WHPC三基工作总结

WHPC三基工作总结三号平台的三基工作在各位监督、总监及陆地各部门领导的关注、关怀和支持、协助下，在平台员工的积极努力下，以及大船和其她平台的通力配合下，已经如火如荼且又卓有成效的开展了一年半了。在这一年半里，三基工作已经彻底的融入了平台的平常工作当中，真正的成为了平台人员的自身习惯。当三基工作不再是一种命令，当三基工作不再是一种任务和一种指标，当三基工作不再只停留在除锈刷漆上，当三基工作不在剥离于其他工作之外，它的成效也就得到了自然的释放和体现，不知不觉中潜入了平台的各个角落当中，融到到每个人的生活中，并开出了绚丽的花朵。一分耕耘一分收获，目前回眸一看，才发现平台在许多许多的方面均有了大幅的提高，成果可谓喜人，真是“忽如一夜春风来，千树万树桃花开”。特别是近来的一年里，在两位生产监督关工和张工的协助下，我们进一步的理清了平台三基工作的思路，完毕了三号平台三基工作的主体框架，为后来的工作提供了大纲性的指引文献，获得了较大的收效，现将这一年的工作总结如下：一方面，我们组织平台人员进一步学习和研究了三基工作的内涵。三基工作指的是“抓基层，打基本，苦练基本功”。从三基的定义我们可以看出，三基工作的成败是大量细节工作积累的成果，不是一朝一夕之间可以完毕的。可以说三基工作是永远没有尽头的，只有通过不断的改善，不断提高才干实现我们推动三基工作的主线目的，提高基层员工的技能水平和战斗力，提高整个油田的管理水平，“内炼素质，外塑形象”。在三基工作开展初期平台人员并不十分理解三基工作的真意，觉得三基工作就是打扫打扫卫生，编几种操作规程那样的工作，并由此产生了浮躁心理，想通过把明面上的场地清理干净了，在设备上贴上操作程序和工作原理就算完毕好三基工作了。但是这种思想不久就得到了我们的驳斥。打扫、清理的确是三基工作很重要的一种环节，但并不是把明面上的东西收拾清理干净了就算把三基工作做到位了。我们要理解三基工作的深层含义才干更好的执行领导的工作部署，通过平常工作的积累，加上两位生产监督给与的及时的指引，我们不久就完毕了意识结识上的转变，我们结识到三基工作是一种集筹划/构思/出方案/讨论/修正/实行/再修正/检查的一种PDCA的持续改善的过程。它与我们的平常工作并不矛盾，相反它正是我们平常工作获得不断进步的源动力。由于我们所做的一切除了让我们的工作环境有所改善的同步提高了物的安全系数，更重要的意义在于通过这些基本工作可以使我们养成一种良好的工作习惯，提高员工的素养，也提高了员工人的安全意识，而这两点也正是三基工作的核心内容，正是这两点相辅相成，互为助力，才干提高平台整体的安全水平和工作效率，并最后体目前我们可以用更短的时间更少的力量比之前更安全更高质量的的完毕各项工作，达到事半功倍的效果。正是秉承了这一对的的结识，我们开展了各项丰富而又有效的工作，真正从外部形象到内部素养上，使三号平台的各项工作均有了一种质的奔腾。正如上文所说三基工作并不是一朝一夕间就可以完毕的，我们就从最基本的工作干起，逐渐地提高三基工作的水平。一方面展开的工作就是整个平台范畴的打扫，清理工作，这里的打扫，清理并不是简朴的卫生大扫除那么简朴，而是重点解决了平台的许多死角。通过这次彻底的清理和打扫使平台的卫生状况得到了大幅的改观，也为平台下一步的各项工作的开展打下了坚实的基本，在这次清理打扫中诸多损坏的批示灯在打扫清理工作中被发现；许多标记牌已经脱落通过清理打扫活动又回到了属于她们的岗位；许多遗失许久的工具又重新进入了人们的眼帘；部分隐患也随之浮出水面。接着我们又对平台的阀门进行了彻底的除锈刷漆及保养，如下是某些前后的对比照片：人们通过带着发现问题的心态来打扫卫生发现了许多此前从未进入视线的问题，同步看到进行这些最基本的三基工作所产生的效果也坚定了人们做好三基工作的信心。在此基本上，我们组织平台所有人员构成“联合检查组”，以客人的角度“参观”平台提出需要改善的项目，在这次联合大检查中我们发现了许多需要改善的方面，正是这次彻底的打扫、清洁再加上这次“联合检查”，为我们此后专项活动的开展提供了根据和基本的素材。通过人们的总结/讨论和总体筹划，在此之后，三号开在了丰富多彩的的专项整治活动。安全文化墙的设计和完毕：其中平台生活区面向修井机一侧的墙壁上喷涂大型安全标语，这是一项颇有挑战性的工作，一方面墙的面积比较大，不好拟定字体大小和位置。另一方面，喷涂位置比较高，且这面墙的顶部是直升机甲板伸出的铁丝网，这给喷涂工作导致了很大的困难。