第一季度工作总结(苏过)

第一季度工作总结 苏 过一、工作完毕状况 至此已通过去了一种季度，在这一种季度里边我们岳阳工程工作的开展，虽然也有波澜，但通过我们现场与公司各个领导的共同努力，最后还是能较好的完毕各个任务。1、吉祥石化二期项目截止目前已经完毕仓库主体安装以及除彩板外其他次构造的大部分（筹划下个星期可以完毕此项所有工作），厂房部分已经完毕1-8轴的主体构造以及柱间支撑，柱间系杆的吊装；项目本季度项目合计项目合同额合计合同比例产值1815.601857.603487.6853.2%回款200548.773487.6815.7%2、华日雪弗兰4S店项目截止目前已经完毕主体构造中钢柱，柱间系杆的吊装，钢梁以及其他次构造筹划在下一种星期内完毕吊装；项目本季度项目合计项目合同额合计合同比例产值83.2083.2015952.33%回款63.6111.315970%3、华日北京现代4S店到目前为止已经完毕场地内预埋工作。二、工作中遇到的问题 1、与甲方沟通问题 我们做工程的都是在不违背工程项目管理原则的前提下，以甲方的意图为最基本出发点，一切的工作开展都要遵循甲方的意愿，但在实际操作过程中我们会遇到一此一般说的行业潜规则，某些甲方为了达到自己的一点私心，故意识的对我们的工作导致一定的障碍，对于此我们要做的就是沟通。例如，华日4S店项目来说，本来此项目是属于双包项目我们可以不用着重去管现场的沟通协调问题，但由于地区性的区别，地方上的人要对我们进行强行“保护”，对于此问题我们就不能拿正常一味遵循甲方意愿的心态来权衡此事，从另一种角度来讲，对于甲方沟通中的此类问题我们可以说：NO，由于此类现象已有违我们的工程项目管理原则。 2、现场人员心态问题 目前岳阳这边工程方面，到目前为止是六个人，对于这六个人，她们的心理动态是怎么样的，她们有什么样的想法，想法能否实现？实现不了，会产生什么样的后果以及变数，我个人觉得对于员工的心理变化，做为管理来筹划应当是占很大比例的。现岳阳这边除了有一名员工故意愿离职外，其她员工都能保持着积极上进的心理。对于离职工工我多少有不可推卸的责任，这个对我在后期人员管理这里会有所感触与有所改善，会让我更加的去注重去开展加强员工心理引导的工作内容。 3、与公司沟通中的问题 对于公司各个职能部门的沟通问题始终是很微妙的，我们之间不也许不产生矛盾，但是我们之前又不得不相辅相承。成控部，物控部，加工，安全，财务我们项目部这一块都是在这几种重要部门的大力支持下才得以生存。在过程中我承认我们项目上的管理人员，会有发燥火，不理智的行为，促成这种行为的产生大部分是由于管理人员不够成熟不够“淡定”，但这里边也有我们职能部门的责任，可以说是没有坚持执行力度，有些时候是很矛盾，很无能为力，但事情总是要人去做的，不管怎么样错，怎么样不得力，这事情还是得以向前推动为前提。就像之前我与办公室主任谈心的时候讲的，不说我有多么大的进步，就单单说在抱怨，发脾气这块来讲，我成熟了。曾几何时，言语冒犯，不拘不束，现如今，先解决问题，不管怎么样，沟通不好，问题得解决，发火是不能解决问题的，只能让问题更加糟糕，更加不能控制。宗上所述，我呼吁我们各个职能部门在沟通方面，不管是谁的错，我们的重要目的是把问题解决，而不是去争那个错，那个对。深吸一口气，以合理的，严谨的，对的的，符合实际的心态去解决再困难的问题，我想任何问题它都得向你让步！ 4、个人工作态度的问题 我自来弘毅已有过诸多次想法离职，但对于现如今，说句很矫情的话，我是越来越爱着这片土地。为什么呢？由于这里我能学到此前学不到的东西，能学到在其他地方学不到的东西；这里我能感触的年轻的气息，能感触到“象那奔腾的骏马”那种“气势恢宏毅力强韧”；能把让自己的心理承受能力，以及抗压能力得到一种质的奔腾。因此说之前我是对弘毅有过不承认，有过不理解，有过抱怨，但目前我觉得我以我是弘毅人自豪，我是弘毅人骄傲。任何时候都要学会坚强，任何时候都不要抱怨，由于抱怨是我们成功最大的敌人。三、工作中问题解决措施 1、前边说到甲方沟通过程中存在，有个别甲方领导为了自己私心去为难我们，地方人员由于受地区性支持，要对我们进行强制性“保护”，诸如此类问题，我个人总结如下几点来应对与解决此类事宜，1。对于想拿好处，有私心的领导，由状况而定，看工程成本利润。这个领导究竟在本次事件中扮演什么样的角色，究竟能不能花小钱，赚大钱。既把关系维护了，把问题解决了，又能让公司从中获得额外的经济效益，这样何乐而不为呢。