某外资公司薪酬手册

第一部分 总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工。2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第二部分 薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：岗位序列岗位举例薪酬类型中、高层管理部门经理、部门副经理年薪制行政序列经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等组合工资制制造序列领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成。其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：表2：各岗位序列薪酬结构明细岗位序列中、高层管理岗位行政序列岗位制造序列岗位岗位举例总裁、副总裁部门经理部门副经理经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等仓管、前台、文秘、文控员、安全员等主管、工艺员、机修工、检验员、领班、代班、辅助工、作业员等薪酬总额薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资基准薪基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资职级工资职级工资=基本工资+考核工资职级工资=基本工资+考核工资+加班工资职级工资=基本工资+考核工资考核工资考核工资=员工绩效工资+浮动工资2.1全勤奖30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。2.2工龄工资 参见：工龄工资调整实施方案（2007年3月颁）为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表3：工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1102003.5.1+20102004.5.1+20+20102005.5.1+30+20+20102006.5.1+30+30+20+20102007.5.1+30+30+30+20+2010+30/年+20+3007.5前/后110/14080/11050 / 8030 / 5010 / 300 / 102.2.3对上表的有关说明：(1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； (3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。2.3职级工资该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一。依各岗位序列不同，职级工资组成如下：2.3.1中、高管理序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”。2.3.2行政序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分”。 2.3.3制造序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”。2.3.4关于加班工资的几点说明(1)适用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工；(2)行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；(3)制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照制造部薪资考核方案执行。2.4各项补津贴公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类。其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行。表4：学历（学位）与职称补津贴发放标准序号学历、学位或职称层次月补津贴额X1本二（学位、CET-4）200X2本一（学位、CET-4）300X3在职硕士（学位）、或中级职称500X4全日制硕士、双学士、或副高职称800X5在职博士（学位）1000X6全日制博士、或正高职称1500X7外聘高级顾问1500-3000备注该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工；本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定，总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整；与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总裁室认定和批准，可参照执行本项津贴。2.5特殊情形下支付的工资是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见员工休假管理制度。第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则1、年薪结构年薪结构=基础年薪+效益年薪+(各项补津贴)。2、基础年薪基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发。2.1中层管理2.1.1 部门定级根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：(1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部；(2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。2.1.2定级范围其职级工资统一由总裁室按中层管理人员职级工资表核定，具体参见下页表6。2.1.3考核原则中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。 