公司对项目部安全交底

编号：01宝嘉 建立集团建立工程一级平安技术交底书公司对工程部工程名称：荣盛花语城二期 B1 地块 13、14、18、19 住宅楼及 B1 地块二期地下车库二标段工程工程地址：三环南路南侧、科技大道东侧施工单位： 宝嘉建立集团建立工程一级平安技术交底书工程名称：荣盛花语城二期B1地块13、14、18、19住宅楼及B1地块二期地下车库二标段工程建立单位：荣凯置业施工单位：宝嘉建立集团一、工程概况1、工程地点： 市泉山区三环南路南侧、科技大道东侧2、构造类型： 框架剪力墙构造3、建筑面积：81038.84 平方米4、分部工程主要容：、地基与根底；、主体构造；、建筑装饰装修；、建筑屋面；、建筑给、排水及采暖；、建筑电气；、电梯；、通风二、工程合同质量等级：合格 筹划等级： 优质三、 工期要求：_555天四、平安文明施工目标：省平安文明工地五、总体要求：深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，结实树立平安开展的理念，切实转变经济开展方式，把经济开展建立在平安生产有可靠保 障的根底上；坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针。六、建立坚实的技术保障体系：工程部应强化技术管理机构的平安职能， 按规定配备平安技术人员，切实落实平安生产技术管理负责制；强制推行 先进适用的技术装备，平安监控管理系统，积极推行信息化建立，提高平 安防护水平。七、强化生产过程管理的领导责任：工程部主要负责人和管理领导班子成 员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理平安隐患，严格查处违 章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违行为。八、重点平安检查的容：1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m含3m或虽未超过3m但地 质条件和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程。2、土方开挖工程：开挖深度超过3m含3m的基坑槽土方开挖工程。3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程； 承重支撑体系。4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进展安装的工程；起重机械设 备自身的安装、拆卸。5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整 体和分片提升脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台 工程。6、幕墙工程：施工高度 50m 及以上的建筑幕墙安装工程。7、施工现场用电：施工现场用电设备在 5 台及以上或设备总容量在 50KW 及以上者。8、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，平安装置 齐全、灵敏、可靠。9、“洞口、临边平安防护。10、采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较 大的分局部项工程。九、技术文件管理要求：工程部应加强对危险性较大的分局部项工程平安管理，编制专项施工方案，严格审核、审批程序。相关法律、法规、规性文件、标准 、及 工程各类平安检查验收记录、平安活动记录、平安交底记录、平安台帐 等资料保存归档管理。十、工程部资质要求：工程部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证 上岗率到达 100%。十一、本工程使用的文件和标准、规：公司制定的各项施工平安管理制度、 ?施工组织设计 ?等受控文件， 和现行的国家规、标准、图集。十二、本工程主要平安管理要点：一、主要交底事项：1、必须熟悉的工程管理系列的管理条例, 依据国家法律?中华人民全生产法 ?中华人民国建筑法?中央企业平安生产监视管理暂行方法 ?和?建立工程平安生产管理条例?