咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题强化卷（必考题）及参考答案55

咨询工程师工程项目组织与管理考试试题强化卷（必考题）及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.工程项目风险管理首先必须()，这是项目风险管理中最重要的步骤。A.采集风险信息B.对风险进行假设分析C.识别和分析评估潜在的风险领域D.制订风险应对计划【正确答案】C2.对待消极风险或危害的应对策略是()。A.利用、分享和增加B.回避、转移与减轻C.转移、利用和接受D.回避、转移与利用【正确答案】B3.【真题】纳税人所在地为市区的，城市维护建设税税率为()。A.1%B.3%C.5%D.7%【正确答案】D4.风险监测与控制的依据不包括（）。A.风险应对计划B.已评价的风险C.工作绩效信息D.绩效报告【正确答案】B5.传统的发包模式的核心组织是（）。A.设计方-采购方-施工方B.运营商-施工方-承包商C.业主-咨询工程师-承包商D.业主-设计方-承包商【正确答案】C6.项目后评价属于工程项目（）阶段工作的重要内容。A.前期B.投产运营C.实施D.准备【正确答案】B7.影响工期拖延频率为40%的分部分项工程是()。A.电气安装B.铺地面板C.卫生技术D.外立面施工【正确答案】C8.下列不属于关键绩效指标法的要点的是（）。A.定量化B.流程性C.系统性D.计划性【正确答案】A9.工程项目目标系统的建立过程为（）。A.工程项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统B.识别需求工程项目构思提出项目目标建立目标系统C.建立目标系统识别需求工程项目构思提出项目目标D.工程项目构思建立目标系统识别需求提出项目目标【正确答案】A10.规范我国市场经济财产流转关系的基本法是()。A.民法通则B.合同法C.招标投标法D.建筑法【正确答案】B11.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是()的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.设计方【正确答案】C12.【真题】运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.赢得值法D.逻辑框架法【正确答案】C13.工程项目准备阶段的工作不包括()。A.项目的决策及评估B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同【正确答案】A14.关于合同担保的表述中，错误的是（）。A.履约保函到工程师颁发工程接收证书为止B.通用条件中明确规定了4种情况下业主可以凭履约保函索赔C.业主提供的支付保函担保金额可以按总价的某一百分比计算D.保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式【正确答案】A15.招标投标法的立法目的不包括（）。A.规范招标投标活动B.提高经济利益C.保证项目质量D.缩短项目进度【正确答案】D16.首次提出项目管理知识体系的概念的是（）。A.PMIB.PRINCE2C.ICBD.NCB【正确答案】A17.有关施工合同文件的优先解释顺序，叙述正确的是（）。A.图纸优于技术标准和要求B.通用合同条款优于专用合同条款C.中标通知书优于投标函D.已标价工程量清单优于施工合同协议书【正确答案】C18.下列不属于业主的要求和期望的是（）。A.投资少B.收益高C.松弛的工作进度表D.时间短【正确答案】C19.有关投标文件的补充、修改或撤回的表述，说法错误的是()。A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或者修改的内容无效B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件C.补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达、并作为投标文件的做成部分D.在投标截止日期之前，允许投标人撤回投标文件，但撤回已经提交的投标文件必须向招标人发表道歉声明【正确答案】D20.【真题】项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【正确答案】C21.工作成本考核的主要目的是()。A.保证项目进度计划的顺利完成B.保证项目工作质量目标的良好完成C.为团队工作任务的完成提供保障D.保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作【正确答案】D22.当费用偏差为负值时，表示()。A.项目运行节支B.项目运行超出预算费用C.进度提前，实际进度快于计划进度D.进度延误，实际进度落后于计划进度【正确答案】B23.项目中有两类过程，其中不因产品不同而各异的一类过程是（）。A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程【正确答案】D24.工程项目（）阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.前期B.实施C.准备D.投产运营【正确答案】C25.【真题】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计一招标一建造模式）的主要优点是（）。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【正确答案】D26.关于项目团队的发展，经过（）阶段，团队工作进入了有序化状态，培养了初步的团队精神。A.形成B.磨合C.规范D.表现【正确答案】B27.裁决委员会在收到提交的争议文件后（）天内作出合理的裁决。A.14B.28C.56D.84【正确答案】D28.某工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度（）。A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，但不影响总工期【正确答案】A29.