职业发展制度

精品资料，欢迎大家下载！银川宁大城市规划设计研究院员工职业开展管理制度讨论稿唐军咸宝林2021年7月21日、总那么:第一条为保持公司各级员工可持续开展de职业生涯de途径,开发人才、留住人才,促进员工与公司共同开展,特制定本制度.第二条职业开展管理,是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈de一个综合性de过程.职业开展管理包括两个方面：一方面是员工de职业开展自我管理,员工是自己de主人,自我管理是职业开展成功de关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯开展,并为员工提供必要de教育、培训、轮岗等开展de时机,促进员工生涯目标de实现.二、职业开展管理方法：第一条公司成立员工职业辅导委员会,各部门经理为成员办公室负责职业辅导委员会de运作,每年召开一至两次会议,建立职业开展档案,并负责保管与及时更新.第二条部门经理为本部门员工职业开展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,那么新部门de主管领导为辅导人.第三条建立员工开展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道.管理通道适用于公司各类人员,技术通道适用于从事技术工作de人员,业务通道适用从事业务承揽和效劳工作de人员.第四条实行新员工与主管领导谈话制度.新员工入公司后三个月内,由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格,主题是帮助新员工根据自己de情况如职业兴趣.、技能、个人背景分析考虑个人开展方向,大致明确职业开展方向,由办公室跟踪催促新员工谈话制度执行情况.第五条进行个人特长技能评估.办公室及职业开展辅导人指导员工填写员工职业开展规划表?见表一,包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备以后对照检查,不断完善,一般每两年填写一次,新员工入公司后一个月填写.第六条员工对照目前所在通道种类、岗位责任及任职资格要求对照自身,填写员工水平开发需要表?见表二,每年填写一次,新员工入公司后一个月填写.第七条办公室制定培训方案及科目时考虑从需求出发,参考员工水平开发需求表?确定培训内容.第八条办公室每年对照员工水平开发需要表?和员工职业开展规划表?检查评估一次,了解公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升时机,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段开展建议；情况特殊de应同其直接上级讨论.第九条职业开展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来开展谈话,确定下一步目标与方向.第十条办公室根据员工个人开展de不同阶段及岗位变更情况选定不同de开展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来开展de需求.第十一条建立员工职业开展档案职业开展档案包括员工员工职业开展规划表?、员工水平开发需要表?,以及考核结果记录,每次培训结果记录在员工水平开发需要表?中,晋升、晋级记录在员工职业发展规划表?中.考核结果记录存档,以用于对职业生涯规划依据.三、管理职务任免方法：第一条为促进员工开展,培养管理队伍,选拔优秀人才,激发员工工作热情,制定管理职务任免方法.第二条管理职务名称表如下所示：管理职务名称表略第三条职务任免由主管上级提出,越级,报总经理审批.第四条职务晋升程序由主管部门组织填报材料,报分管副总/所长审核,交办公室初审,再报总监联席会讨论,通过后,由总经理/董事长签发任命书.第五条职务降职同职务晋升程序.第六条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格de人员中选拔.第七条管理责任任免倡导公平竞争机制,推行能上能下de晋升制度.第八条对有突出奉献者实施破格提升.第九条同时满足以下条件de具备职务晋升资格1、担任公司低一级职务2年以上,其中须担任本部门低一级职务满一年以上；2、上一年度考核成绩为“良以上,要年度四次考核成绩均在“良以上；3、具备担任职位de任职资格和管理技能,具有开展潜力.第十条满足以下条件之一de应降免职务；1、年度考核成绩为“不合格de；2、连续两次季度考核为“不合格,同时年度考核为“根本合格de；3、连续两年年度考核为“根本合格de.第十一条职务晋升须向办公室填报管理职务晋升需求表?见表三,并提供有关证明文件,包括发表论文de证明文件,学历证明文件、近年内工作业绩总结等.