直营店面开发流程制度表

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1. 目的为更好的规范服务，提高开店速度，增强店面赢利能力及工作流程的效率，使九舟公司内部流程更加顺畅，特制订本制度。2. 范围2.1外部:商场、百货公司、托管商、。2.2内部:包括九舟公司的市场部、直营部、企划部、财务部、商品部、行政人事部、总经办。3. 职责 3.1直营管理人员、托管商 负责优质店铺寻找、合作条件洽谈、租期洽谈、合同签订、店面盈亏预算。3.2直营部负责店面投资盈亏预算、销售预测、人员招聘、店面管理、办理等到工作。3.3财务部负责对各款项的审核及对应付款项的执行。34企划部负责店面设计、装修、施工、道具安装、装修审批、电脑/EAP调试等工作。3.4总经办负责本制度及费用分摊方案的最终审批。4. 内容工作流程工作内容责任人配合人信息搜集询价询问不合理不合理评估放弃放弃NO预算OKA市场人员通过各种渠道搜集所负责区域的商场经营合作意向信息。有问清抽成/VIP/保底 /经营时间/营业面积/竞品销售表/商场楼层品牌评估，合理上报直营总监。内部评估，邀请总监/总经理/到现场评估。直营经理店铺损益预算提报企划部装修预算，填制开店预算表（部门周期为3个小时）。 零售督导 零售督导直营部直营部市场部直营经理直营总监总监总经理直营部企划部工作流程工作内容责任人配合人A审核签订合同图装修审批图量平面图签订合同图立项物料配置图招聘店员图总监审核，总经理批准。（部门周期为4个小时）签订商场合作协议、新店开店申请表，呈提行政部保存。行政部书面通知总经办/直营部/财务部/企划部/。（周期为4个小时）直营接到店铺合作协议，确定店铺进场时间企划部依据直营部提供开店预算表A。（量平面图周期，装修审批3个工作日） 店员/店长招聘/培训，特卖，新开店物料配置/货品准备。（周期为随时）市场部直营部直营部企划部直营部副总总经理商品部相关说明：1、直营铺提供店铺评估表时附商圈，楼层男装品牌经营装况、楼层分部平面图、简易说明书。2、行政部向各部门发送开店预算表时，仓库/企划部/商品部无需合作协议中内容说明，期它部门全部内容。3、商场合同行政保存，复印一份财务已备审查、直营经理保留一份以便业务跟进。5相关表单 5.1 新开店申请5.2 新开店预算表5.3新开店物料配置表 .-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-