加强财务管理,提高企业经济效益毕业论文.doc

河北工程技术学院毕业设计（论文）题目： 加强财务管理，提高企业经济效益 系 （部） 会计学院 专业班级 13会计3班 学 号 11ck02486 学生姓名 刘志阳 指导教师 赵志华 职 称 讲师 2016年 4月5日加强财务管理，提高企业经济效益摘要：财务是每个企业的生命，财务管理也就成为每个企业存在的重中之重，是企业一切管理的核心。因此想要做到提高企业效率，就必须加强对企业的财务管理。随着我国市场经济的改革发展，传统的企业财务模式已经不能适应社会的节奏，因此本文调研了我国企业财务管理的发展现状，并总结了我国企业财务管理所出现的问题，深入分析了加强财务管理的深刻意义，并对加强企业财务管理、提高企业效益的途径做了进一步分析。关键词：财务管理 经济效益 措施 目 录引言1一、企业财务管理现状分析1（一）企业内部账务管理较差1（二）企业缺乏科学的投资决策机制1（三）投资决策科学性欠缺1二、企业财务管理存在的问题1五、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施2(一)做好企业的财务预算2（二）财务参与企业的决策3（三）加强资金的运转效率3（四）完善内部的财务管理制度3（五）加强财务管理，提高企业经济效益3结论3参考文献4加强财务管理，提高企业经济效益引言财务管理贯穿在企业生产经营的始末，是企业管理的重要部分，企业的发展、改革都围绕着利润的最大化，这就需要对财务进行深入的管理改革，使得利润达到最大化的同时风险最小化，实施措施进行资金的筹集以及财务的流动。企业财务的管理水平直接关系着企业的生存地位以及信誉，在企业的发展中具有优先权。随着我国市场经济的改革，特别是加入WTO后，国际类的大型跨国公司对我国企业的冲击，不仅带来了产品的改革，更是引进了先进的管理模式，从中对比可以发现，我国企业的财务管理相当落后，已经无法适应现代公司的发展要求，从而对公司的发展有着掣肘作用，因此深化财务管理，加强财务监督，增强企业的资金预算投资能力，对增加企业的效益有着深远的意义。一、加强企业财务管理的意义企业财产权与经营权相分离是当代企业的制度特点，企业所有者的目的就是盈利，而企业经营者需要使用各种途径增加企业的盈利。而很多经营者们往往会不顾企业的长远利益，利用各种手段急功近利，增加现有营业额。因此必须采取相关措施，如不相容的职务进行分离、对企业进行授权管理或者改为轮换等措施。开拓企业财务管理的新模式，有助于提高企业的财务管理水平，间接地增加企业效益，保障企业的健康长远稳定发展。财务管理部门是企业的核心部门，因为它可以与任何一个部门发生利益关系，每个部门的效益要以财务管理部门的效益最大化为准则，并受到财务管理的监督，进而提高资金的使用效率。所以说，对财务管理的实践可以保护投资者的利益，提高企业效率，实现企业的长久健康发展。二、企业财务管理现状分析（一）企业内部账务管理较差很多企业在编制记账凭证、登记账簿和编制财务报表的过程中粗心大意，导致财务信息和企业实际状况不符，对信息使用者产生了误导的作用。很多企业的财务报表已经反映出企业财务管理和企业管理已经出现了问题，但是管理者并不重视，他们缺乏利用财务工具为企业管理服务的能力。 （二）企业缺乏科学的投资决策机制某些企业认为自身只有投资项目多、项目金额大，才能显示企业正在蒸蒸日上的发展。这些企业对于投资风险和收益的关系研究不足，不能客观的评价自身的实力、市场的状况、企业面临的政策环境和主要竞争者，在投资之后又对项目的实施情况监督不足，缺乏有效的控制，最终导致了承受了较大的财务风险。（三）投资决策科学性欠缺部分企业只注重上项目，多投人，在投资前对投资风险与收益的依存关系研究不够，对自身的财务实力、市场发展、政策变化估计不充分，投资后对项目又忽视了控制和管理，从而导致投资风险大大增加。