精益管理办公室职责

精益管理办公室职责一、部门职责1. 负责精益管理的统筹规划；2. 负责精益管理的监督、检查、考核、协调；3. 组织精益管理培训；4. 负责各部门精益管理资料的汇总；5. 负责宣传精益理念。二、岗位职责11. 组织/计划负责人（1）项目方案的修订（转换大计划）；（2）项目方案的节点（月周日）实施监控；（3）各实施部门制定计划的指导；（4）保证有效推进的人力组织；（5）保证有效推进的物资提供；（6）每周向顾问组汇报工作进度。2. 宣传负责人（1）宣传精益理念；（2）营造活动及改善氛围；（3）收集推进人员的感受及困惑；（4）评价结果；（5）项目进程及改善效果定期通报；（6）项目阶段成果汇报。3. 时间/纪律负责人（1）参与项目大计划的制订；（2）对项目实施节点进行有效控制；（3）对每次咨询的实际过程进行控制；（4）对所有实施小组推进计划进行把控；（5）各种会议及活动的时间、纪律的掌控；（6）参与项目推进中的评价管理。4. 资料负责人（1）对推进、实施小组的成长档案管理；（2）对咨询全过程的双方资料进行保管整理；（3）对包括培训、活动、改善等进行影像资料收集；（4）项目过程资料的总结；（5）收集及指导实施小组的阶段性总结；（6）项目阶段成果的书面总结及汇报。5. 爱心大使（1）保证团队工作群体的正向心态；（2）把控推进及实施小组的个人情绪；（3）及时与现场沟通收集困惑点；（4）与顾问组保持沟通及时答疑。