招标实施阶段咨询工程师工作内容不包括（）。A.按照法定的程序实施招标活动B.在可行性研究报告中列入有关招标内容C.制定具体的评标标准D.草拟合同【正确答案】B30.工程项目施工招标投标的评标中，评标委员会对投标文件的评审分为()。A.初步评审和最终评审B.规定性评审和技术性评审C.初步评审和详细评审D.粗略评审和详细评审【正确答案】C31.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是()。A.松弛的工作进度，合理的报酬B.优厚的利润，迅速批准开工C.松弛的工作进度，足够的信息、人力和物资资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力【正确答案】C32.承包商的报表经过工程师认可并签发工程进度款的支付证书后，业主应在接到证书后及时给承包商付款。业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的（）天。A.7B.14C.21D.56【正确答案】D33.工程项目质量管理的基础理论中的过程管理，通常做法就是所谓PDCA循环，即（）。A.计划检查实施处置B.计划实施检查处置C.计划检查处置实施D.计划处置检查实施【正确答案】B34.下列项目管理模式中，（）具有的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。A.DBBB.EPCC.PMD.PMC【正确答案】B35.（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算后【正确答案】A36.环境管理体系的计划要素不包括（）。A.环境因素B.环境方针C.法律法规D.目标、指标和方案【正确答案】B37.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能()。A.增加管理层次，增大管理幅度B.减少管理层次，增大管理幅度C.减少管理层次，减小管理幅度D.增加管理层次，减小管理幅度【正确答案】D38.工程项目管理组织的建立步骤包括：组织结构设计；人员配置；工作流程与信息流程；工作岗位与工作职责确定。其正确的顺序是（）。A.-B.-C.-D.-【正确答案】D39.【真题】扩展完善后的马斯洛需求层次理论将人的需要划分为（A.五B.七C.九D.十【正确答案】B40.费用控制的完整步骤是（）。A.比较、分析、预测、检查B.计划、检查、纠偏、调整C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.计划、比较、纠偏、调整【正确答案】C41.工程项目的质量管理是使项目科学决策、精心设计、精心施工，保证（）的实现。A.投资目标B.质量目标C.业主目标D.效益目标【正确答案】A42.在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等活动所签订的合同是()。A.工程项目前期咨询合同B.工程项目勘察设计合同C.工程项目监理合同D.工程项目施工合同【正确答案】A43.【真题】在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）。A.前期B.准备C.头施D.试生产及竣工验收【正确答案】C44.督促监理工程师及时到位是业主在()阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收【正确答案】C45.在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是（）。A.协调层B.决策层C.执行层D.操作层【正确答案】A46.造成费用偏差的客观原因不包括()。A.法规变化B.社会原因C.基础处理D.工期拖延【正确答案】D47.保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段是()。A.建立工程咨询成果质量评审制度B.建立项目质量管理责任制C.编制项目质量管理计划D.完善项目进度计划【正确答案】A48.保证项目根本目标实现的重要手段是（）。A.注意控制项目进度，尽量减少项目延期可能性B.经常与客户进行有效地沟通，征求客户意见C.严格按项目质量标准考核项目工作完成质量D.尽量降低项目费用支出【正确答案】B49.对工程项目进行全面管理的中心是()。A.业主B.咨询工程师C.政府D.承包商【正确答案】A50.下列不属于业主在实施阶段的主要任务的是()。A.确定水准点和坐标控制点B.取得施工许可证C.协调设计与施工.监理与施工等方面的关系D.办理土地征用.拆迁补偿【正确答案】D51.【真题】依据建设工程施工合同示范文本，承包人应在收到工程变更指示后的（）内提出变更工程价款的报告并经工程师确认，方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天【正确答案】A52.【真题】施工图设计的最后一道工序是()。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定【正确答案】C53.在团队成员考核方式中，（）的优点是可以从多方面、多角度了解项目团队成员的情况，特别是平时不易了解到的情况。A.成员互评B.问题征询C.任务跟踪D.征求客户意见【正确答案】A54.【真题】将沟通方式分为语言沟通和非语言沟通，是按照（）分类的。A.是否需要反馈B.信息流向C.沟通媒介D.沟通范围【正确答案】C55.项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是（）。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.弱矩阵式【正确答案】A56.按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按()顺序解释。A.施工合同协议书、已标价工程量清单、中标通知书B.中标通知书、投标函、合同协议书C.合同协议书、中标通知书、已标价工程量清单D.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书【正确答案】C57.