（4） 财务管理分工不够明确，管理理念落后 管理人员管理理念落后，对现代投资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业管理方面存在明显漏洞。三、加强企业财务管理，提高企业经济效益的措施 （一）做好企业的财务预算企业的生产经营表明，财务管理的前提是财务预算，做好财务预算，可以提高办事效率，达到事半功倍。分析企业的目标效益与财务现状，做好财务预算，通过预算来约束现实生产中的企业运营情况，并可以达到降耗增效、寻找挖掘潜力的目的。另外要对企业的财务加强监督，按照预算进行预订的生产，在企业经营过程中对企业的经济效益有着基本的把握，精明的预算也可以反应企业的生产现状及企业运营现状，做好预算，有利于企业的效益提高。（二）财务参与企业的决策在信息化、智能化的市场经济中，企业如何做好决策，要面对着大量的经济数据信息，如何利用现有数据做出最有利于企业改革发展的决策，对企业的发展有着至关重要的意义。正确认识资金风险，运用财务原理降低成产成本，如何实现企业的盈利最大化等问题，都需要财务管理部门提供强有力的支持。加强企业财务管理部门的权利，才能保证其执行力，才能获得更合理的生存管理方法与决策。更应适应市场经济体制的要求，使财务管理部门参与研究公司的信息经济，为公司的长远发展出谋献策。在市场经济条件下，资金的运营是企业管理经济的核心，企业具有自主的理财权与独立的法人财产权，其资金运营的成熟性直接影响着企业的投资方向与利益。因此，企业的运营决策有必要使财务管理参与，参与投资决策，可以获得资金的投入与产出盈利，在增加利润和降低成本中找到平衡，使企业的利益最大化。（三）加强资金的运转效率首先是物资的供应机构，一定要在事先制定合理的物资供应计划，确保计划合理之后才能签订合同，在最后的时候对资金的管理制度进行安排二采购涉及到大量的资金运用，在不影响采购事物质和量的基础上要遵循节约的原则和理念，不要使采购的量过多的超出实际使用量，对采购业务进行结算的时候一定要遵守收货在先付款在后的原则，严重杜绝人情结算象的发生与出现，如果能够保证自己的信誉不受影响，要尽量将货款的支付期限往后推迟，对供货方提供的信用优惠进行大幅度的利用。 （四）完善内部的财务管理制度企业需要建立健全的内部组织，并建立一套适合自己的管理财务制度，明确财务管理人员的只能和权利，实行岗位责任制度，合理使用企业资金。在企业内部建立完善的会计财务制度，分人管理，严格执行，避免资金的无谓流动。实施严格的财产管理制度、报销制度、先进存款与银行管理制度、成本分析制度与应收账款管理制度。（五）加强财务管理，提高企业经济效益提高财务管理人员的专业素养与队伍建设，第一，加强对专业知识的要求，并建立严格的岗前培训与继续教育制度，使财务管理人员获得最新的只是，扩展知识面，提高其业务水平及业务技能；第二，增加考核，完善用人制度，不断增加财务管理人员的政治素养与业务技能，加强对其职业道德的考察，将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。结论增加企业财务管理能力，赋予财务管理部门更大的执行空间，使之做到监督管理公司的日常运营，协调好企业的产品与资金的关系。所以说，财务管理是企业的运行核心，所有部门都要围着财务管理来开展。企业管理的重要性已经不言而喻，获得了越来越多的企业家和企业经营者认同，通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。参考文献1李道明.财务管理M.中国财政经济出版社,2011.2陈欣.现代企业制度下的成本管理模式探析J.财会月刊，2013(12).3马敬民，刘志勇.经商理财M.经济科学出版社，2013.4王鹏飞.加强企业财务管理提高企业经济效益J.会计之友（中），2014.5王华琳.加强企业财务管理提高企业经济效益J.科技信息（科学教研），2013(17).4