公司研发管理制度

研发部管理制度新产品开发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉 , 它对企业产品开展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方 面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程 序进展，取得较好的效果，特制定本制度。 负责新产品的调研分析及立项等方面的工作。 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 组织编制新产品开发方案、技术研究方案，并组织实施 按方案开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理 根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技 术文件进展审查 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转 化工作 技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在 整个开发过程中给予支持和配合。可行性分析是新产品的前期工作 ,在进展充分的技术和市场调查后, 对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、开展趋势以及资源效益 等五个方面进展科学预测及经济性的分析论证。3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和 改良要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品 为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利 ,然后进展可行性分析研 究.3.2 可行性分析:论证该产品的技术开展方向和动向.论证市场动态及开展该产品具备的技术优势.论证该产品开展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、 能源、外购外协配套等。初步论证技术经济效益。写出该产品批量投产的可行性分析报告。4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品构造为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三 段设计程序.4.1技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的表达产品合理设计方案的改良性和推存性意见的文件,经上级批准后, 作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最正确总体 设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体构造，并由研 发人员负责编写其中标准化规那么要求会同标准化人员共同拟定。 现对其编写内容和程序作如下规定：设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）:a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先 进水平,或在产品品种方面填补国内空白.b.市场经济情报：在产品功能、特点、形式新颖性等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。产品用途及使用范围.对方案任务书提出有关方面的改良意见.4. 1. 4根本参数和主要性能指标.4. 1. 5总体布局及主要构件构造表达.4. 1. 6产品工作原理及系统:需简单勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。4. 1. 7国内外同类产品的水平分析比拟。标准化要求:a符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。b新产品预期到达的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。c 对材料和零配件的标准化要求： 列出推荐选用的标准化系数和 外购件系数指标。d及国内外同类产品标准化水平比照，提出新产品标准化要求，并 预测标准化的经济效果。关键技术解决方法及关键零配件、特殊材料资源分析。4.1.10 对新产品设计方案进展比拟,运用价值工程,着重研究确定 产品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通过不同构造原理和系统的 比拟分析,从中选出最正确方案.根据有关方面对新产品设计方案进展的评议情况（A评价）， 共同商定设计或改良的方案是否能满足用户的要求和社会开展的需 要，4 . 1 . 1 2表达产品既满足用户需要，又适应本企业开展要求的情况.4. 1. 13新产品设计实施、试调周期和经费估算。4.2 技术设计:技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的根底上，完成产品 的主要计算和主要零件设计.完成设计过程中必需的实验研究（原理构造、材料元件工艺的 功能和模具实验，并写出实验研究大纲和实验研究报告。做出产品设计核算书（如对运动、刚度、强度、振动、热变形 控制电路、安装效率等方面的核算。4 . 2. 3画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。运用价值工程原理，编制技术。绘制系统工作原理图,并作简要说明.提出特殊原件、外购件，材料清单。对技术任务书提出的某些内容进展审查和修正. 对产品进展可靠性、可维修性分析。4.3 工作图设计: 工作图设计的目的,是在设计根底上完成试制（生产）及随机出 厂用的全部工作图样和设计文件.5.新产品试制的管理 新产品试制是在产品按科学程序完成三段设计的根底上进 展的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小 批试制两个阶段.5.1样品试制: 是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间 试制出一件或数十件样品，然后按要求进展实验，借以考验产品构造 性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。5.2小批试制: 在样品试制的根底上进展小批试产,其主要目的是考核产品 的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计 图纸.此阶段以研发部为主导,由技术部负责工艺文件的编制和工装 设计图纸的完成,局部试制工作扩散到生产车间进展.5.3编制技术文件:在样品试制和小批试制完毕后,应分别对考核情况进展总结,并编制以下文件:进展新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂 房、设备、测试条件等设想简单的工艺路线。进展工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改 制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。产品工作图的工艺性审查.编制试制用工艺卡片.设计产品试验的工装.计算试制用材料消耗和加工工时.编写试制记录.编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在 装配和调试中所反映的有关产品构造、工艺及产品性能方面的问题及 其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由 设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写， 供批试鉴定用。5.3.9 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验 后所编的文件,内容包括定型实验所进展的实验工程和方法、技术条 件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验 科编制。编写试用运行报告。试用运行报告是产品在实际 工作条件下进展试用试验后所编制的文件。试用运行试验工程和 方法由技术部门规定。试验通常委托用户进展，其试验程序、步骤和 记录表格由研究部设计室负责编制。编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负 责。在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按工程管理要求应申 请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴 定，不准超越阶段进展。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过 批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进展。6.1鉴定工作需准备的文件：鉴定应具备的图样及设计文件：成套资料。正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常 投产时，制造、验收和管理用成套资料随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户 的必备文件。6.2组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的 内容是：样品鉴定结论的内容： 审查样品试制结果、设计构造和图样的合理性、工艺性，以及特种材 料解决的可能性等，确定能否投入小批试制；明确样品应改良的事项， 搞好试制评价B评价小批试制鉴定结论的内容： 审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装及产品测试设备，各种技术 资料的完备性及可靠性，以及资源供给、外购外协、定点定型情况等， 确定产品能否投入批量生产；明确批量制造应改良的事项，搞好产品 生产工程评价C评价各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计 文件、工艺文件的完整性原那么和有关的审批程序办理。7.1新产品移交投产应具备的文件：新产品要力求构造可靠、技术先进，具有良好的工艺性。7 . 1 . 2产品的主要参数、形式、尺寸、根本构造应采用国家标准 或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的根底上，做到标 准化、系列化和通用化。每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制前方可成批 生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的 试制和检验报告，局部新产品还必须具有运行报告。样品试制、小批 试制均由总工程师召集有关单位进展鉴定，并决定投产及否个下一步 的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经技术 部门同意，可以不进展小批试制，在样品试制后，直接投产。