煤矿安全质量管理的创新与实践

浅谈煤矿安全质量管理的创新与实践级采矿技术专业学员：陈永利二一一年十月目录一、建立各级管理干部安全工作的约束机制，保证安全管理到位3二、完善职工安全生产的约束机制，规范作业人员的安全生产行为3三、发挥“三员两长”作用，消除生产现场事故隐患4四、改善质量原则化工作，发明安全生产良好的环境4五、开展成建制组织军事化训练，提高职工的团队意识4六、创立“安全五好家庭”实行八小时以外安全管理5摘要安全生产是煤炭公司的头等大事，关系的社会的稳定、关系到职工的生命健康和公司的主线利益。党和国家制定了一系列煤矿安全生产的法律法规、方针政策，煤炭公司做了做了大量卓有成效的工作，积累了丰富的安全工作经验。但是，随着社会主义市场经济的建立，煤炭公司的管理体制，内外部环境、职工思想观念都发生了很大的变化，安全生产面临着许多新的课题。如何做好新形势下煤矿安全工作？近年来矿安全生产的实践证明，坚持以人为本抓安全是一种行之有效的好措施。一、建立各级管理干部安全工作的约束机制，保证安全管理到位长期长期生产的实践证明，但凡安全出问题的地方，都是管理不到位的地方。而要做到安全管理到位，各级管理干部必须认真履行各自的安全工作责任。针对新的经济形势下浮现的偏重效益、安全管理不力和出了问题惊恐失措、不出问题束之高额的问题，我们采用集中培训、个别疏导的措施，教育管理干部弄清平常管理和安全生产的关系，牢固树立“安全第一，避免为主，”的思想；弄清安全和效益的关系，坚定信念抓安全促效益，实实在在转变思想观念。与此同步，我们建立了一套科学规范的安全生产管理机制。一方面，建立了各级管理干部安全生产责任制，将安全生产技术措施管理、安全装备设施管理、顶板管理、“一通三防”管理、机电管理、运送管理、原则化管理、现场管理等安全管理各个环节，每一项工作所有贯彻到人，使每一种干部均有明确的安全管理职责，做到了安全管理上没有一种没有责任的人，没有一件没人管的事，第二，制定了制定了各级干部强化安全管理的五时个必须，将矿井浮现特殊状况和生产过程中核心环节的安全管理，具体列出，使正常的安全管理工作和重要环节的安全管理工作所有置于有效的管理之中。第三，制定了安全管理责任追究制度，将管理干部的安全管理责任与票子、面子、帽子挂钩，明确规定了责任追究的目的和意义，责任追究的工作机制，责任追究的内容、程解决和惩罚。这样，就从制度上使各级干部有了贯彻责任、搞好安全管理的积极性和积极性，保证了安全生产管理到位。二、完善职工安全生产的约束机制，规范作业人员的安全生产行为长期的安全实践证明，煤矿安全生产核心在每个职工都能遵章作业。因此，搞好煤矿安全生产，必须着重解决市场经济对职工安全思想的冲击，进而规范每一种职工的安全生产行为。我们认真开展“周末安全活动”，加大安全教育的力度，教育职工认清安全生产和提高效益、个人利益的关系，确立遵章作业、避免事故的坚定信念。同步，我们制定井下职工行为规范，具体拟定了各个系统、每个岗位安全生产的行为规定、工作原则；制定安全生产管理“铁规”，规定了必须坚决杜绝的重大违章行为，使每个作业人员均有了明确的安全行为准则，清晰了生产过程中必须遵循的安全作业规定、谁都不能违背的安全生产条款，为规范职工的安全生产行为、杜绝违章现象发明了前提条件。明确职工安全行为规范，不等于每个职工都能遵章作业，必须有相应的制约措施强制职工遵守。因此，我们遵章作业与职工个人的票子、岗位挂钩。将职工工资所有纳入安全考核范畴。制定了违章责任惩罚措施和安全风险抵押金考核兑现措施，具体规定了查处违章责部门和人员，各类违章的惩罚、解决原则，以及各类人员安全抵押金兑现奖励原则，使职工安全行为规范和“铁规”的贯彻有了制度的保障。三、发挥“三员两长”作用，消除生产现场事故隐患搞好煤矿安全生产，现场管理是核心。煤矿生产是和大自然作斗争，现场状况千变万化，隐患问题谁时均有也许发生。如果不能及时发现和消除现场隐患，势必影响安全生产。“三员两长”是生产过程的组织人和安全监督把关者，能否认真履行自己的职责是生产现场安全管理的核心。