财务部 绩效考核表

财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名|_1_1 /_!_ 冈位业绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1财务分析15%每月7日前按标 准出上月财务分 析报告按要求完成15分 按时提交报告，但报告质 量采信度一般5分 延时提交或报告不予采 信0分2合理避税额25%在法律范围内不 咼于同等规模水 平按要求完成25分 纳税额咼于同等规模、行 业企业水平，未充分利用 国家优惠政策0分3财务资金筹划25%资金使用成本低 于银行利息，主要 业务资金不断流按要求完成25分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持 平15分资金断流或使用成本咼 于银行利息0分4财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建 立、优化完善财务体系流程完善90% 以上20分财务体系完善80%90% 为 10 分 财务体系完善度低于 80%为0分5财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分 资料丢失或外泄0分加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果考 核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级：因为财务明磊对其它成员产生影 响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易不透露单 位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级:承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸,不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考 核 人签字：业于年月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名|_1_1 /_!_ 冈位业绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1财务资金筹划20%资金使用成本低 于银行利息，主要 业务资金不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使用 成本与银行利息基本持 平10分资金断流或使用成本咼 于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政 策、业务、市场、 调控监管等，为企 业增效创收实现增效减耗20分无变化10分 有负面影响0分3经营绩效分析及财 务分析10%每月3日前组织 经营专题分析会 议，提供建设性指 导意见，规避经营 风险按要求完成10分 按时提供分析，但采信度般 5分延时提供分析且不予采 信0分4财务预算管理20%月度预算费用与 实际费用误差率 在5%以内按要求完成20分 制定预算，误差率在 5%-10%为 10 分 误差率超10%或无预算0 分5财务体系流程建设 及培训15%财务体系流程建 立、优化完善财务体系流程完善90% 以上15分财务体系完善80%90%为5分财务体系完善度低于80%为0分6财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分 资料丢失或外泄0分加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果考 核1清财25%1级：不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监 督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质 量5级:因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级:承认结果，而不是强调愿望2级:承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题,减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调 性3级:对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贝 献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考 核 人签字：业于年月日出纳考核评分表（月度）考核期间:年月姓名|_1_1 /_!_ 冈位业绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1帐表管理25%凭证、帐表准确率 100%以上,完整 无缺失.按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2现金管理25%现金收付无差错、 管理安全按要求完成25分否则0分3票据管理25%发票、支票购买及 时无延误，开具准 确率95%以上按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分4纳税申报25%纳税申报无延误， 准确率为100%按要求完成25分项未达标15分 二项均未达标0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级:工作期间遵守单位保密协 议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业操守1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分加权合计总 分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考 核 人签字： 业于年月日会计考核评分表（月度）考核期间：年月姓名|_1_1 /_!_ 冈位业绩 考 核序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上级结 果1财务核算40%每月25日刖完成 财务核算，无差错按要求完成40分 个别差错,不影响整体数 据20分严重差错0分2财务预算管理30%每月1日出本月 预算，预算费用与 实际费用误差率 在5%以内按要求完成30分制定预算，误差率在5% -10%为15分误差率超10%或无预算 0分3帐务管理40%凭证、帐表准确率 100%以上，完整 无缺失。按要求完成40分个别差错,不影响整体数 据20分严重差错0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分2商业保密50%1级:明知商业技术及信息的范围及要 点2级：工作期间遵守单位保密协议，并 积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后 五年不脱密的职业操守1级10分 2级20分3级30分 4级40分5级50分加权合计总 分总分-业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%-考 核 人签字：年月日