0Gsnbos-11陈总述职报告

七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲尘缘，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-啸之记。 山东鲁能集团公司高管人员上半年述职述廉报告（）单 位：菏泽煤电公司 姓 名：陈明磊 职 务：副总经理（主持工作）任职时间：11月20日 一、述职述廉报告分管工作主持全面工作，分管综合部、人力资源部、财务部、筹划经营部、外协部、电厂前期等集团公司领导：按照集团公司有关认真做好高管人员年度述职述廉工作的告知精神，现将本人今年以来工作基本状况述职如下。以来，在鲁能集团和矿业集团公司的对的领导下，本人认真学习党的方针政策和十六届六中全会精神，全面贯彻贯彻鲁能集团和矿业集团公司年度、年中工作会议各项工作部署，环绕建设“三高鲁能”的总体工作思路，按照 “三抓一创”的总体规定，强化公司管理，狠抓工作贯彻，搞好班子团结，带领广大员工发明性的开展工作，推动了菏泽煤电公司整体工作健康、持续、迅速发展。一、今年所做重要工作今年以来，本人认真贯彻鲁能集团和矿业集团公司年度、年中工作会议精神和各级领导视察工作批示精神，按照年初拟定的工作目的，明确工作思路，理顺各类关系，狠抓公司管理，保证了各项工作健康有序开展。（一）工程建设状况1彭庄煤矿 1-10月完毕矿建进尺4531米，具有生产条件，估计全年完毕4998米，项目估计完毕进尺8868米；全年筹划原煤产量18.75万吨，估计完毕23万吨，超筹划4.25万吨；估计可完毕煤炭销量23万吨（含1-8月销售工程煤），实现销售收入8300万元，利润3205万元；土建工程所有竣工，竣工面积46281平方米。11月4日，顺利通过山东省煤矿工程质量监督站质量认证，被评审为优良工程，正在准备生产验收，争取年终前通过生产验收，获得安全生产许可证、煤炭生产许可证，年终实现正式投产。通过积极协调，小屯新村建设已经移送郓城县委、县府负责，新村于11月3日开始建设，估计年终前竣工。2郭屯煤矿 截止11月初，矿建工程主、副、风井井筒702米冻结段掘砌所有结束，8月份顺利通过巨野矿区587.4米的特厚表土层，发明国内建井纪录，矿井实现安全施工。1-10月份主、副、风井井筒掘砌进尺1147米，估计完毕井筒进尺1392米，自动工至今合计完毕井筒进尺2112m，完毕井筒设计工程量的84%。土建工程独身宿舍楼、生活接待中心完毕初验，机修车间及综采设备库、浴室矿灯房联合建筑主体工程开始基本施工。安装工程重要是与地方积极协调110kv二回路施工方案。（二）前期手续办理状况1杨营矿井 正在优化设计，已获得省煤炭局杨营矿井二四采区村庄下采煤可行性研究报告批复，正积极推动项目核准申请工作。2郭屯电厂 一期工程2600MW工程正全力做好评优工作，目前正在水资源论证评审、环境影响评价补充报告，保证列入国家“十一五”后三年规划。3铁路专用线 正在积极办理项目核准手续，督促济南铁路局组织召开审查铁路专用线接轨方案会，督促省发改委组织召开审查可研报告会。（三）安全工作状况截止到11月20日，彭庄矿实现安全生产947天（.4.18-今）；郭屯矿实现安全生产408天（.10.16-今）。一是认真贯彻上级安全精神，及时制定各类安全生产措施。先后制定下发了公司安全生产责任制度、质量原则化制度、安全监督检查制度、安全行政责任追究制度、“雨季三防”制度等31项安全管理制度、59个岗位安全生产责任制、354个工种的煤矿工人技术操作规程和重特大安全事故应急救援预案。二是健全了公司、矿两级安监机构，配齐安监员，实行24小时全天候盯班制度，形成横到边、纵到面的安全管理网络。三是实行安全风险抵押金和安全合计金制度，积极开展“百日安全集中整治”等活动，营造了浓厚的安全生产氛围。四是成立了四级安全培训中心，配备专职教师，派出安全管理人员107人、特种作业人员531人、专职安培教师2人进行外委培训，先后培训员工 ？人。五是重点抓好了矿井现场安全生产管理，特别是彭庄煤矿首采工作面综采设备安装及调试、郭屯矿主、副、风井井筒掘砌等安全重点，保证了安全生产。（四）公司管理状况深化公司改革，提高工作效率。成立了生产经营管理模式和机构改革专门调研小组，提出了以公司自主管理为主、生产环节外包的生产经营管理模式。