工程企业的技术质量工作总结工程企业的技术质量工作总结

工程企业的技术质量工作总结工程企业的技术质量工作总结 个人工作总结对于工程来说，技术质量工作是十分的主要的。一起来看看：工程企业的技术质量工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注X。工程企业的技术质量工作总结2021年，企业技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真落实落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕企业一届二次职代会精神和企业经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，扎实技术质量基础工作，完善监督考评约束机制，全方面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造工程，为用户提供满意服务，取得了很好的效果。现在企业内外部工程已经有40项经过了完工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率 %，其中已经有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结以下：一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量确保体系今年初，针对企业生产经营实际，对企业工程质量管理措施和科技创新方案进行了修订、完善，并提交企业职代会讨论经过。明确了外部项目经理和内部分企业经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展关键技术的科技创新方案；同时，制订了外部工程技术质量管理措施和2021年企业技术质量管理工作关键点；修改了企业QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员全部能推行其职责，并认真实施企业技术质量管理的各项管理制度和要求。二、 不停增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提升企业的施工信誉，树立企业形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全企业范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。尤其是第四分企业，她们结合实际分析影响摊铺质量的多个原因，制订对应方法，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”标准，使今年的摊铺质量显著好于往年。为达成用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份企业对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不一样性质质量问题的工程，逐一分析原因，制订方法，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在在采油七厂厂区的民意路工程施工中，因为该工程投资不足，设计标准较低，为了达成用户满意，重塑企业在七厂的形象，企业党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要确保质量，达成用户满意的宗旨。企业技术质量部协同施工单位二、四分企业技术人员重复测量计算，并针对工程的每个部位制订了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给企业写来了表彰信，又给四分企业追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，因为设计存在有和事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分企业出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动和监理和业主沟通，提出我们的方案。为确保质量，不计较给增加工程量的多和少，精心施工，为确保广场路面排水通畅，六分企业主动增设设计外的雨水口十余处，对业主暂时性的要求，一、二分企业主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民和业主（物业管理企业）的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制订了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案愈加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。尤其是在乘二广场、创业广场的施工中，因为该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制订了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，因为开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾数次返工推倒历来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专员负责取得了很好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术方法。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术方法，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了确保后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等方法，并对后期摊铺倒排计划，界定了最终摊铺时间等一系列技术方法，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。四、 加大监督、检验力度，对施工项目严格考评今年企业实施每个月一次对内部施工项目标考评，依据检验结果出一期工程质量通报。狠抓关键工程、尤其是工程的关键工序等主要步骤的施工，加强自检和工序交接检验。关键手段有：1）对每项工程均设置“样板段”，严格实施样板起步制度，施工季节每个月组织一次质量大检验，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和主要步骤，对关键工序制订单独的施工方案，包含人、机、料、法等方面的方法；3）自检报验合格的工程如再发觉质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考评工作依据企业绩效考评措施、工程质量管理措施和工程质量管理细则实施。五、 连续改善QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作依据企业管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，企业于2021年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制订各项管理措施、要求6项，明确要求了相关质量、环境、职业健康安全活动的详细要求、操作步骤和处理方法。经过此次修改使程序文件的符合性、操作性深入提升，既符合企业的实际情况又符合标准的要求。企业自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室一直坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各相关部门、分企业认真落实管理方针、严格实施体系文件和各项要求，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，确保了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日，企业组成内审组，对机关11个部室、各分企业（项目部）进行了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分企业不符合项计7项，其它基层单位不符合项累计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项汇报，各相关部室、分企业针对不符合项产生的原因，主动采取纠正方法，并已于7月跟踪整改完成。经过内审提升了管理体系运行的有效性，达成了连续改善的目标。2021年8月25日，企业召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包含：质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所实施法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及以后的改善方法。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报讲话，管理者代表赵文江对2021年企业QHSE管理体系运行情况进行汇报。六、 科技项目、标准化实施工作企业在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目标落实，企业科技创新方案中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。2021年由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项优秀的技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配置了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确定和推广，并参与了修订局企标工作。