杨宗耀)第27讲网络技术的应用

第第27讲讲 网络技术的应用网络技术的应用第第1212章章 网络计划技术网络计划技术1 时标网络计划时标网络计划2 网络计划的优化网络计划的优化3 网络计划的控制网络计划的控制1 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 是以是以时间坐标为尺度时间坐标为尺度（按工作持续时间长短比例）（按工作持续时间长短比例）编制的双编制的双代号网络计划，简称代号网络计划，简称“时标网络时标网络”。时标网络时标网络直观明了地揭示了各工作的直观明了地揭示了各工作的逻辑关系逻辑关系和和时间参数时间参数，方便计划的方便计划的实施、控制实施、控制和和优化、调整优化、调整，在网络计划上编制各种资，在网络计划上编制各种资源需用量计划及降低工源需用量计划及降低工 程成本计划后，具有整程成本计划后，具有整 合工程项目进度、成本、合工程项目进度、成本、资源等多重管理目标的资源等多重管理目标的 作用，是大型项目建设作用，是大型项目建设 中广泛应用的计划安排中广泛应用的计划安排 和管理工具。和管理工具。第第2727讲讲 网络技术的应用网络技术的应用共共3636页页 第第1 1页页雪景中的火电厂施工现场雪景中的火电厂施工现场某城市三环建设工程时间坐标网络计划某城市三环建设工程时间坐标网络计划1 1 时间坐标网络计划时间坐标网络计划共共3636页页 第第2 2页页1.1 绘制表达方法绘制表达方法 时标网络必须以时标网络必须以水平时间坐标为尺度水平时间坐标为尺度表示工作时间，时标表示工作时间，时标的时间单位可为天、周、旬、月或季。的时间单位可为天、周、旬、月或季。时标网络以时标网络以实箭线表示工作实箭线表示工作，以，以虚箭线表示虚工作虚箭线表示虚工作，波形波形线线表示工作的表示工作的自由时差自由时差。箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段。箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线。组成的箭线，不宜用斜箭线。时标网络中所有符号在时间坐标上的水平投影位置须与其时标网络中所有符号在时间坐标上的水平投影位置须与其时间参数时间参数相对应相对应，节点中心须对准相应的时标位置。虚工作以，节点中心须对准相应的时标位置。虚工作以垂垂直方向的虚箭线直方向的虚箭线表示，有自由时差时表示，有自由时差时加波形线加波形线表示。表示。时标网络宜按时标网络宜按最早时间最早时间编制。编制。时标计划表中的刻度线宜为细线。为使图面清楚，此线也时标计划表中的刻度线宜为细线。为使图面清楚，此线也可不画或少画。可不画或少画。1 1 时间坐标网络计划时间坐标网络计划 时标网络的绘制方法有时标网络的绘制方法有直接绘制法直接绘制法和和间接绘制法间接绘制法。共共3636页页 第第3 3页页共共3636页页 第第4 4页页某框架结构标准层流水施工某框架结构标准层流水施工时间坐标网络计划时间坐标网络计划1.1 1.1 绘制表达方法绘制表达方法水平时间坐标水平时间坐标实箭线实箭线表示工作表示工作虚箭线虚箭线表示虚工作表示虚工作节点中心对准节点中心对准相应时标位置相应时标位置刻度线可刻度线可不画或少画不画或少画波形线波形线表示时差表示时差1.1.1 直接绘制法直接绘制法 直接绘制法是不经计算直接绘制时标直接绘制法是不经计算直接绘制时标网络图。网络图。适用于小型网络或分段网络的手适用于小型网络或分段网络的手工绘制。工绘制。其方法及特点如下：其方法及特点如下：按工作开展的先后顺序详细列出按工作开展的先后顺序详细列出各各工作名称工作名称和和持续时间持续时间；从起始节点开始，从起始节点开始，自左而右自左而右依次依次定位各工作的箭尾和箭头节点，绘出箭线，定位各工作的箭尾和箭头节点，绘出箭线，直至终点节点绘完；直至终点节点绘完；箭尾节点定位在箭尾节点定位在最早开始时间刻最早开始时间刻度上度上，箭头节点定位在，箭头节点定位在最迟完成时间刻度最迟完成时间刻度上上，当工作的箭线长度达不到该节点时，当工作的箭线长度达不到该节点时，用波形线补足用波形线补足。