本着有效实用、精干高效，一职多能的原则，拟定了机构设立及定编定员方案，组建了生产队伍。针对公司生产建设实际进行机构改革，公司各级管理人员进行优化组合、竞争上岗，对现行岗位工资原则和工资构造进行了调节，完善了员工劳动合同、养老、医疗、工伤、失业等社会保险，稳定了员工队伍。狠抓财务管理，相继制定了投资预算及基建成本控制管理等财务管理措施，深化预算管理和经济活动分析。加强资金管理，做好资金的调度和筹资，贷款利率均执行在基准利率的基本上下降10%的优惠利率，每年可节省费用500多万元。完善物资采购管理措施，增强了设备物资筹划的有效性。加强预算审查和竣工决算管理，建立了三级预算审核制度。加强招投标管理，严格投标单位资格准入和预审制度。（五）队伍建设状况一是加强员工队伍建设。今年年初，多次组织人员外出调研矿井运营模式，最后拟定了自主经营管理模式。面对煤炭市场人员紧缺、自身又缺少专业队伍的实际，多次组织招聘会，重点引进各类专业技术人员和生产队伍，并与临沂、兖矿两所高档煤炭技术合伙培养技工近500名。截止目前，公司共有员工927人。其中：研究生5人、本科生67人、大专126人、中专123人、技校28人、高中176人，大专以上人员占公司总人数21.5%。二是加强班子建设。认真贯彻贯彻鲁能集团公司及矿业集团各项工作部署，班子思想统一，步调一致，团结协作，密切配合，带领公司全体员工克服重重困难，获得了卓有成效的工作。坚持民主集中制原则，在人事调节、员工奖惩、制度制定、财务管理等重大问题上，事先与班子成员沟通，提交班子会议讨论通过。（六）党务工作状况一是加强党建工作。完善了党组织关系，理顺了党组织构造，拟定了预备党员、入党积极分子名单，完善了发展对象材料，准时召开民主生活会，组织党员中心理论组学习。二是加强党风廉政建设。认真贯彻党风廉政建设责任制，加强自己及广大党员干部、“三管”（管钱、管物、管人）人员的学习，筑牢拒腐防变的思想堤坝。三是大力开展治理商业贿赂专项活动。认真贯彻贯彻鲁能集团、矿业集团有关治理商业贿赂专项工作的批示精神，全面进行自查自纠，进一步规范公司管理及经营行为，逐渐完善了公司内控机制。（七）公司文化及精神文明建设状况注重公司文化建设，广泛宣传鲁能文化和鲁能精神，在继承和发扬鲁能文化及鲁能精神的基本上，积极走出去、请进来，吸取和借鉴其她先进煤炭公司的优秀文化，逐渐打造具有菏泽煤电公司特色的公司文化。统一配备了工装和标志牌，修建了文化墙和安全文化长廊，制作了宣传道旗，从视觉和感观上对员工进行宣教和理念灌输。加强精神文明建设，不断改善矿（厂）区工作、生活环境，组织开展了地企篮球友谊赛、“走进彭庄煤矿庆祝第七个中国记者节联欢会”等内容丰富、员工喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富了员工业余文化生活。二、存在的问题和局限性虽然自己在工作中做出了一定成绩，但也不同限度地存在某些问题和局限性，重要表目前：1虽然参与了鲁能集团高管人员培训班，接受了政治理论、公司管理等方面的学习，但公司管理水平、思想解放限度等仍有待于进一步提高。2针对菏泽市比较苛刻的投资环境，需进一步加大工作力度，加快小屯新村建设速度，保证彭庄煤矿正常生产。3思想政治工作不够，与员工深度交流少，对职工关怀的热点、难点问题还需要下大力气予以解决。三、工作思路和措施是菏泽煤电公司各项工作实现突破的核心年，总体工作思路是：认真贯彻贯彻集团公司和矿业集团公司各项战略部署，坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本”的指引方针，突出彭庄煤矿安全生产、郭屯矿井二三期工程施工和杨营矿井动工建设三大重点，全面强化安全生产、工程建设、经营管理、改革创新和队伍建设，圆满完毕各项目的任务，为实现公司“十一五”奋斗目的奠定坚实基本。工作奋斗目的是：1安全目的：井下杜绝重伤以上人身事故和一至三级非人身事故，地面达到“两无两杜绝”，保证全年安全生产。2生产目的：生产原煤50万吨，掘进总进尺筹划9500米，其中：开拓进尺1000米。3经营目的：实现销售收入18318.58万元，利润4451.43万元，成本控制在278元/吨以内。4基建目的：全年完毕基建进尺筹划3500m，其中：彭庄矿筹划884m，合计完毕9752m，完毕设计工程量的100.3%；郭屯矿井筹划2616m，合计完毕4973m，完毕设计工程量的24.62%。