风险识别过程迅速简便的风险识别方法是()。A.文件审查B.信息采集技术C.核对表分析D.假设分析【正确答案】C58.从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同层次，表述的是（）。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别【正确答案】A59.【真题】单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法【正确答案】A60.由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面的工程项目目标系统是()。A.功能目标系统B.子系统C.技术目标系统D.可执行系统【正确答案】B61.【真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用()的计价方式。A.总价计价B.以时间为计算基础C.以工程量清单为计价基础D.成本加酬金计价【正确答案】A62.关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有(?)。A.承包人接受预付款前可以不提供预付款担保(应)B.履约保函均为无条件担保形式C.履约保函的有效期到工程师颁发工程接收证书为止(圆满完成施工和缺陷修复义务)D.通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形(4)【正确答案】B63.按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方，是咨询工程师在()的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目建设阶段【正确答案】A64.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用()进行实际进度和计划进度的比较。A.前锋线比较法B.横道图比较法C.列表比较法D.S形曲线比较法【正确答案】C65.项目风险管理体系的主要内容不包括（）。A.风险分类B.风险观察清单C.风险对策D.风险监控【正确答案】B66.若某工程项目的招标人具有编制招标文件和组织评标的能力，则招标人()。A.可以采用直接委托方式发包B.可以自行招标，但应当备案C.可以自行招标，无需备案D.必须委托中介机构代理招标【正确答案】B67.有关竣工验收和工程移交的表述，说法错误的是()。A.工程通过竣工检验达到了合同规定的基本竣工要求后，承包商在他认为可以完成移交工作前14天以书面形式向工程师申请颁发接收证书B.工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书C.基本竣工是指工程已通过竣工检验，并完成了合同规定的扫尾工作的竣工D.工程接收证书颁发后，不仅表明承包商对该部分工程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主【正确答案】C68.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（）。A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件【正确答案】D69.【真题】可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（）A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件【正确答案】B70.下列属于能够实现从抽象战略到具体目标转化的工程项目绩效评价方法是（）。A.关键绩效指标法B.赢得值法C.平衡计分卡D.专家访谈法【正确答案】C71.费用偏差产生原因中，属于施工原因的是（）。A.材料代用B.组织不落实C.图纸提供不及时D.建设手续不全【正确答案】A72.【真题】根据FIDIC施工合同条件，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从()内扣除。A.保留金B.工程进度款C.预付款D.履约保证金【正确答案】A73.质量管理的八项基本原则中，（）是生产、服务组织追求的一个永恒目标。A.全员参与B.以顾客为关注焦点C.持续改进D.基于事实的决策方法【正确答案】C74.常用的部门划分方法中，（）有利于专业人员的培养和作用的发挥。A.职能划分法B.业务划分法C.区域划分法D.程序划分法【正确答案】D75.工程项目综合管理目标体系中，在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求的目标是（）A.成果性目标B.约束性目标C.功能性目标D.利益性目标【正确答案】A76.【真题】在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制订，反映环境管理意图和原则的文件是（）。A.计划文件B.检查方案C.环境方针D.纠错计划【正确答案】C77.在匀速进展横道图比较法中完成任务量不可用（）表示。A.实物工程量B.资金消耗量C.劳动消耗量D.费用支出【正确答案】B78.【真题】大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为（）。A.工程项目B.工作包C.单项工程D.分部分项工程【正确答案】C79.投标人踏勘现场发现的问题，招标人（）。A.书面形式答复B.口头形式答复C.投标预备会上解答D.可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答【正确答案】D80.在下列产生费用偏差的原因中，不属于客观原因的是（）。A.法规变化B.社会原因C.基础处理D.材料涨价【正确答案】D81.通用合同条款中规定除专用合同条款另有规定外，承包人提供的材料和工程设备均由()负责采购、运输和保管。A.发包人B.政府监督部门C.监理人D.承包人【正确答案】D82.工程变更是指施工过程中出现了与（）时预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作。