冀星硒鼓网络营销战略计划书

冀星硒鼓网络营销计划书目录第1章形势分析21.1 SWTO分析21.3技术分析.41.4市场分析5第2章网络营销战略规划62.1细分市场62.2 目标市场6第3章经营目标7第4章网络营销战略74.1 Product（产品）战略.74.2 Price（价格）战略74.3 Place（渠道）战略84.4 Promotion（促销）战略84.5客户关系管理策略8第5章实9第6章预10第7章评估10第1章形势分析1.1 SWTO分析SWOT是一种常用于行业内竞争关系分析的工具，现在本策划用该模型来分析打印机耗材在竞争中的优劣势分析。(1)、优势分析(strength)(1) 经营理念更新：建立行业门户网站，及时发布行业信息，将行业信息贯彻到企业中去，而企业的动态又会直接反馈到行业中去，行业和企业相辅相成，相互促进，利用行业优势为企业服务。(2) 技术优势：利用电子平台，发挥网络的优势，通过电子商务的技术手段开展网上商务活动(3) 成本优势：利用电子商务，减少了现实交易中不必要的环节，利用行业性优势降低物流成本，利用电子信息手段，提高交易效率。(4) 价格优势：在网络平台上降低了交易成本，在公开的环境中，“货比三家”的行为非常方便，竞争之后的价格下降，从而吸引更多需求者加入到网站中来，尔后带动更多企业加入，如此循环往复，成为良性循环。(5) 信息优势：电子商务的开展，可以有效的客服信息不对称的问题，将信息在买卖双方之间透明化，同时可以更方便的了解行业信息以及供求信息。(6) 建立直接的BtoC销售平台，直接与企业、机关等机构进行买卖交易，使得供求双方更为方便。(7) 充分利用网络资源推广企业和产品，通过网络营销和公关肇事，提高企业影响了和知名度。(2)、劣势分析(weakness)(1) 新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难。(2) 网络销售能力的不确定性，网站建设功能的不确定性及资金的不确定性。，(3) 建立门户网站，进行网络营销，也许会受到同类打印机耗材业网站、人才招聘网站的限制。(4) 开发初期用户缺乏信任感。(5) 行业规模小，对网站的发展与开拓具有限制性。(3) 、机遇(opportunities)(1) 目前中国经济快速发展，人们生活品质提高，使得电子信息发展迅速，而电子科技又进一步推动人们的新潮流，现在人们已经离不开电子科技在自己的身边，因而人们生活中的方便需求对打印机耗材的需求也大大增加。(2) 随着网络经济的不断发展，有利于依靠传统销售方式的电子业向网络营销方式发展。(3) 网络购物的方式已经有了很大转变，通过淘宝团购和秒杀的团体正在不断壮大，同时也为打印机耗材的电子商务创造了机遇。、威胁(threats)(1) 产品质量参差不齐，对其他同类型产品的抵御能力不足。(2) 可能会出现类似的行业性网站，与我们形成竞争，争夺企业和客户资源1.2技术分析传统电子业行业跨入信息时代的第一步便是成功营销这个网络载体，网站要做的首先是吸引行行色色的网民，提高网站点击率和知名度然后吸引潜在顾客，提高网站在各大搜索引擎的排名。方式具体措施检索引擎排名当用户在检索引擎输入相关服务的关键词时，设法让公司的网站地址出现在检索结果的前十位，首先，主动向各大搜索引擎定期提交网站地址。其次，建立超链接，访问网站论坛名人博客的时候链接网站地址，这样的话网络蜘蛛有更大发现本网站的机率。最后，优化网站简介的关键字，最简单来说就是高频词汇。网站设计1网页精美2站内搜索工具优化，无论输入店铺还是掌柜名字乃至价格都能找到需要找的信息。3. 减少流动广告和病毒广告4. 增加更多的咨询互动内容5. 及时更新站内产品，站立冋答留言窗口网页内容更新1. 及时更新网站的信息，做好日常的维护和管理2. 聘请专业客服人员，解答顾客问题超级链接1. 超级链接的作用不仅仅在于检索引擎优化，超级链接还可以增加网站的知名度，提高网站的点击率，发展潜在顾客。在打印机耗材网站里建立连接，能最大可能性的吸引消费者。2, 。在各大知名的视频网站，如优酷，土豆，人人等，利用蜂鸣营销，制3造爆炸新闻，超链接到本网站1.3市场分析1.4.1宏观市场分析伴随世界经济全球化趋势的进一步增强，与办公用品占据人们的生活，打印机耗材的需要特征表现得越来越充分。办公耗材的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备，可以在较少的资本投入下运行，尽管近年来高新技术和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用。