人事部年度工作总结

人事部工作总结一 人力资源管理1公司人力资源现状（1）既有人员构造状况截至12月1日，公司既有员工1764人，其中一线员工1566人，工程技术人员120人，管理人员78人（见图1）。管理层构造为：高层管理人员4人，中层管理人员19人，一般管理人员55人（见图2）。（2）既有人员文化限度状况截至12月1日，公司既有员工1764人，其中初中及初中如下文化限度1526人，高中及中专文化限度203人，大专以上文化限度35人（见图3）。管理层学历构造为：初中文化限度18人，高中及中专文化限度25人，大专以上文化限度35人（见图4）。（3）既有人员年龄状况截至12月1日，公司既有员工1764人，其中35岁如下1336人，35-50岁401人，50岁以上27人（见图5）。管理层年龄构造为：35岁如下41人，35-50岁30人，50岁以上7人（见图6）。（4）员工在公司服务年限状况截至12月1日，公司既有员工1764人，其中为公司服务不满一年者906人，1-3年者314人，3年以上者544人（见图7）。图7 公司员工服务年限状况不满一年51%1-3年18%3年以上31%（5）员工流失率状况2现状分析及改善重点1. 我公司的人力资源的管理层次构造合理，可以保障管理工作的效率和效果。2. 我公司人员的文化限度状况一般，基本满足目前生产所需的人员素质规定，但如要提高公司的创新能力和市场竞争能力，必须要从如下方面改善人员的文化限度状况：A. 基层员工的文化限度构造需要改善，具有高中及中专学历的工人比例要加大，应至少达到占公司总人数的25%才较为合理，考虑到我公司的实际状况，建议来年从内地省份的中档职业技术学校招聘50名左右的毕业生，进行大浪淘沙式的选材。B. 管理人员（职工）的文化限度需要提高，需要特别注意的是，管理人员的知识和文化构造的改善需要从公司内、外两个视角来审视。不仅要外招某些空降兵，并协助其解决水土不服的问题，使其尽快融入公司，发挥自身价值，为公司发明效益，同步更为重要的是努力发掘公司自身的金矿，对于某些实践经验丰富，但缺少理论知识的管理人员，公司要协助其进行自身职业规划，为其发明在职培训的机会，使其跟随公司一起发展；对于进厂已两三年，现正处在迷茫与徘徊阶段的的大学生，公司应大胆使用，多正面鼓励，让其看到将来的曙光，充足发挥年轻人的朝气与活力，投身于公司的基层实践，以积累更多的直接经验，进一步推动理论学习，早日为公司发展奉献聪颖才智。3. 公司人员的年龄构造合理，有助于公司的稳步增长和积极创新。4. 员工流失率：自7月以来，员工流失率稳步下降，已从7月的12.42%下降到10月的5.41%，一方面是由于生产上存有淡旺季之分，决定了每年的5-10月份都要大量招聘新工人，同步由于新进员工的不适应，因此诸多员工会辞职，而其他月份相对招聘新工人较少，辞职的工人也少；另一方面是由于人事部积极组织集体活动，提供多种培训，改善员工福利，在一定限度上增强了员工的公司凝聚力和集体荣誉感。二 行政管理1. 制度建设经十近年的工作实践，我公司总结出诸多工作经验，并在不同阶段制定了许多的规章制度，非常全面，但因之前没有体系化整顿成册，使得查找有关制度非常费时（这一点在客户验厂时已有暴露），也有很近年的某些惯例做法未见制度根据，因此使得人事部诸多工作缺少制度保障，通过整顿规范以往各项制度，使其系统化，减少政出多门的现象，形成规范化，流程化的工作方式，使得公司员工明确公司制度体系，以提高工作效率，并通过有关奖罚，确立制度的严肃性，规范个人的行为准则，保障工作的效率与效果。6月制定实行职位描述书（仅涉及人事部门），人事管理制度试行版7月制定实行碱电车间计件考核方案8月制定实行保安岗位职责、保安训练措施、清洁工岗位职责9月制定实行总务采购管理制度10月人事部的重要工作就是应对SGS对我公司的社会责任审核，并负责编写答复SGS的审核报告。11月制定实行安全生产管理体系、安全生产责任制、安全应急措施2. 安全治保管理（1）将全厂划分了四个区域，每个区域都设定负责人（保安），责任贯彻到人；（2）对所有保安进行文明用语教育，同步每周二、四开展保安体能、素质训练；（3）从10月16日起，全厂所有员工（不涉及职工）更换了新的厂牌，并规定车间、部门配合我部在全厂范畴内加强了厂牌的监督和管理工作。（4）充足运用宣传栏作用，教育员工。配合公司提出的“安全生产年”的标语，我部组织在全厂范畴内进行了多次的安全大检查，对存在安全隐患的地方，下达整治告知，限时改正。在全体员工努力下，截止到11月份，今年工伤事故发生11宗，比去年同期22宗减少了一半。3. 环境卫生管理（1） 宿舍卫生管理自11月开始，每月由人事部组织宿舍安全卫生及纪律大检查，全公司评比出3个优秀宿舍，授予“文明宿舍”的流动红旗，并进行物质奖励，并3个最差宿舍进行惩罚，所有优秀宿舍和最差宿舍都用数码相机拍摄照片，张贴于公示栏，好的表扬，差的曝光。通过开展文明宿舍评比活动，表扬先进，教育落后，充足调动了员工的积极性，使宿舍卫生得到了一定的改观。（2）厂区环境卫生管理来厂参观客人次数多达16次，特别是xx总裁来厂参观，我部在环境卫生方面做了大量细致的工作，赢到了客人的好评；4. 总务后勤管理（1）对现场生产使用劳保状况进行现场跟踪，通过记录实际使用状况，对生产部所提出的劳保筹划进行监督管理。（2）每月由人事部门对所有总务采购物资的使用状况建立台帐，跟踪汇总，并进行分析，季度汇总上报分管副总。三 公司文化建设1. 积极开展多种集体活动，宣传公司文化。 仅在11月份，人事部就先后举办了6次集体活动或培训：请xx医院的专业医师为各车间员工举办急救知识培训，约有40名员工参与了本次培训，并掌握了基本的急救知识和技能。请镇计生办的工作人员在师傅饭堂为100名员工进行主题为“青春健康”的知识培训。请消防中队的武警官兵在公司篮球场为150多名员工进行消防知识的培训，并在消防官兵的指引下，现场实操了消防器材的使用措施。组织40名员工到镇文化广场参与镇工会组织的“普法宣传”活动。组织30名员工参与“港商协会第六届中长跑”活动。运用车间盘点，员工放假的机会，举办了员工“卡拉OK自由唱”活动。后来，人事部还将在不影响生产的前提下，多组织某些集体活动，号召更多的员工参与，积极营造良好的公司氛围，来增强员工的公司凝聚力。2. 公司文化教育。我部下一步工作是加强公司文化的教育，将公司文化内容加入培训内容之中，对员工进行培训，通过多种制度培训及有组织的集体活动来增强员工对公司的认同感，增强公司内部凝聚力。开展积极有效的宣传工作，（例如每月一次的宣传栏的精心筹划准备，以好的文章来感染人、触动人、潜移默化的把公司的理念灌输给员工），将工作落到实处，让公司的理念成为指引个人行为准则的文化，以达到“润物细无声”的最佳效果。以上为xx公司人事部工作的分析总结，也是我个人自7月正式在人事部任职后的工作总结，请领导阅示。人事部 12月4日