《领导述职报告》word版

DOC格式，方便您的复制修改删减领导述职报告述 职 报 告 年月日到任职两年来，本人能认真贯彻执行党的经济金融方针政策，全面组织落实上级行的工作部署，勤政廉政，身体力行履行本职工作。在的正确领导下，借助政策性机遇，经全行干部职工的努力，两年来经营管理取得了较大进步。至年末，本外币存款余额438683万元，比1998年末增加148403万元，增长51.12%，存款余额和增量目前在当地四家国有商业银行中均居首位；各项贷款（含专项贷款）204269万元，剔除剥离63683万元，比1998年末增加48587万元，增长22.15%；全口径不良贷款余额86098万元，占比42.15%，分别比年末减少24685万元，降低8.35个百分点；帐面利润（综合业务）1851万元，比1998年减亏增盈6093万元。在大踏步发展和大幅度扭亏增盈的同时，员工的工资福利同步增长，存款应付未付利息增加，本行发展后劲明显增强。全辖于任期间安全营运，未发现经济案件。经综合考核，年和年两个年度均被评为全省经营管理先进单位予以通报表彰，年分行被授予实际减亏奖，辖属支行被授予二等奖，并在全省系统内开展向支行学习的活动。年分行被授予全省经营管理进步奖，辖属支行被授予经营管理二等奖，支行被授予艰苦奋斗成绩突出奖，并在全省系统内开展向支行学习活动。 任职期间，本人履职主要情况概述如下： 一、调研发展思路，坚持典型引路。市属经济欠发达地区。经济决定金融，银行各项存款不可能出现超常规增长，优质资产市场也比较难寻。各支行发展不平衡，总体严重亏损，费用基数低，电子化建设滞后，网点建设落后，发展后劲不足。到任后，本人结合工作实际，走访当地党政部门，联系金融同业单位，深入基层网点，较为广泛地探讨市的经济、金融在全省的比较状况，从而确立的发展思路，这个思路就是：精细扎实，艰苦奋斗，三年内扭亏为盈，实现经营管理状况的全面好转。“精细扎实、艰苦奋斗”具体为“四个一”，即：规范一个向集约化经营过渡的信贷计划管理体制，建立一个有利调动积极性的工效挂钩激励机制，完善一个高标准防范经营风险的内控制度，建设一个既懂经营管理，又能艰苦奋斗，愿意为后进地区发展进步做贡献的领导班子（各级）。根据这个思路，我坚持一抓到底。实践中，辖属支行就从这条发展道路上走过来，成功了。年党委、党委均做出了向支行学习的决定。“墙内开花墙外红”，辖属支行更有其特色地从这条道路上走过来，近几年以每年几百万元的减亏速度前进，年一举扭亏为盈，当年减亏增盈1434万元，成为辖属第二个盈利支行。党委对支行的经营给予充分肯定。辖属其它支行（部）这两年走这条路子，也都得到大幅度减亏的效果。年第四季度，本人主持调查总结支行的经验，分行党委及时作出向支行学习的决定，再次在全辖深入地推行精细扎实、艰苦奋斗的发展思路，力争在新的一年（任期第三年）实现经营状况的全面好转。 二、抓住发展机遇，坚持亲力亲为。本人任期这两年，正是二十世纪的最后两年。银行业在此期间有国家前几年多次调低存款利率滞后表现，对降低经营成本的影响。作为还有代理兑付农金会个人股金、不良贷款剥离、历年亏损拔补等政策性机遇和接受他行存款业务的机会。深知这些机遇对实现本行发展思路和目标，迎接新世纪挑战的重要意义，对每个机遇的到来，分支行领导班子都紧紧抓住不放松。作为分行一把手更不敢怠慢，自始至终坚持身体力行，直到取得满意的成效。如辖属支行因种种原因，亏损包袱沉重，业务发展举步维艰，经营陷入困境，曾被定为等外行，走“精细扎实，艰苦奋斗”的路子虽可救，但就现状算未来，时间太长，队伍精神面貌不佳。年初，得知中行要撤销支行和渔湖支行的信息，这可是救活支行的千载难逢的机遇。本人与主管行长立即主动上门多次同市中行、人行、当地党政主管领导洽谈争取接受存款业务和租赁在城网点事宜。我们的诚意和工作效率达到预期目的后，本人又立即主持制定具体接收方案，并在整个准备工作和接受日亲临现场指挥，快速解决接受过程中发生的实际问题，防范突发事件，使接受业务顺利进行，平稳过渡。支行年末各项存款人民币20229万元，贷款20288万元。年三月接受中行人民币存款21482万元，应付未付利息478万元，外币美元存款49.2万元，应付未付利息 1万美元，港币存款1842万元，应付未付利息48万元。当年新增存款人民币24834万元，外币326万美元，年末各项存款人民币45063万元，外币385万美元，存款业务翻一番多。干部职工受到极大鼓舞，乘胜奋力拼博，当年实际减亏达1072万元。现在支行在当地金融市场占有率大幅度提高，稳居首位，在当地经济发展中的地位作用显著增强，经营管理工作步入良性循环，队伍精神面貌焕然一新。做为辖属原困难最大最落后的支行发生这一可喜可贺的变化，对全辖实现近期发展思路和目标起到举足轻重的作用。 三、防范化解金融风险，坚持从严治行。在市场经济条件下，防范化解金融风险可以说是行长的第一责任。对此，班子有高度的警惕性和自觉性。年，面对亚洲金融风波的影响和地方中小金融机构复杂的金融局势，制订了中国农业银行保支付工作方案，落实了保支付应急措施。