A.签订合同B.踏勘现场C.投标D.招标【正确答案】A83.工作分解结构的()层次直接按可交付成果划分。A.第一B.第二C.第三D.以上均可以【正确答案】A84.有关招标文件的出售，以下说法错误的是（）。A.出售招标文件时，收费应合理，不得以盈利为目的B.对于招标文件所附的设计文件，招标人可向投标人酌收押金C.开标后投标人退还招标文件中设计文件的，招标人应退还其押金D.招标文件或资格预审文件售出后，如果投标人又没有参加投标的意愿，文件可退回【正确答案】D85.制定国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法的目的不包括（）。A.促进科学决策B.促进民主决策C.促进依法决策D.促进规范决策【正确答案】D86.下列不属于界定工程项目范围采用的方法是()。A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法【正确答案】B87.BT（建设-移交）模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括（）。A.没计B.施工C.试运营D.项目正式运营【正确答案】D88.工程项目管理组织设计的依据不包括（）。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求【正确答案】B89.承包商将银行出具的履约保函和预付款保函交给业主并通知监理工程师后，监理工程师在（）天内签发“预付款支付证书”。A.10B.14C.21D.28【正确答案】C90.在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作以人员的分工与协调为主，这反映了工程项目人力资源管理的（）特点。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同【正确答案】D91.对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服务合同中规定（）。A.不应超过咨询服务合同中规定的咨询服务费用的上限B.应增加咨询服务费用的上限值C.应对咨询服务的总价进行分解D.应列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同【正确答案】B92.关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括()内容。A.市场竞争结构分析B.使用水资源分析C.节能效果分析D.社会适应性分析【正确答案】A93.反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系的图形技术是()。A.鱼刺图B.影响图C.石川图D.因果分析图【正确答案】B94.()是规范工程建设市场竞争的主要法律，也是规范合同管理行为的法律，能够有效地实现公开、公平、公正的竞争。A.中华人民共和国合同法B.中华人民共和国民法通则C.中华人民共和国招标投标法D.中华人民共和国建筑法【正确答案】C95.根据FIDIC合同条件，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的（）天内开工。A.21B.28C.42D.56【正确答案】C96.【真题】健康、安全、环境管理团队的核心任务是（）A.建立健康、安全、环境管理架构B.实施健康、安全、环境管理体系C.制定项目健康、安全、环境目标D.编制健康、安全、环境管理手册【正确答案】B97.承包人的缺陷责任期应自（）起计算。A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.工程接受证书写明的实际竣工日期C.发包人签认工程接受证书之日D.监理人向承包人出具经发包人签认的工程接受证书之日【正确答案】B98.下列不属于职能式组织结构的优点的是（）。A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性B.团队成员工作目标比较单一C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的联系性【正确答案】B99.工程项目的可行性研究应在工程项目（）阶段开展。A.准备B.前期C.实施D.投产运营【正确答案】B100.【真题】工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。A.办公面积B.注册资本C.部门数量D.人员数量【正确答案】D二.多选题(共70题)1.建立关键绩效指标的要点在于()。A.流程性B.系统性C.计划性D.收益性E.评估性【正确答案】ABC2.资格预审的优点包括（）。A.排除审查不合格的投标人，减少多余的投标B.可减少招标人印制招标文件数量C.可减轻投标人工作量D.可缩短投标工作周期E.对于不具备承担工程任务能力的投标人，可节省投标费用【正确答案】ABE3.项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。A.工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解B.项目工作分解的方法C.对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了高质量地完成好工作【正确答案】BCDE4.工程项目工作顺序安排的方法包括（）。A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.双代号时标网络图法D.直方图法E.综合评价法【正确答案】ABC5.下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有()。A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力【正确答案】AE6.工程项目风险监测与控制的依据有（）。A.风险应对计划B.工作绩效信息C.批准的变更请求D.绩效报告E.风险管理体系文件【正确答案】ABCD7.工程项目组织计划中，项目界面包括(?)。A.阶段界面B.组织界面C.