1.1 1.1 绘制表达方法绘制表达方法共共3636页页 第第5 5页页CFG桩施工桩施工时标网络图直接绘制法动画演示时标网络图直接绘制法动画演示1.1 1.1 绘制表达方法绘制表达方法 用上述方法用上述方法自左而右自左而右依次确定其它节点依次确定其它节点，直至终点节点定位绘完；，直至终点节点定位绘完；绘出各工作名称；绘出各工作名称；找出存在逻辑关系的虚工作并用波形线和虚箭线组合表示。找出存在逻辑关系的虚工作并用波形线和虚箭线组合表示。扎柱筋扎柱筋 支柱模支柱模 浇柱砼浇柱砼 梁板支模梁板支模 梁板扎筋梁板扎筋 浇砼浇砼 扎柱筋扎柱筋 支柱模支柱模 浇柱砼浇柱砼 梁板支模梁板支模 梁板扎筋梁板扎筋 浇砼浇砼 扎柱筋扎柱筋 支柱模支柱模 浇柱砼浇柱砼 梁板支模梁板支模 梁板扎筋梁板扎筋 浇砼浇砼定位定位起始节点起始节点绘制绘制外向箭线外向箭线箭头节点箭头节点定位定位定位定位箭头节点箭头节点绘出箭线绘出箭线箭线长度不足时用波形线补足箭线长度不足时用波形线补足共共3636页页 第第6 6页页1.1.2 间接绘制法间接绘制法 先绘出一般双代号网络计划，算出时间参数、确定出关键先绘出一般双代号网络计划，算出时间参数、确定出关键线路；线路；1.1 1.1 绘制表达方法绘制表达方法 绘制时标网络时，宜绘制时标网络时，宜先绘出关键线路先绘出关键线路，再绘出非关键线路再绘出非关键线路，某些工作箭线长度某些工作箭线长度 不足以达到该工作的完不足以达到该工作的完 成节点时，成节点时，用波形线补用波形线补 足足，箭头画在波形线与，箭头画在波形线与 节点的连接处。节点的连接处。真空预压法真空预压法(袋装砂井袋装砂井)处理软弱地基处理软弱地基共共3636页页 第第7 7页页 间接绘制法适用于间接绘制法适用于复杂、大型时间坐标网复杂、大型时间坐标网络计划的绘制。络计划的绘制。先绘制先绘制“双代号网络计划双代号网络计划”并计算时间参数并计算时间参数再进行再进行“时标网络计划时标网络计划”的转换的转换1.1 1.1 绘制表达方法绘制表达方法共共3636页页 第第8 8页页1.2 关键线路和时间参数的确定关键线路和时间参数的确定 关键线路：关键线路：自终点节点逆箭线方向朝开始节点自终点节点逆箭线方向朝开始节点观察，观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路自始至终不出现波形线的线路为关键线路。计算工期：计算工期：时标网络的结束节点至开始节点所时标网络的结束节点至开始节点所在位置的在位置的时标值之差时标值之差是时标网络的是时标网络的计算工期计算工期。最早开始时间和最早结束时间：最早开始时间和最早结束时间：在早时间时在早时间时标网络图中，每条箭线的标网络图中，每条箭线的箭尾和箭头对应的时标值箭尾和箭头对应的时标值是该是该工作的工作的最早开始时间最早开始时间和和最早结束时间最早结束时间。自由时差：自由时差：各工作的自由时差为代表该工作箭各工作的自由时差为代表该工作箭线的线的波形线在坐标轴上的水平投影长度波形线在坐标轴上的水平投影长度。1 1 时间坐标网络计划时间坐标网络计划共共3636页页 第第9 9页页1.2.1 时标网络计划的时间参数判读时标网络计划的时间参数判读1 1 时间坐标网络计划时间坐标网络计划共共3636页页 第第1010页页 自终点节点逆箭线方向朝开始节点观察自终点节点逆箭线方向朝开始节点观察,不出现波形线的线路为不出现波形线的线路为关键线路关键线路.网络的终点节点至开始节点的网络的终点节点至开始节点的时标值之差时标值之差是时标网络的是时标网络的计算工期计算工期。箭尾和箭头节点对应的时标值箭尾和箭头节点对应的时标值是该工作的是该工作的最早开始时间最早开始时间和和最迟结束时间最迟结束时间。最早最早开始时间开始时间最迟最迟结束时间结束时间最早结束时间最早结束时间自由时差自由时差 时标网络的时标网络的总时差应通过计算确总时差应通过计算确定。计算应定。