（1）彭庄矿井:完毕首采区东翼轨道下山、东翼胶带机下山及三中车场、采区临时变电所、临时水仓收尾工程施工，基本建设结束。（2）郭屯矿井:矿建工程主、副井井筒安全掘砌究竟，一期工程竣工；二、三期工程动工，井下中央变电所、中央泵房完毕主体工程施工，实现主、副、风井贯穿；矿井临时供电排水系统、井底环形车场运送系统、临时通风系统形成。土建工程完毕矿灯房联合建筑体、制冷机房、副井提高机房、副井井口房、空调系统、动筛车间、部分栈桥及窄轨铁路、厂前区管网基本形成。安装工程完毕副井井筒装备，副井提高机房、锅炉房、压风机房、通风机房、生活污水解决站等安装，110KV二回路形成供电，完毕多种机电设备的招标及订货。（3）杨营矿井： 4月此前完毕项目立项核准后，矿建工程完毕主、副井冻结打钻、进行积极冻结；土建工程完毕主副井永久井架组立、变电所、锅炉房、1#独身楼施工；安装工程形成35kv双回路供电，锅炉房设备安装。5前期目的：郭屯电厂列入国家“十一五”规划，督促国家有关部委审查批准核准立项所需文献，开展初步设计。铁路专用线：完毕项目立项，开展初步设计，办理土地征用拆迁建筑物手续和拆迁通信线路、电力线路等土建施工前的手续工作。村庄搬迁： 6月底前完毕小屯村旧村址拆迁，实现整体搬迁，并通过省级验收；协调省压煤搬迁办，下达公司此后2年内压煤村庄搬迁筹划，开始实行郭屯矿2个村庄和彭庄矿此外1个村庄的搬迁前期工作。6基建投资：筹划总投资39800万元，其中：彭庄矿井收尾工程6050万元，郭屯矿井17500万元，杨营矿井10000万元，郭屯电厂4000万元，铁路专用线2250万元。重要工作措施是：1强化安全管理，夯实安全基本。牢固树立“安全第一，避免为主”的安全理念，狠抓“双基”建设，推动质量原则化，着力打造本质安全型矿井。不断健全完善安全管理责任体系，持之以恒抓好现场安全管理。坚持安全隐患排查治理制度，突出抓好彭庄矿顶板支护、机电运送、防治水等方面的安全管理工作，重点盯靠郭屯矿井筒防坠、防井壁片帮等方面的安全单薄环节。有针对性地开展安全隐患专项整治，坚决做到“先安全后生产，不安全不生产”。加强规程措施管理，严格验收原则，保证工程质量。加强安全教育培训，提高全员安全素质。2加强队伍建设，提高整体素质。遵循煤炭生产建设规律，打造专业化队伍。坚持在实践中锻炼人才，在使用中培养人才，提高员工的综合素质和业务水平。依托矿业院校和培训机构，抓好员工培训和郭屯矿技术工人的“定向委培”工作。建立完善用人机制，从机制上解决吸引人才、使用人才、稳定人才问题，做好用人、留人文章。强化班子建设，培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，坚持用好的作风选人，选作风好的人。完善职工动态管理机制实行方案和绩效考核管理措施，建立科学合理的人才评价和鼓励约束机制。建立健全科学的薪酬和劳动定额管理措施，进一步规范劳动合同管理和社会保险管理，稳定员工队伍。3强化公司管理，提高管理水平。加强财务管理，深化预算管理和经济活动分析，加强公司内控机制建设，做到事前有筹划、事中有控制、事后有分析，坚持无预算不支出，有预算不超标。坚持每季度定期召开经济活动分析会，全面、精确、及时地分析资金使用状况，突出分析重点，提高分析质量，强化审计监督。狠抓成本控制，加强规划、设计、建设、运营全过程成本管理，努力实现成本的可控、在控。完善内部控制和监督约束机制，狠抓管理制度和工作规范的贯彻执行，增强自上而下的控制力。严格按照鲁能集团招投标管理措施，做好招投标工作，加强中标后的合同管理和跟踪贯彻，最大限度地减少工程造价。4加强党建和思想政治工作。继续加强党组织建设，完善党委、党总支、党支部三级组织建设，坚持党内“三会一课”制度，完善平常党内活动，充足发挥党、团员的模范带头作用。健全各类机制，加强政工专业人员培养，深化思想政治工作，健全工团组织，开展丰富活动，为公司发展提供坚强的精神动力和智力支持。述职人：陈明磊二、上半年工作自我评价自我评价项目优秀良好一般较差1工作业绩2工作态度3工作能力4学习和自身建设5廉洁自律状况6重要工作实际完毕状况(1)矿井建设完毕(2)安全生产完毕(3)党建暨精神文明建设完毕(4)(5)分管领导意见注：集团公司总部各部门负责人述职时需填写本栏。本单位党组织意见盖 章年 月 日上级党组织意见盖 章年 月 日备注