投资界面D.技术界面E.人际关系界面【正确答案】BDE8.依法必须招标的工程项目，进行货物招标时应当具备的条件有（）。A.招标人已经依法成立B.有相应资金或者资金来源已经落实C.能够提出货物的使用与技术要求D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案【正确答案】ABCE9.政府投资补助和贴息资金应重点用于（）。A.公益性和公共基础设施项目B.保护和改善生态环境的项目C.推进科技进步和高新技术产业化的项目D.促进欠发达地区经济和社会发展的项目E.使用外国政府及其机构贷款资金的项目【正确答案】ABCD10.有关双代号时标网络计划的表示方法的表述，正确的是（）。A.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度B.双代号时标网络计划的时标单位需在编制网络计划之前确定C.在时标网络图中，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔D.在时标网络图中，虚箭线只能水平画E.在时标网络图中，以实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间【正确答案】ABCE11.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于生态环境影响论证情况综合评价的有（）。A.环境影响论证情况B.节约土地论证情况C.对是否符合规模经济论证情况D.对合理布局论证情况E.节能、节水论证情况【正确答案】ABE12.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（）的情况。A.项目总工期不允许拖延B.项目资源有限C.项目总工期允许拖延D.项目资源无限E.项目总工期允许拖延的时间有限【正确答案】ACE13.下列关于系统工程特征的表述，正确的是（）。A.系统工程强调多方案设计与评价B.系统工程方法具有广泛的适用性C.系统工程研究强调多学科协作，根据研究问题涉及的学科和专业范围，组成一个知识结构合理的专家体系D.系统工程的研究强调系统与环境的融合，近期利益与长远利益相结合，社会效益、生态效益与经济效益相结合E.系统工程一般是先进行各子系统或具体问题的研究，然后进行系统的逻辑思维过程总体设计【正确答案】ABCD14.系统工程的主要特征包括（）。A.系统工程研究问题一般先决定整体框架，再考虑详细设计B.系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标C.并不是所有的系统问题都可以采用系统工程的方法来研究，具有一定的适用性D.系统工程采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法E.系统工程研究强调多学科协作【正确答案】ABDE15.项目申请报告通用文本中的社会影响分析主要包括（）。A.土地利用合理性分析B.社会风险及对策分析C.社会适应性分析D.产业空间布局分析E.社会影响效果分析【正确答案】BCE16.在业主委托管理模式中，PMC模式的优点表现在（）。A.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能B.有利于减少设计变更C.可采用快速路径法施工，缩短项目工期D.可以有效避免失误和损失E.风险小【正确答案】ABC17.【真题】进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有()。A.项目建设的主要内容B.对费用控制的要求C.项目的管理模式D.项目各阶段的主要里程碑E.各里程碑交付成果的质量要求【正确答案】ABDE18.在招标的代理制度中，招标人()的，可以自行办理招标事宜。A.具有编制招标文件的能力B.已发布招标公告C.具有开标场地D.具有组织评标的能力E.已委托公证机关公证【正确答案】AD19.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是()。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点【正确答案】ABC20.下列说法中关于横道图比较法正确的有（）。A.其特点是形象、直观B.它主要适用于时标网络计划C.包括匀速进展横道图比较法D.包括非匀速进展横道图比较法E.能直观反映实际进度偏差【正确答案】ACDE21.【真题】进行工程项目沟通的重要性体现在()。A.能够为项目的决策和计划提供信息B.能够为开展项目风险管理创造条件C.是成功进行项目管理的重要手段D.是构建项目管理团队必不可少的条件E.是组织和控制管理过程的依据和手段【正确答案】ACDE22.国家环境保护总局关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知对各类建设项目的环境评价工作作出了明确的规定，下列关于规定说法，正确的是（）。A.实行备案制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续B.对环境可能造成重大影响，并列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，由国家环境保护总局审批其环境影响评价文件C.对环境可能造成轻度影响，且未列入国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录的建设项目，由省级环境保护行政主管部门审批其环境影响评价文件D.污染较重或涉及环境敏感区的项目，应由省级以上环境保护行政主管部门审批其环境影响评价文件E.国家明令淘汰和禁止发展的建设项目，各级环境保护行政主管部门一律不得受理和审批其环境影响评价文件【正确答案】BCE23.施工合同条件通用条件的条款中规定的合同文件包括（）。A.合同协议书B.投标函C.合同专用条件D.图纸E.已标价的工程量清单【正确答案】ABCD24.关于FIDIC施工合同条件合同争端裁决委员会的说法，正确的有（）。A.合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决B.