1.4.2 微观市场我们把目标市场定在深圳，先由小到大的逐步发展。从周边商业氛围来看，深圳本身就是高科技产物的都市。,而深圳在地域上销售办公耗材类产品本来就占了先手，而在网路上销售更是如鱼得水。这儿会计了商业的精英以及所有的电子行业，所有并不会缺少打印机耗材的道路。在深圳大家只会越来越多的接触到所用的办公耗材行业，从而给打印机耗材开辟了许多的机会，就如有多少公司，就有多少个做硒鼓耗材的机会。第2章网络营销战略规划细分市场打印机耗材首先是为科技产业开路的，所以他的第一市场便是各大企业公司。因为每间公司的办公设备肯定缺少不了打印机耗材的需求。打印机耗材为各个省份的发货是做主要的一条销售的道路，是做耗材的主要来源。2.1 目标市场在家庭里的打印机耗材一般是零售商处进行购买，所以采取网络营销使得大家更加方便并且先进的购买到我们的打印机耗材。第3章经营目标“创新”，“品牌”以办公文化的品位来维护并营造企业形象为经营理念，全力将客户的企业文化整合出一个好的形象，从而在一个平凡的工作中创造出了不平凡的价值，同客户共同打造着办公文化的天空，以一如既往的忠诚在行业内树立良好的口碑。第4章网络营销战略4.1Product（产品）战略4.1.1. 打印机耗材网站提供的网店类产品与其他交易平台相比，信息集中专业丰富，支付方式，物流方式都比较系统更加符合现代消费心理。4.1.2. 为建立信任体制可以实行货到付款，因此消费者对产品的质量大可放心，公司有严格的质检程序。4.1.3 由于是网络交易平台，重视网站信息的更新和网页设计的人性化，经常听取消费者的意见建议。4.1.4 快速物流，网站建立初期面向的是深圳消费市场，所以，物流是公司本身人力成本支出的一部分，网站建设后期与物流公司合作做到快速物流，确保货物的准时准确原样送货到门。4.2 Price（价格）战略4.2.1 网上集体议价：消费者可以加入“集体议价”。集体议价的最大价值是，它能使商家获得更多的消费者，可以真正为消费者提供实实在在的利益，从而能够更好的留住顾客。从而公司做到了薄利多销的营销手段。4.3 Place（渠道）战略4.3.1. 确定渠道目标和限制条件，为消费者和公司赢取最大利益，尽量采用B2C模式，从生产厂商订货直接销售耗材，并且鼓励网站的网点采取这种形式，建立鼓励机制。4.3.2. 明确主要的渠道交替方案，如果我们的联系的供应商无法及时满足消费者的需求，那么公司立即实行第二套方案，厂商-第一级经销商-采购员-公司-消费者的战略方式。4.4 Promotion（促销）战略4.4.1. 会员机制，成为VIP会员则有产品打折各项服务。4.4.2. 有耗材定制机制，如果消费者需要购买的打印机耗材是网站所没有的，消费者可以预定，网站会及时予以回复。4.4.3注册新浪微博、腾讯微博、百度贴吧等有名的网站。介绍我们网站的打印机耗材等。以吸引更多的用户。4.5 客户关系管理策略4.5.1 建立消费者个人信息数据库。为用户建立起完善的个人信息数据库系统，以便随时了解用户的动态信息，用户的诉求。4.5.2 定期与顾客保持联系。可以通过电话或邮件随时和客户保持联系，让自己更加了解消费者第5章实施计划5.1. 收集各个新闻网站编辑的邮件地址，给他们递交新闻。对发过新闻的编辑重点对待，以后有新闻可以先发给他们，甚至是独家新闻。5.2. 百度的贴吧，问吧。在贴吧、问吧里面找到相关的耗材话题，回答完后连接回自己的网站。5.3跟相关的网站合作，资源互补。合作才有未来。5.4 到相关的BLOG留言，记得留下网址。搞点有深度的评论。5.5 找自己喜欢的网站，相关的网站做连接。5.6. 申请登陆网址导航站。5.7. 活动宣传。策划一个活动，例如网站评比之类的，然后多联系一些协办网站，在网站上标明协办网站，让协办网站也给这次活动做上广告。博客在活动中也是一个很好的传播工具，但是你的活动必须有创意。5.8. 搜索引擎推广。把网站自身结构调整合理，然后做完上面所有的事，就等于搜索引擎优化。第6章预算1、网站维护和开发费用：Y40000.002、公司与品牌注册：Y1500.003、淘宝商城入场费用：Y1600.004、品牌产品设计：Y8000.005、办公设备：Y2000.006、仓库费用：Y1800.00(6个月)7、网络广告投入费用：Y30000.00(6个月)8、其它估算：Y10000.00(6个月)第7章评估方案评估内容包括：(1) 公司网站建设是否成功，有哪些不足；网站推广是否有效；(2) 网上客户参与度如何？分析原因；潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何；(3) 公司对网上反馈信息的处理是否积极有效；