5s整理整顿管理程序版本A0

1 目的 为使工作环境清洁、亮丽，减低挥霍，提高生产效率，减少不良率。2 范畴 凡我司之所有人员均须理解并能对的贯彻执行。3 定义（1） 整顿（SEIRI）要用与不要用的物品，明显的加以辨别，不要用的与不急用的物品撤离作业场合。 目的：腾出空间，充足运用空间。 避免误用，误送。 塑造清爽的工作场合。（2） 整顿（SEITON） 使要用的东西归位，不要用的解决掉。（3） 打扫（SEISO） 工作场合打扫干净，并保持干净、亮丽。 目的：稳定品质 减少工业伤害（4） 清洁（SEIKETSU） 维持上面3S的成果（5）素养（SHITSUKE） 养成遵守规定的良好习惯，培养积极积极精神。 目的：培养好习惯，遵守规则的员工 营造团队精神4 权责4.1 5S推动委员会负责我司5S履行中筹划、组织、实行宣传、考核、竞赛、评比等工作。 4.2 我司全体员工要积极参与整顿、整顿、打扫、清洁工作，养成保持整洁，遵守规定的良好习惯。5实行内容 5.1流程图 流 程 权责部门 有关阐明 表单 5S 之制定 5S 推委会 5S管理程序 实 施 计 划 5S 履行委员会 5S实行与技巧 计 划 执 行 各部门 查检表 5S 查检 5S 履行委员会 查检表 5S 评估 5S 履行委员会 查检表 5.2 5S之制定5.2.1 5S推委会应负责“5S实行内容”之制定。5.2.2 具体可参照“5S管理程序” 5.3 实行筹划5.3.1 5S推委会应负责制定“5S运动”实行筹划。5.3.2 具体内容可参照“5S实行与技巧”。 5.4 筹划执行5.4.1 各部门应坚决贯彻“5S筹划”并彻底执行。5.4.2 具体执行内容可参照“查检表”之“查检项”一览。 5.5 “5S查检”5.5.1 “5S推委会应定期对各部门进行查检。5.5.2 具体查检项目可参阅“查检表” 5.6 5S 评估5.6.1 5S推委会对各部门进行查检后来，应有一定的评估，并发布。5.6.2 评估项目及评估分数的级别可参阅“查检表”6 5S履行措施6.1 消除意识障碍 5S容易做，却不易彻底或持久。究其因素，重要是人对5S的认知局限性，因此一方面得先消除有关人员意识上的障碍。6.1.1 不理解的人，觉得5S太简朴，芝麻小事，没什么意义。6.1.2 虽然工作上问题多，但与5S无关。6.1.3 工作已经够忙了，哪有时间再做5S。6.1.4目前比此前好多了，有必要吗？6.1.5 5S既然很简朴，却要劳师动众，必要吗？6.1.6 就是我想做好，别人呢？6.1.7 做好了，有无好处？ 这一系列的意识障碍，应事先运用训练的机会，予以消除，才易于履行5S。 6.2 成立履行组织，设立履行委员会。6.2.1 设定履行目的。6.2.2 拟订活动筹划与措施。6.2.3 教育训练之实行。6.2.4 制定履行的措施。6.2.5 制定考核措施。总经理 5S推委会 总 质 技 市 生 经 保 术 场 产办 部 部 部 部 履行5S，公司内全体成员均应参与，藉助于履行5S，让工作场合得以整洁清洁，塑造舒爽的工作环境，并使之成为习惯。履行5S，公司设立专门的履行委员会，然后在各部门设立履行小组，先有健全的组织，才干形成团队精神，才易于收到效果。 6.3 展开文宣造势活动6.3.1 公司履行5S的目的、目的、宣传标语、竞赛程序的宣传活动。6.3.2 作成标语，各部门宣传。6.4 教育训练、训练内容。6.4.1 5S概念。6.4.2 整顿、整顿、红牌子作战。6.4.3 打扫、清洁。6.4.4I E 、QC改善手法。 