资源描述
管理格言n1、管理每天都在创新。n2、管理的基本理论和方法没有变化、也不可能变化。n3、管理的真正功能是将复杂、专业化的东西落实到 行动上。摘自什么是管理脏乱工厂脏乱工厂透视透视作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻耗费工时。物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障。工装夹具随地置放效率损失，成本增加。机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降。私人物品随意摆放，员工频繁走动无次序，无效率。地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦。物品没有标识区分，误送误用质量不佳，退货增多。管理气氛紧张，员工无所适从士气不振。工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉去找就可以了。出现不合格品有什么关系?努力生产就可以了。流这么多汗去搬东西，效率当然好。机器故障、货不足，无法按期交货也是没办法的事。工作中受点伤没关系，搽点红药水就好了。工厂脏乱没关系，产品好销就行。你有过这种想法吗？你有过这种想法吗？以上种种现象和想法倘若无法改善，将给企业造成有形与无形的巨大浪费，甚至会使企业衰退。(一一)提高产品质量，降低不合格品率提高产品质量，降低不合格品率 在整洁美观的工厂里，不合格品会非常地显眼，从而能及时进行改善。(二二)减少浪费、降低成本减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低。(三三)确保交期，顺利交货确保交期，顺利交货 清爽的工厂，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不会被延误。(四四)安全有保障，工厂无伤害安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。(五五)管理气氛融洽，工作规范管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。5S的工厂的工厂第一部分第一部分什么是什么是5S5S(3定)是一切工作的开开始,是追求最佳化的結果!用眼管理 5S5S概要概要清洁清洁整理整理整顿整顿清扫清扫素养素养6S的具体内容的具体内容n6S最早起源于日本企业，此五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故简称为6S。6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S为日货走向世界立下汗马功劳。6S的具体内容的具体内容n1、整理：取舍分开，取留舍弃；n2、整顿：条理摆放，取用快捷；n3、清扫：清扫垃圾，不留污物；n4、清洁：清除污染，维持整洁；n5、素养：形成制度，养成习惯；n6、安全：1.整理整理2.整顿整顿3.清扫清扫4.清洁清洁废弃废弃区分区分区分区分必要必要不必要不必要临时临时存放处存放处保管保管废弃废弃3 定定定位定位定品定品定量定量在哪儿在哪儿是什么是什么多少多少区域化区域化容器标准容器标准装载数量装载数量根本性根本性问题改善问题改善周期性周期性 检查检查/评价评价5.素养素养担当担当方法方法工具工具区域区域周期周期6.用眼用眼管理管理清扫清扫担当区域担当区域 6 6S S概要概要 是指在公司内的所有物品是指在公司内的所有物品(设备设备,工具工具,备品备品,原原/附资材附资材 等等)之中，之中，区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的明确明确 区分区分!不必要不必要必要必要垃圾箱垃圾箱6 6S_S_整理的定义整理的定义 是指将是指将必要的物品必要的物品根据其用途和使用频率规定场所，并做到在根据其用途和使用频率规定场所，并做到在必要的时候不管是必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。谁都能够立即拿出并使用的状态。*3定定实施实施使用中的工具使用中的工具工具的工具的 Group化化(功能别功能别 整顿顿)5S_5S_整顿的定义整顿的定义 在清扫作业场所的环境的同时在清扫作业场所的环境的同时，发现和改善隐藏着的未清理发现和改善隐藏着的未清理干净干净的地方的地方(问题点问题点)的活动。的活动。清扫点检清扫点检:点检的清扫点检的清扫日常日常清扫清扫:净化清扫净化清扫 (潜在问题的再现潜在问题的再现)清扫保全清扫保全:改善的清扫改善的清扫5S_5S_清扫的定义清扫的定义 将现场将现场整理整理,整顿整顿,清扫清扫成洁净或者成洁净或者可以一眼就看出现场问题的可以一眼就看出现场问题的状态状态，并将其持续发展和提高的活动。并将其持续发展和提高的活动。5S_5S_清洁的定义清洁的定义 将将整理整理,整顿整顿,清扫清扫,清洁清洁活动贯彻执行的活动活动贯彻执行的活动 即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态哎啊！差点砸到我哎啊！差点砸到我!遵守规定遵守规定提高数量确认提高数量确认效率，安全和效率，安全和品质确保品质确保1.Box的摆放高度为的摆放高度为3层层2.Box应该摆放在规定区域内应该摆放在规定区域内作业指导作业指导哎呀哎呀!把规定把规定给忘记了给忘记了!5S_ 5S_ 素养的定义素养的定义提高效率提高效率 用眼管理用眼管理 使使更加轻松地发现现场发生的问题点更加轻松地发现现场发生的问题点,异常异常,浪费等现象浪费等现象,并并在发生非正常现象时在发生非正常现象时,在其结果恶化之前采取措施在其结果恶化之前采取措施,起到预防管理的作用起到预防管理的作用,同同时它也是时它也是:标准化管理的活动标准化管理的活动即使不了解现场的人即使不了解现场的人 也可以也可以迅速掌握迅速掌握 现况现况,在库量在库量,不不良现况良现况,机器设备的运转现机器设备的运转现况况 等等,并并指出问题点或对策指出问题点或对策 Point 的水平的水平效果效果5S_5S_用眼管理用眼管理方针、目标方针、目标质质量量生生产产环环境境物物料料其其它它5S屋顶支柱基础标准化标准化程序化程序化5S的的真正目的真正目的5S活动示意活动示意素养素养清洁清洁整理整理整理整理整理整理5S以素养为始终以素养为始终整理整理需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的东西除去需要的东西保存整顿整顿需要的东西在用时能轻易地拿到清洁清洁清扫过的地方要维持无赃污状态素养素养为遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫清扫身边和工作场所需打扫得干干净净，没有污物5S的三大支柱的三大支柱 5 5S S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：将其活动内容分成三大支柱：1、创造一个标准化的工厂创造一个标准化的工厂。5S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。2、创造一个程序化的工厂创造一个程序化的工厂。就是彻底清理各种污垢，使设备和工厂能焕然一新，一切都有程序，人人都 按程序办事。3、创造一个目视管理的工厂创造一个目视管理的工厂。