员工绩效考核表-模板(2)

.公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位副总经理考核人总经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分）好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /权重系较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分数计划实际完成完成率3财 1. 销售额30000务计划实际完成完成率2. 客户开发3客户 3. 老客维护4. 客户满意5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质学 13. 专业技能习3根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 3 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。长15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分奖惩加 /减分评价等级（第 1 项平均分） 3 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 1 =分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分优秀 90 分以上良好 70 89.99 分一般 40 69.99 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位总经理助理考核人总经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分）好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /权重系较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分数计划实际完成完成率3财 1. 销售额20000务计划实际完成完成率2. 客户开发3客户 3. 老客维护4. 客户满意5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质学 13. 专业技能习3根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录） 3 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。长15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分奖惩加 /减分评价等级（第 1 项平均分） 3 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 1 =分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分优秀 90 分以上良好 70 89.99 分一般 40 69.99 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位项目部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分）好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /权重系较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分数计划实际完成完成率财 1. 销售额务2. 客户开发客户 3. 老客维护4. 客户满意5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质13. 专业技能学习成 14. 职业素质长15. 工作态度评价得分奖惩加 /减分评价等级20000计划实际完成完成率2根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（第 1 项平均分） 3 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 1 =事由：分值：加 / 减分，总计本月得分优秀 90 分以上良好 70 89 分一般 4069 分差 40 分以下3331分分评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。;.员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位行政部经理考核人副总经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分） 好（ 8-9分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /权重系较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分数办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助财1. 财务帐务做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2管理务工资、业务提成计算准确及时，2. 客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。2客户3. 客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务4. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）5. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。6. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。内7. 合作性及在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟部沟通性通。团队合作性强。运营8. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无4随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）9. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出10. 流程缜密错率低。11. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。12. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积学极组织培训与自我学习，并能运用自如。习13. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。成2长乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精14. 工作态度神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分）2 + （第 2 项平均分）2 + （第 3 项平均分）4+（第 4 项平均分） 2 =分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好70 89 分 一般 4069分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。;.员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位财务部会计考核人总经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分） 好（ 8-9分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分权重系数财 1. 财务管理务客 2. 客户维护户3. 计划性4. 工作量5. 工作速度内部 6. 合作性及沟通性运营7. 纪律性8. 执行性9. 流程缜密10. 综合素质11. 专业技能学习成 12. 职业素质长13. 工作态度评价得分奖惩加 /减分评价等级会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、 上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、 违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（第 1 项平均分） 4 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分） 1 =事由：分值：加 / 减分，总计本月得分优秀 90 分以上良好 70 89 分一般 4069 分差 40 分以下4321分分评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。;.公司员工 绩效考核表月度年度姓 名岗 位项目主管考核人项目部经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分） 好（ 8-9分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /权重系较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分数财 1. 销售额务2. 客户开发客户 3. 老客维护4. 客户满意5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部 沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质13. 专业技能学习成 14. 职业素质长15. 工作态度评价得分计划实际完成完成率510000计划实际完成完成率52根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）2对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精1神、勤奋、责任感强。（第 1 项平均分）5 + （第 2 项平均分） 2 + （第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分） 1 =分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 70 89 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。;.姓 名部 门考核纬度及项目类型财 1. 销售额务2. 客户开发客户 3. 老客维护4. 客户满意5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8.合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质学 13. 专业技能习.公司员工绩效考核表岗 位客户代表考核人评价区间200 年月日 -优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7 ）自评上司评较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）计划实际完成完成率8000计划实际完成完成率5根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。项目部经理月日本栏得分 /权重系平均分数522长15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。1评价得分奖惩加 /减分评价等级（第 1 项平均分） 5 + （第 2 项平均分） 2 + （第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分） 1 =分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分优秀 90 分以上良好 7089 分一般 40 69 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。;.公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位行政助理考核人部 门评价区间200 年月日 -考核纬度及项优秀（ 10 分）好（ 8-9分） 良好（ 6-7 ）自评上司评目类型较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）公司接待用品完善，I 清理及时，行政部经理月日本栏得分 /权重系平均分数财 1. 物资管理务2. 来访客户客 3 审报客户户4. 业务咨询5计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质学 13. 专业技能习成 14. 职业素质长15. 工作态度评价得分报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（第 1 项平均分） 2 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 3+（第23324 项平均分） 2 =分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 70 89 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位工程主管考核人项目部经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分） 好（ 8-9分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分权重系数1. 物资管理财务2. 物资预算3. 客户登记客户 4、客户维护5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质学 13. 专业技能习成 14. 职业素质长15. 工作态度评价得分奖惩加 /减分评价等级设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和 , 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。（第 1 项平均分） 2 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 2 =事由：分值：加 / 减分，总计本月得分优秀 90 分以上良好 70 89 分一般 4069 分差 40 分以下2332分分评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位设计师考核人项目部经理部 门评价区间200 年月日 -月日考核纬度及项优秀（ 10 分） 好（ 8-9分） 良好（ 6-7 ）自评上司评本栏得分 /权重系较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）目类型平均分数1.设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管财务2.设计制作3. 客户建档客户 4、客户维护5. 计划性6. 工作量7. 工作速度内 8. 合作性及部沟通性运营 9. 纪律性10. 执行性11. 流程缜密12. 综合素质学 13. 专业技能习成 14. 职业素质长15. 工作态度评价得分3设计制作安排合理，下单准确，出错率低。客户资料合理分类，及时建档、存盘3需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无2随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精2神、勤奋、责任感强。（第 1 项平均分） 3 + （第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分） 2 =分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 70 89 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。;.