一级建造师项目管理15个重要考点速记

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date一级建造师项目管理15个重要考点速记一级建造师项目管理15个重要考点速记一级建造师项目管理15个重要考点速记1、实施阶段1)项目管理的核心任务项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务2、施工组织设计的基本内容工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标盖不严、进瓶子概部案进平指。3、风险管理风险识别、风险评估、风险响应、风险控制十瓶应控识评应控1)风险识别收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应规避、减轻、自留、转移及组合;投保是转移、中标弃权为减轻!4)风险控制监控预警4、成本管理环节1)施工成本指标数量指标、质量指标、效益指标竖子笑鸿门宴数质效2)施工成本控制目标是成本计划、合同文件;动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料3)施工成本分析目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本分析是关键、纠偏是核心4)偏差分析方法横道图法、表格法、曲线法横格线5)成本分析方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比比因差5、进度控制1)总进度纲要项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施许规规、杯调错署规规、碑条措2)总进度目标论证步骤a调查研究收集资料b项目结构分析c进度系统结构分析d项目工作编码e编制各层进度计划f协调各层进度计划的关系编制总进度计划g总进度与进度目标不符需设法调整h多次调整无法实现、报告项目决策者调狗狗、马积极调构构码计计3)进度控制的管理措施动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划6、项目质量控制体系建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同模范没时方目范目时方1)质量体系建立程序确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划枉自接济网制界计2)质量管理八项原则以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系关导全过、统改实供3)质量控制点技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大三大一高4)施工质量事故处理程序调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收查分按礼收查分案理收5)政府质量监督行政执法行为a职能质量行为、施工质量、监督验收b权限强制性必须提供资料和文件;进入施工现场检查;发现问题、责令改正;c质量监督内容：受理申报建设单位凭证办理施工许可证;开工前检查各方质量保证体系;审查单位资质和相关人员资质;审查建设程序手续是否完备;审查施工组织设计、监理规划及审批手续;检查记录;常规检查定期不定期、基础及主体每月安排检查主要部位验收监督桩基、基础、主体分部建设单位3天内的质检站备案问题查处查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”7、三同时制度安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。8、安全控制目标减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1)减少和消除人的不安全行为的目标2)减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3)改善生产环境和保护自然环境的目标9、施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，市区内2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施10、施工噪声控制1.噪声限值土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护11、FIDIC系列合同施工合同条件新红皮书单价合同发包人或咨询工程师设计永久设备和设计建造合同条件新黄皮书总价合同承包商做大部分设计EPC交钥匙项目合同条件新银皮书固定总价合同承包商负责所有设计工作简明合同格式单价、总价或其他投资低、技术简单、工期短12、九种方法建安工程价款动态结算实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定施工成本偏差分析的表达方法横道图法、表格法、曲线法施工成本分析的基本方法比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法工程质量统计方法分层法、因素分析法、排列图法、直方图法危险源辨识方法专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法废水处理物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物的处理方法回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋合同实施偏差原因分析鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法、修整的总费用法13、十五个核心1)项目管理的核心任务是项目的目标控制2)业主方的项目管理是项目管理点的核心3)建设工程项目总承包的核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同4)项目目标动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较，发现目标偏离时采取纠偏措施5)施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心6)施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步7)总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性8)质量控制系统运行的核心机制即动力机制9)施工组织设计文件以施工技术方案为核心10)事前预控以施工准备工作为核心11)承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调12)安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。13)一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。14)详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。15)利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台14、涉及时间阶段1)建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段2)建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划3)总进度目标是在项目决策阶段确定的4)质量的形成过程在决策阶段和实施阶段5)质量需求的识别过程在建设项目决策阶段，通过建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策6)质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质7)质量定义过程a、设计阶段b、承包商为了策划精品工程的质量控制8)质量实现过程最重要和最关键的是施工阶段9)项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。10)施工质量计划由自控主体施工承包企业进行编制15、简记口诀1)索赔成立条件不提损失不是施工方责任、事实存在工期或费用方面损失、规定时限内提交索赔意向通知或索赔报告2)索赔程序发通报答补证据、三个间隔二十八索赔事件发生28天内发出索赔意向通知28天内提交索赔报告28天内业主答复或补充证据3)工程款支付预进结“7”翻番、先礼后兵二二八预付款：开工前7天，进度款核量后14天，结算款提交结算报告后28天先礼：提交付款书面报告，提交迟延付款的书面通知，要求协商后兵：结算报告28天后延期交工计息;结算报告56天后协商将工程折价抵款或提请法院依法拍卖优先受偿权。4)不可抗力本三留修待料a工程本身的损害b第三方损害c留守工地费用d工程修复及清理e运至现场待安装材料5)挣值法比进度、费用统一，比费用、进度统一，负超拖-