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，帮助每个 人完成好工作。第二部分第二部分5S的作用和好处的作用和好处5S的作用（5项）n第1项：5S是最佳推销员：是最佳推销员：被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。5S的作用（5项）n第2项：5S是节约家：是节约家：降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间，节省许多时间。5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。5S的作用（5项）n第3项：5S对安全有保障：对安全有保障：宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。遵守堆积限制。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。5S的作用（5项）n第4项：5S是标准化的推动者：是标准化的推动者：大家都正确地按照规定执行任务。建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。程序稳定，质量可靠，成本可控。5S的作用（5项）n第5项：5S是可形成令人满意的工作场所：是可形成令人满意的工作场所：明亮、清洁的工作场所。员工动手进行改进，有示范作用，可激发意愿。能带动现场全体人员形成不断改进的氛围。5S的好处的好处n1、提高企业形象n2、减少浪费n3、安全有保障n4、标准化的推动者n5、增加员工的归属感1、提高企业形象、提高企业形象清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。会有很多人到企业观摩提高企业的知名度和形象客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。2、减少浪费、减少浪费5S活动可节省消耗品、用具及原材料：节省工作场所：减少准备时间。3、安全有保障、安全有保障n推行5S的场所必然舒适亮丽，流程明畅，可减少意外的发生n全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害n危险点有防护和警告n5S活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能力，安全得以保障。4、标准化的推动者、标准化的推动者n强调作业标准的重要性n员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定n通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生5、增加员工的归属感、增加员工的归属感n明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。n经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。n员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。n全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。第三部分第三部分5S的推行要领的推行要领5S现场管理的主要内容现场管理的主要内容n1、建立合理的组织结构和目标n2、创造良好的作业环境n3、标准化的作业n4、消除不利因素5S是现场管理的是现场管理的一种有效的方法。一种有效的方法。1整理整理（SEIRI）1、整理（SEIRI）n定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。n目的：把“空间”腾出来活用。整理的推行要领整理的推行要领n1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。n2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。n3、清除不需要物品。n4、调查需要物品的使用频度。n5、制定废弃物处理办法。n6、每日自我检查。1、工作场所的检查、工作场所的检查地面上地面上推车、台车、叉车等搬运工具各种合格品、不合格品、半成品、材料工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、烟灰缸纸屑、杂物 1、工作场所的检查、工作场所的检查 工作台 破布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具等工具 个人物品、图表资料 余料、样品 办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等1、工作场所的检查、工作场所的检查 材料架材料架原材料、辅材料废料其他非材料的物品 墙上墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网 1、工作场所的检查、工作场所的检查室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽车托板推车轮胎杂草2、制定需要和不需要的标准制定需要和不需要的标准2、制定需要和不需要的标准制定需要和不需要的标准5、制定废弃物处理办法设定不要物品的回收制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法必要时组成废弃物处理小组尽量不制造废弃物6、每日自我检查所在岗位是否乱放不要物品配线配管是否杂乱产品或工具是否直接放在地上是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的具体办法整理的结果整理的结果一目了然，不用花时间去找一目了然，不用花时间去找2整顿整顿（SEITON）整顿基本概念n1、定义 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。n2、目的 整齐、有标示，不用浪费时间找东西整顿推行要领n1、要落实前一步骤（整理）的工作n2、布置流程，确定放置场所n3、规划放置方法n4、划线定位n5、标识场所物品（目视管理的重点）整顿的重点n1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；n2、要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确；n3、对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用；n4、使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道。1、要落实前一步骤整理工作、要落实前一步骤整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件新旧不分会造成浪费。连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。没有整理就没有没有整理就没有整顿！整顿！