机械化公司的管理文件

机械化公司管理目的1、合同有规定期，达到合同规定的目的；2、合同无规定期,应达到:不发生重大施工机械设备损坏事故； 设备完好率：90%以上； 设备修理合格率：100%不发生人身死亡事故；不发生环境污染事故： 有效防备多种流行性传染病毒，中毒事故； 机械噪声85dB(A)； 液体废弃物必须通过解决达到国标方可排放； 固体废弃物分类寄存，集中解决 机械化公司 .8.15机械化公司质量控制管理规定按照设备管理的有关规定及我公司质量管理体系的规定,为了搞好我司的质量管理工作,特制定本规定。一、机械修理及保养质量控制 对于一般修理作业项目（机械化公司下达的项目）实行两级验收制度，即班组验收和机械化公司验收，并填写机械修理记录或机械保养记录单；对于大修或重大项目（公司下达的项目）实行三级验收制度，即班组验收、机械化公司验收和公司资产部验收，并按填写机械修理记录单。对于验收不合格的应书面或口头告知整治，直至合格方予验收。二、机械安装质量控制对龙门吊、塔吊及150吨级以上的履带吊的安装均须事先按照阐明书的规定做好作业指引书，安装迈进行质量和安全交底，安装过程中，应按分部做好质量记录或安装数据记录，安装结束后，进行实验验收。三、机械使用质量控制对于运送车辆实行派车签证制度，对于起重机械实行台班签证制度， 司机在申请客户签证时，有责任或义务提示客户将顾客意见反馈在签证单上。机械操作人员应严格按照机械操作规程操作机械，按照维护保养规程保养机械。四、机械化公司派出机构的质量控制机械化公司的派出机构在接受机械化公司领导、执行机械化公司政策方针的同步，也需接受所在公司或项目工程部的领导，机械化公司的派出机构应按月机械化公司报起重设备月检表，对于大型起重设备的安装和拆除，应机械化公司统一安排。五、安全管理控制大型起重设备的运营，由司机按实际工作状况填写运营记录，每周由所在班组织一次周检，每月由所在分公司组织一次月检。对于重大项目的吊装、运送必须编写作业指引书。所谓重大项目是指由机械化公司负责的电厂大型设备（主变、处氧水箱、大板梁等）的吊装和运送。对于一般项目的作业，可视状况拟定编写与不否。四、施工技术交底根据公司的施工技术交底制度，对于按规定编写了作业指引书的项目，由生产经理或总工或者项目总工主持，一般项目由班组长或专业工程师主持。技术交底应形成记录，主持人、交底人、接受交底人分别签字。记录保存在机械化公司或班组。五、施工过程中的控制与管理施工人员应按交底规定施工，不得擅自变更施工措施。工程技术人员对未经技术交底的或按交底规定施工的项目，有责任下令停止施工。六、工程技术资料管理按公司的文献控制程序和记录控制程序执行。对大修技术资料，大型吊车安装、拆卸技术资料应归档保管。机械化公司环保管理措施为了使公司员工有一种安全、舒服、卫生的生活工作环境，最大限度的节省能源消耗，保证废弃的解决过程及解决成果符合国家环保的有关法律、法规的规定，避免职业病，实行职业安全健康与环境管理目的，特制定本措施。一、 按卫生管理有关规定，各级人员有责任和义务保持其自身工作及其附近的环境卫生，部门领导应加强监督和检查。二、 各部门工作人员应本着“充足运用，杜绝挥霍”的原则领用办公用品和消耗材料。鼓励资源的反复运用和使用环保用品。三、 杜绝工作场合“常流水，常明灯”的现象。四、 加强废弃物的管理，我司重要废弃物解决措施如下：1、 废油（汽油、柴油、煤油、机油、齿轮油、液压油等）：工作中产生的废油，严禁随意排放，应集中回收，达到一定数量后，以领导批准，由有资质的回收站回收。2、 废旧电瓶：对于废旧电瓶要妥善保管，经领导批准后由有资质的回收站回收。3、 废旧轮胎：经领导批准后由有资质的回收站回收。4、 废旧破布面纱：应集中收集，由电厂统一解决。5、 废机械配件：经领导批准后由回收站回收。 机械化公司 .8