第十二条具备晋升资格者被列为“培养目标,职务空缺时内部具备职务晋升资格de“培养目标中选拔,在没有适宜人选时,再考虑外部招聘.四、技术职务评审方法：第一条技术职务评审适用于从事技术工作de员工,每年年底进行一次,由办公室负责组织.第二条成立技术职务评审委员会,由技术管理委员会和办公室主任组成,对公司提出技术职务任职申请de人员进行评审.第三条技术职务评审委员会责任是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参于评审工作.第四条担任技术职务de员工,改任其他部门非技术职务de,不再参加技术职务评审.第五条技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级.第六条参评者审评技术职务需填写技术职务评审申请表?见表四,并提供有关证明文件,如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文de证明文件、近年内工作业绩总结等.第七条新进员工试用期不定技术职务.转正时按其工资水平对应暂定技术职务,部门负责人根据其工作表现确定技术等级.第八条评审方式和程序1、评审采取部门推荐,技术评审委员会评审de方法进行；2、评审委员会按评审工程对参评人员进行评议,确定各工程最终得分,合计得到评审局部；3、采取实际评审总分与“评审积分标准对应,并由技术评审委员会成员集体投票表决相结合de方式进行综合评审.第九条评审工程为考核加分、论文加分、职务加分、学历及资历评分、外语水平评分和业务分六项.1、考核加分将参评者当年四次考核成绩中“良以上de考证成绩记入评审局部.加分标准为：“优加10分,“良加5分.参评者发表de论文从发表之日起两年内有效.加分标准见下表发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇分135103、职务加分本项所指时间段为参评者在评审12个月内连续担任某种职务de时间.加分标准见下表职务工程组长部门经理以上每月加分分0.514、学历及资历加分加分标准见下表从事技术工件时间加分一年以下1分1-5年每年3分5年以上每年5分学历加分博士20分硕士10分本科5分大专2分5、外语水平加分外语水平加分标准见下表外语水平分值全国外语考试6级；或通过国家认证de高级工程师外语考试10全国外语考试4级；或通过国家认证de工程师外语考试56、业务水平加分根据参评者近两年内de业绩综合及其业务水平,而不作具体工程de计算和累加.具体包括：责任、知识水平.A、责任水平是指承当责任de水平和应该胜任de工作.加分标准见下表:责任水平分值全面把握公司de技术开展方向,并为公司做出技术决策20指导作品技术方向,大工程总体设计18一般工程总体设计,大工程子工程设计16小工程总体设计,主持效果、技术改良14作品单项功能设计、开发12独立从事单项业务开发；担任较低级技术员工de导师10辅助单项业务开发8辅助技术性工作6B、知识水平为知识广度和专业水平.加分标准见下表知识水平分值分广博de知识面,深厚de理论根底；对设计技术有全面了解；全向了解国内同行业最新技术开展20广博de知识面,良好de理论根底；对设计技术有全面了解；全向了解国内同行业最新技术开展18良好de理论根底；对设计技术广泛了解；了解国内外问行业最新技术能迅速将市场信息转化为技术决策16良好de理论根底；对设计技术广泛了解；掌握设计开发de全过程,能把握项目整体,解决工程开发中de关键技术问题,能根据用户需求做出针对性技术万案14熟悉技术工具；能根据功能描述设计出实际产品12具备研发工作或工乙根本技能,熟悉技术工具10熟悉简单产品设计8具备本专业根底理论、专业知识、根本实验技能6第十条评审总分对照“职务积分标准,确定参评者是否有资格获得相应de职务.第十一条职务积分标准.积分标准见下表职务名称根本任职资格积分标准建议值技术贝具有一定专业根底知识,在别人de指导下从事具体de设计、工艺改良、或者技术支持工作,具有元成一般技术辅助工作水平30分助理工程师具有一定专业理论知识或者实践经验,能独立从事具体de工艺改良、技术开发,问时无重大工作失误,并且注重公司形象de宣传40分工程师具有半富de专业理论知识、较半富de实践经验和设计水平,能负责具体工程de组织开发、工艺改良工作或至少负责过一个重大工程组织实施或是主要参于者50分高级工程师有系统de专业理论知识或者重大工程设计de,承当或负责过.60分分系统de主要设计或土要负责某产品工程de研发、工艺改进全过程或参加过两个以上de重大工程组织实施是主要参于者资深Wj-L承当或负责过大工程设计,或学术领域公认专家、学术带头人,或承当公司产品、技术开展研究及改良总体规划工作,或具备丰富de技术且开发经验,负责过两个以上重大工程de设计及组织实施工作.75分五、业务职务评审方法：第一条业务职务评审适用于从事业务和效劳工作de人员,每年年底进行一次,由办公室负责组织.