XX房地产公司培训计划

精心整理XXX房地产公司2016年度培训打算摘要在2016年度培训需求调查分析的根底上，结合公司的经营战略和实际工作状况，确定了公司2016年度的培训工作重点是：1、 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。2、 在公司战略人才培训方案的根底上，引入系列课程，采纳多种方式，着力提中学高层管理人员的管理技能。3、 结合公司2016年度各个工程开展状况，依据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业教师跟进工程1-2天，在了解工程的根底上进展理论提升。4、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本打算包括：公司级内训21场，共259课时内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合工程的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。精心整理书目第一局部 前言3其次局部 年度培训打算概述3第三局部 年度培训内容4第五局部 年度培训打算表7第六局部 年度培训费用预算8精心整理第一局部 前言2009年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进展了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进展了调查。调查具体内容参见附件2008年度培训需求调查分析报告通过这次调查明确了以下几个2016年度培训工作须要留意的方面：1. 培训时间的支配。依据培训现状、培训需求分析，2016年的培训时间应尽量支配在一天以内，尽量少占用周日休息时间。2. 培训对象确实定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。3. 培训效果的评估。深化开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。4. 培训的形式。削减枯燥的课堂讲授，增加和现有工作工程相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。5. 培训的内容。职业化、专业化应是2016年度培训的主题。无论是平凡员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2016年度的培训目标。对于专业的培训，那么必需和工程、工程严密结合，从公司实际工作的实践启程引入课程。其次局部 年度培训打算概述在年度培训需求调查分析的根底上，人力资源部结合公司2009年培训工作的实际开展状况，确定了以下2016年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织加快内部培训师的造就建立学习型组织，加快公司内部各种学问的积累与共享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况，建立完善公司内部培训师制度，逐步造就一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才造就“雄鹰”打算的根底上，对中高层管理人员进展重点造就，通过各种培训方式，全面提升其管理实力。三、结合工程实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不严密的缺陷，2016年度打算采纳新的培训方式，即依据各工程的实际须要，聘请行业专家深化公司2天或1天，紧跟工程，以解决工程实际问题，然后用1天时间有重点的进展理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。第三局部 年度培训内容一、建立学习型组织加快内部培训师的造就针对内部培训师要求驾驭的技能的不同，对其进展四个层次的逐级造就：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训工程管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师：须要进展演讲的管理者/技术专家/销售代表等1) 演讲内容提炼和设计技巧2) 起承转合的演讲逻辑3) 富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热忱的演讲者2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过必须授课经历的培训师50课时以上1) 成人学习原理与培训互动原那么2) 培训破冰与培训气氛缔造3) 培训互动技巧提问/追问/反应4) 培训方法运用技巧探讨/案例分析/角色扮演等5) 应对培训突发事务具有良好培训互动实力的培训师2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过必须授课经历的培训师50课时以上有明确的课程开发或课程优化任务1) 培训标准与培训目标设定2) 培训方法选择3) 互动式培训内容开发案例/练习等4) 培训文件制作讲师用书/PPT/学员用书等合格的课件能够开发课程的培训师2天培训，1天试讲四、培训工程管理专家培训经理/培训工程规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经历200小时以上有丰富的课程开发经历20课时以上有过必须的培训工程筹划和评估经历1) 实力标准建立2) 课程体系设计3) 课程开发管理与审核4) 训练体系设计5) 培训实力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系实力标准/课程内容/训练体系/评估体系2天培训，1天试讲依据公司目前内部培训师的师资状况，以造就15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力着重提升中高层管理技能依据公司战略人才造就方案，针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。一对于平凡员工，鉴于公司处于高速开展期，新进员工数量较多，所以对平凡员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况支配在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个聘请高潮的后期。2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业开展方面有明确的目标。3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。5、自主学问积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以到达学问共享的目的。二对于中高层管理人员那么以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采纳以下三种方式提升其管理技能：1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思索半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半鼓励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思索半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建立专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思索半天2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业工程管理、流程运作状况。3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。三对于高层管理人员，在参与管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合工程实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司工程开展的严密结合程度，2008年度的专业内部培训主要对以下内容采纳新的培训方式进展专业提升：1、 房地产建筑节能与外墙保温2、 设计管理与产品创新3、 中小户型住宅产品设计4、 PMP工程管理通用课程5、 房地产工程工程管理体系的建立与实施6、 景观设计7、 其它第五局部 年度培训打算表一、公司年度内训打算依据上文对各个主题的培训支配，编制2008年度公司级培训课程打算表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师培训1内部培训师21讲授/演练外聘4.52月管理技能理论提升1中高层管理人员14讲授/探讨外聘43月结合工程的专业提升1研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5职业生涯规划全员7讲授/探讨外聘0.54月内部培训师培训2内部培训师21讲授/演练外聘4.5新员工入职培训1新员工14讲授内部5月管理技能理论提升2中高层管理人员14讲授/探讨外聘4结合工程的专业提升2研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘56月员工职业素养1全员7讲授 外聘1拓展训练1全员局部14活动/探讨外聘27月内部培训师培训3内部培训师21讲授/演练外聘4.5结合工程的专业提升3研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘58月管理技能理论提升3中高层管理人员14讲授/探讨外聘4自主学问积累展示会全员7研讨内部9月结合工程的专业提升4研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5新员工入职培训2新员工14讲授内部10月内部培训师培训4内部培训师21讲授/演练外聘4.5拓展训练2全员局部14活动/探讨外聘211月结合工程的专业提升5研发/技术/工程14/21研讨/讲授外聘5房地产行业战略研讨会中高层管理人员7研讨内部12月员工职业素养2全员7讲授 外聘1费用合计估算61.5万说明：1、 以上培训支配届时有可能会依据公司实际状况予以适当调整。2、 每月具体授课支配与方案会在每月5日之前予以公布。3、 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一支配培训的，由各部门按部门年度培训打算自行组织专业学问学习。二、外出学习及外出考察1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次；2、高层人员每季度外出学习不低于一次；3、经管中心每季度外出学习不低于一次；4、其它区域依据工作打算和目标参与公开课及外出考察。第六局部 年度培训费用预算 单位：万元支出工程预算费用内训公司内训讲课费61.5外聘讲师交通费5.6讲师住宿费1.4参训者餐费0.8其它会务支出场地/资料/杂费7.25部门培训2*2244外训外出学习费用学费/食宿/交通8*12*0.42天=38.4外出考察费用杂费/食宿/交通10*12*0.22天=24费用合计182.95