计算应自右向自右向左左进行：进行：终点节点终点节点（j=n）的总时差）的总时差TFi-n等于计划工期减等于计划工期减与收尾工作最早完成时间之差：与收尾工作最早完成时间之差：TFi-n=Tc EFi-n 其它节点的总时差等于诸紧后工作总时差的最小其它节点的总时差等于诸紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和：值与本工作的自由时差之和：TFi-j=min TFj-k+FFi-j1.2 1.2 关键线路和时间参数的确定关键线路和时间参数的确定共共3636页页 第第1111页页 1.2.2 总时差总时差 1.2.3 最迟必须开始时间最迟必须开始时间 工作的最迟必须开始时间等于工作的最迟必须开始时间等于最早开始时间加总时差之和：最早开始时间加总时差之和：LSi-j=ESi-j+TFi-j 1.2 1.2 关键线路和时间参数的确定关键线路和时间参数的确定1.2.4 最迟必须结束时间最迟必须结束时间 工作的最迟必须结束时间等于工作的最迟必须结束时间等于最早结束时间加总时差之和：最早结束时间加总时差之和：LFi-j=EFi-j+TFi-j钢筋砼烟囱滑模施工钢筋砼烟囱滑模施工共共3636页页 第第1212页页2 网络计划的优化网络计划的优化 网络计划的优化，是按照期望的目标网络计划的优化，是按照期望的目标（工期、资源、成本）（工期、资源、成本）对初始网络计划进行调整、改进，以获得满意的施工组织计划。对初始网络计划进行调整、改进，以获得满意的施工组织计划。按期望目标的不同，网络优化分为按期望目标的不同，网络优化分为工期优化工期优化、资源优化资源优化、工期工期-费费用（成本）用（成本）优化。优化。第第2727讲讲 网络技术的应用网络技术的应用砂石筛分系统砂石筛分系统共共3636页页 第第1313页页2.1 工期（时间）优化工期（时间）优化 当初始网络计划的计算工期大于目标工期当初始网络计划的计算工期大于目标工期（TcTr）时，可通过时，可通过压缩关键线路上工作的持续时间压缩关键线路上工作的持续时间或或调整工作调整工作关系关系，以满足目标工期的要求。，以满足目标工期的要求。2 2 网络计划的优化网络计划的优化全站仪测量放线全站仪测量放线共共3636页页 第第1414页页2.1.1 压缩关键线路法压缩关键线路法 通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施工组织措施工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长工时组织抢工赶工等）工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间缩短工作持续时间，从而，从而压缩关键线路压缩关键线路长度长度，达到缩短计划工期的目的。，达到缩短计划工期的目的。压缩关键工作的注意事项压缩关键工作的注意事项 采取增加资源投入压缩关键工作时，宜利用非关键工作的采取增加资源投入压缩关键工作时，宜利用非关键工作的机动时间机动时间，可将非关键工作的部分资源转移至需压缩的关键工作，可将非关键工作的部分资源转移至需压缩的关键工作上。上。2.1 2.1 工期工期(时间时间)优化优化共共3636页页 第第1515页页 增加资源投入时应保证工作有增加资源投入时应保证工作有足够的工作面足够的工作面来展开。来展开。采用节假日不休息、采用节假日不休息、12小时工作制或两班制作业要小时工作制或两班制作业要符合相符合相关劳动法规关劳动法规。缩短工作持续时间缩短工作持续时间不降低工程不降低工程质量质量或或影响安全施工影响安全施工。优先选择缩短工作时间所优先选择缩短工作时间所增加增加费用较少费用较少的方案。的方案。2.1 2.1 工期工期(时间时间)优化优化砼墩柱塑料薄膜养护砼墩柱塑料薄膜养护共共3636页页 第第1616页页 注意：注意：关键工作的持续时间缩短关键工作的持续时间缩短后，往往会后，往往会引起关键线路的转移引起关键线路的转移，每，每压缩一次均应求出新的关键线路，再压缩一次均应求出新的关键线路，再次压缩时应是新的关键线路上的关键次压缩时应是新的关键线路上的关键工作。工作。2.1.2 调整工作关系法调整工作关系法 调整某些工作间的逻辑关系，组调整某些工作间的逻辑关系，组织平行流水和交叉施工。织平行流水和交叉施工。工期优化方法与示例工期优化方法与示例 优化步骤：优化步骤：计算计划工期计算计划工期Tc：若计划工期若计划工期Tc要求工期要求工期Tr，则：，则：界定压缩目标：界定压缩目标：T=Tr Tc；优先将优先将关键工作持续时间压缩至极限持续时间关键工作持续时间压缩至极限持续时间。