抓着这一切人点，我们明确“三员两长”是现场管理的负责人和负责人（“三员是指安全员、瓦检员、放炮员，”“两长”是指跟班矿长、班长）具体负责现场安全生产，发现和解决隐患；制定了“三员两长”安全生产责任制，明确了“三员两长”职责和权力，建立了以安全员为核心的“三员两长”互相监督制约机制，规定安全员及时现场安全管理重要把关人，制定了“三员两长”安全管理考核措施，实行了“三员两长”安全风险抵押，把所管辖工作面当班安全状况、安全隐患解决状况，上岗状况、履职尽责状况，与风险抵押金和金挂钩，由安全处逐班考核以月兑现。为了有效的监督“三员两长”履职尽责，矿规定安全科每天必须有安全督察人员进行巡回检查，发现解决隐患不及时、浮现“三违”不制止和“三员两长”自身违章违纪，减发和扣除有关“三员两长”的抵押金和抵押兑钞票。从而增强了“三员两长”履行现场安全管理的动力和压力，保证了生产全过程不间断的安全管理。在强化“三员两长”现场安全管理的同步，为了激发各生产队组的安全工作积极性，在全矿范畴内形成安全生产赶、比、超的竟晒局面，我们还在全矿生产对组中开展以生产现场安全质量管理、“三员两长”工作考核状况为重点的生产队安全质量评估竟晒，根据现场管理、工程质量、安全生产状况逐项打分，得分最高的的得安全质量优胜队红牌，并在大会上大力表扬；得分最低的得安全质量后队黄牌，并在大会上曝光批评；增进了对组把住了现场安全管理关。四、改善质量原则化工作，发明安全生产良好的环境煤矿能否实现安全生产，有无良好的作业环境是非常重要的一种环节。我们认真总结以往质量原则化工作的经验教训，觉得提高质量原则化，不能对照条条框框搞竟晒，必须做到形势与内容统一，达到发明良好作业环境的目的。基于这样的结识，我们制定了切实有效的质量原则化工作管理实行措施，变化过去划线达标的措施，把竟晒的内容、原则定到每一种作业现场；变化验收前突击会战的组织措施，把工作重点放在了平常的原则化管理上；变化以季度验收的评比措施，将材料质量、设备安装质量、巷道支护质量、采面工程质量等管理要素纳入考核范畴、综合评估、拟定原则化成效大中小；变化过去考核一成不变的措施，以改善这样环境为目的，组织原则化创新，变化安全生产装备设施和生产工艺，提高原则化水平。极大地增进了矿井安全生产的健康稳定发展。五、开展成建制组织军事化训练，提高职工的团队意识谁着社会主义市场经济的建立和公司经营机制、分派机制，用工制度改革的进一步发展，职工的思想观念浮现了许多新的状况。特别是职工中的追求个人工作成轻正题利益的现象，队矿井安全生产极为不利。针对这种状况，我们感到，要搞好爱情生产，必须下决心培养职工的团队意识，奖励职工维护集体利益。我们运用生产间隙和节假日休息时间，开展成建军事化训练工作，轮流对全矿井下生产对和辅助队脱产35天进行军训，规定职工在安全生产过程中象军队的士兵那样，有铁的纪律、铁的作风、树立和培养集体观念和团队意识；另一方面集中学习安全生产政策、法规、制度，措施，并进行考试，训练和考试不合格者，不准上岗。同步我们还在全矿建立了班前宣誓制度，由值班领导在班前会开始前后带领全队工人进行安全宣誓。通过军事化训练，职工团队意识大大增强，安全生产的能力进一步提高，单纯追求个人工作成果的现象得到了较好的扭转，为矿井安全生产发明了积极的思想环境和工作氛围。六、创立“安全五好家庭”，实行八小时以外安全管理职工能否安全生产集中表目前生产过程中，但决定职工能否安全生产的因素则涵盖了生产、生活的全过程。因此，我们把安全生产管理延伸到八小时以外，组织开展了“安全五好家庭”竟晒活动，规定每个家庭做到：上班之前叮咛好，下班回家关怀好、家庭和睦关系好，心情舒畅精力好、遵章守纪行为好。矿成立了创立“五好家庭”领导组。每天互通信息，发现问题，对组和家属分头开展工作，领导逐月考核，季度按“五好”原则，全矿评出“安全五好楷模家庭”“安全五好模范家庭”予以奖励。矿领导亲自挂牌，这项活动开展以来，全矿职工家属严格按“五好”原则规范行为，互通信息，协调工作，消除了大量的不安全隐患，为职工用心致志搞好安全生产发明了条件。几年来，我矿坚持以人为本抓安全，形成了横向到边、纵向究竟的安全管理网络，安全管理涵盖了职工生产、生活的全过程，涵盖了公司各个系统、每个成员，收到了明显的效果。总体工作迈上了全面发展的轨道。