6.5 实行 履行初期可选择一部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合。 6.6 查检6.6.1 运用查检表6.6.2 红牌子作战6.7 竞赛 拟订竞赛奖励程序（如流动红旗等）7 5S实行的技巧 7.1 红牌作战7.1.1 红牌目的：运用醒目的红色标明问题之所在。7.1.2 实行措施7.1.2.1 整顿：清晰辨别“要”与“不要”的东西，找出需改善的事、地、物。7.1.2.2 整顿：将不要的东西贴上“红牌”，将需要改善的事、地、物以红牌“标示”。7.1.2.3 打扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌”，藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”。7.1.2.4 清洁：减少红牌数量。7.1.2.5 修养：有人继续增长红牌，有人努力减少红牌。 7.2 目视管理7.2.1 定义：一看便知 如：（1）马路上的行车线。 （2）公示栏。 （3）看板或标示牌。 （4）工作制服。8 查检表履行5S活动，要有一种详尽的筹划作为行动筹划，在履行中，每一项均要定期 检查，加以控制履行5S活动，同样要导入PDCA管理循环。PLAN：拟订活动目的，进行活动筹划及准备。DO：执行阶段，如：文宣、训练、实际执行工作。 CHECK：过程中进行查检，如查检表、红牌子。 ACTION：采用必要的改善措施。 查检表使用有两种：一种是点检用，只记入好、不好的符号：另一种是记录取，记录评鉴的数据。 下面简介查检的项目及重点。前面五表合用于部门内自我评价，背面的两表为对各部门诊断用之查检表。9 附件及表单 9.1 实行筹划（附件一） 9.2 5S查检项目表（附件二） 9.2.1 整顿 9.2.2 整顿 9.2.3 打扫 9.2.4 清洁 9.2.5 教养 9.3 5S查检表 （工厂现场诊断用）（FM060601） 9.4 5S查检表 （办公场合诊断用）（FM060602）附件一实 施 计 划一 5S推委会成员：路才根 路春华 邵彬 陈国兴 卫文光区域划分及负责人冲压车间 工作场合 负责人 ：卫文光 焊接车间 工作场合 负责人 ：卫文光 仓库 工作场合） 负责人五金，原材料： 徐引芳，金胜兰 负责人 趁品仓库 ： 姚惠芬办公室及户外场地 负责人： 盛燕华二 筹划实行与奖励：1、被核部门为五个单位：冲压一车间、焊接二车间、仓库、办公室。2、每月由推委会成员定期按查检表内容对四部门进行考核并计分。3、每季度进行一次评比，根据每月考核合计得分评出第一名，对第一名颁发流动红旗。4、各部门每周定期按查检表逐条进行自我考核（考核人员自定）对个人或小组评估计分。5、年度推委会根据全年各部门查检状况，评出全年优胜部门并颁发奖金以资鼓励。 9.2 5S查检项目表（附件二） 9.2.1 整顿项次查检项目得分查 检 状 况1通道状况 0有诸多东西，或脏乱 1虽能通行，但要避开，台车不能通行 2摆放的物品超过通道 3超过通道，但有警示牌 4很畅通，又整洁2工作场合的设备、材料 0一种月以上未用的物品杂乱放着 1角落放置不必要的东西 2放半个月后来要用的东西，且紊乱 3一周内要用，且整顿好 43日内使用，且整顿较好3办公桌(作业台)上、下及抽屉 0不使用的物品杂乱 1半个月才用一次的也有 2一周内要用，但过量 3当天使用，但杂乱 4桌面及抽屉内均最低限度，且整洁4料架状况 0杂乱寄存不使用的物品 1料架老旧，缺少整顿 2摆放不使用但整洁 3料架上的物品整洁摆放 4摆放为近日用，很整洁5仓 库 0塞满东西，人不易行走 1东西杂乱摆放 