架子队质量管理制度5

-精品word文档 值得下载 值得拥有-中铁十局集团公司邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部文件中铁十邯长四计 【2010】5号中铁十局集团公司邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部架子队质量管理制度项目部各部门： 根据邯长铁路建设指挥部、中铁十局集团邯长铁路扩能改造工程I标施工指挥部、中铁十局集团济铁公司关于架子队内部相关管理制度，结合本项目部的实际情况，特制定中铁十局邯长铁路扩能改造工程第四项目经理部架子队质量管理制度，望认真学习并遵照执行。二一年十月十九日架子队质量管理制度1总则1.1目的 架子队是现场施工生产和落实质量管理的责任主体，为进一步夯实架子队质量管理工作，保证工程质量满足设计标准及相关规范要求，分项、分部，单位工程一次验收合格率达到lOO，根据本工程的实际情况，特制定本制度1.2适用范围 项目部在建工程施工中成立的各种形式架子队2工程质量责任制职责2.1质量领导小组职责a)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目部质量管理制度、标准。b)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等c)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。 d)召开质量分析会，督促开展质量检查 2.2队长质量责任 a)贯彻落实铁道部、建设单位、项目部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责，是架子队质量管理第一责任人。b)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。 c)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关等工作。 d)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。 e)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向项目部主管领导报告，并参与质量事故的调查、分析和处理。 2.3技术负责人质量责任 a)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。 b)组织编订审核本队的质量管理办法。 c)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求，作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。 d)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。e)配合项目部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。f)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。 g)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。 h)配合项目部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。i)参与质量事故的调查、分析和处理。 2.4质检员质量责任 a)在队长和技术主管的领导下开展施工现场质量监督检查工作。 b)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。 c)配合技术负责人进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。 d)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术负责人做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。 e)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。f)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。g)参与质量事故的调查、分析和处理。2.5技术员质量责任a)协助技术负责人做好技术交底工作。b)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。c)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。d)参加工程质量事故的调查分析。e)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术负责人做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。2.6试验员质量职责a)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。b)负责原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。c)负责现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝上、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。d)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。2.7领工员质量责任a)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。 b)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。c)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。2.8工班长质量责任a)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。b)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。c)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。 d)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。e)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。 f)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。3工作程序与要求3.1工作程序 建立质量管理办法质量保证措施落实质量责任制落实质量保证措施落实质量管理制度、目标分部、分项、单位工程验收施工准备过程控制工程验收质量卡控要点签订质量责任状标准化作业原材料 试验检测检查、持续改进成品、半成品保护3.1.1成立质量管理领导小组架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长 副组长：技术负责人；组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长。3.1.2建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。架子队应根据项目部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化、制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。3.1.3进行质量现状分析，持续改进。3.2工作要求3.2.1技术控制架子队应做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。3.2.2工程材料进场验收与工程质量试验检测a)对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。b)按有关规定开展工程质量试验检测工作。3.2.3工程质量验收按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。 a)检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员报安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。b)分项、分部、单位验收，架子队应按项目部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术负责人、质检员参与验收。3.2.4成品保护对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、项目部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：a)施工过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。b)对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。c)合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。d)分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料。e)不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。f)半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。g)对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。 3.2.5施工过程质量巡视检查架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。a)检查的内容施工组织是否符合设计和审批的要求；原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况；基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。b)巡视检查频率由队长组织技术负责人、质检员、技术员巡视检查，每周不少于1次。c)巡视检查记录质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。d)巡视检查结果处理巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。3.2.6工程质量事故报告和调查处理发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项目部，由项目部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。 a)事故简要情况应当包括以下内容工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及相关单位名称。事故发生原因的初步分析判断。事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。b)事故临时处理要求事故发生后，应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大3.2.7质量例会每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布置工作的落实情况，分析阶段性质量司题，制定阶段性质量防控措施。3.2.8基础技术资料管理3.2.8.1技术负责人负责该项目技术资料、竣工资料。3.2.8.2指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。3.2.8.3质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告，理论配合比，施工配合比，工程试验养护记录，交接桩记录，测量资料，隐蔽工程检查记录，检验批记录，作业指导书，技术交底；工程日志，桩基试验检验报告，分部分项工程评定记录等。3.2.8.4质量数据资料与施工现场同步a)检验批资料与现场同步现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序)。检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。b)工程日志与现场同步工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。主题词：架子队 质量 管理 制度 抄送：项目部领导班子成员、各部室 中铁十局邯长铁路第四项目部 2010年10月19日 -精品word文档 值得下载 值得拥有-