水果生产部管理人员岗位职责

水果生部管理人员岗位职责一、生产技术员：、每天必须深入基地作业现场，布置、安排好当日和次日的工作，并作标准示范。、对当前需做的每项工作进行量化，以相同树位条件的综合作业能力定好工作量，以便监督工人的工作效率。、核准当日出工的人数，作好考勤登记每月月底进行汇总，次月1日准时递交部门汇总，送财务作工资表。、每天必须做好自已所管辖的各类水果品种生长、生理特性记录；做好当天气象记录（温、湿度、晴、阴天）、病虫害为害记录、开花座果情况、肥水供求状况等，做到真实可靠，有科学指导意义，每月进行一次抽查，每年上交一本具有指导意义的原始数据记录；及时做好预测预防，以便及时购买肥料、农药，采取相应措施。、负责生产区内各水果品种的日常技术管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性。、负责制定、实施自已所管岗位各水果品种的技术措施，制定自已所管辖范围各水果品种的工作计划、总结，并对执行情况进行检查、监督、汇报。、对自已所管辖的岗位工人进行基本技术知识的培训、指导，组织安全生产及岗位工人的出勤考核。、每天深入现场检查安全生产和实际操作情况，工作效率，及时汇报工作开展进度等，发现操作不当及时整改，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。、参加各项工作的竣工验收，参加各种技术难点的讨论、分折确保各项工作符合安全技术要求，科学高效。、负责产品的质量检验，及时发现并解决生产过程中的质量安全问题，不违规作业，不滥用农药、肥料，科学合理使用农药、肥料。、杜绝生产安全事故发生，如有事故发生应及时向有关领导报告，并参加事故调查、分析原因。二、水果包装车间：1、每天确定要采摘的水果品种、数量，及时与主管工作人员汇报，及时安排工人进行采摘包装。2、每天结清所有采摘的水果品种及数量后上报给分管管理人员，以便统计和核实。3、水果采摘及包装人员必须确保水果采摘及时，做到采摘及时、运输及时、包装及时。4、水果采摘及包装人员必须无条件服从采摘水果安排，不能推托责任，不能故意托延出货时间。5、水果采摘及包装人员必须做到所有上市水果保质保量，确保数量及质量，包装箱美观、干净、整齐。三、仓库管理：（1）努力学习仓管业务，提高仓管业务水平和技能，不断完善健全仓管制度。 （2）严格物资进出仓登记制度，物资进出仓时必须验收登记，入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚，对不符合质量和规格要求的应拒收。物资出仓必须填写物资出仓单，由主管部门领导审批，仓管员审核并按物品的规格，数量如数发放，在物品发放过程中，如某一物品与领用人（部门）使用不符，应向领用人（部门）问明使用情况后方可发放，如解释不清时可拒绝发放。 （3）做好仓库物资保管及存放，对各类物资必须分门别类，分仓存放，保持仓贮物资的整洁有序。 （4）对仓库物资建立帐卡管理，做到帐卡物相符。 （5）做好仓库的防火安全，定期对仓库的防火器材进行检查，补充和更新，确保灭火器材完好有效。在做好仓库防火的同时，还要做好物资的防盗，防雨和防潮等工作。 （6）做好每一批物资盘结，根据库存物资存贮情况提出物资采购建议和计划，同时避免和减少仓库不必要的物资库存。 （7）完成公司和有关工作人员交给的各项任务。 水果生产部 2009年2月