企业安全文化建设重在处理好几个关系

企业安全文化建设重在处理好几个关系 （一）处理好企业文化与安全制度的融合关系企业安全文化是企业文化的亚文化，必须有良好的企业文化氛围作支撑；如果没有良好的企业文化氛围，安全文化就失去方向和土壤。企业安全制度企业文化只有完美融合，才能形成安全制度文化。因此，在设计和推进企业安全制度文化建设时，不仅要和企业的总体价值观相融合，与以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观相一致；而且与企业安全管理全过程中同步进行，打破安全管理的时空局限，更加突出从事安全生产员工的身心安全与健康，更加体现以人为本，关爱生命，尊重人权，保护员工的思想，形成大安全观的和谐企业。（二）生产工作环境与严格执行制度的关系企业安全文化建设包含着对于人、机、料、法、环的控制和管理。即对企业内部有的人、设备、物品、原材料、工器具、介质等生产资源进行有效的计划、组织、激励、领导和控制，以达到既定安全目标的过程。目前，企业发展驶入快车道，由于企业船舶老化，适航适货性能差，设备更新严重不足、配置标准偏低，船舶超负荷运作，机务保障难度加大。消防、通信、信息设备等技术装备滞后，对船舶监控手段滞后。技术船员缺员情况比较突出，不能正常休息，疲劳作业，思想情绪不稳定，严重影响安全航行和安全操作，安全隐患突出。因此，这些问题不能有效解决，安全制度落实就会折扣。要实现人、机、环境系统的本质安全化。是一项基础性、战略性的工程，这需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。（三）安全生产与经营效益的关系企业经营是有目标、有实践、有投入、有效益的生产经营活动全过程。在实践中安全与生产往往产生矛盾，比如，船舶在临界风力的情况下，在航速达不到安全要求的时候，有规定应抛锚扎风或减载，但生产效益就要受影响。所以，要正确处理安全生产与经济效益的关系，企业在创造更高的经济效益时，必须建立在稳定的安全生产基础之上，否则，为了一时的经济效益，出现安全事故，经营效益也将会受到很大的影响。（四）投入与产出的关系安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生产的保证。要加大安全管理经费投入，加快推进科技兴安战略，要开展老旧设施、设备清理普查，制定更新改造规划，结合结构调整和目前航运市场的好形势，加快设备更新换代，淘汰设备陈旧和没有安全保障把握的船舶与设施，及时补还存量资产部分的安全欠帐，消除设施与设备的安全隐患。要有步骤的在船舶和重点工地现场装置监控设施，进一步完善监控手段，加强现场监控。要建立安全管理信息平台，加快3G工程的开发利用进度。使职工有一个较好的安全环境，工作心情舒畅，激发员工生产热情和遵章守纪的自觉性，乐于接受企业的管理手段和文化，就能减低人因事故的发生率，从而为企业创造出更多更大的价值。