此时若出。此时若出现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使现新关键线路使原关键工作成为非关键工作，则减少压缩幅度使之仍保持为关键工作，即之仍保持为关键工作，即“松弛松弛”；完成步骤后如完成步骤后如TcTr，继续压缩某些关键工作的持续时继续压缩某些关键工作的持续时间间，对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度；，对多条关键线路的不同关键工作应设定相同的压缩幅度；经过步骤逐步压缩关键工作的持续时间后，使经过步骤逐步压缩关键工作的持续时间后，使计划工期计划工期缩短幅度达到要求工期缩短幅度达到要求工期，工期优化过程结束。，工期优化过程结束。2.3 2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化共共3636页页 第第1717页页 F H15(13)14(10)A E G15(10)18(15)15(12)B C 3(2)10(6)F 8(5)0,15,3,33,33,48某工程初始网络计划某工程初始网络计划Tc=48例：试将某工程网络计划例：试将某工程网络计划的实施工期优化至的实施工期优化至4040天。天。工作优先压缩顺序为工作优先压缩顺序为G、B、C、H、E、D、A、F 第一步：用标号法第一步：用标号法计算初始网络计划的时计算初始网络计划的时间参数；间参数；第二步：确定网络第二步：确定网络计划应予压缩的天数为计划应予压缩的天数为8 8天。天。2.3 2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化共共3636页页 第第1818页页 F H15(13)14(10)A E 15(10)18(15)B C 3(2)10(6)F 8(5)0,15,3,33,33,47Tc1=47 第三步：将第三步：将G工作工作的持续时间压缩为极限的持续时间压缩为极限持续时间；持续时间；重新计算网络计划重新计算网络计划时间参数；时间参数；新的关键线路取代新的关键线路取代了原关键线路！了原关键线路！2.3 2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化共共3636页页 第第1919页页G15(12)G12()F H15(13)14(10)B C 3(2)10(6)F 8(5)0,15,3,33,33,47Tc1=47 G工作压缩后成了非工作压缩后成了非关键线路，应比照关键线关键线路，应比照关键线路路4747天将天将G工作的压缩幅工作的压缩幅度恢复。度恢复。经过调整经过调整A-E-G工工被恢复为与被恢复为与A-E-H等等长的关键线路；长的关键线路；G工工作的关键工作地位也作的关键工作地位也得到重新恢复！得到重新恢复！2.3 2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化共共3636页页 第第2020页页 A E 15(10)18(15)G12()G14(12)F H15(13)12(10)B C 3(2)10(6)F 8(5)0,15,3,33,33,45Tc2=45 第四步：为使工期压第四步：为使工期压缩有效，应同时缩有效，应同时压缩压缩A-E-G和和A-E-H两条关键线路。两条关键线路。取取G、H两工作两工作的极限持续时间同时的极限持续时间同时各压缩各压缩2 2天；天；计算工期计算工期T Tc2c2；关键线路为关键线路为A-E-G和和A-E-H！2.3 2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化共共3636页页 第第2121页页 F H15(13)14(10)A E 15(10)18(15)G14(12)G12()F H15(13)12(10)G12()B C 3(2)10(6)F 8(5)0,13,3,28,28,40Tc3=40 重新计算工期重新计算工期T Tc3c3；重新确认关键线路；重新确认关键线路；关键线路则除关键线路则除A-E-G和和A-E-H外外，新增了新增了A-F-H、A-B-C-F-H和和A-B-C-E-G！