合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决C.作出裁决后的56天内合同1方无异议则裁决为最终决定D.任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁机构E.仲裁机构收到仲裁申请后应在56天内开始审批【正确答案】AD25.投标报价中的其他项目费主要包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.现场签证【正确答案】ACD26.【真题】工程项目进度管理的工作内容主要有()。A.资金需求分析B.工作时间估算C.工作成本测算D.工作顺序安排E.进度计划编制【正确答案】BDE27.ISO9001族标准把过程方法应用于质量管理体系时建立的四大主要过程模式包括（）。A.管理职责B.全员参与C.持续改进D.产品实现E.测量分析和改进【正确答案】ADE28.关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法之一，建立关键绩效指标的要点在于（）。A.稳定性B.系统性C.流程性D.计划性E.有效性【正确答案】BCD29.费用估算的工作成果包括（）。A.偏差分析表B.费用管理计划C.费用估算D.纠偏措施E.资源消耗计划【正确答案】BC30.可以提供事故后果的安全评价方法有（）。A.安全度评价法B.逻辑树分析C.故障类型及影响分析D.模糊矩阵法E.概率理论分析【正确答案】BCDE31.项目管理组织确定依据包括()。A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.委托方的要求D.项目的资源情况E.承包方的要求【正确答案】ABCD32.关于时标网络图的表述中，正确的是（）。A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位【正确答案】BCD33.【真题】咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()。A.对施工组织设计进行审核B.组织设计交底和设计会审会议C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理【正确答案】CDE34.【真题】进行风险紧迫性评价时，显示风险优先权的指标有（）。A.采取风险应对措施的时间B.预警信号C.风险征兆D.风险等级E.风险审核结果【正确答案】ABCD35.在工程项目主要利益相关方中，生产运营部门的要求和期望是（）。A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.有很高的利润率E.合理的报酬【正确答案】BC36.工程项目进行货物招标的条件应包括()。A.招标人已经依法成立B.按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案C.已获取招标文件或者资格预审文件D.有相应资金或者资金来源已经落实E.能够提出货物的使用与技术要求【正确答案】ABDE37.减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有（?）。A.减少管理层次B.减少用于协调的时间和费用C.信息传递中易发生信息丢失D.降低办事效率E.减少对下属的监督时间【正确答案】CD38.当承包人向工程师递交索赔报告后，工程师应认真审核索赔的证据。承包人可以提供的证据包括()。A.施工组织设计B.施工现场的各种纪录C.会议纪要D.招标文件E.合同履行中的来往信函【正确答案】ABCE39.工程项目质量管理的基本理论包括()。A.两阶段控制理论B.过程管理理论C.三阶段控制理论D.前期管理理论E.三全控制理论【正确答案】BCE40.咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括()。A.逐层落实工作计划B.成立项目团队C.组织实施D.沟通与调整E.制订项目咨询工作计划【正确答案】ACD41.影响工程项目构思的因素有（）。A.技术进步B.法律要求C.经营需要D.市场需求E.政府要求【正确答案】ABCD42.工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括（）项目。A.体育、旅游B.商品住宅C.防洪、排涝D.供水、供电E.科技、教育【正确答案】ABDE43.试运行工作中的质量要求包括（）。A.每项试运行工作都由业主方组织和指挥B.试运行开始后不能作出停止试运的决定C.紧急情况下，岗位人员有紧急停止试运的权利D.发生事故后由责任方提出事故报告E.试运行中风险较大，必须将质量工作置于首位【正确答案】ACD44.【真题】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。A.落实人员分工B.进行方法指导C.培养团队精神D.对成员提出具体要求E.解决团队工作中的问题【正确答案】BCDE45.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤包括（）。A.工作岗位与工作职责确定B.确定组织目标和组织工作内容C.人员配置D.工作流程与信息流程E.确定项目工作内容【正确答案】ACD46.工作分解结构的表现形式可以采用（）。A.滚动式B.列表式C.复合式D.组织结构图式E.鱼骨图式【正确答案】BDE47.项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目（）等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地【正确答案】ABC48.有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有()。A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理【正确答案】ABC49.工程项目范围管理的内容包括()。A.工程项目范围界定B.工程项目范围目标C.工程项目范围确认D.工程项目范围实施E.工程项目范围控制【正确答案】ACE50.项目管理组织结构调整优化的原因是（）。