星级设备管理竞赛实施方案

2011年星级设备管理竞赛实施方案为扎实推进设备管理规范化、标准化、信息化、科学化建设，形成持续改进的管理运行机制，保障公司设备安全、稳定、经济、高效运行，确保分厂被评为“星级设备管理单位”，现决定在分厂的有关单位开展星级设备管理竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛组织机构公司成立星级设备管理竞赛活动领导小组，下设办公室。（一）领导小组组 长:副组长:组 员:（二）领导小组下设办公室。办公室设在设备科，负责组织、协调、落实竞赛活动的日常工作。二、参赛单位设备科、生产工段、生产科、安环科、办公室三、竞赛标准本次竞赛严格按照星级设备达标标准进行评价。四、竞赛目标确保一星级，力争二星级。五、竞赛实施方案本次竞赛分三个阶段组织实施（一）前期准备2011年1月1日至1月31日1.各科室、工段要成立由主要领导负责的组织机构，明确星级设备管理联络人于1月31日前报设备科；要对照公司下发的各项管理制度，全面清理完善内部管理制度、管理台帐，梳理管理流程，逐步完善各项基础管理工作。2.各科室、工段要做好宣传发动工作，在2月中旬前完成全员星级设备管理知识培训，要充分利用安全会、学习和班组会组织学习讨论，要让职工明白星级设备管理内涵及推进的重要性和必要性，让职工清楚在推进星级设备管理工作中所应承担的职责和工作要求。3.各科室、工段要按照各自应该承担的职责逐项分解星级设备达标标准，明确应完成的具体工作内容、负责人及落实时间，2月15日前报设备科。（二）开展主题月活动2011年1月1日至12月31日通过主题月活动，全面推进竞赛活动良好开展。竞赛办公室每月根据设备工作要求安排一项专业管理作为活动主题，通过月初检查，月中指导整改，月末复查评比，逐步规范各项专业管理。检查评比结果作为年底奖惩的主要依据。主题月活动安排如下：时 间主 题1月份检修管理2月份特种设备管理3月份备件管理4月份计量管理5月份环保及防暑降温设备管理6月份电气安全管理7月份能动系统管理8月份信息管理9月份液压、润滑管理10月份工业建（构）筑物管理11月份点检管理12月份固定资产管理（三）总结表彰2011年12月1日至31日年底各参赛单位认真总结竞赛活动经验教训，做好总公司检查所需的准备工作。分厂通过总公司星级设备管理单位评审，授予“星级设备管理单位”称号，奖励相关科室、工段元。六、竞赛工作要求（一）加强组织领导，确保实现竞赛目标。各相关科室、工段行政主要领导要牵头抓好职责范围内各项具体工作的落实，严格按星级设备管理达标标准要求和规定的时间进度圆满完成各项工作任务。各科室、工段要相互支持，互相配合，同心协力，齐抓共管，确保竞赛目标的顺利实现。（二）完善台帐记录，夯实基础管理。各相关科室、工段要注重日常基础资料的收集、整理，要规范各类记录台帐，做到井井有条，简洁实用，形成卷宗或电子文档。（三）明确职责，狠抓落实。1、设备科负责对本次竞赛进行跟踪、指导、督促。根据总公司设备管理工作目标，制定本单位设备管理工作目标，确保各项目标全面实现和完成。2、生产科负责满足生产需要，保证质量优良，完成生产经营目标。3、安环科负责现场检修的安全督查与考核；负责安全隐患的检查与整改，确保全年无重大伤亡事故，无重大环境污染事故；负责岗位培训持证管理等工作。4、办公室负责落实设备人员培训计划，根据实际需要开展不同层次的业务和技能培训工作，确保培训计划的实施取得预期效果。配合抓好设备现场的管理与考核。5、生产工段负责各工段内部的设备点检、润滑、现场管理工作，配合好各项检修和隐患整改工作。七、检查与考核1、竞赛活动领导小组办公室每月最后一周进行一次综合检查评价，优胜达标单位给予元奖励，对没有按要求落实工作的科室、工段进行通报并考核该科（段）主要负责人元。各科室、工段要按要求及时报送相关材料，未按规定要求和时间报送相关材料每项次考核元。2、落实管理责任，严肃兑现奖惩。分厂未通过一星级设备管理单位评审，将对影响分厂星级设备管理评审通过的责任科室、工段考核元；责任科室、工段不得参评公司文明红旗科室（工段），责任科室、工段的科段干部不得参与年度评先、评优。附件：星级设备达标标准2011年1月30日主题词：设备管理 竞赛 方案 分厂办公室 2011年1月30日印发