏GB11835-89 绝热用岩棉矿渣棉及其制品加工过程中质量控制实施关键点后置锚固件的安装质量，关系到整个幕墙的安全，所以必需严格根据厂家提供的施工工艺进行施工，并根据企业内部标准对每一个锚固点的抗扭强度进行检验，检验不合格果断采取补救方法，直到检验合格。铝板的加工铝板加工中必需严格控制成型加工和喷涂过程中炉温控制，以确保铝板加工精度和表面喷涂质量。施工过程中质量控制实施关键点骨架安装隐蔽工程验收铝板板块安装验收。材料检验根据幕墙工程通常材料验收规范及幕墙工程关键材料及外协加工件验收规范实施。灌注耐候胶安装验收。 采购、加工、制作、安装质量控制程序材料采购控制程序供给方的评定为确保供给方的质量确保能力能满足本工程的要求。在购进物资或外协加工前，应对供给方进行评定。评定内容、方法、提供的旁证和评定者采购产品的分类及其评定内容和方法的决定批量大和或价格高和或采购次数多和或对成品质量有主要影响的采购产品采取中的a 、b 、c 、d 项目中的任意一项进行评定。5一次性和或量少的采购产品采取中的e 项进行评定。评定统计及保留评定必需作出统计，按的内容形成评定统计表进行评定统计并由工程计调部加以保留。合格分承包方名单经评定合格的供给方应列出名单，名单应明确供给方的名称、提供 的采购产品、评定日期、备注等，名单经总经理或生产副总经理同意，当采购产品时可从表中选择适宜的某个合格供给方。质量跟踪工程计调部应和质检部联络，了解合格供给方提供采购产品的质量情况，并将存在的问题统计于对应合格供给方名单中，出现前面的现象应立即通知相关的供给方要其更正，屡提不更正者应将其从名单上撤销。采购文件和资料的控制确保文件和资料正确无误文件和资料所指的范围采购协议、材料申请表、外协件所需的图纸或图样、技术文件和对分承包方审核所依据的标准等。采购文件和资料应明确的内容产品的生产厂家、名称、规格、型号、验收的标准或技术规范。外协件除所要求的内容外，还要提供图纸、特殊情况可提供样品。审核用的评定表应有名称、编号和版本等。文件和资料发出前，、和应由工程计调部部长审批，其中还应由设计工艺部相关人员审核。采购文件和资料的更改应符合文件和资料控制程序的要求。采购产品的验证企业如需要到货源处对采购产品验证时，应在采购协议中明确验收的要求。当销售协议要求用户到货源处或企业对采购产品进行验证时，一样要按和要求实施。产品标识和可追溯性控制程序产品标识产品范围包含原材料、幕墙构件、组装件、门窗及百叶窗等幕墙零部件。企业仓管员、项目经理部材料员必需对进货产品的标识进行检验，并记录在账册上。产品应分类堆放，不一样类型、不一样堆位的产品以挂标识卡的形式分别进行标识，标识卡必需标明产品的品质、数量、进货日期、检验状态。由加工车间出厂的玻璃组装件除按进行标识处，每一件全部应在不影响安装的隐蔽处贴上标签，标签上必需标明生产日期，操作者、检验者署名。产品的发放企业仓库的产品由领用人填写领料单，仓管员依据工程计调部下达的材料领用申请单控制发放。已进入工地的产品由项目经理部的材料员依据工程的需要发放，并统计 于实物账上。产品领用、储存、消耗情况企业仓管员每个月28日以报表形式向工程计调部反应当月产品在领用、储存、消耗方面的情况，并填写铝型材月结表03及低耗品月结表04项目经理部对工地产品的进出、使用、消耗情况应立即统计于实物账。需要时可依据账、卡、领料单、簿等跟踪并形成对产品的追溯程序。无标识或标识不清时产品依据谁采购谁负责，谁验收谁负责，谁保管谁 负责标准，停用待查。查清标识并补充标识才能使用，预防误用、混用情况发生。对于紧急放行或紧急转序的材料和成品要进行特殊标识，并由对应岗的 质检员进行检验。协议或文件和资料要求有可追溯时应对材料或工程作维一的标设并统计，方便追溯。产品和工程标识物的维护和管理对产品的标牌、标签、台账及工程所用的工序交接表，要预防丢失及涂污，一但发觉应立刻采取措更正。进货检验工作程序进货物资的进库验收和验证：仓管员对新进货的物资和外协构件，必需进行以下的验证和验收工作。进行分类处理和数量验收，对已损坏的物品和多出的数量应拒绝收货并做好统计，对数量不够的物资做好缺数统计并通知采购员立即追。检验关键材料的质保文件是否齐全，如不齐全可拒收。检验通常材料的质保文件是否齐全，如不齐全应请示质检部长或生产副总经理，经同意后方可收货。进货物资的检验：进货物资经验收和验证后，可进行入库检验，兼职质检员按以下程序进行向仓管员索取进货物资的质保资料或条的同意依据依据进货物资的不一样种类分别按幕墙工程关键材料验收规范和幕墙工程通常材料验收规范的要求组织相关人员进行抽检，抽检的内容应包含本规范所要求的全部内容，必须时可增加部分抽检内容。外协件的检验按提供的图纸或工艺技术文件进行检验。紧急放行对因生产急需来不及检验的进货物资能够放行，但需经质检部长同意并附放行物资统计及标识，方便一旦发觉问题时能够立刻追回更换。施工安装过程检验和试验程序质检部在设计方案确定后，依据工程的需要，联络国家认定的相关检测机构对幕墙的相关性能进行检测或试验。项目经理检验开工汇报是否已审批，所采取的图纸是否经过会审确定。以上各项必需办妥或符合要求方可进行施工。工地仓管员对未经企业总仓库而直接进入工地的材料及外协加工件进行抽检，并填写材料入库检验表和铝合金型材入库检验表工地仓管员对经过企业总仓库验收后进入工地的材料或外协加工件必需索取相关质量确保文件。全部质保文件应即时交给工地质检员。工人天天对自己当日所完成的工作进行自检，并统计于施工安装检验日报表施工员天天对工人已进行自检的项目进行复检，并统计于施工安装检验日报表对不合格的项目应反应在本表上，并敦促施工人员限期整改，整改后的结果应反应在其后的日报表上。工地质检员在每个工序达成工程施工质量计划所要求的进度时，对所完成的部位进行抽检，并统计于工序验收统计上。工地质检员对检验不合格的项目，填写工程质量整改通知单交项目经理。如属技术工艺问题，由项目经理交计调部安排设计工艺部制订整改方案。如纯属施工问题，则由项目经理直接安排整改。整改结果应反应在工程质量整改通知单上。整改完成后由工地质检员进行复检。每个工序完成后，由工地质检员组织验收及质量评定。参与验收的人员应包含项目经理、企业质检员、工地质检员、施工员、班组长、并统计于工序验收统计上。参与质量评定的人员应包含项目经理、企业质检员、工地质检员、施工员、班组长。质量评定的结果应依据不一样的项目分别填写在以下评定表：玻璃幕墙结点安装质量检验评定表玻璃幕墙横梁和主柱安装质量检验评定表 玻璃板材安装质量检验评定表金属板幕墙安装质量检验评定表