人工授精站点建设项目可行性研究报告

赤峰市松山区人工授精站点建设项目可行性研究报告可研报告编制时间：五月目 录第一章 项目概况21.1 项目名称21.2 项目建设的重要内容及规模21.3 项目建设工期21.4 项目建设地点21.5 投资估算和资金筹措21.6 项目经济效益评价21.7 报告研究结论及建议2第二章 公司基本状况22.1 公司基本状况22.2 公司宗旨及经营战略22.3 组织管理机构2第三章 项目背景和改造的必要性23.1 项目改造的背景23.2 项目改造的目的和必要性2第四章 市场分析24.1 国内外对产品的需求现状24.2 国内既有同行业发展趋势24.3 米糠油市场营销方略24.4 米糠油市场竞争力分析24.5 产品进入国际市场前景分析2第五章 改造的重要内容和目的25.1 建设内容及规模25.2 产品方案25.3 米糠油生产技术方案25.4设备方案25.4 土建工程25.5 公用工程25.6 原材料供应25.7 环保措施方案2第六章 建设地址和建设条件26.1建设地址26.2 区域概况2第七章 人员培训及技术来源27.1 劳动定员27.2 劳动制度27.3 人员培训27.4 技术来源27.5 项目招投标2第八章 项目实行进度2第九章 项目总投资、资金来源和资金构成29.1 投资估算编制根据及阐明29.2 总投资估算29.3 资金筹措2第十章 项目经济效益分析210.1 概述210.2 评价根据210.3 财务评价基本数据210.4 财务评价指标的计算2第十一章 项目社会效益分析211.1 整合优化本地米糠资源，带动农民致富211.2 发展米糠油产业，带动地方经济持续发展211.3 提供就业岗位，增长税收211.4 增进国内增产油脂，缓和食用油供需矛盾2 一、项目背景改革开放以来，国内的农牧业有了很大的发展，特别是近几年来，随着人们消费水平的提高，人们对肉类的数量和质量有了较高的规定。为了适应市场的这种需求，养殖场在扩大规模的同步，也开始注重种畜的改良工作。 近十近年来，通过由国外引进良种，逐渐形成了由原种到商品畜种的良种繁育体系，使畜群质量有了明显提高。但因缺少可支撑体系持续发展的选育技术内涵，体系运营呈现“引进扩繁退化再引进”这样一种依赖型循环状态。基于上述状况，觉得有必要建立能在较大区域内提供服务的专业化人工授精中心，来推广畜禽的人工授精技术，并达到加速畜种改良，提高养殖效益，推动联合育种的目的。二、项目实行的指引思想、原则和目的 1、指引思想。 坚持以提高经济效益为中心，以实现牲口良种化和增长农牧民经济收入为目的，推广应用先进的科学技术，加大对优良畜禽的推广力度，保证畜禽质量，提高牲口个体生产性能和产品质量，进而提高畜牧业的质量和效益，使我区畜牧业步入优质、高产、高效的发展轨道。 2、建设原则 坚持高起点，高原则的原则，立足科学、规范、实际的原则，坚持社会性、基本性、服务性的建设原则；坚持增长科技含量，作好执法人员培训，提高人员素质，应用畜牧业新技术，提高整体效益的原则 。 3、建设目的 建设村级人工受精站点，使村级人工受精站点可以承当起良种畜禽的推广工作。三、建设内容及投资 新达原则化牛人工授精站40个，猪人工授精站40个，羊人工授精站20个。重要建设房舍及配套设施、配种器材、液氮罐、小型运送工具。 项目总投资800万元，每个人工授精站点投资8万元，用于购买配种器材、液氮罐、小型运送工具和建设房舍及配套设施。四、效益分析项目建成后，可提高人工授精站点技术服务能力，提高畜禽良改率，加快全区优质高效畜牧业的发展步伐。推广人工授精可以节省大量的人力、物力、财力,提高经济效益。减少配种费用以及因遗传物质提高获得的饲料报酬改善和出栏畜产品销售价格的提高、引种少带来的健康水平的提高和商品群一致性改善等才是人工授精技术的重要经济奉献。项目建成后，可年增长黄牛冷配改良2万头，年增长改良效益1000万元；年增长羊人工授精能力2万只，年增长改良效益100万元；年增长猪人工授精能力1万头，年增长改良效益50万元.五、项目建设可行性评估（一）该项目符合国家的产业政策和畜牧业发展方向，符合国家有关加速产业化发展和农业构造调节的有关政策和地方农业可持续发展战略规划，符合市场发展趋势。（二）通过项目建设将会使松山区良种畜禽推广得到进一步加强，全区畜禽质量可以得到切实保证，使广大农牧民在推广应用良畜禽中可以真正见效益。综上所述，该项目符合农业产业化政策，投资环境好，建设规模合适，生产方案合理，经济效益和社会效益明显。因此，本项目的实行是可行的，建议尽快立项，并恳求上级部门予以扶持。六、项目实行的措施 （一）建立项目建设领导组织，加强项目建设的组 织领导，保证项目建设的质量和建设速度。 （二）强化资金管理，最大限度地发挥资金的使用效果。在资金管理上实行专户、专帐、专人管理。由区财政局、审计局监督资金的使用。 （三）加强项目的软件管理。对项目建设的文献、资料建立档案，实行科学化、规范化管理。实行进度准时上报，及时把项目实行动态反馈到上级有关部门，保证项目准时完毕。 （四）实行专人负责，加强监督管理。对于建设项目进行承包，选派技术好、能力高、责任心强的人负责项目的实行，同步加强监督，保证建设项目的顺利实行。