第五步：依工作压缩第五步：依工作压缩顺序，先顺序，先压缩压缩E工作至极工作至极限持续时间限持续时间(3(3天天)，再压，再压缩缩A工作至适当程度工作至适当程度(2(2天天)。2.3 2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化共共3636页页 第第2222页页 A 15(10)E 18(15)E 15()A 13(10)2.2 资源优化资源优化 施工过程就是施工过程就是消耗资源消耗资源(人力、材料、设备和资金人力、材料、设备和资金)的过程的过程，网络计划的优化可网络计划的优化可调整资源供求矛盾调整资源供求矛盾、实现资源均衡利用实现资源均衡利用。资源资源优化有两种不同目标：优化有两种不同目标：2 2 网络计划的优化网络计划的优化 资源有限、工资源有限、工期最短期最短(在满足资源限在满足资源限制的条件下，工期延长制的条件下，工期延长幅度最小幅度最小)。工期一定、资工期一定、资源需求平衡源需求平衡(在工期保在工期保持不变的前提下，使资持不变的前提下，使资源需用量尽可能达到在源需用量尽可能达到在时间分布上的均衡时间分布上的均衡)。共共3636页页 第第2323页页水泥厂园筒库的滑模施工水泥厂园筒库的滑模施工2.3 工期工期-费用费用(成本成本)优化优化 建筑工程的建筑工程的成本和工期是相互影响和制约的成本和工期是相互影响和制约的，工期缩短工期缩短将导将导致工程致工程直接费增加直接费增加、间接费减少间接费减少；工期延长工期延长则工程则工程直接费减少直接费减少、间接费增加间接费增加。2 2 网络计划的优化网络计划的优化工期工期成本关系成本关系共共3636页页 第第2424页页费用费用工期工期间接费间接费直接费直接费总成本总成本O 按照按照直接费用增加代价直接费用增加代价小则优先压缩小则优先压缩的原则，依次的原则，依次压缩初始网络计划关键线路压缩初始网络计划关键线路及新的关键线路上各及新的关键线路上各关键工关键工作的持续时间作的持续时间，并观察随工，并观察随工期缩短引起的费用总体变化期缩短引起的费用总体变化情况，最终寻求到情况，最终寻求到与总成本与总成本最低相对应的适当工期最低相对应的适当工期。3 网络计划的控制网络计划的控制 网络计划的控制是一个网络计划的控制是一个发现问题、分析问题发现问题、分析问题和和解决问题解决问题的的连连续的系统过程续的系统过程。网络计划的控制内容：网络计划的控制内容：检查网络计划的检查网络计划的实施情况实施情况,找出找出偏离计划的偏差偏离计划的偏差,发现影响计发现影响计划实施的划实施的干扰因素干扰因素及计划制定本身及计划制定本身存在的不足存在的不足。确定确定调整措施调整措施，采取，采取纠偏行纠偏行动动，确保施工组织与管理过程正常，确保施工组织与管理过程正常运行，顺利完成事先确定的各项计运行，顺利完成事先确定的各项计划目标。划目标。第第2727讲讲 网络技术的应用网络技术的应用共共3636页页 第第2525页页引水工程的引水工程的倒虹吸钢管焊接施工倒虹吸钢管焊接施工3.1.1 S形曲线比较法形曲线比较法 3.1 网络计划执行情况的检查方法网络计划执行情况的检查方法 S形曲线是一个以形曲线是一个以横坐标表示时间横坐标表示时间、纵坐标表示任务纵坐标表示任务量完成情况量完成情况的曲线图。的曲线图。S形曲线比较法用法示意形曲线比较法用法示意 将计划完成和实际完成将计划完成和实际完成的累计工作量分别制成的累计工作量分别制成S S形形曲线，任意检查日期对应的曲线，任意检查日期对应的实际实际S S形曲线上的一点，若形曲线上的一点，若位于计划位于计划S S曲线左侧表示实曲线左侧表示实际进度比计划进度超前；位际进度比计划进度超前；位于右侧，则表示实际进度比于右侧，则表示实际进度比计划进度滞后。计划进度滞后。3 3 网络计划的控制网络计划的控制共共3636页页 第第2626页页该工作该工作实际进实际进度滞后度滞后该工作该工作实际进实际进度超前度超前ta tbQbQa 3.1.2 香蕉形曲线比较法香蕉形曲线比较法 “香蕉香蕉”曲线是由具有同一开始时间和结束时间的曲线是由具有同一开始时间和结束时间的ES曲线曲线(最最早开始时间早开始时间)和和LS曲线曲线(最迟开始时间最迟开始时间)两条曲线组成。