副总经理职位竞聘演讲稿

副总经理职位竞聘演讲稿 各位领导、同志们：大家好！今天我怀着激动的心情，参与市分企业领导班子职位竞聘，不论是否成功，我以为全部是我最大的幸运和机遇，这充足表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最终一次，我想努力吧！一、我的基础情况本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，中员，xxxx年xx月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间因为个人努力、组织关心，我从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，xxxx年转业分配到人民保险企业xx县支企业，在组织的信任和同志们的关心支持下，前后担任股长、经理助理、副经理，xxxx年x月任xx支企业经理、党组书记，xx年选任xx县政协常委。二、我的竞聘优势1、本身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我一直保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，不论是在部队或是地方，我全部能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不一样的工作岗位上全部做出了突出的贡献，在部队前后荣立个人三等功3次；所领导的连队被北京军区授予精神文明优秀单位并记集体3等功1次；到地方任企业一把手以来，个人前后受到各级嘉奖，被评为省分企业优异党务工作者、优秀个人，xxxx年被xx市政府授予五一劳动奖章，xxxx年被xxxx授予优异管理者奖章。xx支企业连续x年被授予x级文明单位，x级服务质量奖，x诚信单位，x五一劳动文明班组，xx分企业优秀单位、优秀基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考评一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，企业不论从管理还是到业务发展，年年全部有提升，险种结构调整很合理，几年来率领xx企业上缴利润近xxxxx万元。我在不一样的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、企业职员的一致好评和认可。2、学习能力的优势。我在工作后依然坚持学习，主动参与各类学习和培训，不停提升自己的管理水平和专业水平。长久的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活利用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及率领全体职员参与各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我全部要求职员参与，并给一定的自学奖励资金。现在，xx企业xx名正式职员，本科学历已达5人、大专x人、初中x人。3、有丰富的工作经历。长久工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好多种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，企业制订了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。4、有较强的协调能力。不论是内部或外部出现的多种问题全部能很快的得到处理并有很好的结果，公关协调能力较强，和地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。几年来，xx支企业业务年年有增加，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每十二个月全部能不折不扣的完成上级企业下达的保费任务和利润指标。三、竞聘后的设想假如这次我未能竞聘成功，说明我在一些方面还没有达成组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘成功，不但是我人身追求、自我提升的表现也使我有机会深入奉献人保事业，服务她人。我的详细工作设想是：1、认真学习，努力钻研业务，立即进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合xx业务发展实际，快速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提升工作的正确性，降低盲目性。2、摆正位置，当好助手，主动推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，亲密联络群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职员的疾苦，帮助她们处理实际问题，做到常常交心、谈心，促进她们振奋精神，投入工作。作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其它副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依靠、害怕盲从，唯唯诺诺。其次，根据分工，明确本身职责，坚持集体领导下的分工负责，发明性的开展工作。3、目前在人保企业内部，要主动推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以用户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的责任人，更要充足认识到人才的主要性，要提请总经理室关注职员的合理要求，为职员设计职业生涯，能让职员依据本身特点选择发展道路，要引导职员树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不一样情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以用户为中心的营销观念上来，充足满足不一样层次用户的个性化需求。要主动适应当代企业制度的要求，建立民主科学的决议机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提升企业运行效率，降低企业运行成本。4、在认真分析xx地域、xx地域，乃至xx的现实状况，找差距，找问题，就分管的工作制订出具体的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，主动实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，关键抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增加点。在营销管理上，要强化营销观念，制订市场营销的长远计划，加强营销队伍建设，加紧营销方法创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，深入发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提升内部流转的自动化，提升工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。5、采取方法，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真落实总经理室意图，深入实际，关注市场，依据市场改变立即采取方法，主动寻求对策，提升企业的反应能力和应变能力。二是要主动指导、配合和帮助基层企业制订业务计划，确定展业关键，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通相关工作步骤，处理相关详细问题，营造良好的展业环境。三是提议设置“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部职员，给一定的精神和物质奖励。6、亲密联络群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不停加强学习，牢靠树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“三个代表”主要思想的标兵，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将xx企业的各项工作不停推向前进。以上是我的竞聘演讲，不妥之处，请批评指正。