2、布置流程，确定置放场所、布置流程，确定置放场所n1、参照整理中“依使用频率判断之基准”决定放置场所n2、物品的放置场所原则上要100设定n3、置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练n4、流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则n5、物品的保管要定位、定量n6、生产线附近只能放真正需要的物品2、布置流程，确定置放场所、布置流程，确定置放场所n7、放置场所的最适空间，可运用弹性设定n8、堆高标准一般为120cm，高度超过120cm的物料宜放置于易取放的墙边n9、危险品应在特定的场所保管n10、无用的容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所n11、无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间、负责人、预计放至何时等。3、规定放置方法n1、以类别型态来决定物品的放置方法n2、立体放置，提高收容率。n3、尽可能按先进先出的方法放置。n4、危险场所应用栅栏等隔离。n5、放置方法的原则为平行、直角。n6、不超过所规定的范围。3、规定放置方法n7、在放置方法上多下工夫。n8、清扫用具以挂式方法放置。n9、必要时，设定物品负责人及点检表。4、划线定位n1、色带宽度的参考标准：主通道：10cm。次通道或区域线：57cm。n2、通道宽度的参考标准：人行道：约80cm以上 单向车通道：约W车+60cm以上(W车为车身最大宽度)双向车通道：约W车1+W车2+90cm以上 4、划线定位n划线定位方式：油漆 定位胶带 栅栏4、划线定位n颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不合格品区警告、安全管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定。5、标识场所物品n放置场所和物品原则上一对一标识。n标识要包括现场的标示和放置场所的标识。n在容易变更的标识以及活用颜色的标识标识方法上要多下工夫。n表示方法：标签、显示板、现场表示在境界线带上。6、工装夹具等频繁使用物品的整顿n应重视并遵守使用前能“马上取得”，使用后能“立刻归位”的原则。n (1)应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，使用标准件将螺丝通用化，以便可以使用同一工具。n (2)考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多的步行和弯腰。6、工装夹具等频繁使用物品的整顿n(3)在“取用”和“归还”之间，应特别重视“归还”，需要不断地取用、归还的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式“归还原位”，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。n(4)要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别记号等方法进行定位。工具的摆放工具的摆放7、切削工具类的整顿n这类工具在重复使用以及搬动时容易发生损坏，整顿时应格外小心：n(1)频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为主。先确定必需用的最少数量，将多余的收起来集中管理。特殊用途的刃具更应标准化以减少数量。n(2)容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆压。n(3)注意防锈，抽屉或容器底层铺上浸润油类的绒布。8、计量器具的整顿n计量器具的操作和保管，须特别小心：n(1)将量具放置在机器台上，为防止滑落或撞击，必须铺上橡胶垫。n(2)圆筒状如螺旋测量器等，放置在一起时前后方向应一致，互相间隔开。n(3)细长的试验板、规尺等，为防止翘曲，应以垂直吊挂为宜。n(4)测试用平台不用时，须加盖子。n(5)量具必须注意防尘、防污、防锈，不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖。9、在制品的整顿n(1)严格规定在制品的存放数量和存放位置。n(2)在制品堆放整齐，先进先出。n(3)合理的搬运。n(4)在制品存放和移动中，做好产品防护。n(5)不合格品放置场地应用红色标识。10、仓库的整顿n(1)定位n(2)定量n(3)定容11 办公室的整顿办公室的整顿n(1)工作区域n(2)资料档案n(3)看板、公告栏n(4)会议室、教室12、清扫用具的整顿n(1)放置场所n(2)放置方法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法3清扫（清扫（SEITO）清扫的定义和目的清扫的定义和目的n1、定义 清楚工作场所内的赃污，并防止污染的发生。n2、目的 清除脏污，保持工作场所内干干净净。清扫的重点清扫的重点n1、建立清扫责任区（室内外）。n2、执行例行扫除，清理赃污。n3、调查污染源，予以杜绝。n4、建立清扫基准，作为规范。清扫的实质清扫的实质n清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环。n1、各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。n2、在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。1、建立清扫责任区n1、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。n2、各责任区应细化成各自的定置图。n3、必要时公共区域可采用轮值的方式。2、执行例行清扫n1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。n2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。n3、清扫应细心，具备不容许脏污存在的观念。n4、清扫工具本身保持清洁与归位。n5、脏污是一切异常与不良的根源。n6、调查脏污的源头。n7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。3、建立清扫基准，作为规范n1、清扫点检要项。n2、建立清扫基准。4清洁（清洁（SEIKETSU）定义与目的定义与目的n1、定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。n2、目的 通过制度化来维持成果。清洁推行要领n1、落实前3S工作。n2、制定目视管理、颜色管理的基准。n3、制定稽核方法。n4、制定奖惩制度，加强执行。n5、维持5S意识。n6、高层主管经常巡查，督促落实。1、落实前3S工作n1、巩固落实前3S的各种成果。n2、充分利用宣传活动，维持活动的新鲜气氛。n3、整理、整顿、清扫是过程，清洁是结果。2、制定目视管理的基准n1、保持清洁的状态。n2、规范物的放置，保持成果。n3、继续清除异常。5素养（素养（SHITSUKE）定义和目的n1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。n2、目的 改变习惯，工作规范认真。素养推行要领素养推行要领n1、持续推动前4S至习惯化。n2、制定共同遵守的制度。n3、制定礼仪守则。n4、加强教育培训。n5、推动企业文化进步。素养的实质素养的实质n在5S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。