2。对于地方上找事的，收保护费的我们要坚持原则，那怕是再怎么的，也不能自己出面来办这个事情，由于有些时候，我们让步了不见得是好事，在这里还是印证了那句话，不一定说到处让人就一定能得到别人的尊重。 2、现场人员的心态问题始终是每个管理岗位上的重点工作，对于此项工作，有的人做的好，有的人做的不好。就目前我所面临的问题来看，我需要去引导她们，去关怀她们，去爱惜她们，我相信没有人乐旨在一种自己没有留恋的公司里边上班，没有人乐意把自己的心里话讲给一种自己不认同的领导。在公司不管我们身处那个层面上，不管是领导，还是一般员工，我们一方面都是人，均有七情六欲，均有饥寒冷暖，有的时候也许你不在乎间的一句：把伞带着小心着凉感冒，就也许让你在她心里的地位上升好大一种台阶，也有时候也许一句，为什么要这样做，你能做到不？使她心里承受很大的自卑承当。因此我想在管理人员这方面，情商的修养我还得努力加强。 3、工作一方面它得“公”，另一方面才干“做”。公是什么意思，就是公共，人们的意思，我们没有一种人可以说那一件事情她自己一种人可以搞定，为什么，道理人们都懂，没有完美的个人，只有完美的团队，一种人的天永远保有井口那么大，但一群人的天，那就好大好大。要想有个完美的团队，团队协作是不可或缺的，要有好的团队协作沟通无障碍是不可或缺的，沟通无障碍我们就得将心比心，以最后共同的目的为我们努力方向，这样才干团结到一起，才干有完美的团队，才得以工作！四、下一步工作筹划1、营造团队共赢氛围 之前黄伟与我一起去见客户的时候，在路上我们聊着聊着说到专业技能这块了，她对自己的专业技能很是不满意，觉得自己老是感觉诸多东西不会，这种现象把自己在客户面前的信心都打击的七七八八了，我当时就说了一句，我们可以实现共赢呀！做为做工程的人员来说，与市场人员相比，从说话做事，都比市场人员生硬某些，简朴来说就是我们工程人员不会转着弯说话，有时候好，有时候很容易伤人，但市场部就不同样，她们在人际关系交往与维护这一块可以游刃有余；反过来说市场，她们虽然有很高的修养，很合时宜的谈吐，但有时候专业知识就是那么苛刻，是，就是，不是，就不是，没有理由说也许，大概之类的词藻。因此我下一步想法就是把工程课件拿来和她们交流，让我们工程人员也来参与，温习过程也是学习的过程；请教她们市场人员的修养，谈吐，加强与人交流过程中的拿捏把控。营造团队共赢，实现我们的成功。2、与公司的管理进行系统化对接前期我们在做工程的时候总是自己觉得她们懂得就行，但由于公司在不断的壮大，管理就很重要，在管理方面要想有条不紊，就要在各个方面都形成了一套自己独有的制度，制度产生了就要有人去遵守去维护。我们已经不再是那种土班子，我们已有自己的制度，因此在背面对公司里边不管是流水化施工，还是有关制度学习，我一定要起引导带头作用。3、对自己学习的加强 在对自己学习加强的方面我总结重要的两点：第一点是专业知识的学习，也许在外人看来我对施工还是有一点东西懂得，但对自己来讲这远远不能达到我的个人规定，我自己还是那句话，不要问别人为什么，一方面问自己凭什么。要想立足于工作中不被别人排挤压制，一方面你得做别人做不到了，办别人办不了的事情，你才干去规定，去质问，才有理由，更有底气。第二点是对我个人的人际沟通能力的提高，之前和杨总谈心的时候，杨总也指引过我，说我就是由于个人火气比较大，不懂得淡定与沉着，不会给自己开导，而使得说出去的话，做了的事，让别人很不理解，从而使得沟通过程到处被动，步履维艰。后期我会注意这方面的提高与改善。五、工作感想 从致青春那部电影里边我们看到了我们85后，那些年乔情的话，那些年肆意的行为，可如今时光荏苒，岁月不在，我只能低调的讲一句，那些充许被用来挥霍的年代叫做青春。我们已不在是那个愣头愣脑的二B青年，我们工作了，我们有了自己的抱负，我们肩负起了社会的责任。说到弘毅也何尝不是同样呢，弘毅也是经历了她的青春，她也曾乔情过，也曾肆意过，也曾犯过二，可如今，她成熟了，我们在这个成熟的弘毅里边，用着一种成熟的心态，有什么理由不做出成熟的事情来。不管工地上出多大的乱子，不管自己的工资与否还在扣着借支，不管甲方如何如何的教育我们，目前，我们能按下性子了，也全身心的努力了，我想事情必然会雾散云开。最后我还想说一句我从电视剧里边学来的一种道理：我花了三年的时间试着忘掉你，又花了三年的时候学会了没有你的生活，可我们有无想过，我们有无为这段感情真正的负出过努力。请同鞋们，为了我们五公司人们的感情，（努力）走你！ 5月28日