周三多管理学考研案例题目

案例一：李伟是一位冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种高奶油含量的冰欺凌。在过去四年中，每年销售量都稳步递增，但今年状况发生了变化。到八月份，合计销售量比去年同期下降17%。生产量比所筹划的减少15%，缺勤率比去年高出20%，迟到早退现象也有所增长。李伟觉得此状况也许与管理有关，她就此去请教管理专家。问题：假若李伟分别去请教具有科学管理思想，行为管理思想，权变管理思想的三位专家，你觉得这三位专家将如何诊断该厂的问题？如果你是李伟，你讲采用神措施解决目前公司存在的问题？案例二：某建筑公司，通过几十年的发展，已经成为本地出名的建筑龙头公司。总结公司成功的经验，诸多管理人员归结为天时地利人和。如国家经济的持续发展，与本地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界线，成为全国乃至世界出名建筑公司的远景和使命。当公司树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时地利人和”似乎不在了。例如，就在前不久，日本一家建筑公司在于公司谈判时，让公司在两天内给出一种项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有可以及时报价，很遗憾没有抓住公司项目。问题：请分析公司的内外部环境，以及应采用的措施案例三：某地方生产老式工艺品的公司，随着着我过对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上，员工也由本来的局限性200人增长到多人。公司还是采用过去的类似直线型的组织构造，公司一把手王厂长既管销售，又管生产，是一种多面全能型的管理者。近来公司发生了某些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。遇到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然准时交货，但质量但是关，产品被退回，并被规定索赔，其二：此前公司招聘人员人数少，因此王厂长一人就可以决定了。目前每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，此前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，目前这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，此前有效的管理措施已经失去了作用。问题：请从组织工作的角度阐明公司存在的问题以及建议措施案例四：随着国内加入WTO公司面临新的机遇和挑战。某国有大型公司为了适应来自国内外的竞争，以及公司长期健康发展，结识到要转变观念，加快建立现代公司制度的步伐，同步需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过去，公司搞过不少培训。但基本上是临时聘任几种出名专家，采用所有员工参与、上大课的培训方式，在培训过程属于控制。培训过后，有人觉得在工作中有用，有的人觉得没有什么用，想学的没有学到，也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。问题：如果你是公司负责人力资源管理工作的经理，你该如何管理公司的培训工作案例五：请阅读下面的一段对话：美国老板：完毕这份报告要耗费多少时间？希腊员工：我不懂得完毕这份报告需要多少时间。美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工：十天吧。美国老板：你批准在15天内完毕这份报告吗？希腊员工：没有做声。（觉得是命令）15天过后，美国老板：你的报告呢？希腊员工：明天完毕。（事实上需要30天才干完毕。）美国老板：你可是批准今天完毕报告的。第二天，希腊员工递交了辞职书。问题：请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，阐明希腊员工辞职的因素并提出建议。案例六： 某民营公司的老板通过学习有关鼓励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。她赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬来鼓励下属员工。成果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，觉得她是在运用诡计来剥削员工。 问题：请根据所学习的有关鼓励等理论，分析该老板做法失败的因素并提出建议。案例七：伦迪汽车分销公司是一家新成立的公司，下设若干销售门市部。公司刚成立时，为了体现民主管理，制定了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中互相推脱的事情时有发生，但在解决这种事情时，又说不清谁应承当责任，以致有的事情就不了了之为了推动民主管理，公司力求让下属参与某些重要决策。她们引进了高档小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与她们开一次会，讨论各种问题的解决措施和执行方略。尽管如此，但人们的积极性并没有充足的调动起来。通过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但公司的税前利润增长不快，次年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。问题：1：公司制定了责任制度，却又浮现责任不清，请分析什么因素？ 2：从人本管理分析。应当如何调动员工的积极性 3：分析公司经济效益增长慢的因素案例八：北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到诸多目的管理的内容。她对于这种理论逻辑上的简朴清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，她决定在公司内部实行这种管理措施。一方面她需要为公司的各部门制定工作目的。刘总觉得：由于各部门的目的决定了整个公司的业绩，因此应当由她本人为她们拟定较高目的。拟定了目的之后，她就把目的下发给各个部门的负责人，规定她们如期完毕，并口头阐明在筹划完毕后要按照目的的规定进行考核和奖惩。但是她没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表达无法接受这些目的，致使目的管理方案无法顺利实行。刘总感到很困惑。 : 问题：1：什么是目的管理 2：目的管理的过程 3：刘总的做法存在哪些问题案例九 美国空军所采用的考核制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考核制度规定，每位官衔在将军如下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估报告的格式设计是统一的，合用于不同的军种和级别。表格留出的空白处较小，评估人员只能用精炼的语言总结各个军官的业绩。20世纪70年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，由于它对员工的工作指派缺少专业化的定义，导致了评估的主观性和不合理性，如对参谋人员领导才干的评估，这种措施的作用就不大。 评估导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高下的评价比例进行了硬性规定，并且对评估程序也作了修改，每位军官要接受其重要上司以及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。 问题：（1）运用管理行政措施分析本案例的考核制度有什么问题？（2）如何提出较好的评估措施案例十 华生集团是美国最大的银行公司，有3300家分支机构。该集团被觉得是创新银行业务的领导者，并且被觉得有一种得力的领导团队。在整个20世纪80年代，这家银行机构几乎每年都赚钱。尽管华生集团在金融业拥有强大的实力，并且具有良好的管理力量，但它近来还是受到了世界范畴银行业危机的影响许多银行纷纷倒闭，其数量创记录。特别在如下三个领域，始终困饶着华生集团：美国政府债权交易中糟糕的业绩、公司伦敦分部的困境和投资银行业拓展势力的失败。 华生集团的管理者近来宣布：筹划步其她许多美国公司的后尘，进行经济规模收缩。公司近来并没有财政困难，但公司但愿通过积极积极的行为可以避免将来浮现的问题。作为紧缩的一部分，公司决定削减个职位。正如所预料的，公司雇员反映十分强烈，并有两名雇员自杀。压力增大，导致了工作事故和失误的明显增长。 华生集团意识到了随着紧缩浮现的问题，并采用措施去协助雇员应付面临的不拟定性，收效还不错。 问题：（1）华生集团是如何应付环境的变化的？ （2）华生集团内部浮现的这些问题应当如何解决？案例十一：李强已经在软件开发公司工作了六年。在这期间，她工作勤恳负责，技术能力强，多次受到公司的表扬，领导很赏识她，并赋予她更多的工作和责任，几年中她从一般的程序员晋升到了滋肾的系统分析员，虽然她的工资不是很高，住房也不宽阔，但她对自己所在的公司还是比较满意的，并常常被工作中的发明性规定所鼓励，公司经理常常在外来客人面前赞扬她。去年，公司有申报职称指标，李强属于有条件申报之列，但名额却给了一种学历比她底、工作业绩平平的老同志。她想问一下领导，谁知领导却想来找她：“李强，你年轻。机会有的是。”近来李强在和同事们的聊天中理解到她所在的部门新聘任了一位刚从大学毕业的程序分析员，但工资仅比她少五十元。尽管李强平时是个不太计较的人，但是还是感到困惑不解。然后领导却告诉李强说：“李强，我们目前非常需要增长一名程序分析员，而程序分析员在市场上很紧销，为使公司也许吸引合格人才，我们不得不提高较高的起薪。”李强祈求相应提高她的工资，但领导说合适的时候会对你提薪的。但是李强却对自己的前程感到忧虑。问题：（1）用双因素理论和公平理论解释李强的忧虑，困惑 （2）谈一谈公司应如何做才干更好地、有效地鼓励员工案例十二：赵兰是西南百货的总会计师，在公司工作，待人和蔼，在公司名望较高，规定下属对自己的工作有较好的理解，年初被提拔为商业厅副厅长。张颖毕业于一流大学会计系，在外企有七年总会计师的经验，被西南百货挖来接任赵兰的职位。但是在张颖就职后遇到诸多问题，例如在她向下属要数据时，下属问她为什么要这些数据，她很不理解，觉得她需要什么样的数据不需要告诉下属，这是她的权力。另一件事是一位下属提供的数据有误，使她在经理睬上很丢面子，然后她当众批评了这位下属，等等。总之，张颖感觉下属不是很配合自己的工作，并且由于下属的不配合导致与其他部门的协调上浮现了诸多问题。问题：就你所学的管理学的知识谈谈你对这个案例的理解案例十三联合包邮服务公司（usp）雇员十五万员工，平均每天讲900万包裹送到美国各地和180个国家。为了实现她们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”，USP的管理当局系统的培训她们的员工，使她们以尽量高的效率从事工作。Usp的工业工程师对每一位实际的行驶路线都进行了时间的研究，并对每种运送、暂停和取货活动都设立了原则。这些工程师记录了红灯、通信、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位司机每天中工作的具体时间原则。为了完毕每天去送130件包裹的目的，司机们必须严格遵循工程师设计的程序。当她们接近发送站时，她们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到1档上，为送货完毕的启动离开做好准备，这一系列动作非常严密。然后，司机从驾驶室溜到地面上，右臂夹着文献夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。她们看一眼包裹上的地址把它记在脑子里，然后以每秒钟3英尺的速度快不走到顾客的门前，先敲一下们以免挥霍时间找门铃。送货完毕后，她们再回到卡车上的路途中完毕登录工作。问题：（1）本文重要体现了什么的管理理论？是谁提出来的？ （2）这一管理理论的指引思想有哪些？ （3）这一管理理论重要有哪些内容 （4）如何评价这一理论案例十四优秀公司家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在她上任之前，由于公司经营困难，有多名职工规定调走，另谋出路，虽然来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨员工。她说：“职工松散，核心是领导没有把人们的心凝聚在一起。公司越是困难的时候，领导越要关怀群众的疾苦，职工才干和公司共度难关。”她任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。她在长公会建立职工检讨经济、住房条件、健康状况等小档案，定期调阅，实实在在为位职工的信任，也充足调动了职工的劳动积极性和积极性，通过十年的努力，不仅使一种濒临倒闭的公司恢复了勃勃生机，并且使公司进入全国统一行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相称于1984年的10倍。马恩华为国家和人民发明了财富，当她当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义公司家”问题：1：马恩华是一种成功的领导者，她充足运用了自己的影响里带动职工，那么领导的影响力都涉及哪些方面呢？ 2：案例中提到了马恩华以情动人，鼓励职工的实力，重要运用了精神鼓励措施，请问，目前公司常常采用精神鼓励方式重要有哪几种？