生产平安事故报告和调查处理条例?标准。2、贯彻落实省建筑工程管理处?关于开展建筑施工平安质量标准化管理标准?DGJ32/J66-2008，该标准为省工程建立强制性标准。3、公司汇编有关工程系的管理方法和手册?管理制度?、?平安生产奖励与处分方法?、?综合考评实施方法?、?平安文明施工现场标准化手册?、工程部需建立工程相关管理制度修改及责任制落实。4、工程施工平安管理标准化筹划：按照公司的要求开工前编制工程管理筹划 书和施工筹划书、施工平安管理标准化筹划，工程部各部门审签名后上报 公司各个部门审批，施工现场严格按照平安文明施工现场标准化手册细化 容进展布置，如有变化，及时与工程工程管理部沟通，公司进展监视验收 检查管理。二、工程管理重点1、施工前管理目标与指标分解到各部门经理，进展每月考核为目标，工程经 理进展每月考核表打分。2、工程部要根据与公司签订的平安生产责任书，结合工程的特点，对平安目 标进展分解，制定事故的控制目标、工程平安生产根底管理目标以及平安 文明工地创优目标，并将目标分解到工程相关的岗位。3、对劳务队平安管理，进度、质量、平安认真划分到各队伍，签订责任书， 签订平安责任状。在与分包单位签订的 ?平安协议书?中要明确平安目标以 及控制平安文明施工要求、考核方法和奖罚方法。4、公司今年实行实名制管理，新开工程开工前对进场人员收集、建立花名册 签订劳动合同，平安协议书、三级教育登记卡的培训考试上岗。5、劳务队、租赁公司、分包单位资质管理和特种作业人员证件管理，保存公 司一份备案。6、工程部防火管理、设置配置按2011 年建筑消防法要施、预案演练、对生活 区为办公室区管理划分责任人主管，现场管理为生产经理，工程平安总监 监视检查，现场设吸烟室配备。7、施工现场“三宝、四口、五临边管理加强检查、交底、验收落实到人。三、平安管理：1、建立健全平安生产管理机构、2、建立健全平安生产责任制、3、编制平安技术措施方案、4、编制平安投入台帐与月度平安费用措施方案每月 25 号上报公司工 程管理部、5、抓好岗位平安三级教育培训工作、6、进展多种形式日、周、月平安检查记录并隐患通知单下发各单位与 平安专项会议、7、认真对施工组织设计或重大危险源施工方案的平安技术措施，进展 编制审核。8、施工现场平安重大危险源验收检查。9、施工现场平安文明管理。10、伤亡事故台帐和调查报告的处理按每月 25 号上报公司工程管理 部、四、 工程平安与职业安康管理体系：1、工程部应建立职业安康平安管理体系，明确职业安康平安组织机构， 配备相应数量的专业平安管理人员。工程专业平安管理人员的配备懂 平安标准要求，业档案资料，配备平安管理人员应具有相应的专业水 平和能力。2、工程超20 万平米以上应设置平安总监，生产经理负责工程工程的平安 生产监管工作，其他工程应设工程平安负责人。3、工程部要成立工程平安生产领导小组。建立工程实行施工总承包的，平安生产领导小组由总承包企业的工程经理、工程负责人、工程生产经理、工程技术负责人和工程平安负责人以及专业承包企业和劳务分 包企业工程经理、技术负责人和专职平安生产管理人员组成。五、工程职业安康平安管理危险源的辨识根本容1、工程部应成立由工程经理任组长的危险源辩识评价小组，评价小组应该 包括生产经理、工程技术负责人、专职平安管理人员，工程工程师、设 备管理人员，材料管理人员等专业管理人员，需要时应包括施工现场作 业人员。2、在工程开工前或工序施工前由危险源辩识评价小组对施工现场的危险源 以及市场行为潜在的风险苛刻的合同条件、不合理的工期、甲方指定 的分包、不同的承包管理模式、不规的采购行为等进展辩识，建立工 程?危险源清单?。六、平安生产措施费用1、平安生产费用要按?建筑工程平安防护、文明施工措施费用及使用管理规 定?（建办200589 号）的要求进展管理，优先用于平安生产隐患整改支 出或到达平安生产标准所需支出。2、工程部开工前要按照工程施工组织设计或专项平安技术方案以及施工合 同中平安防护、文明施工措施工程总费用、费用预付、支付方案、使用 要求、调整方式等条款要求编制 ?工程工程平安生产费用投入方案表 ?。 工程工程平安生产措施费：七、平安生产法规和行业标准、1、国家平安生产标准体系 、2、按国家建筑施工平安检查标准 JGJ59-2011、3、平安生产的法律、法规和行业标准、 八、平安生产技术管理1、平安专项方案：工程部要根据?