秩序维护班长岗位职责

上传人:仙*** 文档编号:130157187 上传时间:2022-08-04 格式:DOCX 页数:6 大小:14.18KB
返回 下载 相关 举报
秩序维护班长岗位职责_第1页
第1页 / 共6页
秩序维护班长岗位职责_第2页
第2页 / 共6页
秩序维护班长岗位职责_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
精品资料,欢迎大家下载!秩序维护班长责任1、执行公司质量管理体系文件和相关规章制度,执行物业效劳中心领导和秩序维护队长de工作指令,协助秩序维护队长抓好秩序维护队伍de日常管理工作;2、主持召开班务会议,准确及时传达上级de工作指示,提出贯彻落实建议和要求,带着本班队员作好辖区de平安防范工作;3、负责本班日常班务de管理,处理秩序维护员执勤过程中出现de一般性问题,正确处理突发平安事件,遇重大事件及时向秩序维护队长和物业效劳中心领导汇报;4、熟悉各岗位工作责任、任务和流程,掌握管理区域内平安效劳工作de规律及特点.对值班人员de仪态仪表、礼节礼仪和各种工作记录进行检查,发现问题及时纠正;Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse5、负责本班队员de请销假、考勤、考核及勤务管理和督察,及时纠正并记录队员不称职和违规行为,并提出处理意见上报队长审核;6、负责本班人员培训de组织与实施,整理相关记录;7、协调本班人员与其它部门de关系;8、对因管理不力造成de后果承当连带责任;9、完成领导交办de其它工作.秩序维护班长日检工作流程1、提前通知队员作好上班前准备;2、安排清扫卫生,整理房间内务;3、整理着装,集合整队;4、提出工作要求;5、带队前往各岗,交接班.6、每小时巡查各岗位一次,同时负责临时顶班;7、对各岗位de值班、值勤情况进行认真检查;8、对值勤过程中本班发生de事件、问题及时处理并做好记录;9、对管理处新制定de规定和要求,以及下一班应当注意de事项,要认真做好书面交接.巡逻岗岗位责任1、实行24小时监视和巡察,监视管理区域内de人员、车辆活动情况,维护区内de秩序,预防事故发生;2、检查管理区域内公共设施、设备、物品de位置及完好情况,发现设施、设备、物品有移动、损坏或丧失等情况应做好记录,并立即查明报告;3、检查住户门窗有无异常、阳台物品放置是否存在平安隐患等工作,做好记录与跟踪处理;4、检查管理区域内装修人员或外来施工人员情况,发现乱走乱窜de进行询问与制止;5、及时发现并制止管理区域内践踏草地、乱散发广告、捡垃圾等各类违反物业管理相关规定或章程de行为;6、劝止无关人员进入小区,对管辖区内de可疑人员、物品采取恰当方式进行询问、检查,注意保护白身平安;7、发现偷盗、流氓等违法犯罪分子,应立即向上级领导报告,并设法擒获扭送公安机关;8、发现吵架、斗殴等行为时,要予以及时制止,上报处理;9、发现火警时,立即组织扑救并迅速报警和向上级领导报告;10、发现可疑危险物品,要立即作平安处理,并报告有关部门;11、协助解决住户遇到de困难,如提重物等;12、劝止儿童、老人靠近水池、围墙等危险地方,以预防发生意外;13、按规定de频率对小区进行巡逻,真实填写秩序维护巡逻签到表?或使用电子巡更器巡更;认真填写巡逻记录;14、协助其它岗位处理疑难问题,完成领导交办de其它工作.巡楼1、秩序维护员巡楼时乘电梯到天台,从上至下逐层认真仔细地巡视一遍,发现不安全因素或问题及时处理,并报告班长,做好值班记录.2、巡查电梯机房和水箱等门边暗角,发现不平安因素须及时上报物业效劳中心,力争尽快处理,并做好记录.3、每巡查五层楼在巡逻签到卡上签到一次,签到间隔时间不少于五分钟.4、巡查每层楼时,眼睛要多看有无异常情况,耳朵多听有无异常响动,鼻子多闻有无异常气味等等,当发现有业主、住户室内冒烟并伴有焦糊味,歹徒撬门行劫行凶,可疑人员在楼道徘徊,室内有水溢出门外,业主、住户房门大开,呼叫无人应答,业主、住户室内有打闹、哭叫、呼救声等情况时,应立即按突发事件处理作业规程?采取相应举措及有关规定处理.5、巡查时应注意巡视空置房de平安状况.6、及时发现和消除各种隐患.巡逻时要仔细检查房屋本体、公共设施和消防、防以上资料仅供参考,如有侵权,留言第一时间删除!仅供个人参考盗设施是否完好无损,假设有损坏或异常情况要填写巡逻记录表?上,情况严重de要立即报告班长及时处理,并做好值班记录.7、仔细巡查地下室各机房重地,包括发电机房、水泵房、上下压配电房、消防控制中心等部位周围环境,发现不平安因素,迅速上报物业效劳中心,及时消除隐患.特别是台风暴雨期间,更要增强巡查,做好应急准备工作.仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourletudeetlarechercheuniquementddesfinspersonnelles;pdessfinscommerciales.tojiekopTOp回enojib3y瑚ai&mOyqeH叨史c,neaob徂hw曲只ojikheiHCnOJIb3OBaTECflBKOMMepHeCKHXForpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse以下无正文仅供个人用于学习、研究;不得用于商业用途Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.Nurfurdenpers?nlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourletudeetlarechercheuniquementddesfinspersonnelles;pasddesfinscommerciales.tojiekopTOp回enojib3y瑚ai&mOyqeH叨史c,neaob徂hw曲只ojikheiHCnOJIb3OBaTECflBKOMMepHeCKHX以下无正文
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!