两条曲线组成。香蕉香蕉形曲线比较法用法示意形曲线比较法用法示意 显然，任一显然，任一时段按实际进度时段按实际进度描出的点均落在描出的点均落在香蕉形曲线区域香蕉形曲线区域内，表明实际工内，表明实际工程进度被控制于程进度被控制于最早开始时间和最早开始时间和最迟开始时间界最迟开始时间界定的范围之内。定的范围之内。3.1 3.1 网络计划执行情况的检查方法网络计划执行情况的检查方法共共3636页页 第第2727页页比比ES曲线曲线少完成少完成比比LS曲线曲线多完成多完成比比ES曲线曲线多完成多完成比比LS曲线曲线多完成多完成比比LS曲曲线提前线提前比比ES曲曲线提前线提前比比ES曲曲线滞后线滞后3.1.3 前锋线比较法前锋线比较法 前锋线比较法是根据前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。与计划进度偏差的一种方法。主要适用于主要适用于时标网络计划时标网络计划，且各项，且各项工作是匀速进展的情况。工作是匀速进展的情况。3.1 3.1 网络计划执行情况的检查方法网络计划执行情况的检查方法共共3636页页 第第2828页页 前锋线的绘制方法前锋线的绘制方法 进度前锋线的绘制方法是在进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期原时标网络计划中，从检查日期位置用位置用点画线依次连接点画线依次连接在检查日在检查日期各项工作期各项工作实际到达的位置实际到达的位置，形，形成一条折线，如下图所示。成一条折线，如下图所示。钢筋气压焊钢筋气压焊 前锋线反映的比较信息前锋线反映的比较信息前锋前锋线比较法用法示意线比较法用法示意 前锋线比较法是将进度前前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比锋线与检查日期线进行对比!3.1 3.1 网络计划执行情况的检查方法网络计划执行情况的检查方法共共3636页页 第第2929页页 工作实际达到的位置工作实际达到的位置与检查日期线重合，与检查日期线重合，表示该工作实际进度表示该工作实际进度与计划进度一致与计划进度一致工作实际达到的位置在检查工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作日期线的左侧，表示该工作实际进度滞后，滞后时间为实际进度滞后，滞后时间为二者之差二者之差工作实际达到的工作实际达到的位置在检查日期位置在检查日期线的右侧，表示线的右侧，表示该工作实际进度该工作实际进度超前，超前的时超前，超前的时间为二者之差间为二者之差3.2 网络计划执行情况检查结论的分析网络计划执行情况检查结论的分析 工程项目施工过程中造成进度拖延的原因很多，概括起来主工程项目施工过程中造成进度拖延的原因很多，概括起来主要有如下几种：要有如下几种：计划欠周密：计划欠周密：编制网络计划时遗漏施工过程，漏算工程量编制网络计划时遗漏施工过程，漏算工程量;施工设备不能准时进场，材料供应中断等；施工设备不能准时进场，材料供应中断等；3 3 网络计划的控制网络计划的控制共共3636页页 第第3030页页 管理工作失误：管理工作失误：缺乏对计划执行缺乏对计划执行情况的主动控制、总分包之间配合协调情况的主动控制、总分包之间配合协调不力、因质量问题出现返工、项目所需不力、因质量问题出现返工、项目所需资金到位不及时等。资金到位不及时等。工程实施条件发生变化：工程实施条件发生变化：设计设计图变更、设备交付延误、施工工艺改图变更、设备交付延误、施工工艺改变等；变等；桥塔爬模施工桥塔爬模施工3.3 网络计划执行过程中的调整方法网络计划执行过程中的调整方法 调整方法可概括为：调整方法可概括为：判断进度干扰因素的具体作用对象与程判断进度干扰因素的具体作用对象与程度；分析有无调整必要及根据具体工程任务的特点要求，决定采度；分析有无调整必要及根据具体工程任务的特点要求，决定采取何种途径调整计划。取何种途径调整计划。