财务分析经理年底总结

财务分析经理年底总结 岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分关键的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，_安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，现有苦，也有乐;现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分：关键工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻求内部控制的微弱步骤，堵绝多个漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，_年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。_年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了_相关现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排_重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。二、受_委托，从_年8月份开始，对_“三项制度改革”进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了_改革实施方案。依据企业十届三次职代会精神，今年2、3月份和企业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对_进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。三、今年元月份，主持制订了_经营责任制实施方法，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职员技能培训，从_年8月到今年8月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员_人，奖励_人，降岗_人，促进了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了_职员培训优异单位称号。五、今年4月份，在“_”肆虐时期，按企业要求，立刻组织抽调人员，设置检验站保护水源、并经常检验督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，数次召开专题会议进行研究布署，经常深入车间、单身楼、家眷区了解情况，处理问题，平息矛盾，克服了很多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从_年7月份开始，全厂干部、职员实施挂牌上岗，并制订了_劳动纪律管理方法，并不定时对各单位进行检验，极大地改变了干部、职员的工作作风。第二部分：工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不停地改进。1、_亏损_，虽说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有立刻发觉，尤其是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案因为考虑市场改变及其它不确定原因较少，所以造成部分车间的经营情况和预期的结果出人较大。3、职员培训投入大，效果不很显著，投人和结果不对等。虽说和大环境相关系，但关键和培训缺乏创新，方法单一相关，需要下大力气进行改进。4、_改革后，没有立刻抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。本身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不停加强学习，以提升管理能力，业务水平，能紧密联络群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我本身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不停提升自己的素质和能力，愈加自如地干好本职员作，使_的经营工作上台阶。