表6:中层管理人员职级工资表对应行政序列职级A级部门B级部门副经理经理副经理经理等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪Z10Z11Z12B-10170020400Z13B-9180021600Z14B-8190022800Z15A-10200024000B-7200024000Z16A-9212025440B-6212025440Z17A-8224026880B-5224026880Z18A-7236028320B-4236028320B-10236028320Z19A-6248029760B-3248029760B-9248029760Z20A-5260031200B-2260031200B-8260031200Z21A-4276033120A-10276033120B-1276033120B-7276033120Z22A-3292035040A-9292035040B-6292035040Z23A-2308036960A-8308036960B-5308036960Z24A-1324038880A-7324038880B-4324038880Z25A-6340040800B-3340040800Z26A-5360043200B-2360043200Z27A-4380045600B-1380045600Z28A-3400048000Z29A-2420050400Z30A-1440052800注：表中“月薪”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。2.2高层管理2.2.1定级范围其职级工资参照高层管理人员职级工资表核定。具体见下表：表7：高层管理人员职级工资表职级基本工资考核工资月薪小计基础年薪职级基本工资考核工资月薪小计基础年薪G1级11001100220026400G11级21502150430051600G2级12001200240028800G12级23002300460055200G3级13001300260031200G13级24502450490058800G4级14001400280033600G14级26002600520062400G5级15001500300036000G15级27502750550066000G6级16001600320038400G16级29002900580069600G7级17001700340040800G17级30503050610073200G8级18001800360043200G18级32003200640076800G9级19001900380045600G19级33503350670080400G10级20002000400048000G20级350035007000840002.2.2考核原则高层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月该高管分管部门考评分之平均分挂钩。3、效益年薪效益年薪于年终结合公司当年实际经营效益、个人年度综合考核分发放,具体考核办法由公司总裁室另行确定。第四部分 行政序列薪资定级范围与考核原则1、各部门岗位定级范围行政序列人员职级工资由各行政职能部门按行政序列各岗位职级及薪资范围表确定，具体参见下页“表8”。2、考核原则行政序列人员考核工资分为“员工绩效工资”及“浮动工资”两部分考核。其中，“员工绩效工资”部分考核占比仅以“考核工资”的40%为限；“浮动工资”部分径直与部门考评分挂钩考核，其占比原则上以“考核工资”的60%为限，但有符合下述情形之一的，可在原有60%占比考核基础上，实施附加奖励性考核：情形一：因部门间“流程优化再造”或部门内部“岗位再设计”等措施，切实达到“减员增效”，降低用工成本目的的；情形二：经报公司备案，予以批准执行的附加考核方案，如有关质量奖惩方案等。 上述考核，详见绩效考核指导手册。职级基本工资考核工资加班工资月薪小计职级基本工资考核工资加班工资月薪小计部门岗位明细对应薪酬宽幅Y1级210110100420Z1级430330100860国内贸易部国际贸易部业务主管Z8-Z19Y2级220120100440Z2级460360100920业务员Y21-Y30Y3级230130100460Z3级490390100980内勤、关务Y16-Y27Y4级240140100480Z4级5204201001040生管部经理助理Z9-Z18Y5级250150100500Z5级5504501001100统计、协调员Y16-Y24Y6级265165100530Z6级5904901001180辅助人员Y13-Y22Y7级280180100560Z7级6305301001260研发部项目经理Z20-Z27Y8级295195100590Z8级6705701001340项目组长Z15-Z24Y9级310210100620Z9级7106101001420模具、结构、电路开发员Y19-Y30Y10级325225100650Z10级7506501001500绘图员Y18-Y26Y11级345245100690Z11级8007001001600技术部器件开发、专案、工艺管理组长Z11-Z20Y12级365265100730Z12级8507501001700器件开发员Y25-Y29Y13级385285100770Z13级9008001001800专案管理、工艺管理员Y20-Y27Y14级405305100810Z14级9508501001900客服、可靠性验证Y21-Y26Y15级425325100850Z15级10009001002000材料试样、样品制作、文控Y16-Y23Y16级450350100900Z16级10609601002120财务审计部经理助理Z8-Z17Y17级475375100950Z17级112010201002240主办会计Z6-Z15Y18级5004001001000Z18级118010801002360成本会计Y21-Y30Y19级5254251001050Z19级124011401002480出纳会计、往来帐会计、开票员Y18-27Y20级5504501001100Z20级130012001002600物流部经理助理、物控员Z8-Z17Y21级5804801001160Z21级138012801002760采购员Y18-Y27Y22级6105101001220Z22级146013601002920物流运输员Y13-Y26Y23级6405401001280Z23级154014401003080仓库领班Y16-Y25Y24级6705701001340Z24级162015201003240仓管员Y13-Y22Y25级7006001001400Z25级170016001003400内勤Y16-Y25Y26级7406401001480Z26级180017001003600市场部经理助理Z10-Z19Y27级7806801001560Z27级190018001003800信息员Y20-Y27Y28级8207201001640Z28级200019001004000网管Y18-Y25Y29级8607601001720Z29级210020001004200文控Y16-Y23Y30级9008001001800