危险性较大分局部项工程平安管理方法? 建质200987 号识别工程的危险性较大工程、超过一定规模危险性较 大工程和其他需要编制平安专项方案的分局部项工程，编制工程?危险性 较大和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程明细表 ?，并编制?平 安专项方案控制方案?，报公司技术管理部门，当设计、施工方法或外部 环境发生变化时，要及时对方案进展评审，在分局部项工程施工前完成 方案修订。2、专项平安技术措施及方案的编制和审批： 1、一般工程的平安技术措施及方案由工程技术人员编制，工程技术负责 人审批。2、危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分局部项工程平安技术 措施及方案由工程技术部门组织编制，工程平安管理部门应参与编制， 经工程技术负责人审核后报公司，由公司的技术、质量、平安等部门 的专业技术人员进展会审，会审合格后由局授权公司总工程师批准， 需要时报局总工程师批准。3、超过一定规模的危险性较大的分局部项工程应编制?需专家论证的危险 性较大的平安专项方案控制方案?，由工程部组织召开专家论证会，公 司的平安负责人、总工程师以及工程负责人、工程技术负责人、专项方案的编制人员和工程专职平安管理人员应参加专家论证会；工程部要根据专家论证的意见修改完善专项方案，并经公司总工程师、工程总监理工程师、建立单位工程负责人签字后，方可组织实施；专项方案经论证后需做重大修改的，公司应组织工程部按照论证报告修改， 并重新组织专家进展论证。4、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，经分包单位的技术、质量、平安等部门的专业技术人员审核，分包单位技术负责人批准后报工程部，由工程部按上述程序报审，需要专家论证的由公司组织专家论证，经公司总工程师批准后报工程总监理工程师和建立单 位技术负责人审核签字。5、工程应进展以下平安技术交底：1、施工组织设计交底：工程施工前，工程经理或工程总工程师要对工程部施工管理人员、分包方施工管理人员进展平安技术交底。2、平安专项方案交底：专项方案实施前技术负责人对工程部施工管理 人员、分包方施工管理人员进展平安技术交底。3、工种交底：工序施工前工程现场工程师要对劳务管理人员和作业人员进展交底。工种平安技术交底必须经工程技术负责人和生产负责人批准，工程专职平安生产管理人员参加。平安技术交底必须采用书面图片方式进展，承受交底人必须全员在交底记录上签字并注明交底时 间。6、应急预案管理：工程部应根据工程的施工特点以及周边环境识别工程 潜在的事故，根据各类不同事故制定工程的应急预案，编制工程?应急 预案编制方案?，应急预案要与公司的应急预案相互行街，保证一旦事 故或紧急情况发生时有相应的程序应对，减少事故或紧急情况造成的 损失和影响。九、工程平安与职业安康过程控制资料1、平安教育培训： 1、工程部应根据工程人员的构成制订平安教育和培训方案。 2、平安教育培训的类型包括岗前教育、日常教育、季节性施工教育、节假 日及重大政治活动相关教育、年度继续教育，以及相关证书的初审、复 查培训。3、需要进展平安教育和培训的对象为工程负责人、工程专职平安管理人 员、特种作业人员、一般管理人员和新上岗作业人员。4、工程负责人和专职平安生产管理人员每年再次培训时间不少于 12 学时， 一般管理人员的平安教育培训每年不少于 20 学时。5、特种作业人员要按照?建筑施工特种作业人员管理规定?建质200875 号的要求参加年度平安教育培训或者继续教育，培训时间不少于 24 小时。6、三级教育分为公司级、工程部级、班组级平安教育：、公司级岗前平安教育容应当包括：国家、省市及有关部门制定的平安生 产方针、政策、法规、标准、规程；平安生产根本知识；本单位平安 生产情况及平安生产规章制度和劳动纪律；从业人员平安生产权利和 义务；有关事故案例等。培训时间不少于 15 小时。0、工程级平安教育的主要容包括：本工程的平安生产状况；本工程工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生平安生产事故的应急处理措施；平安设备设施、个人防护用品的使用和维护；预防事故和职业 危害的措施及应注意的平安事项；有关事故案例；其他需要培训的容。 培训时间不少于 15 小时。03 、班组级平安教育的容包括：岗位平安操作规程；岗位之间工作衔接配合的平安与职业卫生事项；本工种的平安技术操作规程、劳动纪律、 岗位责任、主要工作容、本工种发生过的案例分析；其他需要培训的 容。培训时间不少于 20 小时。04 、作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，应承受平安生产教育培训， 未经教育培训或考核不合格的，不得上岗。05 、工程经理部应建立平安教育培训档案，记录教育培训情况，受教育者应签字确认，严禁代签字。7、班前平安活动：01 、各班组每天必须进展班前平安活动，针对当天作业中的不平安因素进 展提示防，并做好记录，平安管理人员应对班前平安活动进展检查、 指导、管理。02、班组平安活动必须有专用记录本，平安员及班组长要认真做好工程部及班组的每天活动记录。03 、班前平安活动的主要容：当天作业活动的主要容；当天作业工作的主 要风险和影响；针对风险和影响采取的本卷须知和预防措施。、每天工作完毕后，工程部要组织进展当日平安情况的会议，总结当天的平安状况，存在的问题，第二天平安工作的安排。参加人员为工程生 产、技术、平安管理人员以及分包方施工管理人员，平安晚会情况要做 好记录。8、平安检查、工程要制定完善的平安生产监视检查制度，进展平安定期检查、专业 性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、特殊性检查和突击性 检查等。0、工程部开工前应对平安检查进展筹划，确定平安检查的目的、形式、 容、频次和方法，对检查中发现的问题的处理方法等。03 、工程部应进展以下检查A、综合检查：每半月由工程经理组织开展一次平安生产文明施工综合检查。B、专业性平安检查：工程部应组织有关人员就某一专业的平安问题或在施工中存在的普遍性平安问题及惯性事故进展单项检查。在发生事故或未 遂事故后，或其他工程发生重大事故后，工程部要组织进展专业性平安 检查。C、季节性平安检查：工程部要及时主动了解气候的变化情况，工程部应根 据工程所处的施工地点的气候特点，针对气候特别是极端天气情况可能 给施工带来的危害进展平安检查。D、大风、大雨、雷暴等恶劣天气以及汛期到来前，或政府主管部门发出 警报时，工程部要对工程的平安情况进展检查，并及时进展整改。过后 要对工程的平安情况进展一次全面的检查，对存在的平安隐患进展整 改，确认施工现场无平安隐患或平安隐患已消除或已被控制后，方可恢 复施工作业。E、冬季、夏季和雨季到来前，工程部要组织进展季节性平安检查。F、节假日前后，为防止职工纪律松懈、思想麻痹，工程部要组织进展平安 检查。节日加班，更要重视对加班人员的平安教育，同时认真检查平安 防措施的落实。G、工程部每天施工前，责任工程师要对作业现场的平安状况进展检查， 对作业区域存在的平安隐患进展整改，经工程专职平安生产管理人员确 认前方可施工。H、工程平安生产监视管理部门应建立每日巡检制度，特别是应对重要生产 设施和重点作业部位加大巡检周期密度，并做好检查记录。、平安生产检查应以查思想、查管理、查隐患、查整改、查责任落实、查 事故处理等为主要容，以访谈、查阅记录、现场查看等为主要形式。、平安检查应依据充分、容具体，按照？建筑工程平安检查标准？ JGJ59-2011丨执行。平安检查应认真填写检查记录，做好平安检查总 结。对查出的平安隐患和问题，被检单位应立即落实整改，暂时不能整 改的工程，除采取有效防措施外，应纳入方案，落实整改。对整改情况 应进展复查，跟踪催促落实，形成闭环管理。、为了进一步实现施工现场平安检查工作标准化、规化，到达平安生产工 作的同质化管理目标，工程应按省建筑平安监视总站制的平安检查表 格进展平安检查。9、平安验收、工程部各类平安防护用具、架体、设施和设备进入施工现场或投入使用 前必须经过验收前方可投入使用。0、超过一定规模的危险性较大工程，需经专家论证，由工程经理部组织具体验收工作，公司相关部门参与验收。03 、平安验收规定A、按施工企业平安生产评价标准GB/T772010进展检查验收。B、建筑施工平安检查标准JGJ59-2011进展检查验收。C、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004进展检查验收。D、建筑起重机械应按照?建筑起重机械平安监视管理规定？建立部令第166 号的要求进展验收。E、施工机械设备应按照?施工现场机械设备检查技术规程？JGJ160-2008 和?建筑机械使用平安技术规程？JGJ33-2015进展检查验收。F、手持电开工具应按照?手持式电开工具的管理、使用、检查和维修平安 技术规程？GB/T37872006进展检查验收。G、施工现场临时用电应按照?施工现场临时用电平安技术规?JGJ46-2012 进展验收。H、现场平安防护应按照相关的平安技术规、标准、规程和?平安标准化手 册?规定进展验收。10、特种作业人员管理01 、工程部要按照?建筑施工特种作业人员管理规定? 建质200875 号对特种作业人员进展管理。0、建筑施工特种作业人员必须经建立主管部门考核合格，取得建筑施工特种作业人员操作书以下简称“书，方可上岗从事相应作业。03、经省级建立厅以上人民政府建立主管部门认定的其他特种作业。11、 现场消防01 、工程部应严格遵守国家和地方政府公布的消防法律、法规，制定现场消防管理制度，建立工程部消防工作责任制，组建消防领导小组，配备专、兼职消防人员，完善消防器材及设施，设立消防标志，必 要时到当地消防部门进展消防范，案根据消防预案开展灭火及应急 疏散演练。02、使用焊、割等工具，能直接和间接产生明火的施工作业，要实施动火作业许可制度。按照“没有批准不动火，防火监护人不在现场不 动火，防火措施不落实不动火的原那么执行。03 、应将经批准的申请交回工程部，再次使用时需再次申请。动火地点 变换，要重新办理用火申请手续。12、平安防护设施临时撤除申请和审批：工程部确因施工具体情况需要临时撤除某个部位的平安防护设施时，分包单位或施工班组在施工前应提交撤除申请，经工程技术负责人或生产负责人根据实际情况提出有效的防护和加固措施前方可临时撤除，工作完毕后必须按要 求及时修复。十、 平安资料管理1、开工前，工程部要确定所需的平安资料，对资料管理进展筹划，制定资料管理的流程，确定资料的容、形式以及填报、传递、收集、整理 流程，明确责任人员和工作要求。2、资料要及时、真实、准确、完整、可追溯，不得随意涂改。未经批准， 资料不得提供给无关人员和单位。3、工程部按当地政府主管部门的有关规定收集、整理、编目、归档。4、按国家建筑施工平安检查标准JGJ59-2011要求，同时按省建筑平安 监视总站编制平安台帐管理、建立 10 册平安台账。十一、平安事故的处理：工程部发生因工伤死亡重伤以上同时下，事 故现场主要负责人必须立即启动应急预案并立即用向本单位负责人 报告，负责人接到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告， 并于 1 小时将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。事故报告的容包括：1、事故发生单位概况；2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3、事故的简要经过；4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数包括下落不明的人数和初步估计的直接经济损失；5、已经采取的措施；6、其他应当报告的情况。十二、平安检查：工程部每周不少于一次平安专项检查，工程专职平安员必 须实行全日巡检制度。工程部每月召开一次平安例会。1、平安检查制度、2、平安检查的容、3、平安检查的形式、4、平安检查的方法、5、平安隐患的整改、回复、复检和处理十三、平安生产方针的贯彻实施五种关系1、平安是危险关健、2、平安是生产统一、3、平安是质量同步、4、平安是进度互促、5、平安是效益同在、说明：在施工中必须执行国家和地方有关的平安施工技术法规、政策、标准及公司的受控文件，坚持“平安第一、预防为主、综合治理 的方针。保证工期的顺利进展。必须按照平安技术交底中的有关要求容认真分解，具体化执行，并 落实到班组操作工人。编制单位：宝嘉建立集团交底人：被交底工程名称：被交底人：工程经理：、工程技术负责人： 、工程平安员：、工程部各管理人员：宝嘉建立集团2017-9-10