并通过调整资产负债结构，接受他行存款业务等措施，先后于年下半年和年初解决了市区、支行、支行的超负荷经营问题。年面对计算机“千年虫”的到来，加大计算机安全管理力度，并严密地组织进行三次停业测试，顺利解决了计算机问题。信贷资产质量差，潜伏着巨大的经营风险，在把好贷款投向、清收盘活不良贷款的同时，年本人总结、支行的经验，征求多方意见，主持制定了贷款本息收回责任人制度。从年月实施以来，到期贷款收回率达95%以上，利息收回率达97%以上。去年底根据贷款主责任人制度规定进一步完善，于今年开始实施。历史遗留问题潜伏着较大的经营风险，本着对事业高度负责的精神和实现新的发展思路的需要，到任不久便成立清理自办经济实体领导小组及其办公室，加快人财物、债权债务的清理和脱钩的步伐。至年末，、三个支行的三家自办经济实体基本完成了清理、进大帐和脱钩工作。支行工会公司也同农信社县联社完成了清理和分拆工作，上报，待批准进大帐。分行和原榕城支行与市区农信社合办的经济实体经清理核实，并提出分拆方案报当地人民银行仲裁。分行原自办的房地产开发公司也进行了全面的清理撤销工作，并按脱钩的要求办理了有关手续。年至年在做好自办经济实体的清理脱钩工作的同时，还抓紧处理了1998年前遗留下来的支行河林营业所、支行金华营业所存单纠纷案，支行龙尾营业所王晓勤案，分行原房地产公司帐外经营案等。通过抓紧对历史遗留问题的处理，逐步化解经营风险。总结历史的经验，作为国有银行的分支机构，防范和化解风险的最根本途径是：加强内部控制度建设，坚持依法合理经营，从严治行，不断提高经营管理水平。两年来，在内控建设方面主要抓住四方面的工作：一是严格执行授权和再转授权制度，切实把风险控制在授权范围内，充分发挥法律顾问室在依法合规经营中的作用。二是加强内控制度的建设，撤销稽核“派驻制”，组建由14人组成的分行稽核中队；根据稽核制度的规定，制订了规范稽核工作的10个具体办法，强化稽核查处监督力度。年本分行稽核工作质量考评获全省第二名。三是以身作则，对党委会、行长办公会、行务会、贷审会等重要会议，都坚持按会议制度和规程办事，不搞个人说了算，防止决策失误。四是把安全保卫工作列为党委会和行长办公会议的重要议事日程，对安全运营实行专项考核，确保近两年安全无事故。 四、加强党的建设，坚持勤政廉政。党委书记既是党建的第一责任人，又是加强党的建设的“排头兵”。实行系统党委后，年在全辖分支行领导班子和领导成员中集中开展“三讲”教育活动。年初又开展了“三讲”“回头看”活动。这是加强党的建设的重大举措。年结合职业道德教育活动的开展，党的建设重点转向党建工作制度化、规范化，着力点在党的基层党组织的建设。作为分行党委书记，在党的建设中，我坚持以江泽民同志“三个代表”为根本指导思想，做到“四带头”：一是带头学习。两年来，党委中心组学习、“三讲”和“三讲”回头看学习教育活动，每次都没有缺席。去年党委中心组15次集中学习，每次都能联系实际带头发言，还坚持自学，写好心得体会和调研报告，重点探索解决发展思路和完善内部经营机制问题。二是带头执行党的民主集中制，重大问题交党委会讨论决定，并坚持会前“安民告示”，在委员中先沟通，会议上让大家充分发表意见，议而有决。会议效果好，班子团结，上下协调。二是带头勤政廉政。坚持准时上下班，为处理好正常事务工作，晚上经常加班看文件，处理文字工作或做联络公关工作。对中纪委，金融工委和上级行党委有关廉政建设的规定认真贯彻执行。对基建、购置等敏感性事宜，按规定实行招标，或公开报价、核定，集体讨论采购。坚持谢绝客户请客送礼，对外开展公关工作从俭节约，坚持以优势取胜。四是带头为单位员工办实事、办好事。分行营业办公大楼建设，员工集资建住房，离退休同志的生活待遇和活动场所，在职员工工资福利的提高，所有这些重要的“形象工程”和“民心工程”，从开始提议到整个操作过程都作为自己应尽责任积极主动参与、支持直到有个满意的结果。 存在的主要问题： 1、上述发展思路和履职情况，基于对不发达地区近期状态的分析和本人的思想局限，作为市场经济条件下的商业银行，服务手段电子化，营业网点标准化，从而形成网络优势是个迫在眉睫的大事。近两年也作了努力，但步履维艰。要增加投入无资力，向上伸手无门道，本人也自愧少办法。 2、新增贷款质量显著提高，但过去转来转去的老贷款还在向不良的状态延续，尽管全分行已剥离了6亿多元，但近期当地的局部形势，又使老贷款出现了向不良攀升的势头，尤其是个别单位，这两年贷款管理基本是延用过去的老办法，不规范，不严密，现在问题已开始暴露。本人在清收盘活这方面魄力有限，办法少，措施不到位，也是个重要原因。 3、前段时间人事制度改革强调政策依据，怕得罪人，尤其是竞聘下岗分流总觉得难度大，不敢轻举妄动。这主要是本人思想陈旧缺乏开拓精神所致。 4、正因为年龄和身体状况问题，面对繁重复杂的银行经营管理工作，已经是心有余而力不足，这种状况对今后的继续发展大为不利，建议党委及早物色年轻合适的人才来接替这个位子。 二一年三月十二日