2018年工厂生产效率提升规划

乐尔事工厂生产效率提升规划汇报人：刘琪聪 杨栋：实测时间及产量明细表功能水机自制加工时间及产量明细序 号本 钱 工 程实测 单人 完成 时间 秒/ 台产量/ 天 (8h)最低产 量杨 冶最低产 量刘 冶产量/天(按95%成效计人 数顺发工时 秒/台，含包装产能冶/ 天1组 装 人 工953032402402885157822、 1152迷你机自制加工时间及产量明细序 号本 钱 工 程实测 单人 完成 时间 秒/ 台产量/ 天(8h)最低产 量杨 冶最低产 量刘 冶产量/天(按95%成效计人 数顺发工时 秒/台，含包装产能冶/ 天1组 装 人 工1002882402405195822、 1152按照实测单台完成时间为功能水机为95 秒不含包装、迷你机100 秒不含包装，去掉搬运时间及等待时间后，5 名员工合理的综合 日产量为：1000 台/天。不含包装。二：主要问题点1、生产整体产能低，员工作业速度慢。2、现阶段单机产能平均 450 秒。3、转产速度慢， 现在在半小时以上。4、来料不良多，根本上每天都有物料挑选使用，浪费工时，影响 产能。5、组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率 低， 员工无自检、互检意识，流入到后工序。三：效率达成举措：生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手 进行改善。（一）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 1：提高员工作业的熟练度因为后期产品都是新模具新结构，安装要求及技巧都有所变化，针 对这一情况，要事先对所有员工进行培训。完成时间：每次新模具部件试产时。2：对员工进行宣贯，说明日产量的合理性。完成时间：效率提升开始的第一天。3、对员工进行适当的鼓励鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，不能让 员工有一种做的好与不好一个样的想法。完成时间：每日对前一天生产情况进行回忆，每月进行优秀员工的评 选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处分。（二）机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率1:当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。2:对超声波焊机、塑封机等须做好日常的保养，须经常检查其是否工 作正常，做到谁使用谁负责。3:制作工装治具、购置新型设备等以提高生产效率。（三）物料方面 保证物料的及时供给及来料的品质1:采购必须按照生产方案保证物料准时供给到位，以减少因此造成的 待料等无效工时的浪费。2:提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段由品质主持安 排生产部门的员工事先对物料进行全检，检测完后再组织生产。（四）方法方面按照“一个流作业，保证整个制造部各拉的生产总平 衡1:对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让组长进行确认， 主管及时跟进完成情况。2:提高员工的作业技能，减少作业不良；减少外协加工等来料不良， 提高直通率。3:对组长和员工进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、 互检意识，要求所有员工准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工。4:提高生产岗位的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况。5:所有管理人员必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马 上解决问题，将异常消除在萌芽状态。6:对各瓶颈工序进行分析，使用工装、设备改善瓶颈工序。五环境方面1:做好现场的 6S 工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率。 2:加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事除开必要的喝水、上洗手间 等，不允许交頭接耳。3：对于不愿意同工厂共同提升的员工，实行末尾淘汰。优化人员构 成。