中医药大学教职工年度考核办法

南京中医药大学教职工年度考核措施第一章 总则第一条 为了对的评价我校教职工的德才体现和工作实绩，鼓励教职工提高政治业务素质，认真履行职责，保证学校各项工作的顺利完毕，根据国家和省有关文献精神，结合我校实际，制定本措施。第二条 年度考核工作应坚持客观公正、民主公开、程序规范、注重绩效的原则。第二章 考核范畴和规定第三条 本措施考核范畴为我校受聘的教职工（含学校聘任的非事业编制的雇用制人员）。 第四条 有下列状况之一的人员不参与当年度考核：1病假、事假合计超过半年的人员；2待聘、缓聘人员；3留职停薪人员；4因私出国、出境超过半年的人员；5、经学校批准派出进修的人员（含攻读学位、讲学、合伙研究、合伙医疗）超过半年的人员。6擅自离岗人员。第五条 有下列状况之一的，按有关规定解决：1新参与工作未满半年的人员，或在试用期、学徒期、见习期的人员，应对其进行年度考核，但只写评语，不定级别，考核状况作为转正、定级的根据。2经学校批准正在参与国内外脱产进修学习（含攻读学位、讲学、合伙研究、合伙医疗等）超过半年的人员，不参与年度考核，待进修学习结束回校工作后，根据其进修学习状况进行补考核。2接受备案审查尚未结案的人员，可以参与年度考核，暂不写评语、不定级别，待问题查清后再行拟定。3受行政警告处分的人员，其年度考核一般拟定为基本称职；受记过以上处分的人员，应对其进行年度考核，但只写评语，不定级别；从解除处分的当年起，按正常考核拟定级别。4受党纪处分的人员，按有关规定执行。第六条 因工作状况发生变化的人员，其年度考核单位的拟定按下列规定解决：1调入人员，由其调入后所在单位进行考核，拟定级别，调入不满半年者，其调入前的有关状况由原单位提供。军队转业干部、退役军人，由所在单位进行考核，结合其转业、退役时的鉴定拟定级别。2挂职锻炼人员，在挂职期间由挂职单位进行考核，拟定级别。在挂职单位工作局限性半年的，挂职锻炼结束的当年由挂职单位提供有关状况，所在单位进行考核，拟定级别。 3.借调人员，在借调期间由借调单位提供有关状况，所在单位进行考核，拟定级别。4.我校公派出国人员在批如期限内的，由本人提供在国外学习、工作状况及有关材料，所在单位进行考核，拟定级别。第三章 考核内容和原则第七条 年度考核内容涉及德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，重要是指政治态度、思想道德素质（涉及职业道德和廉政状况）。 能，重要是指业务水平、工作效率、分析问题和解决问题的能力。勤，重要是指工作态度、勤奋敬业精神、遵守工作纪律状况。绩，是指完毕工作的数量、质量、成果及效益。第八条 考核原则应以岗位职责及年度工作任务为基本根据，并按照各类岗位人员的特点有所侧重，对兼任多种岗位任务的人员，应考核其履行重要岗位职责状况，并兼顾其承当的其她岗位工作。教职工工作岗位分为教学、科研、实验技术岗位，党政管理岗位，其她专业技术岗位，工勤技能岗位四种类型。考核指标详见南京中医药大学校内津贴分派改革实行意见（试行）（南中医大委（）22号文），在此基本上，各考核小组应充足发挥自身在考核工作中的自主权和积极权，进一步细化考核内容。1教学科研人员的考核重点是为人师表、教书育人、学术道德、实际承当及完毕岗位任务、教学科研的成果及效益等状况。2管理岗位人员的考核重点是履行岗位职责、创新精神、工作作风、管理效率和服务质量等状况。3其她专业技术岗位人员的考核重点是服务于教学、科研、管理等工作的态度、业务技术水平、履行岗位职责的状况。4工勤岗位人员的考核重点是服务态度、操作技能、安全生产、工作数量和质量等状况。第九条年度考核成果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个级别。第十条获优秀级别的人数不得超过本单位参与考核人数的15%。优秀级别应兼顾不同岗位的人员，但应以教学、科研一线教师为主。全年病假、事假合计超过一种月的不得定为优秀。第十一条具有下列情形之一者，不得评为称职及以上级别：1工作作风散漫、纪律松弛、上班时间常常办私事或悲观怠工，导致较坏影响；上班时间无合法理由常常离岗，搬弄是非，破坏团结，无理取闹，影响正常工作秩序，经批评教育仍无改善的。2工作中办事拖拉、推诿，服务态度恶劣，违背工作程序或行政不作为等被投诉，经查状况属实的。3缺少履行岗位职责的能力，不能胜任本职工作；因主观因素不完毕本职工作任务或达不到年度岗位目的责任规定；因工作需要调节岗位，无合法理由回绝组织合理安排，不认真履行岗位职责，经批评教育仍不改正的。