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.现组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展【正确答案】ACE51.工程项目管理系统是由项目管理的（）和工作过程形成的系统。A.组织B.方法C.措施D.内容E.信息【正确答案】ABCE52.工程项目经理的作用主要表现在（）。A.对项目进行有效的日常管理B.协助策划合同体系方案C.进行项目具体事务决策D.协助草拟合同条款E.保证项目目标的实现【正确答案】ACE53.工程项目中安全隐患因素分析的主要内容包括()。A.工程项目的安全条件B.工程项目的重大危险源分析C.主要物料的理化性能指标D.工程项目的危险、有害因素和有害程度E.危险作业的安全防护措施方案【正确答案】ABCD54.【真题】关于FIDIC施工合同条件指定分包商的说法，正确的有()。A.指定分包商由业主选定B.在承包商确定后才选择指定分包商C.指定分包商与业主直接签订分包合同D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商【正确答案】ABD55.在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式，以便在发生变更时使用，变更令通常包括的内容是（）。A.变更令编号和签发变更令的日期B.项目名称和合同号C.变更工作的工程量表D.业主名称、业主授权代表签字E.咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字【正确答案】ABDE56.【真题】关于编制项目工作计划的说法，正确的有()。A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C.项目工作计划的编制不受委托方影响D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E.项目工作计划应包括项目工作进度计划【正确答案】ABE57.工料单价法的计价程序分为（）。A.以直接费为计算基础的计算B.以直接费和机械费为计算基础的计算C.以人工费和机械费为计算基础的计算D.以机械费为计算基础的计算E.以人工费为计算基础计算【正确答案】ACE58.【真题】工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能针对（）进行。A.项目的功能特性B.项目质量C.项目建成后的效益D.项目进度E.已发生的费用【正确答案】BDE59.工程项目内部管理是指（）对工程项目投资建设活动实施的管理。A.项目业主B.工程承包单位C.工程咨询单位D.材料设备供应单位E.各级政府部门【正确答案】ABCD60.在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。A.图纸交付B.保修C.回访D.项目采购E.相关后续服务【正确答案】BCE61.对进度拖延的原因分析，可采用的方法是（）。A.影响因素分析表B.横道图法C.因果关系分析图D.进度曲线法E.表格法【正确答案】AC62.工程项目质量管理的意义主要包括()。A.是建设项目成败的关键B.可以增强国家的经济实力C.给人民生活带来实惠和利益D.使建设项目科学决策、精心设计、精心施工E.如果工程质量不好会给各参与方带来利益和声誉上的损失【正确答案】ABCE63.【真题】职务特征模型（JCM）中，决定工作职务意义重要程度的维度有（）。A.职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B.职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的程度C.职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D.职务给予任职者在安排工作进度和使用方法上的自主程度E.任职者从事活动获得的有关其绩效信息的直接和清晰程度【正确答案】ABC64.工程项目人力资源的获取阶段取得的成果有（）。A.项目人员的安排B.成员工作描述C.项目团队精神的培养D.项目团队名录E.项目团队绩效的提高【正确答案】AD65.在分析项目绩效后，可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括（）。A.预测措施B.预防措施C.纠正措施D.检查措施E.分析措施【正确答案】BC66.【真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有()。A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认与质量控制本质上相同C.范围确认只能在项目竣工验收时进行D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果【正确答案】AE67.工程咨询成果质量评审的重要意义包括()。A.有利于提高咨询公司的竞争力B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于区分各类风险的性质及其潜在影响D.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围E.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉【正确答案】ABDE68.【真题】根据项目申请报告通用文本，节能方案分析篇章的内容主要有()。A.资源节约措施B.用能标准C.能耗指标分析D.节能效果分析E.节能效益分析【正确答案】ABCD69.下列关于工程项目决策阶段的资源需求的表述，正确的是（）。A.可行性研究中，需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价B.工程项目决策阶段对管理人员、技术人员，特别是一般劳动力的需求很多C.可行性研究中，需要大量的市场调研人员进行市场调查D.可行性研究中，需多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案