2有定位规定，没被严格遵守 3有定位也在管理状态，但进出不以便 4任何人均易理解，退还也简朴 小 计 9.2.2 整顿项次查检项目得分查 检 状 况1设备、机器、仪器、 0破损不堪，不能使用，杂乱放置 1不能使用的集中在一起 2能使用但脏乱 3能使用，有保养，但不整洁 4摆放整洁、干净、最佳状态2工具 0不能用的工具杂放 1勉强可用的工具多 2均为可用工具，缺少保养 3工具有保养，有定位放置 4工具采用目视管理3零件 0不良品与良品杂放在一起 1不良品虽没即时解决，但有辨别及标示 2只有良品，但保管措施不好 3保管有定位标示 4保管有定位，有图示，任何人均很清晰4料架状况 0过期与使用中的杂在一块 1不是最新的，但随意摆放 2是最新的，但随意摆放 3有卷宗夹保管，但无顺序 4有目录，有顺序，且整洁，任何人不久能使用5仓 库 0零乱放置，使用时没法找 1虽显零乱，便可以找得着 2共同文献被定位，集中保管 3以事务机器解决而容易检索 4明拟定位，使用目视管理任何人能随时使用 小 计分 9.2.3 打扫项次查检项目得分查 检 状 况1通道 0有烟蒂、纸屑、铁屑、其她杂物 1虽无脏物，但地面不平整 2水渍、灰尘不干净 3早上有打扫 4使用拖把，并定期打腊，很光亮2作业场合 0同上 1同上 2同上 3零件、材料、包装材寄存不当、掉地上 4同上3办公桌作业台 0文献、工具、零件很脏乱 1桌面、作业台面满布灰尘 2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 3桌面、台面很干净整洁 4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板天花板 0任凭破烂 1破烂但仅应急简朴解决 2乱贴挂不必要的东西 3还算干净 4干净亮丽，很是舒爽5设备工具仪器 0有生锈 1虽无生锈，但油垢 2有轻微灰尘 3保持干净 4使用中有避免不干净措施，并随时清理 小 计分 9.2.4 清洁项次查检项目得分查 检 状 况1通道和作业区 0没有划分 1有划分，但不流畅 2划线感觉还可 3划线清晰，地面有打扫 4通道及作业区感觉很舒畅2地面 0有油或水 1油渍或水渍显得不干净 2不是很平 3常常清理，没有脏物 4地面干净亮丽，感觉舒服3办公桌作业台椅子架子会议室 0很脏乱 1偶尔清理 2虽有清理，但还是显得脏乱 3自己感觉较好 4任何人都会觉得舒服4洗手台厕所等 0容器或设备脏乱 1破损未修补 2有清理，但尚有异味 3常常清理，没异味 4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室 0阴暗潮湿 1虽阴湿，但加有通风 2照明局限性 3照明适度，通风好，感觉清爽 4干干净净，整整洁齐，感觉舒服 小 计分 9.2.5 教养项次查检项目得分查 检 状 况1平常5S活动 0没有活动 1虽有清洁打扫工作，但非5S筹划性工作 2开会有对5S宣导 3平常做可以做得到的 4活动热烈，人们均有感受2服装 0穿着脏，破损未修补 1不整洁 2纽扣或鞋带未弄好 3厂服、辨认证依规定 4穿着依规定，并感觉有活力3仪容 0不修边幅又脏 1头发、胡须过长 2上两项，其中一项有缺陷 3均依规定整顿 4感觉精神有活力4行为规范 0举止粗暴，口出脏言 1衣衫不整，不守卫生 2自己的事可做好，但缺少公德心 3公司规则均能遵守 4积极精神，团队精神5时间观念 0大部分人缺少时间观念 1稍有时间观念，开会迟到的诸多 2不肯时间约束，但会竭力去做 3商定期间会全力去完毕 4商定的时间会提早去做好 小 计分