it项目风险管理

风险识别风险分析风险报告风险控制风险管理计划执行检查实施DaMing Cycle表示的风险管理过程输入：1 项目章程2 组织单位的风险管理政策3 明确的岗位和职责4 项目风险管理计划模板5 组织风险管理计划模板6 WBS工具和技术输出：计划编制会议 风险管理计划 输入：1 风险管理计划2 项目计划输出3 风险分类4 历史资料工具和技术输出：1 文件审核2 信息收集手段3 检查表4 假设分析5 图解手段1 风险2 触发器3 对其他过程的输入 输入.1 风险管理计划.2 已识别的风险.3 项目状态.4 项目类型.5 数据精确性.6 概率和影响的范围.7 假设工具和技术.1 风险概率和影响.2 风险概率/影响 等级评定矩阵.3 项目假设检验.4 数据精确等级输出.1 项目总体风险等级排序.2 主要风险的次序清单.3 需加以进一步分析和管理控制的风险清单.4 风险定性分析结果中反映的“趋势”输入：.1 风险管理计划.2 风险优先次序清单.3 项目风险等级.4 经量化的风险优先次序清单.5 项目的概率分析.6 达到成本和时间目标的概率.7 潜在的应对措施清单.8 风险承受度.9 风险的承担人.10 共同的风险成因.11 风险定性和定量分析结果中反映的“趋势”工具和技术.1 规避.2 转移.3 减轻.4 接受输出.1 风险应对计划.2 残余风险.3 二次风险.4 合同协议.5 需要的应急储备量.6 对其他作业过程的输入.7 对修订的项目计划的输入输入.1 风险管理计划.2 风险应对计划.3 风险优先次序清单.4 项目沟通.5 范围变更工具和技术.1 项目风险应对审计.2 定期项目风险审核.3 挣值分析.4 技术执行状况测量.5 附加风险应对计划编制输出.1 权变措施计划.2 纠正措施.3 项目变更申请.4 风险应对计划更新.5 风险数据库.6 风险识别检查表更新演讲完毕，谢谢观看！