但是这些困难难不倒我们，只要是我们决定做得，最后都可以完毕！海上没有这样大的模具我们就回陆地自己掏钱找人做，位置不好拟定人们就坐在吊笼上一点一点的漫漫找位置。没有喷漆人们就苦练用刷子刷的技巧。刷出来字体有毛边人们就趴在墙面上用MARK笔一笔一划的描。由于平台人员少，平常保养作业较多，所有参与作业人员都是牺牲了休息时间来进行这些作业的，但是为了三基工作的开展没有人有任何牢骚。为了“安全第一，避免为主”这八个字从设计准备工作开始到最后完毕用了将近两个海班的时间，但是当人们看到最后的效果时都觉得这样长时间的工作没有白费。每次巡检昂首看到这两行字人们都会不自禁的回忆一下近来的作业是不是都在安全可控的状态下开展。这种潜移默化的安全文化建设产生的效果不只是表面上可以看到的那么简朴。安全提示和安全标记/标语的张贴：井口区的美化和配电箱的刷漆：生活区的清理整洁：通过了以上的工作使三号平台的外在形象的确得到了较大的提高，但是我们总是觉得还缺少什么，这时生产监督关工又给我们提供了协助，为我们提供了6S管理教程的课件，通过学习我们不久就明确的发现了我们的差距，那就是没有有关的工作原则和地物的明确标记。在制定了有关的三基工作原则并制定了不断完善此原则的目的后，我们不久就把工作的重心转移到地物的明确标记上，我们的目的是要力求至少做到虽然是外人来到本平台也能使她们在第一时间理解本平台多种安全设备的位置、用途，各个危险区域的划分和限制进入地点。为了达到这个目的我们开始用油漆画出所有活动式灭火器指定寄存位置并标出灭火器种类。同步对于危险的化学药剂寄存区，油品寄存区我们也进行了明显的标记，让人一目了然。为了规范修井物资寄存我们专门划出了修井物资寄存区，并进行了标记。通过类似的规范位置活动提高了平台空间的使用效率，也增长了对外来承包管理的安全系数。但在进行该项作业的过程中我们也遇到了很大的困难，通过了无多次的尝试才最后成功。为了给甲板喷上醒目又美观的字体人们绞尽脑汁，最开始用打印机打出大字再用裁纸刀进行镂空作业，但我们绝大部分的员工都是工科毕业，修起设备来巧手一双，可以拿起美工刀就有些为难了，常常是六七个字的镂空纸要刻两三个小时，满头大汗还常常不小心把包在里面的中文部分刻掉了，需要返工。有了模具我们就开始正式实验刷漆了，可是由于纸的质地比较软，常常两下就刷烂了，并且大量油漆渗到纸下，效果可以说惨不忍睹。挫折并不能让我们停步不前，为了支持我们的三基工作，生产监督特地给我们平台发来了塑封机，通过先打印，再塑封，最后镂空的工艺终于解决了纸的质地软容易烂的问题。但刷漆的效果还是不抱负，量很难掌握，稍微多一点就晕一片，使笔迹无法辨认。要是有喷漆就好了，可是人们也懂得大船的喷漆也很紧张，我们为了不给领导添麻烦决定自己想措施，苦练刷漆技巧。不久前很偶尔的一种机会让我们解决了喷漆的问题。修井机年检人员在进行完检查后都会用白色喷漆进行标记，她们使用完的空喷漆一般都尚有少量的剩余，我们收集了她们所有使用后剩余的喷漆空瓶。虽然大面积的喷漆作业无法进行，但对喷涂中文这种工作来说还是物尽其用了！在这一过程中人们发挥聪颖才智，并运用了废弃的物质，培养了人们良好的动手能力，提高了人们的团队协作能力，也开拓了废旧物资再运用的思路。减少了挥霍，符合节能减排，例行节俭的精神。如下是某些照片：这次地物的标记并不是简朴的扫地，拖地，贴一种批示牌，而是根据物品的使用频率和重要性，进行了一种整体的规划，举个例子来说我们为了使中控的卫生状况有彻底的改善连常常使用的办公电脑键盘都进行了彻底的清理，将键帽完全拆卸下来，并用湿布逐个清理，最后回装。通过完全的清理使中控的面貌焕然一新。然后，我们将中控所有资料进行清理，将各类型资料分类，根据不同资料的重要性，使用频繁限度和资料数量的多少来重新分派多种资料在中控的位置。最后，我们将整顿好的文档所有使用规范的字体和纸张打印标签，标明资料内容。通过资料的整顿以便了多种资料的查找，也提高了资料使用效率。后期随着平台修井作业量的增长和天气的变化状况，三基工作的重点逐渐转移到了室内和平台内部素养的提高上。在安全工具使用方面坚持做到作业前严格地进行JSA分析，开具有关作业许可证，准备开始时使用“五想五不干”提示卡。作业中规定工单和JSA分析表要带到现场，以便随时查阅，随身携带BBS观测卡，浮现人员不安全行为时及时进行提示观测。作业后准时关闭工单，JSA按规定存档。每周安全会时间对本周有代表性的JSA和隐患报告进行讨论，提高人们的安全意识。