3 3 网络计划的控制网络计划的控制 调整方法主要有：调整方法主要有：改变某些后续改变某些后续工作之间的逻辑关系；工作之间的逻辑关系；缩短某些后续缩短某些后续工作的持续时间。工作的持续时间。共共3636页页 第第3131页页抛石护墩安全度汛抛石护墩安全度汛（黄河铁路大桥）（黄河铁路大桥）3.4 网络计划技术的项目管理软件应用网络计划技术的项目管理软件应用 借助计算机提供的辅助手段进行网络进度计划的编制和管理借助计算机提供的辅助手段进行网络进度计划的编制和管理是大中型工程建设项目管理的趋势。目前国内外推出了许多基于是大中型工程建设项目管理的趋势。目前国内外推出了许多基于网络计划技术的项目管理软件。网络计划技术的项目管理软件。Primavera P6 项目管理组合软件项目管理组合软件（原（原P3）是美国）是美国Primavera公司的产公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本品，用于工程计划进度、资源、成本控制，提供各种资源平衡技术，模拟控制，提供各种资源平衡技术，模拟实际资源消耗曲线；可同时管理多个实际资源消耗曲线；可同时管理多个工程。是国际上流行的高档项目管理工程。是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。软件，已成为项目管理的行业标准。3 3 网络计划的控制网络计划的控制共共3636页页 第第3232页页国内建筑业较流行的项目管理软件国内建筑业较流行的项目管理软件同望同望Easy Plan项目计划管理系统项目计划管理系统清华斯维尔项目管理清华斯维尔项目管理2008专业版专业版品茗智能网络计划品茗智能网络计划编制与管理编制与管理2009版版3.4 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用网络计划技术的项目管理软件应用共共3636页页 第第3333页页 清华斯维尔项目管理软件清华斯维尔项目管理软件概述概述3.4 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用网络计划技术的项目管理软件应用共共3636页页 第第3434页页 清华斯维尔项目管理软件充分汲取国内外同类软件清华斯维尔项目管理软件充分汲取国内外同类软件优点，将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管优点，将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中，以国内建设行业普遍采用的横道图、双代号时标理中，以国内建设行业普遍采用的横道图、双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能成本的精确分析与计算。不仅能 够从宏观上控制工期、成本，还够从宏观上控制工期、成本，还 能从微观上协调人力、设备、材能从微观上协调人力、设备、材 料的具体使用。料的具体使用。控制方便：控制方便：可方便地进行任务分解，建立完善的可方便地进行任务分解，建立完善的大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管大纲任务结构与子网络，实现项目计划的分级控制与管理。理。制图高效：制图高效：图表类型丰富实用，提供拟人化操作图表类型丰富实用，提供拟人化操作模式，智能生成横道图、单代号网络图、双代号时标网模式，智能生成横道图、单代号网络图、双代号时标网络图、资源管理曲线等各类图表。络图、资源管理曲线等各类图表。输出精美：输出精美：满足用户对输出模式和规格的要求，满足用户对输出模式和规格的要求，保证图表输出美观、规范，并可以导出到保证图表输出美观、规范，并可以导出到CAD、BMP、Excel，实现项目信息的共享。，实现项目信息的共享。清华斯维尔项目管理软件特点清华斯维尔项目管理软件特点3.4 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用网络计划技术的项目管理软件应用共共3636页页 第第3535页页 灵活易用：灵活易用：提供用户自定义绘图及全方位的图形提供用户自定义绘图及全方位的图形属性自定义功能，可在系统自动产生图形的基础上进行属性自定义功能，可在系统自动产生图形的基础上进行绘图操作，并与绘图操作，并与Word交互图形数据，极大的增强了软件交互图形数据，极大的增强了软件的灵活性。