第二条成立业务职务评审委员会,由总监联席会成员和办公室主任组成,对公司具有业务职务任职资格de人进行评审.第三条业务职务评审委员会责任是制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级职务积分标准、参于评审工作.第四条担任业务职务de员工,改任其它部门职务de,不再参加业务职务评审.第五条业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员、资深业务员五级.第六条参评者中申报业务职务需填写业务职务评审申请表?见表五,并提供有关证明文件,如学历证明文件、近年内工作业务总结等.第七条新进员工见习期不定业务职务,转正时,部门负责人根据有关结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见,上报办公室备案.正式业务职务在公司年度统一评审后得以确定.第八条评审方法和程序1、评审采取部门推荐,业务评审委员会评审de方法进行.2、评审委员会通过评审工程对参评者进行评议,确定各工程最终得分,合计得到评审局部.3、采取实际评审总分与“评审积分标准,并由业务评审委员会成员集体投票表决要结合de方式进行综合评审.第九条评审工程为考核加分、职务加分、学历及资历评分和业务水平加分四项.第十条考核加分第十一条将参评者当年四次考核成绩中“良以上de考证成绩记入评审局部.加分标准为:“优加10分,“良加5分.第十二条职务加分.加分标准见下表职务部门经理以上主管每月加分分52第十三条学历及资历加分.加分标准见下表工作经验负责过5个以上工程或线段de市场或效劳负责过2到5个工程或线段de市场或效劳1个或以下工程或线段de市场或效劳分值每个5分每个2分每个1分学历积分博士20分硕士10分本科5分大专2分第十四条业务水平加分.根据参评者近年来de业绩综合评议其业务水平.加分标准见下表业务水平能负责特大型项目或线段运作,对顾客需求和实现技术非常了解；深入了解公司各种产品能负责较大型项目或线段运作,对顾客需求和实现技术一定了解；充分了解公司各种产品能够独立运作一般工程或线段,对顾客需求有一定了解；了解公司各种产品可独立运作小工程或线段,在一般工程中承当局部工作；了解公司各种产品分值分2015105第十五条评审总分对照“职务积分标准,确定参评者是否有资格获得相应de职务.第十六条职务积分标准.职务积分标准见下表职务名称根本任职资格积分标准初级业务员在别人de指导下承当具体市场销售或效劳工作5一级业务员具有一定de实践经验,能够独立承当市场营销或效劳任务,一般不需要指导.10二级业务员有一定de铁路较半富de销售、效劳,可在一定程度上指导他人业务de开展,并承当较大de工程或线段开展工作15高级业务员有系统de铁路行业专业知识、市场营销知识和较丰富de销售、效劳实践经验,可指导他人业务de开展,并承当重大de工程或线段效劳工作,对营销战略及年度营销方案能起到一定20de指导、筹划作用.资深业务员有精深de某行业专业知识、市场营销知识和极为丰富de销售、效劳实践经验,并承当重大de市场开拓工作或大型工程或线段效劳工作,对公司营销战略及年度营销方案能起到重要de指导、筹划作用.25六、附那么第一条本制度由办公室负责解释.第二条本规定实施细那么由办公室负责修改,报总经理批准后执行.第三条本规定自公布之日起实施银川宁大城市规划设计研究院2021年7月21日附：表一至表六表一:员工职业开展规划表填表日期：年月日姓名年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间：年月毕业学校：已涉足de主要领域：参加过de培训1、5、2、6、3、7、4、8、目前具备de技能/水平技能/水平de类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意de地方对此工作不满意de地方123你认为自己最重要de三种需要是口弹性de工作时间口成为管理者口挑战口独立口稳定口和家人在一起de时间成为专家口报酬创造休闲请详细介绍一下自己de专长：结合自己de需要和专长,你对目前de工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪个晋升通道或组合请详细介绍自己de短期、中期和长期职业规划设想填写指导：1、本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写.老员工一般每两年填写一次.