本部行为规范推进会议纪要

会议主题推进本部专职行为规范试点工作会议时间2004年12月1日会议地点本部301室会议主持於凯项目小组与会人员项目组全体成员客户与会人员市区公司领导、各部室主任、主管和部分专职会议纪要分送名单12注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。会议议程及结果 1、 前期工作总结及后期工作介绍（於总）1） 前期工作：对本部专职分四次进行普及培训、对部分部室进行重点讲解和辅导、进行方案的模拟运行2） 后期工作：在模拟运行12月份的月度工作计划制定和月度回顾完成后，本部专职将进行行为规范模拟打分2、 部分部室行为规范模拟运行情况介绍1） 市场营销部（周主任）： 主任、主管先进行KPI、行为规范理念培训有助于新方案的有效推行 主任与员工充分沟通以确定考核指标和内容 专职行为规范考核内容由考核双方共同确定，有助于明确责任、提高员工工作效率和能力2） 工程建设部（姜主任）： 对行为规范考核中非正常情况的处理是个难点 新方案有助于建立团队精神，提高员工能力及公司整体管理水平 新方案使工作好坏有了具体的衡量标准 新方案加强了各环节的沟通：部室内部上下级、部室之间的沟通加强3、 总结（於总）：1） 新方案为主管和专职就每个月的工作提供正式性的沟通渠道和手段，从而使主管能够从工作内容、工作完成时间和工作目标要求等方面对专职的工作进行及时的有效管理2） 各部室主任和主管将部门行为规范模拟实施中遇到的问题及时反映给公司人力资源部及联合项目组，以利于项目组顾问及时进行辅导和问题解答3） 对于以前工作不积极主动的同志，通过思想交流、培训包培训等方式逐步转变4、 后续工作安排（赵愉）1） 12月7日前各部室的行为规范方案全部在项目组汇总2） 本部专职的月度工作计划和月度工作回顾需要按进度进行模拟，并将模拟实施的方案文本及时上交人力资源部跟随工作编号跟随工作任务分配完成时间1各部室的行为规范方案全部在项目组汇总各部室12月7日2专职月度工作计划和月度回顾按进度模拟运行各部室12月底