Z30级220021001004400行政人事部经理助理Z8-Z17部门岗位明细薪酬宽幅部门岗位明细薪酬宽幅行政秘书Z8-Z17设备部经理助理、产线设备负责人、设备职能小组负责人Z10-Z17品管部品质工程师、过程分析分析与提高、质量成本分析的组织者Z10-Z17人事管理、劳资管理Y18-Y23模具、钳工、电工Y21-Y29抽样检验标准化、供应商控制Y25-Y29文秘(项目、行政、企业文化)Y16-Y27设备操作指导培训员、设备维护保养管理员、设备校验管理员Y19-Y27合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核Y22-Y28行政事务员、司机、接待餐厅主厨Y17-Y26客诉处理、成品出货、材料检验组长Y20-Y27前台接待、餐厅接待Y12-Y23设备内勤、客服Y17-Y25纠正措施验证、外购产品检验、数据统计和分析员、质量成本分析辅助、原材料检验、文控、培训组织Y15-Y24门卫Y12-Y20动力机房维护员Y11-Y19保洁员Y9-Y18表8：行政序列各岗位职级及薪资范围表第五部分 制造序列薪资定级范围与考核原则1、定级范围制造序列人员职级工资由各制造部门按制造序列人员职级工资表核定。具体参见下页“表9”。2、考核原则 具体参见制造部薪资考核方案执行。职级基本工资考核工资月薪小计职级基本工资考核工资月薪小计岗位明细新酬宽幅Y1级210210420Z1级430430860技术、品保、设备主管Z6-Z17Y2级220220440Z2级460460920领班、工艺员、维修员、检验员Z2-Z13Y3级230230460Z3级490490980自动线代班、统计员、辅助人员Y13-Y24Y4级240240480Z4级5205201040作业员Y2-Y21Y5级250250500Z5级5505501100备 注Y6级265265530Z6级5905901180Y7级280280560Z7级6306301260Y8级295295590Z8级6706701340Y9级310310620Z9级71071014201、制造序列岗位职级工资由“基本工资”及“考核工资”两部分构成；2、制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”计发标准参照制造部薪资考核方案执行；3、制造序列作业员岗位“考核工资”部分不以薪资总额的50%为限，其薪资计发参照制造部薪资考核方案中“计件考核”有关规定执行。Y10级325325650Z10级7507501500Y11级345345690Z11级8008001600Y12级365365730Z12级8508501700Y13级385385770Z13级9009001800Y14级405405810Z14级9509501900Y15级425425850Z15级100010002000Y16级450450900Z16级106010602120Y17级475475950Z17级112011202240Y18级5005001000Z18级118011802360Y19级5255251050Z19级124012402480Y20级5505501100Z20级130013002600Y21级5805801160Z21级138013802760Y22级6106101220Z22级146014602920Y23级6406401280Z23级154015403080Y24级6706701340Z24级162016203240Y25级7007001400Z25级170017003400Y26级7407401480Z26级180018003600Y27级7807801560Z27级190019003800Y28级8208201640Z28级200020004000Y29级8608601720Z29级210021004200Y30级9009001800Z30级220022004400表9：制造序列各岗位职级及薪资范围表第六部分 涉及特殊引进人才的薪资有关规定1、目的使薪资向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，以增强公司在人才市场上的竞争力。2、特殊引进人才的界定特殊引进人才以外部招聘为主，指公司人力资源规划中急需的管理经营类、行业内、名优院校硕士以上学历毕业生等稀缺人才，具体可分为高级管理人才、中高级技术人才及技术顾问三类。3、有关薪资规定 对公司特殊引进的人才，除常规薪资组成部分外，还可附加“总裁特别津贴”。该项津贴由副总裁以上高管提议，须经总裁室全体会议讨论同意并形成“会议纪要”。第七部分 新员工试用期与转正1、社会招聘人士、应届毕业生各部门新进员工之试用期（包括为期2周的试用考察期和为期1-6个月的试用培训期）待遇按以下原则由各部门自行制定：2.1 参照公司职级工资标准与考核办法自行制定试用期待遇与考核办法（应包括新进公司员工试用和其它部门调入试用两种情况），报公司批准并转行政人事部备案后执行；2.2 不享受“工龄工资”和“全勤奖”，但从公司内其它部门调入新部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外；2.3 直接执行学历与职称津贴标准，但按实际出勤时间考核。2、实习生学生实习的（尚未正式毕业报到、未签订劳动合同），实习期薪资按如下标准发放：实习部门实习岗位薪资计发制造部门作业类参照作业类员工薪资计发标准执行行政职能部门行政序列岗位不计薪3、转正试用期结束时，由用人部门根据新员工试用期表现确定工资档级，经人事副总批准后报行政人事部备案执行。第八部分 薪资定级与调整1、薪资定级1.1原则上，各部门需参照公司规定自行制定薪资定级标准，并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转行政人事部门备案并执行；1.2部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员；1.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的可衡量性对应指标；1.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准、职级标准及薪资定级标准。2、薪资调整薪资调整包括以下3种情形:2.1 公司级的薪资普调：职级不变，但职级所对应的工资额调整，该项调整根据公司业绩发展状况，一般每年调整一次；2.2 员工在本部门内的职级晋升（或调整）：依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升（或考核降等），由部门提出晋升（或调整）申请，按规定报批；2.3 岗位、职务或部门调整。第九部分 附则本方案自发布之日起执行，其修订、解释权归行政人事部所有。