的灵活性。专业实用：专业实用：智能流水、定额智能流水、定额挂接、冬歇期、进度跟踪等都是贴挂接、冬歇期、进度跟踪等都是贴近实际绘图与管理需要的功能；可近实际绘图与管理需要的功能；可实现工料机计划与实际用量的比较，实现工料机计划与实际用量的比较，并自动生成资源消耗曲线。并自动生成资源消耗曲线。3.4 3.4 网络计划技术的项目管理软件应用网络计划技术的项目管理软件应用共共3636页页 第第3636页页 本校将安排本校将安排12学时的清华斯学时的清华斯维尔项目管理软件上机训练维尔项目管理软件上机训练网络计划技术网络计划技术基本概念基本概念时间参数时间参数的计算的计算网络计划网络计划的优化的优化教学复习总结教学复习总结双代号双代号网络图网络图网络技术网络技术的应用的应用时标时标网络计划网络计划网络计划网络计划的控制的控制网络图网络图的绘制的绘制关键工作关键工作关键线路关键线路思思 考考 题题 1 1、什么是网络图？什么是工作逻辑关系？且如何对其分类？、什么是网络图？什么是工作逻辑关系？且如何对其分类？2 2、双代号网络图有哪些构成要素？其一般含义、作用及相关概念各有哪些？、双代号网络图有哪些构成要素？其一般含义、作用及相关概念各有哪些？3 3、简述按网络图构图的基本原则、基本规则及构图要求进行网络图绘制的、简述按网络图构图的基本原则、基本规则及构图要求进行网络图绘制的步骤。步骤。4 4、简述网络计划各种时间参数的基本含义。、简述网络计划各种时间参数的基本含义。5 5、简述网络计划时间参数计算的方法体系。描述用各种图上计算法计算网、简述网络计划时间参数计算的方法体系。描述用各种图上计算法计算网络计划时间参数的方法步骤。络计划时间参数的方法步骤。6 6、双代号时标网络的构成要素、绘制方法包括哪些？如何从双代号时标网、双代号时标网络的构成要素、绘制方法包括哪些？如何从双代号时标网络图上判读相关时间参数？络图上判读相关时间参数？7 7、试描述工期优化、费用优化及资源优化的基本原理与方法。、试描述工期优化、费用优化及资源优化的基本原理与方法。8 8、网络计划执行情况检查的方法包括哪些？如何运用各种方法判断计划的、网络计划执行情况检查的方法包括哪些？如何运用各种方法判断计划的完成情况信息？完成情况信息？9 9、简述网络计划调整的原则与方法。、简述网络计划调整的原则与方法。第第1212章章 网络计划技术网络计划技术推推 荐荐 书书 目目 1 1、王士川、赵平主编、王士川、赵平主编.土木工程施工疑难释义土木工程施工疑难释义.中国建工出版中国建工出版社社.2006.2006.2 2、编写组、编写组.建筑施工手册建筑施工手册5.5.中国建工出版社中国建工出版社.第四版第四版.2003.2003.3 3、本书编写组、本书编写组.实用建筑施工手册实用建筑施工手册.中国建工出版社中国建工出版社.第二第二版版.2005.2005.4 4、江正荣等、江正荣等.简明施工手册简明施工手册.中国建工出版社中国建工出版社.第四版第四版.2005.2005 5 5、李继业、李继业.建筑工程施工实用技术手册建筑工程施工实用技术手册.中国计划出版社中国计划出版社.2003.2003.6 6、曹吉鸣、林知炎、曹吉鸣、林知炎.工程施工组织与管理工程施工组织与管理.同济大学出版社同济大学出版社.2002.2002.7 7、于立君、孙宝庆主编、于立君、孙宝庆主编.建筑工程施工组织建筑工程施工组织.高等教育出版社高等教育出版社.2005.2005.8 8、建设部标准、建设部标准.工程网络计划技术规程工程网络计划技术规程.JGJ/T 121-99.JGJ/T 121-99.9 9、国家标准、国家标准.建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范.GB/T 50326-2001.GB/T 50326-2001.第第1212章章 网络计划技术网络计划技术谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH