2013国家公务员面试真题及解析:海关系统(2月28日下午)

上传人:仙*** 文档编号:124741906 上传时间:2022-07-25 格式:DOC 页数:5 大小:51KB
返回 下载 相关 举报
2013国家公务员面试真题及解析:海关系统(2月28日下午)_第1页
第1页 / 共5页
2013国家公务员面试真题及解析:海关系统(2月28日下午)_第2页
第2页 / 共5页
2013国家公务员面试真题及解析:海关系统(2月28日下午)_第3页
第3页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
2013国家公务员面试真题及解析:海关系统(2月28日下午)相关信息:历年国家公务员面试真题汇总2013国家公务员面试正在如火如荼地进行着,华图教育网网友回忆国家公务员面试真题,供广大考生参考。海关系统2月28日下午面试真题及名师真题解析1.现在城市里面的机动车道越来越宽,非机动车道越来越窄,一个城市的自行车道只有70cm,在网络上爆红,网友称其为史上最窄的自行车道,谈你的看法。【试题类别】综合分析题【考查要素】综合分析能力【思路点拨】综合分析题要求考生要对题目中所给出的社会现象进行深入的分析,要对形成这现象的原因及其危害进行简要分析,根据题目的问题将答题重点侧重到从市民和政府部门的应对策略上。【参考解析】现在,中国尽管仍然是“自行车王国”,但自行车出行比例却在逐年下降。究其原因,随着城市中汽车数量不断增加,自行车出行环境越来越恶化是重要因素。城市里面的机动车道越来越宽,非机动车道越来越窄。造成这种局面的原因有以下几方面:第一,公交车道和自行车道交织。等待公交车的乘客都站到了自行车道上,导致自行车道被大量占用。交通混乱层出不穷。第二,机动车行驶在自行车道上。主要是由于道路设施建设没能跟得上机动车数量增加的步伐,导致原来的道路规划不合理,特别是老城区大多数道路狭窄,机动车不得不和自行车挤在一条道上行驶。第三,自行车道成了停车道。这个主要原因还是在于机动车数量增多,特别是学校、医院附近车辆较多,机动车把自行车道当成了停车场,或者就直接行驶在自行车道上。道路狭窄不光影响自行车出行,同时影响到机动车行驶。前不久,北京一辆救护车就是因为这样的拥堵,没能让出生命通道,在社会上引起了一番讨论。所以我们应尽快解决这类问题。第一,一个城市的交通发展,不是单纯地把道路拓宽,而是要合理地规划出机动车道、公交车专用道、自行车道、人行道,让快行交通和慢行交通一起发展,车、人“各行其道”,这样才能保证交通顺畅、不拥堵。第二,目前市区内主干道和部分次干道应该为自行车短途出行创造条件。主要应该保护既有的非机动车道设施,对这些设施的功能加以完善。减少占用人行道的商业设施和在自行车道上的车辆乱停放现象。这些工作不仅需要政府部门合理规划,广大市民还要积极配合。在不久的将来,各城市逐步将自行车道的布局与土地使用规划紧密结合,与商业、服务业等城市公共服务设施直接连接,方便市民生活;在次干路及以上等级的道路上,机动车道和自行车道之间实行物理隔离,消除相互干扰,保证自行车交通的安全和通畅。总之随着出行环境的改善,骑自行车出行会受到越来越多人的欢迎。【高分点睛】考生在回答该题时要着重分析问题出现的原因,找出解决问题的方法,方法要切实可行。从而取得较好的效果。2.单位有两个技术攻关小组,近期要完成一次技术攻关任务,由于你提出了合理化建议,得到了领导的认可,领导决定将这项任务交由你们小组来完成,但小组内的同事觉得你多管闲事,另一个小组也不配合,请问你该怎么办?【试题类别】人际沟通题【考查要素】人际沟通能力【思路点拨】人际沟通题目主要针对题目中出现的人际之间的矛盾,进行分析并完成此次技术攻关的任务,恰当的处理之间的矛盾,避免以后再出现此类的矛盾,促进工作的进步。【参考解析】两个小组要完成这次的技术攻关,对于此项任务,我提出的合理化建议,可以对这项任务的完成有着很好的促进作用。领导可能因为我的建议将此项任务交给我们小组完成,说明是对我们整个小组能力的认可,相信我们小组可以带着我们两个小组完成这项技术攻关任务。小组内部的同事觉得我多管闲事,很可能是因为原来我们的工作任务就比较重,现在又增加任务,会加重我们的工作量。对此我要分情况进行详细的了解,看同事哪些工作能力比较强,可以适当的多分配一些。其他的同事在力所能及的范围之内提供帮助,我们作为一个整体,相信大家能够抽出时间来完成此次任务。本来就是两个小组一起完成,但现在领导让我们小组主导,另外一个小组不配合我们小组,是可以理解的。我会找到该小组的组长,看他们小组的意见具体集中在哪些方面,若是时间上的问题,要尽量协调我们小组之间的时间配合。若是对我提出的建议有些看法,我会仔细询问看我们的不同点在哪里,看如何的改进更加顺利的完成此项任务。此次技术攻关不仅仅是我们一个小组的任务,我们两个小组要全力配合,把这项技术攻克下来。【高分点睛】在处理两个小组之间的矛盾时,既要注意自己小组的领导力,还要照顾另外一小组的情绪。在处理完这些问题之后,仍要加强对此次任务的执行,我们最主要的目的是完成此次技术攻关任务。3.你和单位的一个同事,一起负责困难补助的发放,一个老职工2年没有来领,你同事说打过电话,但是停机了,问你该怎么办?【试题类别】应急应变题【考查要素】应急应变能力【思路点拨】应急应变题目主要考察考生的应变和处理问题的能力,对于此次困难补助的发放,要认真落到实处,切实保证工作的顺利进行。【参考解析】困难补助的发放,有利于保障困难职工的生活。同事打电话时,电话停机,碰到这种情况,我会让同事再打一次电话,再次确定能不能联系到老同事。如果老同事还是没有联系到老职工,我会询问其他的老职工,看他们有没有他的联系方式,如果能够联系到就尽快联系,把补助发到他的手中。如果其他的老同事还是不知道的话,我会翻看之前的通讯录,看有没有留下老职工的具体住址,若果有的话,就上门把补助送到家里。到他家里的时候,看他有没有困难,尽量的帮助他解决生活上的困难,如果能够给他提供工作的话,就联系其他部门给他寻找工作的机会。如果具体的住址也找不到的话,我会在我们的地方报纸上或者网站上发布老职工的有关信息,看有没有人知道他的联系方式,尽可能的联系到他本人或者他的亲人。困难补助关乎群众民生,我们在进行发放时,要认真仔细,提前做好人员的联系方式确认工作。在工作中还要注意工作的方式和方法,如果找不到本人的话,尽可能的通过各种媒体方式找到职工本人或者亲属。【高分点睛】此次困难补助发放结束之后,我们要认真总结,不能让这项工作流于形式,要落在实处。如何落在实处?可以从以下几个方面:1.成立帮扶小组,召集单位内部的志愿者,经常到需要帮助的职工家里尽可能的帮助他们解决生活上的困难。2.建立帮扶档案。对于困难职工的需要,能力,特长等等进行登记,通过资金和项目的支持,从根本上解决困难职工的困难。4.你是医院的职工,领导决定近期开展一项义诊活动,但同事对此颇有怨言,领导将此活动交由你负责,请问你如何开展?【试题类别】组织管理题+人际沟通题【考查要素】考查考生的计划组织协调能力,关键是考生能够有针对性的制定方案和落实、实施具体工作,获得活动安排的预期效果。同时考察了人际沟通里面与同事沟通的能力。【思路点拨】这类题目要回答出新意,避免模板套路,关键在于能设计出一个可操作性的方案,同时达到预期的效果。【参考解析】为了更好的贯彻落实党的十八大精神,积极推动社会主义新农村建设,构建社会主义和谐社会,我院根据中央宣传部、中央文明办、卫生部等十四部委关于深入开展文化科技卫生“三下乡”活动的通知精神,积极响应卫生局“深入开展卫生下乡活动”的号召,我们医院近期将开展一项义诊活动。首先,选取代表,开个座谈会,了解同事对义诊颇有怨言的原因,可以据此合理安排此次义诊,在不违反原则的情况下,尽可能去满足同事的要求。在全院组织动员会,在会议结束后,统计这次参与义诊的人数。在此基础上拟定一个义诊方案,包括义诊的地点、时间、人员、经费、形式等。其次,开始合理安排此次义诊活动。在方案确定之后,我会提前安排好参与义诊同事的食宿,并将义诊时间地点通知到每一个科室内的每一个人,并将此次义诊活动的组织者的联系方式告诉参与人员。请大家提前做好准备,到时统一安排出发。提前与当地接受义诊的镇(村)负责人联系,让他们做好提前通知工作,做好此次义诊的宣传工作。我会积极与各位成员进行沟通,遇到自己不能决定的问题要及时向上级请示汇报,多向上级的领导同志请教相关工作的经验。最后,这次活动结束后,做好一个总结。我们这次义诊既收集了农民群众健康信息基本的情况,又切实为农民群众,特别是中老年群众提供了优质的医疗保健服务,促进了农民群众对疾病的重视。这次活动充分体现了卫生局对农民的关心,加深了相关部门与农民的关系,同时也为农村医疗卫生事业的进一步发展奠定了良好的基础。当然活动中也有一些不足之处,也有一定局限性,如由于时间限制不能每个镇(村)都去,有的镇(村)会有看法;由于每天工作量的限制,去的村也不能把村上所有村民都检查,有些村民会有不满的情绪等,所以这就要求我们与各村委会、村民之间多沟通与交流,并争取为更多村民体检。【高分点睛】考生在回答该题时要注意这道题不仅仅是组织管理类题目,中间还有与同事间的人际沟通,注意突破模板束缚,将具体问题细化,合理安排工作,使参与活动的人员满意,接受义诊的人员得到良好的治疗。进一步强调此次义诊的巨大意义。国家公务员| 事业单位 | 村官 | 选调生 | 教师招聘 | 银行招聘 | 信用社 | 乡镇公务员| 各省公务员| 政法干警 | 招警 | 军转干 | 党政公选 | 法检系统 | 路转税 | 社会工作师
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!