之后就是加强了平台的自检自修工作和内部培训工作，这两项工作是对平台人员技术水平提高非常故意的。一方面来谈自检自修，自检自修是建立在发现问题的基本上，如果不能发现隐患或者故障那么自检自修也就无从谈起。因此我们规定操作人员严格按照PPMS的规定经行定期的设备检查，对发生的问题进行记录。对小问题当场解决，对当场不能解决的问题在当天的晚会上提出，并商讨解决方案。经讨论可以尝试进行修理的列入工作筹划，由平台长根据紧急限度和作业筹划工作量综合考虑决定维修时间，并征询平台维修组的意见。对于没有把握的问题提交维修组，并计入每周问题汇总文献中，等待解决。一旦拟定了自检自修筹划我们会在准备作业当天的早会上研究具体的作业程序和危险分析，定出作业方案和JSA。作业中一旦发现问题及时停止，组织人员现场再次讨论，拟定下一步维修筹划，必要时谋求平台维修组专业人员的技术支持。自检自修工作完毕之后及时做好记录工作，并存档保存，抄送维修组，将自检自修工作的成果保存下去，以便指引将来的维修作业。接下来谈谈内部培训，由于平台人员相对较少，组织大型培训不现实，效果也较差，容易导致人员的厌烦心理。因此我们选择了内部研讨的方式进行培训，每周根据培训筹划拟定一到两个议题，提前分派给有关专业人员，人员可以略作准备，查阅一下有关资料，在开始培训时就可以进行有关知识的解说，人们可以在过程中随时提出感爱好的问题进行研讨，如果连培训人都无法解答就记录下来，由培训人员负责在培训完毕后寻找答案，在下次进行培训时给人们解答。通过这种较为灵活的培训方式减少了人们对培训的抵触心理，同步也激发了人们思考问题的热情，锻炼了主讲人的应变能力。将来我们要坚持这种已经形成的较好的培训形式，并继续改善。争取在基本理论培训方面再上一种台阶。以上是三号平台去年三基工作的一种小结和部提成果的一种展示，但愿可以给各平台的三基工作的开展提供一定的启示。下面我们再简朴的总结一下三号平台这段时间三基工作的某些经验和教训，但愿和人们进行分享，来增进我们下一步的三基工作：一方面还是先说一说我们做得比较好的方面吧：1. 通过开展三基工作让人们自己来总结完善对这项工作的结识，再结合5S工作和关工为人们提供的6S教程对自身的理解加以深化，在思想上消除人们的抵触情绪，让人们结识到三基工作并不是反复的打扫卫生，不断的除锈刷漆和编几种操作规程那样的简朴，而是一种融入到我们平常工作中的持续的“发现问题解决问题总结再发现问题再改善”的不断推动的过程。2. 每个班次每天的持续推动：随着平台人员对三基工作结识的不断进一步，人们每个班次都会找出一种专项一种设备或者一种区域进行规划改善，一方面人们先拟定区域，然后坐下来讨论目前还存在哪些局限性，我们可以做哪些工作达到什么样的原则，这样人们就自然的参与到了整个从规划设计到完毕的过程当中，正是这样才促使我们克服了遇到的一种又一种的难题不断的获得进步的，看到自己的设计在人们的共同努力下实现，那份成就感是无法用语言来体现的。3. 持续的总结和良好的沟通和交接：通过这段时间三基工作的开展，在两位监督的的监查督促下，我们养成了定期进行规划和总结的良好习惯，这使我们的工作更加的有目的性和针对性，也使工作的交接更加直观有效；此外，在开展各项专项活动时在海上的人员和海休的人员也及时的进行必要的沟通征集人们的意见，人人参与，个个献策，使三号的三基工作得到了不断的推动。4. 筹划性比较强，在主方案因天气或者平台作业不能正常进行的状况下，有备选方案可以采用，这样就比较灵活机动，三基工作进行所受到的影响相对较小。再来说说我们存在的局限性吧：1. 就是缺少真正的亮点和闪光点，仿佛始终还是按照多种教程或其他公司油矿的成功经验在走，没有真正的自己的“思维和灵魂”，缺少一种大刀阔斧的创新精神，甚至有时会产生一种走不下去的无力感，还是没有走出自己的路。2. 随着三基工作的进一步进一步，特别是在今年的后期，由于天气的变化加上平台修井作业的开展，使人们产生了一定的惰性，后期的三基工作相对有个“停滞”， 针对以上的局限性，我们准备来年在充足调动人们的积极性和创新上下功夫，在进一步完善细化各项原则上下功夫，秉承持续改善的原则，把三号平台的三基工作推向新的高峰。相信成绩只属于过去，更加辉煌的业绩正等待着我们开创，毕竟三基是一项长期工作，其产生的效果虽然不会在短期内给与我们太大的惊喜，但相信通过足够长时间的积累一定会产生由量变到质变的过程，带给我们丰厚的回报，我们始终坚信这一点！ WHPC全体 .12