4全年旷工5天以上的年度考核直接定为不称职。5无合法理由不参与考核，经教育后仍然回绝参与的，其考核成果直接定为不称职。6.具有其她不得评为称职及以上级别状况的。第四章考核组织第十二条学校成立考核工作领导委员会，负责全校的考核工作。考核工作领导委员会由全体校领导以及组织部、党办、校办、监察办、人事处、教务处、科技处、后勤与资产管理处、工会负责人及部分专家代表构成，由党委书记、校长任正副主任。考核工作领导委员会的重要职责是：制定本校考核算施细则，组织、指引、督促本校的考核工作，审核考核成果，复核教职工对考核成果的申诉。第十三条 学院、部门应成立考核工作小组。学院考核工作小组由学院党政领导、工会主席、党委纪检委员、教师代表等构成；部门考核工作小组由部门领导和有关代表构成。各学院、各部门考核工作小组的重要职责是根据学校年度考核措施，结合具体状况实行本单位的考核工作。各考核工作小组要高度注重年度考核工作，加强对考核工作的领导，积极解决考核中的问题。第十四条 人事处负责考核的具体平常事务工作。第五章考核措施和程序第十五条年度考核应在平时考核的基本上，坚持领导考核与群众考核相结合、定性考核和定量考核相结合。考核中采用群众民主测评打分、考核工作小组评议打分的方式。为保证打分的公正、客观性，评议打分中给被评议人打基本称职如下级别的，需具体阐明理由，否则作废票解决。第十六条校级领导的年度考核根据干部管理权限由上级主管部门负责，由党委组织部负责组织实行。校领导的考核级别报省委组织部审定。第十七条处级领导的考核由党委组织部负责组织实行。第十八条 校办公司事业编制职工的考核由产业处负责，考核成果直接报人事处备案。第十九条 年度考核的基本程序是：1个人总结。被考核人应根据岗位职责的规定，从德、能、勤、绩四个方面作出书面总结，在一定范畴内进行述职，认真填写教职工年度考核登记表；2民主测评。在个人总结、公开述职的基本上，在一定范畴内对教职工履行相应岗位职责状况进行民意测验或民主评议；3考核工作小组拟定被考核人的考核级别并报人事处，对评估为基本称职及如下级别的人员要书面报告具体理由。4.人事处对各单位上报拟评优秀级别的人员进行公示。5公示无异议后人事处将教职工年度考核成果报校考核工作领导小组审定。6.校考核工作领导小组委托各考核工作小组将考核成果告知被考核人，并做好思想工作。第二十条教职工对考核成果如有异议，可在接到考核成果告知之日起的十日内向校考核工作领导委员会提出书面复核申请，校考核工作领导委员会应尽快提出复核意见，人事处代表校考核工作领导委员会将复核成果告知有关单位和教职工本人。第二十一条年度考核结束后，按干部管理权限将教职工年度考核表存入本人档案。第六章考核成果的使用第二十二条教职工年度考核成果与其晋职、晋级、晋升工资、校内岗位津贴发放和评奖等直接挂钩，具体措施按照有关规定执行。第二十三条 教职工年度考核被拟定为不称职级别的，予以批评教育，并视具体状况予以降级或调节工作岗位；持续两年年度考核被拟定为不称职级别，又不服从组织安排或重新安排后年终考核仍不称职的教职工，不再聘任或解雇。第七章考核管理与监督第二十四条各学院、各部门要高度注重教职工的年度考核工作，加强对考核工作的领导。积极解决考核中的问题，逐渐建立以考核为基本环节的竞争和鼓励机制。第二十五条学校考核工作领导小组和各学院、各部门考核工作小构成员必须严格执行考核规定、程序，实事求是地进行考核。对违背考核规定，在考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假的，按有关规定严肃解决。情节严重的，应追究其法律责任。第二十六条 上级部门如有新的规定，按新规定执行。第二十七条 本措施由人事处负责解释。附件1南京中医药大学教职工年度考核表考核年度： 年姓 名所在部门聘任岗位出生年月党政职务任职时间政治面貌职 称评估时间个人年度工作小结本人签名： 年 月 日完毕教学工作状况上半年 原则学时下半年 原则学时完毕科研工作状况群众民主测评状况部门领导小组意见考核级别：签章：组长(签名): 年 月 日考核领导委员会意见批准考核级别：签章： 主任(签名)： 年 月 日备注注：此表经审核后存个人人事档案，请用16K纸张计算机双面打印，也可用钢笔直接填写。附件4南京中医药大学考核汇总表单位： 序号姓名职务、职称考核等次备注123456789101112131415161718192021222324252627282930