1、持续推进前4S至习惯n1、前4S是5S的基本过程，通过这些基本过程，使员工养成按制度办事的习惯。n2、主管应不断要求员工按前4S办事。n3、每年可选定一个月为“5S加强月”。2、制定共同遵守的制度n1、除非是公司的政策性决定，应尽量让员工参与协商，为决策提供建议。n2、将各种制度尽量做到目视化。3、制定礼仪守则n1、语言礼仪。n2、电话礼仪。n3、仪表礼仪。n4、行为礼仪。n有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂n有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂n无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂第四部分第四部分5S5S推行步骤推行步骤推行步骤推行步骤n1、成立推行组织n2、宣传和沟通n3、5S活动试行n4、5S活动试行的评价n5、5S活动全面实施及检查n6、评价公布及奖惩n7、综合分析与持续改进n8、纳入日常管理活动1、成立推行组织n1、建立5S活动导入流程图。n2、成立推行委员会。n3、确定组织职责。n4、责任区域的划分。2、宣传和沟通宣传和沟通n1、先期各项宣传活动的推行。n2、推行手册和海报标语。n3、最高管理者的承诺。3、5S活动试行活动试行n1、前期作业准备。n2、全体上下彻底大扫除n2、整顿作战。n3、活动办法试行和调整注意：坚持注意：坚持以人为本，以人为本，要干实事。要干实事。4、5S活动试行的评价n1、制定评分标准。n2、准备评价资料。n3、客观、公正、有记录地实施评价。n4、整改措施。n5、总结经验。5、5S活动全面实施及检查n1、5S活动全面导入并实施。将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法；由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和措施。实施办法的公布。各部门制定活动的细则。n2、活动检查（自查、有组织的检查）。6、评价公布及奖惩n1、评分委员会评分并公布。a 90分（含）以上绿灯 b 8090（含80，不含90）分蓝灯 c 7080（含70，不含80）分黄灯 d 70以下红灯n2、奖惩的实施。7、综合分析与持续改进n1、问题点的整理和分析。n2、定期分析。n3、各责任部门依缺点项目改善修正。8、纳入日常管理活动、纳入日常管理活动标准标准化化第五部分第五部分5S企业的照片企业的照片谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。21:09:1021:09:1021:097/28/2022 9:09:10 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.2821:09:1021:09Jul-2228-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。21:09:1021:09:1021:09Thursday,July 28,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.2822.7.2821:09:1021:09:10July 28,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月28日星期四下午9时9分10秒21:09:1022.7.2815、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月下午9时9分22.7.2821:09July 28,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月28日星期四21时09分10秒21:09:1028 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午9时9分10秒下午9时9分21:09:1022.7.289、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。21:09:1021:09:1021:097/28/2022 9:09:10 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.2821:09:1021:09Jul-2228-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。21:09:1021:09:1021:09Thursday,July 28,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.2822.7.2821:09:1021:09:10July 28,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月28日星期四下午9时9分10秒21:09:1022.7.2815、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月下午9时9分22.7.2821:09July 28,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月28日星期四21时09分10秒21:09:1028 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午9时9分10秒下午9时9分21:09:1022.7.289、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.2822.7.28Thursday,July 28,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:09:1021:09:1021:097/28/2022 9:09:10 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.2821:09:1021:09Jul-2228-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:09:1021:09:1021:09Thursday,July 28,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.2822.7.2821:09:1021:09:10July 28,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月28日星期四下午9时9分10秒21:09:1022.7.2815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月下午9时9分22.7.2821:09July 28,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月28日星期四21时09分10秒21:09:1028 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时9分10秒下午9时9分21:09:1022.7.28MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
展开阅读全文