填写目de是帮助新老员工明确职业开展规划,结合公司de开展要求满足员工自我实现de需要,最大限度地开展员工de才能.2、“已涉足de主要领域栏包括填写者学习过de、取得过de资格证de所有专业.3、“目前具备de技能/水平栏主要包括四方面技能：A、技术技能,指应用专业知识de水平,此技能有证书de需填写证书名称；B、人际沟通水平,指群体中与他人共事、沟通、理解、鼓励de领导他人de水平；C、分析水平,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决de水平；以情感水平,指在情感de人际危机前不会受其困挠和削弱、能保持总代表、受到鼓励de水平,以及在较高de工作责任压力下保持镇定和发奋de水平.4、“其他单位工作简介栏填写者应从个人职业开展de角度专业是否发挥、是否感兴趣,是否有开展空间,是否能学到希望掌握de知识/技能等填写满意和不满意de方面.5、“你认为对自己最重要de三种需要是一栏用于填写者明确自己职业目标,从而明确填写者需要什么样de工作来满足最强烈de三种需求,这也是上级管理者明确填写者de职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划de依据.6、“详细介绍一下自己de专长栏可以重申自己认为最重要de技能/水平,和工作以外de兴趣爱好.7、“请详细介绍自己希望选择哪个晋升通道或组合指管理、技术、业务三条晋升通道或三者de组合.8、“请详细介绍自己de短期、中期和长期职业规划设想,短期指1-3年,中指3-5,长期五年以上.表二:员工水平开发需要表填表日期年月曰填表人:姓名：所在部门：岗位名称：所承当de工自我评价上级评价上级评价de事实依据作完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任对工作de希望和想法1.2.3.4.5.目前实施de结果如何1.2.3.4.5.到达目标所需de知识技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺de知识和技能1.2.3.所需培训de课程名称1.2.3.需要掌握但目前尚欠缺de知识和技能1.2.3.所需培训de课程名称1.2.3.对培训实施效果de意见需要公司提供de非培训方面de支持上级意见及支持填写指导：1、员工水平开发需要发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向de工具,公司为员工提供培训和开展时机de依据,是帮助员工实现职业生涯规划de重要手段.2、工所承当de工作一栏,员工填写主要de和重要de工作内容.3、“自我评价由本人填写,如果所承当de某项工作干得十分出色,就在“完全胜任上打W；略有过失,但根本胜任,就在“胜任上打；工作中出现较大失误,或力不从心,就在“不能胜任上打.自我评价是上下测验之间沟通和反应de起点.4、“上级评价栏由直接上级根据被评价者实际de工作完成情况进行评价,方法同上.“上级评价实施de依据指被评价者具备或不具备核准上级做出de评价.上级评价de目de不在于考核,而在于向下级反应考核de结果,让填写者客观了解自己已具备de水平和尚待改良de能力.5、“我对工作de希望和想法由填写者在结合实际de根底上提出挑战性de工作目标,“目前实施de结果填写为实现这些目标员工已具备de水平,已做de准备,公司对本人de支持情况.6、有关培训等栏de内容是办公室确定培训方案和改良培训工作de依据.7、“需要公司提供de非培训方面de支持由填写者填写为实现个人职业生涯方案,需要公司、上级提供除了培训以外de支持和时机,如在工作之外de辅导、工作轮换、经费上de支持等等.8、员工水平开发需要发需求表一年填写一次.表二:管理职务晋升需求表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学木状况论文专利名称发灯物名称及期次专利号时间主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核核况年年部门推荐意见主管副总意见办公室初审息见总经理审批表四:技术职务评审申请表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学木状况论文专利名称发灯物名称及期次专利号时间参与技术开发工程de战术成果、鉴定情况及本人贝献主要工作经历考核情况年年部门推存意见办公室初审意见评委会评审意见表五:业务职务评审申请表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务参与市场开拓或服务工程或线段以及本人贝献主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核核况年年部门推存意见办公室初审意见评委会评审意见表六：技术职务评审打分表参评者姓名所在部门考核加分1季度2季度3季度4季度良以上加分论文加分市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物学历加分博士硕士本科大专工作经验加分5年以上15年1年以下职务加分部门经理以上工程经理业务水平加分责任水平知识水平外语加分局部以上资料仅供参考，如有侵权，留言第一时间删除！