7 . 1 . 4新产品移交生产线由工程师组织，总工程师主持召开由设 计、试制、方案、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术 档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新 产品从技术上、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装 备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。7.2 技术资料验收：图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。成套图册编号有序，蓝图及实物相符，工装图、产品图等 编号应及已有的编号有连贯性。产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经工程师审查 批准。工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技 术档案室签收归档。验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。技术资料的验收、汇总、归口管理由研发部门负责。研发部绩效管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改良。二、考核原那么 1坚持量化及定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主 观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平； 2对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360度绩效考核为原型，注 重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同 事间收集考评意见，以最大程度复原绩效考核真实性、准确性； 3坚持做到以事实为依据，防止主观臆断和个人感情色彩； 4坚持交流和沟通，及时把考核结果反应给员工，开诚布公地进展 绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努 力和改良的方向。三、考核范围研发部全体员工。四、考核种类 研发部员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；五、考核内容附表1研发部关键绩效考核参考指标 附表2研发部部长绩效考核指标量表附表 3 研发部工作人员绩效考核指标量表附表 4 研发部人员绩效考核汇总表考核细那么：1、月度考核1 年初公司经和研发部充分沟通后，制定研发部年度方案2 研发部根据年度相关方案分解到每个月，每月第一个工作日前 制订当月部门工作方案；3 研发部根据月度部门工作方案，将工作任务分解到每个人其 中产品研制及改良完善任务应组成产品技术工程组，明确工程负责人 及相关人员所承当的工作，制订每位员工月 附后度工作方案及 各项工作相应的权重，填写?研发部员工考绩表? ，于每月第一个工 作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；4 月度工作方案应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术 工程组内承当的相关任务，考核人为该工程组负责人，工程负责人在 该工程中所承当的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核 人为部门负责人；5月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的?考绩表?说明 本月各项工作方案的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责 人，部门负责人组织相关人员进展考评。6 研发部员工月度考核得分由本人所承当的新品研制方案、现有 产品改良完善方案、工艺改良方案、内部管理该方案及临时工作任务 的完成情况五局部考核结果组成，各项工作考 核得分加权平均即 为员工月度考核得分考核评分标准详见?考绩表?。7考核完毕后，研发部于每月第三个工作日前将部门全体人员的? 考绩表?提交人事部；8 人事部将研发部全体人员?考绩表?提交总经理审核后存档备 案。2、年度考核 研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事 部负责绩效。七、奖罚1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据；2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励，报总经理审批；3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的 员工提请奖励，报总经理审批；4、研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者， 除发放奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审 批。5、连续三个月考核结果低于 70 分不含 70 分或全年累计四个 月考核结果低于 70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以 批评、调岗或减薪处理。6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为 0。八、绩效面谈及复评1员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面 谈，以达成及员工的共识，由其最后确认考核结果；2复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可， 但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或 询问，在事实确凿后给予判定或修正。注： 本制度如及厂规发生冲突时，以厂规为准，及法律法规相抵触的，以 国家法律法规为准。研发部负责制定、修订。制度解释权归研发部所有。本方法报公司总经理审批后，自下发之日起执行。研发部XXX-XX-XX研发部绩效考核方法附表附表 1 研发部关键绩效考核参考指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发工程阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数计划达成数X 100%研发部2科研工程申请成功率年度项目申请成功数项目申请总数X 100%研发部3研发本钱年度实际技术改造费用预算费用X 100%财务部控制率4新产品利润奉献率年度新产品利润总额全部利润总额X 100%财务部5工程开发完成准时率年度开发实际周期开发计划周期X100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附表2研发部部长绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部部长部门研发部考核人姓名职位技术总监部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发工程阶段成果达成率15%研发工程阶段成果达成率在92 %以上2工程开发完成准时率15%工程开发完成准时率在90 %以上3部门规章制度建立10%部门规章制度建立完善并得到100%执行4研发本钱控制率10%工程研发本钱控制率达95 %5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在70 %以 上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在30 %以 上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在3项以上8开发成果5%开发成果验收合格率到达验收合格率100%9科研工程申请成功率5%科研工程申请成功率到到达60 %以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在0次以 下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在85分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考 核 指 标 说 明 新产品利润额 新产品投资利润率 新产品研发投资总额X100%成果验收合格数开发成果验收合格率=总验收次数 X 100%指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进展评议，酌情给予考核加分。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附表3研发部工作人员绩效考核指标量表表格名称技术研发人员绩效考核指标量表受控状态编号一目标管理指标目标管理考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分总分值 100研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前7天30%技术评审合格率技术评审合格率到达90%25%工程方案完成率工程方案完成率到达95 %20%设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于1次15%研发本钱降低率研发本钱降低率到达5 %以 上10%总分100%二工作能力指标工作能力考核表一名标 指称分 得优良中差准 标分 得准 标分 得准 标分 得准 标分 得能丄力常 非强00强一钳一弱一弟能常 非强强一钳一弱一弟1能案方力常 非强强一钳一弱一弟1能新创 力常 非强强一钳一弱一弟能八力一常 非强强一钳一弱一弟1能力常 非强强一钳一弱一弟能解理力常 非强强一钳一弱一弟1分 总三工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无6工作积极性常非髙25很髙20一般15无5团队意识强烈25有20一般15无5学习意识强烈20有16一般12无4总分附表 4 研发部人员绩效考核汇总表被考核者部岗位门考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数目标管理工作能力工作态度合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改良意见年度绩效评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务 尚待改良：及工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月日任职区间考核员工专业训练、取得的证照及专利编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期