生产厂长竞聘演讲稿

生产厂长竞聘演讲稿 今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我含有清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信仰老实、严于律已的处世之道，一直以“缄默是金、谦让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，含有了成为一名企业领导者的前提条件。第二，我含有开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制订了一个目标，那就是：不管什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接收新生事物快，创新意识和超前意识较强，2021年我和各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的著名度。第三，我含有从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位取得mba学位的职员，含有了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺步骤；做过技术员、副主任，参与了“九五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思索问题；我当过支部书记、分工会主席，知道怎样掌握职员思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘成功，我将在厂长的率领下，切记“一个标准”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。切记“一个标准”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决议。在工作中，我将尊重厂长的关键地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现本身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，和全体职员思想上同心，目标上同向，行动上同时，事业上同干。二是实现思维方法的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方法向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方法转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检验，确保各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全方面提升实施力。这关键从三个方面着手：首先要优化管理步骤和业务步骤。优化的前提是对现有步骤进行梳理整理，做到标准化。步骤的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作步骤才是通畅的、高效的。有效的运作步骤应该包含了岗位责任、权限配置、信息传输通道、业务步骤、决议机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升职员的整体实施技能。要提升职员的整体实施技能水平 ，关键经过在内部进行连续的职业化训练，经过实施技能培训和对职业技能利用的考评来实现。职业化训练关键的是在做培训和考评计划的时候，一定要明确每个培训项目和考评指标的指向，实施技能培训的目标就是提升职员的实施力。再次就是提升职员的工作意愿。从根本上说就是要提升职员对企业的满意度，调动她们的工作主动性。提升职员对企业的满意度要从分析职员的需求层次开始，职员的满意度能够从文化气氛、成长空间、收入水平、福利环境等多个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全含有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化气氛 。二是扎实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好气氛。首先要做好调查研究，要经常深入基层，不停掌握新情况，研究新问题，同时要加强团体协作，和班子组员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。其次要关心民心民声，亲密联络群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情感人，以理服人。经过多向沟通，协调好领导和职员、职员和职员的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂职员一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互了解的友好工作环境。三是加强本身建设，提升本身素养。首先要加强政治理论和业务知识的学习，不停提升政治理论和管理水平，立刻完成角色转换，胜任本职员作。其次要时刻保持清醒的头脑，四处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中重视“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多和班子领导协调，多和中层领导和职员沟通，把分管工作做实做优。